Управление персоналом предприятия в условиях рыночной экономики (на примере ООО «Страз»)

Анализ кадровой политики ООО «Страз» выявил следующие проблемы в управлении персоналом:

• Отсутствие кадрового резерва;
• Непрозрачная и несправедливая модель компенсаций и вознаграждений каждого работника в соответствии с выполняемым функционалом, статусом позиции, ответственности в рамках компетенций, с вкладом в общий результат

 

2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Страз»

 

Анализ трудового потенциала предприятия, его развития и использования проводился за период с 2009 г. по 2011 г. включительно.

Одной из характеристик трудового потенциала предприятия является численность персонала, его структура и динамика. Проанализируем изменение численности персонала и полученные результаты представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Наличие и динамика численности персонала предприятия.

Наименование показателя	Год				Темп роста, %
	2009		2010	2011	2010/2009	2011/2010	2011/2009
Среднесписочная численность работников, всего	251		364	360	145	98,9	143,4
в том числе:
Промышленно-производственный персонал		83	137	138	165,1	100,1	166,2
Рабочие		98	157	151	160,2	96,2	154,1
Служащие		24	25	25	104,2	100	104,2
из них:
Руководители		11	11	11	100	100	100
Специалисты		13	13	14	1	107,7	107,7
Персонал непромышленных организаций		22	21	21	95,5	1	95,5

 

На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала предприятия увеличивалась, однако рост был незначительный. Кроме того, эта тенденция была неустойчивой. Наибольшее увеличение наблюдалось среди промышленно-производственного персонала - 65,1% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Самый низкий темп был характерен для служащих - 4,2%. Наряду с увеличением среднесписочной численности ППП отмечалось сокращение персонала непромышленных организаций. Здесь также наблюдалась неустойчивая тенденция. В целом среднесписочная численность персонала в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 43,4%.

На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что рост среднесписочной численности ППП свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия. Различные темпы роста работников разных категорий привели к определенным структурным сдвигам. Проанализируем структурные изменения в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Анализ структуры персонала по категориям.

Наименование показателя	Год
	2009		2010		2011
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Списочная численность работников на конец года, всего	251	100	364	100	360	100
в том числе:
Служащие	71	28,3	69	19,0	71	19,7
из них:
Руководители	11	4,4	11	3	11	3,1
Специалисты	13	5,2	13	3,6	14	3,9
другие служащие	47	18,7	45	12,4	46	12,8
Рабочие	98	39	157	43,1	151	41,9

 

В целом структура персонала предприятия изменилась незначительно. Наибольшую долю составляли рабочие – более 40%. При этом на протяжении всего анализируемого периода отмечалось увеличение процентной доли рабочих и снижение доли служащих. Наглядно это можно увидеть на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Динамика структуры персонала ООО «Страз»

по категориям.

В категории «служащие» также происходили структурные сдвиги. В целом на конец 2011 г. доля руководителей и других служащих осталась неизменной по сравнению с 2009 г., но на протяжении всего периода доля специалистов сокращалась, но уменьшение было незначительным. Представим структуру персонала ООО «Страз» на конец периода на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Структура персонала ООО «Страз» по категориям.

 

В целом отмечалось увеличение доли рабочих в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 0,9 процентных пункта. В категории служащие произошло уменьшение доли специалистов на 0,8 процентных пункта при сохранении доли руководителей и служащих на прежнем уровне.

Одной из характеристик трудового потенциала предприятия является половозрастной состав персонала.

Анализ общей структуры работников ООО «Страз» по полу говорит о том, что коллектив является преимущественно мужским.

Доля мужчин в 2011 г. составила 88%. За анализируемый период она увеличилась на 4 процентных пункта.

Среди категорий соотношение мужчин и женщин резко отличалось. В 2011 г. наибольший удельный вес занимали женщины в категории «другие служащие» - 48%.

Учитывая вредность производства, положительной тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие». В 2011 г. их доля в общей численности рабочих составила 30,8%, что ниже уровня 2009 г.

Таблица 2.3.

Распределение работников предприятия по полу в разрезе категорий

Наименование показателя	Год
	2009		2010		2011
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Списочная численность работников на конец года, всего	251	100	364	100	360	100
из них:
Мужчины	211	84	324	89	318	88
Женщины	40	16	40	11	42	12
Распределение специалистов предприятия по полу
Специалисты, всего	13	100	13	100	14	100
из них: Женщин	4	31	4	31	4	29
Распределение служащих предприятия по полу
Другие служащие, всего	47	100	45	100	46	100
из них: Женщин	21	45	21	45	22	48
Распределение рабочих предприятия по полу
Рабочие, всего	98	100	157	100	151	100
из них: Женщин	15	15	15	31	16	31

 

Проведем анализ возрастного состава персонала ООО «Страз» в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Анализ структуры персонала предприятия по возрасту.

Списочная численность на конец года	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
16-24	23	9	40	11	43	12
25-29	42	17	47	13	43	12
30-39	80	32	113	31	108	30
40-49	63	25	95	26	101	28
50-54	28	11	47	13	40	11
55 лет и старше	15	6	22	6	25	7
Итого:	251	100	364	100	360	100

Изобразим структуру персонала предприятия по возрасту на рисунке 2.3.

Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия составляют работники в возрасте от 30 до 39 лет. В 2011 г. их доля составляла 30% от общей численности. Вторая по значимости группа - работники в возрасте от 40 до 49 лет. Их удельный вес в структуре персонала в 2011 г. составлял 28%. На протяжении анализируемого периода их удельный вес стабильно увеличивался на 1 процентный пункт наряду с постоянством удельного веса предыдущей возрастной группы.

Рисунок 2.3. Структура персонала предприятия по возрасту.

 

Среди руководителей наметились две тенденции: увеличение работников в возрасте от 25 до 29 лет и увеличение доли руководителей в возрасте 55 лет и старше на 5 процентных пункта в 2010 г. и на 1 процентный пункт в 2011 г. С одной стороны это свидетельствует о притоке молодых инициативных руководителей, с другой - о сохранении работников на руководящих постах, обладающих большим практическим опытом с целью не потерять этот опыт, а передать его молодому поколению руководителей. Это видно в таблице 2.5.

 

 

Таблица 2.5.

Анализ структуры руководителей предприятия по возрасту.

Списочная численность на конец года	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
16-24	0	0	0	0	0	0
25-29	3	27	3	27	3	27
30-39	5	45	5	45	5	45
40-49	2	18	2	18	2	18
50-54	1	9	1	9	1	9
55 лет и старше	0	0	0	0	0	0
Итого:	11	100	11	100	11	100