Управление поведением персонала на примере УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2014 в 13:53, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования управления поведением персонала в УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги».
Задачами дипломной работы являются:
изучение сущности управления поведением персонала и его особенностей;
– изучение методических подходов к оценке управлением персонала;
– знакомство с особенностями зарубежного опыта систем управления персоналом

Содержание

Введение
4
Теоретические основы управления поведением персонала .............
7
Сущность управления поведением персонала……………………
7
Методические подходы к оценке управления персоналом……...
15
Особенности зарубежного опыта систем управления персоналом ………………………………………………………………
26
Анализ управления поведением персонала на УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги»……………….....................
31
2.1Технико – экономическая характеристика УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги»…………………………….
31
2.2 Оценка обеспеченности УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» персоналом………………………………………….
38
2.3 Экономический анализ мотивации труда на УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги»…………………………….
55
3 Пути совершенствования управления поведением персонала .........
68
3.1 Направления совершенствования управления персоналом ...........
68
3.2 Экспертная оценка эффективности управления персоналом ........
78
Заключение…………………………………………………………. ......
83
Список использованных источников .....................................................
89
Приложения………………………………………………………….
92

Вложенные файлы: 1 файл

Дипломная работа - 2.doc

— 759.50 Кб (Скачать файл)

На УП «Гомельское  отделение Белорусской железной дороги» действуют различные формы и системы оплаты труда». Выбор сдельной или повременной оплаты труда обычно обусловливается особенностями технологии и организации производства, обеспечения качества продукции, форм организации труда и обеспечения рабочей силой.

Но все эти факторы характеризуют формы оплаты труда в основном лишь с точки зрения технических условий и возможностей разграничения сферы их применения: повременная оплата вводится там, где невозможно использовать сдельную.

 

 

         

        Таблица 2.3 – Данные по трудовому потенциалу УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» на 2009г

 

Наименование мероприятий

2007 год

2008 год

Прогноз на 2009год

1

2

3

4

Комплектование  кадров

Приём – всего

в т.ч. на замену уволенных  по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учёбу и др.)

 

1451

 

256

 

960

 

230

 

950

 

220

Источники комплектования

Принято по направлению:

а) профессионально-технич. уч. завед.

б) высших и средних  спец. уч. завед.

в) в счёт брони

 

 

45

129

64

 

 

76

109

65

 

 

49

31

65

Количество руководителей, специалистов и служащих, имеющих:

высшее образование

среднее специальное  образование

профессионально-техническое  образование

среднее образование

 

Количество рабочих, имеющих:

высшее образование

среднее специальное  образование

профессионально-техническое образование

среднее образование

 

 

1335

1303

 

152

505

 

 

290

<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_



Информация о работе Управление поведением персонала на примере УП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги»