Управление проектами

Проводится обследование производства и подготавливается специальный доклад.

На основе обследования и анализа фактического состояния  производства осуществляется выбор  системы управления качеством и  разрабатывается Программа качества.

Разрабатывается Руководство  по реализации Программы качества, в котором описывается сущность и механизм функционирования системы управления качеством.

Обсуждаются детали, сроки  и организация программы качества и Руководства, вносятся необходимые  исправления и принимаются решения ( в том числе по вопросам аттестации и обучения персонала).

Мероприятия из Программы  и руководства включаются в общий  план проекта.

Программа качества и  Руководство запускаются в производство.

Все работы по обеспечению  качества основаны на использовании  стандартов ISO серии 9000 и эквивалентных им российских стандартов.

Стандарты ISO 9002 и EN 29002 призваны обеспечить качество при производстве и монтаже.

Стандарты ISO 9003 и EN 29003 призваны обеспечить качество при контроле конечной продукции и ее испытаниях.

Российский эквивалент - ГОСТ 40.9001-88.

Российская система  строительных норм - «Система нормативных  документов в строительстве. Основные положения» (СНиП 10.01-93) включает:

федеральные нормативные  документы - строительные нормы и  правила (СНиП), рекомендательные нормативные документы (РНД), государственные стандарты РФ (ГОСТ);

административно-территориальные  нормативные документы - территориальные  строительные нормы (ТСН), правила и  инструкции;

производственно-отраслевые нормативные документы (строительно-технологические нормы - СТН, отраслевые стандарты - ОСТ, стандарты предприятий - СТП, технические условия - ТУ).

Основными элементами управления качеством инновации считаются:

«Философия» системы  управления качеством, направленная на наиболее полное удовлетворение требований потребителя.

Обеспечение качества - комплекс управленческих мероприятий, направленных на обеспечение всеми участниками  инновационного процесса требуемых  характеристик качества.

Контроль качества - комплекс технических и технологических мероприятий по проверке, анализу и внесению необходимых корректирующих воздействий.

Управление  завершением проекта.

Фаза завершения проекта  включает проведение эксплуатационных испытаний, сдачу проекта и закрытие контракта. Завершение проекта может  наступить в результате выполнения всех работ по проекту, либо в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту.

1 этап - проведение  эксплуатационных испытаний.

Цель проведения эксплуатационных испытаний - получение точных данных, характеризующих уровень результатов, достигнутых в результате выполнения работ по проекту. в ходе эксплуатационных испытаний выявляются фактические эксплуатационные характеристики работы оборудования, которые подтверждают или опровергают правильность выбранной технологии.

2 этап - сдача  проекта и закрытие контракта.

Основные мероприятия  по закрытию контракта:

• проверка финансовой отчетности;
• паспортизация;
• выявление невыполненных обязательств;
• завершение невыполненных обязательств;
• гарантийное обслуживание и окончательные расчеты.

приемка законченного объекта оформляется актом установленной формы. К акту прилагаются комплекты юридической, технической и технологической документации.

Тема 5. Социально-психологические аспекты управления проектами

Социально-психологические аспекты организации проектной группы.

Успешное планирование проекта и его выполнение зависит  от руководителя проекта и рабочей  группы. Создание эффективно работающей группы - это в одинаковой степени  и искусство, и наука. В сущности, это можно назвать мастерством. Чтобы создать эффективно работающую группу, необходимо принимать во внимание не только техническую квалификацию руководителя проекта и членов рабочей группы, но также их критические роли и взаимоотношения между ними. Выбор руководителя проекта и членов группы не будет совершенным - в любом решении по кадровым вопросам всегда присутствует риск.

Определение требований к персоналу: выбор руководителя проекта.

Руководитель проекта - это один из самых важных сотрудников  в проекте. Этот человек играет главную роль в планировании и выполнении проекта. Руководитель проекта также является "лицом" проекта в своей организации и для внешних групп. Гарольд Керзнер (Harold Kerzner, 1982) утверждает, что, поскольку роль и ответственность руководителя проекта столь велики, ответственность за его выбор должна лежать на администрации высшего уровня. В больших организациях обычно создается группа (или комитет), цель которой - помочь выбрать руководителя проекта из ряда кандидатов на эту должность. Этот комитет должен:

• использовать ряд критериев отбора, среди которых не только профессиональная квалификация прет<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt;