Управление персоналом предприятия в условиях рыночной экономики (на примере ООО «Страз»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 18:41, дипломная работа

Краткое описание

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления персоналом в условиях рыночной экономики на примере ООО «Страз».
Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда задач, последовательно раскрывающих тему работы:
• раскрыть сущность и значение системы управления персоналом;
• рассмотреть принципы и методы управления персоналом;
• изучить основные направления управления персоналом;
• дать характеристику предприятию, проанализировать кадровый потенциал и трудовые показатели предприятия;
• проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии и оценить эффект предложенных мероприятий.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………...
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления персоналом организации ………..……………………………………………………………
1.1 Сущность и значение системы управления персоналом организации ……………………………………...……………………
1.2. Организационная структура системы управления персоналом …..…….…………………………………………………………..
1.3. Методы управления персоналом…………………………….….
1.4. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Страз»…..…….…………………………………………………
ГЛАВА 2. Совершенствования системы управления персоналом ООО «Страз»………………………………………………………….
2.1. Анализ и оценка кадровой политики ООО «Страз»……….….
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Страз»..…
2.3. Оценка результативности управления персоналом предприятия ООО «Страз»…………………………………..……….….
2.4. Совершенствование организации управления персоналом на предприятии ООО «Страз»…………………………….…….….
ГЛАВА 3. Безопасность жизнедеятельности……………………………...
3.1. Факторы и условия труда определяющие БЖД на промышленном предприятии……………….…………………………….
3.2. Аттестация и сертификация рабочих мест по условиям труда и травмобезопасности………………………………..………….
Заключение………………………………………………….…………………..
Список использованной литературы………………………….……………….
Приложения……………………………………………………………………..

Вложенные файлы: 1 файл

Диплом 5.doc

— 3.03 Мб (Скачать файл)

 

Изобразим структуру руководителей предприятия по возрасту на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. Структура руководителей предприятия по возрасту.

 

Анализ возрастной структуры специалистов в таблице 2.5. показывает, что численность этой группы работников была неизменной с 2009 г. по 2011г.

Анализ таблицы 2.6. показал, что на протяжении трех лет не происходило сильных изменений.

 

 

 

Таблица 2.6.

Анализ структуры специалистов предприятия по возрасту.

Списочная численность на конец года

2009 г.

2010 г.

2011 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

16-24

0

0

0

0

0

0

25-29

2

16

2

16

2

20

30-39

5

40

5

40

5

34

40-49

3

27

3

27

4

29

50-54

2

13

2

13

2

11

55 лет и старше

1

4

1

4

1

6

Итого:

13

100

13

100

14

100


 

Изобразим структуру специалистов предприятия по возрасту:

Рисунок 2.5. Структура специалистов предприятия по возрасту.

Таблица 2.7.

Анализ структуры рабочих предприятия по возрасту

Списочная численность на конец года

2009 г.

2010 г.

2011 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

16-24

9

9

17

11

18

12

25-29

17

17

20

13

18

12

30-39

31

32

49

31

45

30

40-49

24

25

41

26

42

28

50-54

11

11

21

13

17

11

55 лет и старше

6

6

9

6

11

7

Итого:

98

100

157

100

151

100


Изобразим структуру рабочих предприятия по возрасту на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6. Структура рабочих предприятия по возрасту.

 

Представленные в таблицах данные помогут проанализировать лишь изменение состава персонала по возрасту в разрезе категорий, но не дадут возможность составить четкого мнения о старении или омоложении всего коллектива. Для этого, опираясь на данные указанных выше таблиц, рассчитаем средний возраст работников. Полученные данные представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8.

Динамика среднего возраста работников в разрезе категорий.

Наименование показателя

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Средний возраст работников предприятия, лет

39,13

39,08

39,00

из них:

     

Средний возраст руководителей

45,83

45,31

44,62

Средний возраст специалистов

39,03

39,15

39,13

Средний возраст рабочих

37,93

38,40

38,43


 

Изобразим динамику среднего возраста работников по категориям на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7. Динамика среднего возраста работников

ООО «Страз» по категориям.

 

Опираясь на данные можно утверждать, что происходит незначительное омоложение коллектива предприятия, средний возраст которого в 2011 г. составлял 39 лет. Однако при относительно стабильном среднем возрасте специалистов, наблюдается увеличение среднего возраста рабочих. В 2011 г. его величина составляла 38,43 года, что больше уровня 2009 г. на 0,5 года.

В целом коллектив ООО «Страз» постепенно обновляется, что является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии.

Одной из важнейших характеристик трудового потенциала является образовательный уровень персонала. Проведем анализ и данные представим в таблице 2.9.

Таблица 2.9.

Структура персонала предприятия по уровню образования.

Наименование показателя

2009 г.

2010 г.

2011 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Списочная численность работников на конец года, всего

251

100

364

100

360

100

из них:

с высшим образованием

50

20

78

21,5

81

22,6

со средним специальным образованием

60

24

206

56,5

203

56,4

со средним образование

128

51

73

20

69

19

с базовым образованием

13

5

7

2

7

2


Изобразим структуру персонала предприятия по уровню образования на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8. Структуру персонала предприятия по уровню образования.

 

Анализ таблицы 2.9. показывает, что предприятие отличается высоким уровнем образования - 22,6% работников имели высшее образование в 2011 г., что значительно больше образовательного уровня в среднем который составляет около 14%. В 2010 г. отмечалось резкое увеличение работников со средним специальным образованием и снижение со средним. Это было связано с тем, что в статистической отчетности лица, окончившие профессионально-техническое училище, стали относится к лицам со средним специальным образованием. В целом по предприятию на протяжении анализируемого периода наблюдалась тенденция увеличения доли работников с высшим и средним специальным образованием и снижение доли работников со средним и базовым образованием.

Рассмотрим в таблице приложения 4 структуру персонала предприятия по уровню образования в разрезе категорий.

На протяжении всего анализируемого периода происходили структурные изменения в распределении работников по уровню образования.

Анализ данных приложения показывает, что наибольший удельный вес работников с высшим образованием на протяжении рассматриваемого периода был среди руководителей. В данной категории их доля на конец 2011 г. составила 69,8% и по сравнению с 2009 г. увеличилась на 5,2%. Среди специалистов также преобладали работники с высшим образованием. Их доля в этой категории составила за аналогичный период 62,3% и соответственно увеличилась на 5,7%. Меньше всего работников с высшим образованием в категории «рабочие» - 10,7% в 2011 г. Это естественно, поскольку, во-первых, рабочему для выполнения своих функций не нужно обладать обширными знаниями в разных сферах и широким взглядом на проблему, что дает высшее образование. Во-вторых, рабочий с высшим образованием, как правило, переходит в другую категорию. В категории «другие служащие» к концу 2011 г. значительно увеличилась доля работников с высшим образованием и составила 32,6% (в 2009 г. - 23,4%).

В связи с изменением формы статистической отчетности получилось, что в 2010 и 2011 г.г. наибольший удельный вес работников со средним специальным образованием был среди рабочих. Здесь просматривается та же тенденция, что и в категории «другие служащие», когда в 2011 г. удельный вес работников со средним специальным образованием резко возрастает и в той же степени уменьшается удельный вес работников со средним образованием. Однако такая тенденция не просматривается в двух других категориях. Среди руководителей произошло незначительное увеличение доли работников со средним специальным образованием на 0,2 процентных пункта в 2011 г. по сравнению с 2009 г., при этом доля работников со средним образованием постоянно уменьшалась. Среди специалистов уменьшилась как доля работников со средним специальным образованием, так и доля работников со средним образованием.

Перейдем к анализу движения персонала. Численность работников любого предприятия изменяется в связи с тем, что на предприятие одни работники поступают, а другие выбывают по различным причинам, например, по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов или по достижении пенсионного возраста. Движение персонала в ООО «Страз» отображено в таблице 2.10.

Таблица 2.10.

Анализ движения персонала.

Наименование показателя

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Принято работников, всего

29

161

40

из них на дополнительно введенные должности

5

3

6

Уволено работников, всего

27

40

44

в том числе:

     

по сокращению штатов

-

3

5

за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

3

1

2

по собственному желанию и по соглашению сторон

20

14

12

Информация о работе Управление персоналом предприятия в условиях рыночной экономики (на примере ООО «Страз»)