Финансовые методы антикризисного управления предприятием

- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности за счет сокращения периода коммерческого кредита, по сомнительной дебиторской задолженности - обращение в суд с целью возврата а также с целью отнесения дебиторской задолженности на валовые затраты согласно действующему на настоящий момент законодательству о налогообложении прибыли;

- нормализация размера запасов товароматериальных ценностей за счет сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление - упаковка, обложки). Готовая полиграфическая продукция, полностью потерявшая свои потребительские свойства, должна быть реализована перерабатывающим предприятиям. Убытки, полученные от реализации, согласно действующему на сегодняшний день законодательству о налогообложении прибыли, будут сокращать налогооблагаемую прибыль в будущих периодах.

 

3.2. Восстановление  финансовой устойчивости

 

Будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования  собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.

Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия:

- роста чистого дохода за счет проведения эффективной ценовой политики, применения системы скидок  и методов продвижения продукции на рынок;

- оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;

- осуществление дивидендной политики, адекватной кризисному развитию предприятия, с целью увеличения чистой прибыли, направляемое на производственное развитие;

- реализация изношенного и неиспользуемого оборудования;

- осуществление эффективной эмиссионной политики при увеличении собственных средств предприятия;

- привлечение необходимых основных и оборотных средств на условиях совместной деятельности, объединения капитала.

 

3.3. Стратегическая финансовая стабилизация  и экономический рост, направленные  на увеличение рыночной стоимости

 

Модель  экономического роста базируется на 4 факторах:

- рост рентабельности продаж, которое может быть достигнуто с исполь-зованием ценовой политики, использованием эффекта операционного рычага;

- возрастание доли чистой прибыли, которая идет на производственной развитие;

- ускорение оборачиваемости активов, которое может быть достигнуто за счет сокращения сверхнормативных активов по видам (производственные запасы, запасы готовой продукции, внеоборотные активы), ускорение оборачиваемости активов ведет к сокращению потребности в них. Для сокращения норматива текущих активов необходимо использовать математические экономические модели - транспортная задача, управления запасами;

- использование эффекта финансового левериджа, возможное лишь в том случае, если коэффициент финансового левериджа еще не достиг своего оптимального значения, но в пределах безопасного уровня финансовой устойчивости предприятия.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее  время большинство отечественный  предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с  внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так  и с внутренними проблемами - неэффективный  маркетинг, неэффективное использование  средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных  факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения  предприятия с целью ранней диагностики  кризисного развития предприятия и  выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

В данной курсовой работе был проведен финансовый анализ деятельности предприятия, стоящего перед  угрозой ликвидации. По результатам  анализа было выявлено, что предприятие  переживает тяжелый финансовый кризис, основными причинами которого являются неконкурентоспособность выпускаемой продукции по параметрам качества и стоимости, а кроме этого высокая степень износа основных фондов, нехватка оборотных средств.

Учитывая то, что дальнейшая работа предприятия без применения резких антикризисных механизмов оздоровления только ухудшит  положение и, зная, что предприятие не располагает внутренними ресурсами, была разработана программа санации предприятия, суть которой сводится к объединению двух однопрофильных предприятий и создание открытого акционерного общества с участием привлекаемого капитала. Полученные средства идут на модерниза-цию старого оборудования, приобретение нового, финансирование оборотных средств и погашение существовавшей на момент реорганизации кредиторской задолженности.

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997.

2. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во “Перспектива”, 1998.ред. Стояновой Е.С.,

3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент, М.: Финансы и статистика, 1994 г.

4. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. -М.: Ника-центр, 2004г.

5. Ковалев В.В. Финансовая отчетность и ее анализ (основы балансоведения): Учебное пособие.-М.:Проспект, 2004г.

6. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ.-М.:Инфра –М, 2004г.

7. Шеремет  А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия,  М.: ИНФРА-М, 1997г.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1997, 2000.

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Эльга Ника-Центр, 2002.9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2001.