Управление предприятием

1.2 Форма предприятия

Выделяют несколько  форм предприятий.

Полное товарищество представляет собой форму организации предприятия, основанную на личном участии партнеров в делах товарищества.

Главный отличительный  признак товарищества заключается  в том, что партнеры несу совместную (имуществом товарищества), так и  раздельную (личным имуществом) ответственность  по обязанностям предприятия, что обуславливает сравнительно узкое применение этой формы в среде крупного бизнеса. Полное товарищество создается и действует под фирменным наименованием, с указанием имен товарищей.

Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. Обычно договор общества содержит следующие основные положения:

• имена участников
• фирменное наименование
• местонахождение товарищества
• предмет деятельности
• размер и состав складочного капитала товарищества
• размер, состав, порядок внесения и изменения долей каждого члена товарищества
• характер распределения прибыли
• срок функционирования создаваемого общества

После подачи соответствующего заявления полное товарищество   подлежит государственной регистрации.

Каждый партнер по товариществу является и руководителем, и представителем других партнеров  по товариществу, если договором не предусмотрено совместное ведение  дел или поручение на ведение  дел одному или нескольким товарищам. Каждый товарищ имеет право на управление, т.е. все участники в равной степени обладают правом голоса (если иное не предусмотрено договором).

Поскольку имущество  полного товарищества является совместным, передача доли (вклада) может происходить  только с согласия всех участников. В случае выхода или смерти какого-либо из участников полного товарищества оно может продолжить свое существование, если это предусмотрено учредительным договором или соглашением остающихся участников. Участнику, выбывшему из полного товарищества, выплачивается стоимость части имущества, соответствующая его доле в складочном капитале, если иной порядок не предусмотрен учредительными документами. Наследник умершего участника может вступить в полное товарищество с согласия остальных партнеров. При выбытии одного участника товарищества доли оставшихся в складочном капитале соответственно увеличиваются, если иное не предусмотрено документами товарищества.

Появление дополнительных совладельцев товарищества всегда означает создание нового товарищества, при этом члены прежнего товарищества должны быть согласны с таким решением.

Полное товарищество ликвидируется, если в нем остается один участник, а также по общему решению участников или по решению  суда.

В соответствии с российским законодательством лицо может быть участником только одного полного товарищества. Управление деятельностью полного товарищества определяется по общему согласию всех участников. Участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с другими участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в который он выбыл из товарищества.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) представляет собой форму организации предприятия, в котором личное участие партнеров в делах товарищества сочетается с участием капитальными средствами.

В товариществе на вере наличествуют два типа участников: коммандитисты  и полные товарищи. Коммандитисты (члены-вкладчики) отвечают по обязательствам товарищества только в пределах своих взносов и не участвуют в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. полные товарищи отвечают по обязательствам всем своим имуществом и осуществляют от имени товарищества предпринимательскую деятельность.

Товарищество на вере действует под фирменным наименованием, с указанием имен полных товарищей. Оно создается и действует  на основе учредительного договора, который  подписывается полными товарищами и включает следующие положения:

• наименование товарищества
• предмет деятельности
• местонахождение головного органа
• срок действий
• размер и состав складочного капитала товарищества
• размер, состав, сроки и порядок внесения и изменения долей каждого из полных товарищей
• совокупный размер вкладов, вносимых вкладчиками
• порядок распределения прибыли и другие положения

В товариществе на вере только полные товарищи имеют право управлять. Каждый полный товарищ является руководителем  и представителем других партнеров. Вкладчики не могут выполнять  такие функции и не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

Товарищество на вере ликвидируется в следствие выбытия  всех участников-вкладчиков, если полные товарищи договариваются о его преобразовании в полное товарищество. Товарищество на вере продолжает функционировать, если в нем остается по крайней мере один полный товарищ и один вкладчик.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное  одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на составные доли, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах внесенных вкладов.

Учредители  ООО подписывают учредительный договор и утверждают устав общества. Учредительный договор ООО должен включать следующие положения:

• наименование общества, его местонахождения, а также сведения об учредителях
• цели создания ООО
• уставной каптал, размер, порядок внесения вкладов участниками
• права и обязанности членов ООО
• распределение прибыли общества
• сведения о прекращении деятельности общества
• срок заключения договора

В отличие от учредительного договора устав ООО должен содержать  более полную информацию по указанным  вопросам, а также содержать некоторые  другие сведения.

Обществом с ограниченной ответственностью может быть признано только предприятие, имеющее разделенный на доли уставной каптал. Предприятие в форме общества с ограниченной ответственностью отвечает по своим обязательствам всем имуществом, а вкладчики рискуют понести только в пределах вклада.

Органами управления общества  с ограниченной ответственностью являются распорядители (правление, дирекция) и общее собрание участников.

Общее собрание участников - высший орган ООО. Количество голосов  участников на собрании определяется их долей в уставном капитале. К компетенции собрания участников обычно относятся такие вопросы, как определение основных направлений развития общества, распределения прибыли и убытков, утверждение внутренних документов ООО, а также его структуры и другие вопросы. Решения по тем или иным вопросам могут быть приняты как единогласно, так и простым большинством голосов. Собрание участников созывается с определенной периодичностью (обычно не реже одного раза в год).

Текущее руководство  в обществе с ограниченной ответственностью осуществляет исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), подотчетный общему собранию участников. Число распорядителей, срок их деятельности и правомочия определяются общим собранием. Распорядителями ООО могут быть как члены общества, так и приглашенные лица.

Любая организация, имеющая экономическую самостоятельность, нуждается в менеджменте. В самом  общем виде можно сказать, что  менеджмент – это управление совместной деятельностью людей. Менеджмент рассматривает  сложную систему управления экономическими, социальными, производственными и информационными процессами на предприятии. Понятие менеджмента неразрывно связано с осознанием управления как сферы деятельности, требующей не только опыта, но и специальных знаний и умений.

По мере усложнения производства происходит и усложнение процесса управления. На первоначальных стадиях развития капитализма собственник капитала сам мог участвовать в производстве и управлении, но по мере усложнения и увеличения объема производства он вынужден нанимать специалиста, который управляет производством. Так начался процесс отделения собственности от управления. По мере дальнейшего усложнения и дифференциации процесса управления возрастают роль и значение в обществе людей, владеющих «секретами» управления, знающими менеджмент.

Менеджмент, являясь областью обширных знаний, включает в себя множество  проблем, касающихся управления, профессионального  мастерства специалистов в этой области, особенностей объекта управления. В  производственной сфере менеджмент в качестве основной задачи всегда направлен на то, чтобы добиться запланированного результата - удовлетворить потребности клиента через рынок.

Менеджмент  как наука - это накопленный и обобщенный опыт успеха и неудач руководства фирмами. В отличие от других областей в менеджменте не существует готового рецепта успеха. Каждый удачный пример преуспевающей фирмы не может быть точно скопирован. Можно лишь вывести общие закономерности и причины успехов и неудач. В менеджменте есть типовые ситуации, различные стратегии ведения борьбы, свои практические приемы. Но в зависимости от действия партнера (конкурентов, окружения) каждый раз предприниматель попадает в новую ситуацию и вынужден применять весь накопленный опыт, умение просчитывать варианты и оценивать ситуацию, а также свою интуицию и талант, чтобы победить соперника. Не случайно утверждают, что в менеджменте талант и интуиция играют не меньшую роль, чем знания и опыт.

Менеджер должен иметь не только знания менеджмента, но и обладать рядом необходимых  качеств, таких, как уверенность, ответственность, умение руководить людьми.

Работу менеджера  следует оценивать по двум критериям: результативность и эффективность. Результативность – это достижение результата с минимальными затратами. Т.е. результативный менеджер за счет более  высокой производительности получает больший объем продукции при меньших затратах. Но этого еще недостаточно для положительной оценки работы менеджера. Главное - правильно определить цели, на которых необходимо сконцентрировать все усилия, направить деятельность предприятия. Можно работать производительно, но неэффективно, т.е., например, выпускать товары не пользующиеся спросом, результативный менеджер делает вещи правильно, а эффективный делает правильные вещи.

2. УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ФУНКЦИИ

2.1. Сущность управления фирмой

Рост экономики  предприятия зависит от многих факторов - степени развитости разделения и кооперации труда, использования результатов НТП, экономических ресурсов, форм стимулирования высокопроизводительного труда и т.д., но в первую очередь - от степени интегрирования указанных факторов при их использовании. Дело в том, что применение того или иного фактора вне связи с другими еще не обеспечивает оптимального экономического развития предприятия. Нужно интегрированное их использование. Кто же ответственен за это, кто занимается координированием различных видов деятельности и направляет их на выявление потребностей рынка в продукции предприятия и соответственно организовывает ее производство в необходимом количестве и качестве и в требуемые сроки, на определение технической и экономической политики развития предприятия, создание соответствующих социальных и здоровых условий труда, экологическую защиту и т.д.? Именно этим занимается управление предприятием [2, с. 180].

Управление - это сознательное целенаправленное воздействие на работников и предприятие в целом на основе использования организационных факторов, экономических форм и методов, административных мер, полного учета условий внешней среды предприятия в целях достижения высоких конечных результатов финансово-экономической деятельности [4, с. 65].

Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и  политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика, а  с другой - на непосредственном обобщении  опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности.

 В условиях  рынка конкуренцию выдерживает  тот, кто наиболее целесообразно  использует ресурсы, кто вовремя  улавливает пульс развития спроса и предложения, изменяет характер и направленность производства в соответствии с их изменениями. Иными словами, чтобы выжить, нужно расти,  изыскивать новые формы, применять экономически эффективную технологию производства, более совершенные формы использования выпускаемой продукции. Поэтому требования к управлению как бы укладываются в знакомую нам формулу: «знать - мочь - хотеть - уметь - успевать», где отсутствие хотя бы одного элемента ведет к тому, что система рушится.