Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2014 в 00:10, курсовая работа
Мета роботи: провести аналіз організаційної структури та основних підсистем ПАТ трест «Київміськбуд-1», здійснити аналіз підрозділів підприємства, охарактеризувати два бізнес-процеси, які відбуваються на підприємстві у виробничому процесі.
Вступ 4
Розділ 1. Загальна інформація про організацію 5
1.1 Історія створення підприємства та галузь діяльності 5
1.2. Основні відомості про емітента 7
1.3. Кадрова політика та інформація про особливості діяльності 10
Висновок до першого розділу 12
Розділ 2. Декомпозиція організаційної структури управління 14
2.1. Організаційна структура підприємства 14
2.2 Кадри підприємства. Посадова інструкція 19
2.3. Поняття та суть бізнес-процесів на підприємстві 27
Висновок до ІІ розділу 37
Розділ 3 Характеристика окремих підсистем організації та рекомендації з підвищення їх ефективності 38
Висновок до ІІІ розділу 46
Загальний висновок 48
Список літератури 50
Висновок до ІІІ розділу
Підприємство ПАТ трест «Київміськбуд-1», як і інші організації за своєю структурою поділяється на декілька підсистем. Кожна підсистема займається певною діяльністю, має свій центр управління але функціонує у взаємній залежності одна від одної. Основні підсистеми ПАТ трест «Київміськбуд-1»:
Матеріально-технічна (виробнича) підсистема - підприємство володіє значною кількістю основних фондів, що є гарною базою і гарантією фінансового забезпечення, проте основні фонди зношуються. Для покращення стану матеріально-технічної підсистеми для ПАТ трест «Київміськбуд-1» я б порадила провести такі дії:
здійснити поточний ремонт виробничих приміщень;
технічне переозброєння виробництва.
Управлінська підсистема - великі масштаби діяльності потребують створення такої сітки різних підсистем і відділів. На даному конкретному підприємстві управлінська підсистема складається з декількох основних функціональних ланок, які мають у своєму підпорядкуванні декілька відділів. Кожен відділ спрямований на вужчу спеціалізацію, але вся їх діяльність спрямована на виконання функцій їх безпосередньо керівного підрозділу. Ефективність функціонування управлінської підсистеми полягає в створенні якісної системи передачі інформації від керівника до підлеглого.
Фінансово-економічна підсистема дозволяє більш ефективно вирішувати виробничі, економічні, фінансові цілі господарюючого суб’єкта. Крім того, дозволяє виявляти й аналізувати взаємозв’язки між цілями підприємства та координувати їх.
Роль маркетингової підсистеми полягає в напрацюванні найбільш ефективних шляхів просування товару на ринок і доведення його до споживача, ретельному і всебічному вивченні ринку.
Підсистема збуту і логістики підприємства має кваліфікованих спеціалістів, які трудяться в таких виробничих підрозділах управління як транспортний цех, дільниця вантажопідіймальних механізмів, кранів, дільниця спеціальної будівельної і землерийної техніки, де налічується більше 120 одиниць автотранспортної, вантажопідйомної, землерийної і іншої спецтехніки.
Соціально-психологічна і кадрова підсистема очолює роботу із забезпечення підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з рівнем та профілем отриманої ними підготовки та діловими якостями. Керує на підприємстві соціологічною роботою, спрямованою на посилення впливу соціальних факторів на підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, поліпшення якості продукції та робіт.
Загальний висновок
В курсовій роботі я здійснила аналіз організаційної структури підприємства та його основних підрозділів на прикладі лідера будівельної галузі України – ПАТ трест «Київміськбуд-1».
Управління Товариством здійснюють:
Кадрова програма емітента, спрямована на забезпечення рівня кваліфікації працівників операційним потребам емітента.
В своєму складі акціонерне товариство налічує декілька підрозділів:
Всі підрозділи пов’язані між собою. На кожен з них покладено свої функції, виконання яких веде до досягнення цілі організації.
Різні функціональні підрозділи підприємства часто мають дуже вузький погляд на його діяльність і не зацікавлені в тому, що їх безпосередньо не стосується. Сьогодні дедалі популярнішим стає визначення взаємозв'язків всередині підприємства на виокремленні в організації не певних підрозділів, виконуючих визначені функції, а так званих бізнес-процесів, тобто процесів, що наскрізно проходять через усі рівні організації і відповідають за будь-яку певну дію від початку і до кінця.
Бізнес-процеси визначають як сукупність різних видів діяльності, у рамках якої «на вході» використовуються один чи більше видів ресурсів, а в результаті цієї діяльності на «виході» створюється продукт, що становить цінність для споживача.
В роботі на прикладі бізнес-процесів на закупку матеріалів та виготовлення продукції на замовлення я представила взаємозв’язки і участь різних відділів підприємства в ньому.
Підприємство ПАТ трест «Київміськбуд-1», як і інші організації за своєю структурою поділяється на декілька підсистем. Кожна підсистема займається певною діяльністю, має свій центр управління але функціонує у взаємній залежності одна від одної. Основні підсистеми ПАТ трест «Київміськбуд-1»:
Список літератури