Управление предприятием

- плановые и фактические показатели реализации, себестоимости объемов производства (служит средством оценки организации, качества и эффективности плановой и управленческой работы на предприятии и др.);

- структуру реализации по доле денежных поступлений, продаж по долгосрочным контрактам и продаж на экспорт в общей реализации (эти данные позволяют оценить разные аспекты организации, уровень надежности поступления средств в будущем, изучить рынок и его сегменты и т. п.).

Отдельно проводится экспресс-диагностика по результатам финансовой  деятельности предприятия. Для этого необходимо рассмотреть анализ структуры отчета о прибылях и убытках, выполнить анализ  активов и пассивов,  движения денежных средств, ликвидности и финансовой устойчивости, показателей эффективности деятельности предприятия (оборачиваемость текущих активов и пассивов, длительность финансового цикла оборачиваемость активов, рентабельность продаж и активов). При  экспресс-диагностике перечисленные показатели следует рассматривать в динамике, что позволит оценить тенденции их изменения.

На основе экспресс-диагностики  состояний деятельности предприятия  важно не только точно определить ключевые проблемы и причины их возникновения, но и определить варианты их решения  и сделать прогноз возможных результатов в ближайшей перспективе. Весь смысл такого анализа - выполнить его в сжатые сроки. По выявленным проблемам требуется провести углубленный анализ и определить возможности и условия их решения.

Экспресс-диагностику  состояния деятельности предприятия следует проводить постоянно и периодически фиксировать. Непрерывность такого анализа является условием его познания и непрерывного совершенствования.

 Аналитическая  работа в условиях общего кризиса  отделяется по многим позициям  от соответствующей работы в более  благоприятных условиях. Это объясняется тем, что кризисные явления меняют механизмы работы предприятия. Находясь на стадии банкротства, предприятие изыскивает возможности переложить собственные убытки на других и ориентируется не на повышение эффективности, а на привлечение средств. Постоянная работа в условиях кризиса (т. е. в условиях инфляции и спада производства) закрепляет негативные тенденции  в экономике и тормозит выход из кризиса.

 В период  кризиса надежность и достоверность аналитических исследований резко падает. Поэтому повышение уровня обоснованности аналитической работы является одним из путей преодоления кризиса, улучшения предпринимательской деятельности.

Очень важно  учитывать, что содержание и цели аналитической работы различаются в зависимости от того, проводят ли анализ собственники (акционеры, пайщики) предприятия, его руководители, кредиторы или органы власти. Эти различия объясняются порой полярными интересами всех указанных участников экономического процесса. Обычно руководители заинтересованы в краткосрочных результатах, акционеры - в долгосрочных и в повышении эффективности, а кредиторы - в надежности предприятия. Необходимо использовать такие подходы к анализу, которые позволят обеспечить согласование различных интересов.

Промышленные  предприятия постоянно сталкиваются с определенными сложностями  в организации аналитической  работы: не всегда анализируемые показатели достоверны, необоснованно определяются сопоставимые аналитические данные за предыдущие периоды; на многих предприятиях отсутствуют специалисты, способные грамотно и глубоко проанализировать финансовые результаты; руководители недооценивают важность управления внутренними финансовыми ресурсами и очень часто отдают предпочтение поступлению средств от внешних инвесторов; большинство предприятий в реальности ориентируются на получение прибыли только на словах, а не на деле; из-за различий в организации  бухгалтерского учета нет возможности использовать эффективные  диагностические   методики   зарубежных   стран; большая часть предприятий пытаются исказить или скрыть информацию о своей деятельности как от органов исполнительной власти, таки от партнеров по бизнесу; внешняя среда является неустойчивой  (налоговая система, законодательство) и т. д.

Ориентация на выход экономики из кризиса требует от каждого промышленного  предприятия   устранить   имеющиеся неточности в аналитической работе. Нужно научиться использовать аналитические исследования для оценки  финансового состояния предприятия, степени предпринимательского риска (возможности  погашения обязательств  перед кредиторами), достаточности капитала для текущей деятельности долгосрочных инвестиций, способности к наращиванию капитала и эффективности использования заемных средств и деятельности предприятия в целом. [7, с. 538-541].

5.2. Направления развития внутрифирменного управления

Анализ опыта  развития промышленно развитых стран  свидетельствует о том, что переход от узкой специализации к интеграции наблюдается в содержании и характере управленческой деятельности. Изучение тенденции развития общественного производства показывает постоянное усложнение его технологической составляющей, структуры реализуемых социально-экономических целей, появление новых форм собственности и, как следствие этих тенденций, наращивание объема внутренних и внешних связей производственных организаций. Соответственно растут объем и разнообразие «стыков» при решении производственно-технологических и социально-экономических задач управления. Каждый такой «стык» - потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех составляющих (всех элементов) системы. По оценке специалистов, конец XX в. - время динамичных условий конкуренции. Идет уже не просто борьба компаний за свою «рыночную нишу», а «гонка за каждый метр» на всех направлениях; ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, вовлечение потребителей в сферу корпоративного влияния. Новые подходы все более увязываются с «глобализацией бизнеса», переходом к новой модели экономического роста.

В современную  «эру активных действий» предприятий  на рынке успеха смогут добиться те из них, которые:

- смогут сконцентрироваться на главных направлениях своей 
деятельности и опереться на ключевые ценности организации,

-     имеют императив современного предпринимательства;

- эффективно распоряжаются временем, ускоряющимся потоком нововведений, идей;

-    учитывают, что в информационном обществе созрели условия для гибких форм организации режимов работы, различных комбинаций ресурсов и усилий работников, групп;

-     считают, что совместный труд должен приносить удовлетворение    всем    участникам,    что   является    морально-этическим резервом организации;

- имеют высокий уровень управления с позиций нововведений, прибыльности и ответственности

Выделим   главные   тенденции   развития управления предприятием.

1. Связь с определенным возвратом к прошлому - осознанием 
важности (значения) материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только компьютеризацией управления производственными процессами, но и общим усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для успеха в конкуренции путем синтеза деятельности людей и использования технологических факторов производства.

2. Усиление внимания не только к организационной культуре, 
о чем уже сказано выше, но и к различным формам демократизации управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности; внимание к вопросам этики в бизнесе, что особенно актуально в практике нашей страны в условиях рынка, экономической свободы.

3. Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо многообразие структурных решений: от «сетевых» организационных форм и групповой работы до максимальной хозяйственной самостоятельности отделений, рисковых «новаторских команд», полностью отвечающих за прибыль и убытки. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями, сосредотачиваются функции интеграции деятельностью фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. Имеет место тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого управления.

4. Приобретает особое значение функция координации, так как 
очень сильна взаимозависимость предприятий в масштабах региона, 
страны. В координации развиваются несколько ее эффективных видов:

- превентивная координация, когда прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления;

- устраняющая, нацеленная на ликвидацию перебоев в хозяйственной системе;

- регулирующая, предназначенная для поддержания установленной     схемы     взаимодействия     субъектов     хозяйствования;

- стимулирующая, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений.

5. Исключительную роль будет играть и то, насколько управленческая система настроена на поддержку и вознаграждение риска и индивидуальной инициативы, нацеленных на повышение эффективности на всех участках деятельности (понимание изменений в рабочей силе и системах мотивации к труду и предпринимательству). В ближайшем будущем уровень образования и квалификация работников окажутся главным стратегическим ресурсом организации.

6. Интенсивное развитие интеграционных процессов во всех 
сферах управленческой деятельности  как внутри  предприятия, так и с внешней средой. В настоящее время проведение интеграционной политики является главным резервом повышения устойчивости и эффективности деятельности предприятия в сложной обстановке рыночных отношений.

7. Усиление международного характера управления (интернационализация управления). В связи с переходом бывших республик СССР к открытой экономике, резким усилением международной конкуренции и в то же время кооперации  производства и т.п. интернационализация управления ставит много новых вопросов, главные из которых: что есть общего и особенного в управлении, что является универсальным в управлении (формы, методы), в чем состоят особенности национального стиля в управлении и другие. [9, с. 418-421]. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управление  предприятием – важнейшее условие  обеспечения роста его экономики. Именно управление обеспечивает оптимальное экономическое развитие предприятия и достижение всех целей, стоящих пред предприятием  и его членами.

В курсовой работе мною были рассмотрены следующие  вопросы.

В первой главе это  понятие и природа управления фирмой, а так же формы предприятия.

Способы и типы управления зависят, в первую очередь, от формы и вида фирмы. Фирма - это имущественно обособленная хозяйственная единица, предназначенная для решения хозяйственно-производительных задач и способная к самовоспроизводству.

Выделяют три основных вида фирм, ориентированных на получение прибыли: компания с одним владельцем, партнерство и корпорация.

Во второй главе была охарактеризована сущность управления фирмой, а так же функции управления.

Управление фирмой, с одной стороны, должно быть гибким, чутко улавливающим изменения рынка, а с другой - адекватным масштабам и характеру производства и выпускаемой продукции.

 Задача управления - обеспечить эффективное и прибыльное развитие производства товаров, оказания услуг и их реализации.

Все подсистемы управления свои задачи реализуют с помощью функций управления: постановка целей, планирование, организация, руководство и контроль. Без учета любой из них управление немыслимо.

В третьей главе изучены  организационные структуры управления.

В системе управления можно выделить технологическую, производственную, хозяйственную и организационную  структуры.

Каждая из структур в целом определяется и конкретизируется масштабом и структурой объектов управления.

В четвёртой и пятой главах рассматривается такие темы как предприятие и трудовой коллектив, оценка эффективности управления фирмой и тенденции его развития.

Чтобы сделать  предприятие финансово-устойчивым в условиях рыночной конкуренции, необходимо выстроить систему управления предприятием, важнейшим элементом которой является организационная структура. Организационная структура управления – инструмент специализации и координации производственных предприятий. В зависимости от характера связей между различными подразделениями предприятий различают несколько типов организационных структур.

Так же подготовка квалифицированного персонала в области менеджмента и дальнейшая разработка теории управления фирмой является актуальной задачей науки и образования сегодняшнего дня.

Каждое предприятие  должно проводить аналитический  анализ своей деятельности с целью  выявления всех положительных и  отрицательных моментов в организации  управления. Это позволяет постоянно  совершенствовать систему управления предприятием.

Главная тенденция развития управления предприятием включает: организационные поиски менеджмента, развитие функции координации, поддержку риска в управленческих решениях, интенсивное развитие интеграционных процессов.

 

 

 

СПИСОК

ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Аврашков Л.Я.  Экономика предприятия: Учебник  для вузов [текст] / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук и др.- М.: Банки  и биржи, ЮНИТИ, 2000.-742 с.

2. Грузинов В.П.  Экономика предприятия: Учебное  пособие [текст] / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов.- М.: Финансы и статистика, 1998.-208 с.

3. Зайцев Н.Л.  Экономика промышленного предприятия:  Учебник [текст] / Н.Л. Зайцев.- М.: ИНФРА-М, 2001.-358 с.