Управление реализацией стратегического планирования и контроля реализации плана

Применения УПЦ на практике часто подвергается критике; выражают недовольство большим объемом бумажной работы или тем, что начальник ставит новые цели, а спрашивает за старые. В тоже время сами менеджеры уделяют основное внимание только тому, что непосредственно связано с достижением поставленных целей, и игнорируют все другие обязанности. Помимо этого, существуют трудности количественного определения целей. Не все цели поддаются количественному измерению, именно поэтому некоторые цели можно сформулировать только в терминах деятельности, осуществляемой за определенный период времени, а не в терминах конечных результатов.

В случаях, когда настаивают на необходимости количественной оценки, случается, что критерии, которые отражают суть проблемы, будут заменены критериями, которые легче использовать. Так как управляющие должны выработать необходимые навыки, как правило, считается, что для полного внедрения системы УПЦ требуется два года. Еще одной причиной, которая подтверждает такую временную оценку, является необходимость интеграции УПЦ с другими системами (распределение бюджета и прогнозирование). Нередко для этого требуются изменения сложившейся практики работы. Поэтому может потребоваться усилить децентрализацию или изменить системы обработки данных и контроля. Но, несмотря на все описанные трудности, УПЦ все крепче укореняется в практике менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Общая характеристика деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент»

Полное и сокращенное наименование предприятия: ОАО «Белгородасбестоцемент», ОАО «БелАЦИ».

Организационно – правовая форма предприятия: с 1995г.: открытое акционерное общество. Уставной капитал предприятия разделен на акции. Ежегодный выпуск ценных бумаг составляет 99 839 штук, номинальная стоимость каждой составляет 1 рубль.

Миссия предприятия: состоит в удовлетворении потребности частных лиц и промышленных застройщиков в различного рода строительных материалах, а также стремлении обеспечить высокое качество изготовляемых изделий, доступные цены, что в дальнейшем обеспечит конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Цель: получение максимально возможной прибыли, а также сохранение конкурентоспособности на рынке.

Выпускаемая продукция:

ОАО «Белгородасбестоцемент» производит и реализует:

• листы асбестоцементные волнистые (шифер);

• листы асбестоцементные плоские непрессованные и прессованные;

• плитка асбестоцементная прессованная кровельно-облицовочная;

• комплектующие детали для кровли (коньковые, арочные, угловые);

• трубы и муфты асбестоцементные напорные и безнапорные;

• трубы и муфты асбестоцементные для теплопроводов;

• доска асбестоцементная подоконная;

• картон асбестовый.

Изделия БЕЛАЦИ выпускаются натурального цвета и окрашенные. Цвет: коричневый, зеленый, оксидно – красный, синий.

Объем реализации за 2009 год составил 1,195 миллиардов рублей, выпущено 1,8 тысяч условных километров асбестоцементных труб и 142 миллиона условных плиток шифера. ОАО «БЕЛАЦИ» не имеет задолженности по налогам в федеральный и консолидированный бюджет. Заработная плата выплачивается в полном объеме и в срок.

Структура организации:

В настоящее время на предприятии работают: 
— 5 технологических линий по производству волнистых асбестоцементных листов (шифера) и 2 технологические линии по производству плоского шифера. Общая проектная мощность линий составляет: 288,9 млн. условных плиток (муп), фактическая мощность — 333,6 млн. условных плиток (муп); 
— 3 технологические линии по производству асбестоцементных труб условным диаметром 100, 150, 200, 250, 300, 400 и 500 мм. Общая проектная мощность 4123 км условных труб (кут), фактическая — 3511 км условных труб (кут).

Вспомогательное производство — очистные сооружения, электроподстанция, водонасосная, парокотельный цех, транспортный цех, электроцех, механический цех, ремонтно – строительный комплекс, гараж — обеспечивают бесперебойную работу основного производства.

Структура предприятия в области управления выглядит следующим образом: Акционерным обществом руководит директор, назначаемый учредителями. Оперативное руководство административно – хозяйственной деятельностью осуществляет аппарат управления, который организует всю работу, координирует и контролирует деятельность внутренних звеньев организации.

Высшей управленческой структурой ОАО «Белгородасбестцемент» является собрание акционеров. На собрании акционеров утверждается совет директоров и избирается генеральный директор, являющийся высшим управленческим звеном в организационной структуре ОАО «Белгородасбестцемент».

Генеральный директор руководит производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельностью предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

Персонал:

Главная цель политики предприятия в области управления персоналом состоит в сохранение высококвалифицированных кадров и уменьшение их текучести. Средняя численность персонала на предприятии составляет 1085 человек. Из них промышленно – производственный персонал 1061 человек, а непромышленный – 24. Число руководителей составляет 86 человек; специалистов – 101 человек; служащие – 8; рабочие –866 человек,  что составляет почти 80% от общей численности. Средний возраст персонала составляет 40 лет.

В целом в коллективе наблюдается благоприятная и дружеская атмосфера. Оплата труда производится своевременно и в полном размере.

На предприятии применяются различные социальные льготы и выплаты:

• оплаченные отпуска;

• оплаченные дни временной нетрудоспособности;

• помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке.

Льготы и выплаты социального характера так же влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой персонала ОАО «БЕЛАЦИ», но и позволяют предприятию привлекать и закреплять квалифицированных работников.

Средством мотивации труда у персонала ОАО «БЕЛАЦИ» служат не только материальные формы, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения, то есть моральные методы мотивации. К ним относятся: похвала, благодарность, вывешивание фотографии отличившегося работника на «Доску Почета», награждение почетной грамотой.

Политика организации:

ОАО «Белгородасбестоцемент» - стабильно работающий коллектив, эффективная работа которого стимулируется программами социального развития. Значительная часть доходов предприятия идет на развитие и содержание социальной сферы.

Доставка работников осуществляется служебным транспортом; в здравпункте организовано медицинское обслуживание, работают физиотерапевтический, зубоврачебный, ингаляторный кабинеты, предприятие оплачивает дорогостоящее лечение. Для детей работников предприятия оплачиваются путевки в летний оздоровительный лагерь. Производится регулярная подготовка персонала на курсах повышения квалификации, созданы условия для получения высшего и послевузовского образования. Неработающие пенсионеры и ветераны войны получают доплаты к пенсиям. Работники предприятия имеют возможность провести отпуска в санаториях по льготным путевкам. Предприятие предоставляет работникам беспроцентные займы. Для обслуживания работников предприятия и клиентов функционирует столовая и три буфета. Организовано питание в ночное время.

План развития предусматривает благоустройство территории, промышленный дизайн существующих зданий и сооружений.

В 2007 году было закончено строительство и проведены отделочные работы храма Иоанна Предтечи в селе Мелихово Белгородской области. ОАО «БЕЛАЦИ» производило ремонт и благоустройство построек Спасо –Преображенского кафедрального собора.

В 2008 году на благотворительный марафон «Вместе мы – семья!» было перечислено 600,0 тыс. рублей. На строительство дорожной сети города перечислено 2700,0 тыс. рублей. В программах обучения и повышения квалификации в 2007 году участвовало 273 человека (162,0 тыс. рублей), в 2008 году – 232 человека (57,34 тыс. рублей).

В 2009 году сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней составила 178,2 млн. рублей; сумма средств выделенных на благотворительность — 3,2 млн. рублей; средства, используемые на социальную поддержку работников предприятия — 3,1 млн. рублей.

Главной целью экологической политики ОАО «Белгородасбестоцемент» является систематическое снижение отрицательного воздействия производственной деятельности заводов асбестоцементных материалов на окружающую среду.

ОАО «Белгородасбестоцемент» ставит и выполняет конкретные экологические задачи, направленные на постоянное улучшение системы экологического менеджмента и на уменьшение воздействия на окружающую среду:

1. Внедрение безотходных и малоотходных технологий;

2. ведение работы по снижению запыленности;

3. основные источники выделения загрязняющих веществ оборудованы системами аспирации и пылеочистки;

4. предприятием поддерживается высокий уровень осведомленности сотрудников и населения о воздействии деятельности его заводов на окружающую среду в штатном и аварийном режимах.

Потребители

Основным рынком товаров ОАО «БелАЦИ» является рынок товаров промышленного назначения. Потребители продукции предприятия представлены в основном строительными организациями и частными лицами.

Заказчиками ОАО «БЕЛАЦИ» являются такие крупные организации:

• «Мосинтстройкомплект» г. Москва;

• ОАО «Ураласбест» г. Орск;

• ПИК «Энерготраст» г. Москва;

• ОАО «Телефонстрой» г. Нижний Новгород;

• СМП – 717 г. Брянск;

• ОАО «Стройоптторг» г. Краснодар;

• МА «Жилстрой» г. Старый Оскол;

• СПМК – 4 г. Орел, ВДПО г. Курск;

• предприятия ближнего и дальнего зарубежья(Молдавия, Украина, Венгрия, Болгария).

А также другие предприятия различной организационно – правовой формы и физические лица.

Конкуренты

Сейчас на российском рынке  функционирует 21 асбестоцементное предприятие. Основными конкурентами ОАО «БелАЦИ» являются:

1. «Себряковский КАИ» (Волгоградская область)

2. ОАО «ЛАТО» (Республика  Мордовия)

3. ОАО «Комбинат «Красный  строитель» (Московская область)

4. ОАО «Волна» (Красноярск)

5. ЗАО «НП «Сухоложскасбестоцемент» (Свердловская область)

Поставщики:

Цемент – основное сырье для производства асбестоцементных изделий, на заводы подается с ЗАО «Белцемент» пневмотранспортом (по трубопроводам).

Асбест для производства изделий поступает, в основном, с Баженовского месторождения (Свердловская область) и Киембаевского месторождения (Оренбургская область) в железнодорожных вагонах, упакованный в мешки [14].

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ факторов внешней среды

Таблица 1

Анализ факторов косвенного воздействия

№	Фактор	Возможности	Угрозы
1.	Экономические	Рост экономических показателей в стране, поэтому благоприятные условия для развития предприятия	Высокий уровень инфляции, поэтому падение спроса на продукцию
2.	Правовые	Изменение налогового законодательства с целью введения налоговых льгот.	Рост налоговых ставок.
3.	Политические	Заинтересованность государства в продукции, увеличение объемов производства	Противоречия в политической жизни страны.
4.	НТП	Приобретение новых технологий, оборудования, повышение качества продукции.	Рост расходов на изготовление продукции из-за использования нового оборудования.
5.	Социально-демографические	Привлечение зарубежных специалистов, рост числа высококвалифицированного персонала.	Высокая текучесть кадров, падение качества образования в стране.
6.	Международные	Сотрудничество с иностранными партнерами, экспорт продукции за рубеж, иностранные инвестиции	Миграция рабочей силы, рост конкуренции.