- способы выявления
сотрудников с высоким потенциалом роста
и продвижения, который характеризуется
не степенью подготовленности работников
в настоящий момент, а их возможностями
в долгосрочной перспективе с учетом возраста,
образования, опыта, деловых качеств, уровня
мотивации;
- стимулы к
разработке индивидуальных планов карьеры;
- способы увязки
карьеры с результатами оценки деятельности;
- пути создания
благоприятных условий для развития (обучение,
подбор должностей и разовые задания с
учетом личных возможностей, кураторство);
- организацию
эффективной системы повышения квалификации;
- возможные
направление ротации;
- формы ответственности
руководителей за развитие подчиненных.
Процесс
планирования индивидуальной карьеры
начинается с выявления сотрудниками
своих потребностей и интересов
(желаемой должности, уровня доходов
и т.п.) и потенциальных возможностей,
на основе чего с учетом перспектив
организации и объективных личных
данных формулируются основные цели
карьеры. Затем самостоятельно или
с помощью руководителя и при
консультации специалиста по работе
с персоналом определяются варианты
продвижения по службе как в собственной
фирме, так и за ее пределами и
необходимые для этого меры.
В
организации для этого необходим
постоянный анализ возможностей развития
карьеры и регулярное заполнение
формы, отражающей (где возможно —
в баллах) результативность труда, оценку
квалификации, знаний, профессиональных
навыков руководства и общения,
способностей решать проблемы, перспективы
роста потенциала на 3—5 лет и
предположительный максимально
достижимый уровень должности.
Планирование
карьеры в компании «Красный куб» связано
с мотивацией продвижения по службе и
являться долгосрочной программой перемещения
по горизонтали и вертикали. В результате
у сотрудников имеет место большая удовлетворенность
трудом, видение перспектив; возможность
планировать другие аспекты собственной
жизни, целенаправленно повышать квалификацию
и готовиться к будущей работе. Сотрудники,
связывая жизнь с организацией, становятся
более лояльными по отношению к ней, заинтересованными
в производительном и качественном труде.
Список
литературы
- Веснин
В.Р. Этапы карьеры и ее планирование
// Элитариум — Центр дистанционного
образования: [сайт]. - СПб., 30.11.06. - URL: http://www.elitarium.ru/2006/11/30/jetapy_karery_i_ee_planirovanie.html
(01.12.07).
- Вдовенко
Н.С. Аттестация и планирование карьеры
// Справочник по управлению персоналом.
- 11.10.04. - URL: http://www.ippnou.ru/article.php/docs/article/docs/article/docs/product/invproject/_zip/article.php?idarticle=000431...
(01.12.07).
- Ваулин А.
Карьера! Как много в этом слове... О планировании
карьеры, плане профессионального развития
и не только... // CitCity : [сайт]. - М., 18.06.07. -
URL: http://citcity.ru/16252/ (01.12.07).
- Зельцер И.М.
Система управления персоналом предприятия
: учеб. пособие / И.М. Зельцер, Б.М. Зельцер.
- Новосибирск, 2002. - 138 с.
- Управление
персоналом : учеб. пособие / под ред. Т.Ю.
Базарова, Б.Л. Еремена. - [Б.м.], 2005. - Из содерж.:
Планирование карьеры. - URL: http://www.aup.ru/books/m152/8_5.htm
(01.12.07).
- Пастухова
И.В. Система управления персоналом : учеб.
пособие / И.В. Пастухова ; Моск. гос. ун-т
им. М.В. Ломоносова, Социол. фак., Каф. экон.
социологии и социологии труда. - М. : МАКС
Пресс, 2004. - 23 с.
- Постановка
и развитие системы управления персоналом
в компаниях среднего бизнеса [Электронный
ресурс] / Е.А. Скриптунова, Ю.М. Пустынникова
// Аксима: Консультирование, Исследования,
Тренинги : [сайт]. - М., 2002. - URL: http://www.axima-consult.ru/stati-postrsup.html
(27.04.08).
- Психодиагностика
личности: пособие для студентов вузов/
М. А. Пономарёва, Т. И. Юхновец/ под общ.
ред. М. А. Пономарёвой.- Минск: Тесей,2008.
Приложение