Шляхи вирішення Організації діяльності персоналу на підприємстві ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат

Кадровий склад підприємства ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат»

Рис. 2.2.2 Промислово-виробничий склад  ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» за 2008-2010 рр.

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2.3 Кадровий  склад підприємства ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» за 2008-2010 рр

Висновок: Проаналізувавши кадровий  склад підприємства ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» за 2008-2010 рр. можна помітити, що спостерігається збільшення чисельності промислово-виробничий персоналу, що свідчить про розширення та удосконалення виробництва, шляхом направлення на нього більшої кількості робочої сили. Кількість працівників апарату управління та функціональних служб було зменшено у зв’язку з певною реструктуризацією відділів, з метою прискорення управлінського процесу та його ефективності. Керівництво підприємства зосередило свої сили на збільшенні виробничого персоналу при прийомі на роботу, збільшивши кількість вакансій на виробництві.Говорячи про кількість лінійних керівників, то вона залишилася незмінною.

Якщо розглядати промислово-виробничий склад підприємства, слід відмітити, що майже в кожному секторі виробництва спостерігається збільшення обсягів виробництва, що свідчить про ефективну організаційну та управлінську діяльність органів управління підприємства.

 

 

 

2.2.3 Характеристика персоналу  за освітою та віком ( по  роках)

Таблиця 2.3.1.

				Відхилення		Відносні,%
Кількість персоналу  за рівнем освіти	2008	2009	2010	2009-2008	2010-2009	2009-2008	2010-2009
Неповна базова освіта	90	81	82	-9	1	-10,0	1,2
Базова вища освіта	368	365	373	-3	8	-0,8	2,2
Повна вища освіта	450	475	478	25	3	5,6	0,6
Середня професійно-технічна освіта	186	192	196	6	4	3,2	2,1
Загальна кількість працівників	1096	1113	1129	19	16	1,7	1,4

 

 

Рис. 2.3.1 Кадровий склад ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» за 2008-2010 рр.

Зробивши кадровий аналіз працівників можна зробити висновок, що протягом 2008р. по 2010  збільшилась чисельність працівників з повною вищою освітою, базовою та Середньою професійно-технічною освітою, в той час коли кількість працівників з неповною базовою освітою було зменшено у 2009 році порівняно з 2008 роком на 10%.

Таблиця 2.4.1

Характеристика  персоналу за віком

Кількість персоналу  за віковими категоріями	2008	2009	2010	Відхилення		Відносні,%
				2009-2008	2010-2009	2009-2008	2010-2009
Віком від 20 до 35 років	194	205	200	11	-5	5,7	-2,4
Віком від 36 до 45 років	551	578	590	27	12	4,9	2,1
Віком від 46 до 55 років	296	282	302	-14	20	-4,7	7,1
Віком, більше 56 років	55	48	37	-7	-11	-12,7	-22,9
Загальна кількість працівників	1096	1113	1129	17	16	1,6	1,4

 

Графічне зображення кадрового складу за віком:

Рис. 2.4.1 Аналіз кадрового складу за віком на ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» за 2008-2010 рр.

 

Зробивши кадровий аналіз за віком можна зробити висновок, що у 2010 році на підприємстві працювало 1129 працівників, з яких найбільшу  частку складають працівники віком  від 36 до 45 років, потім за чисельністю  йдуть працівники віком від 46 до 55 років, слідом йдуть молоді працівники віком від 25 до 35 років. Спостерігається тенденція до збільшення працівників віком від 36 до 45 років, наприклад у 2010 році їх становило 590 чоловік, що на 2 % більше ніж у попередньому році. Спастерігається, також, тенденція до скорочення робітників віком від 56 років, що пояснюється приходом на робочі місця молодих робітників та виходом старших на пенсію.

2.2.4 Характеристика  персоналу за статтю (по роках)

Таблиця 2.5.1.

Характеристика персоналу  за статтю

 

Кількість персоналу  за статтю	2008	2009	2010	Питома вага, %			Відхилення	Відносні,%
				2008	2009	2010	2010-2009	2010-2009
Жінки	554	598	601	50,55	53,73	53,23	3	1
Чоловіки	542	515	528	49,45	46,27	46,77	13	3
Загальна кількість працівників	1096	1113	1129	-	-	-	16	1

Рис.2.4.2 Характеристика персоналу за статтю ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» за 2008-2010 рр.

На підприємстві робочий  колектив представляють жінки, частка яких з кожним робом збільшуеться аналізуючи період з 2008 по 2010 роки. Це обумовлено специфікою роботи. Безпосередньо на виробничих лініях працюють жінки, а  в технічних відділах, лабораторіях та майстернях зосереджені чоловіки.  Не дивлячись на те, що в 2010 році частка чоловіків збільшилась на 3 % порівняно  з 2009 роком, все одно більшу частину  персоналу складають жінки.

2.2.5 Рух робочої сили на ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат»

Рух робочої сили являє  собою процес поповнення, вивільнення  та переміщення облікової чисельності  працівників.

До складу прийнятих включаються  особи, які зараховані у звітному періоді на підприємство (організацію) наказом (розпорядженням) власника підприємства, установи, організації або уповноваженим ним органом про прийняття на роботу.

До переліку звільнених включаються  всі працівники, які залишили роботу на цьому підприємстві незалежно від причин звільнення.

До списку прийнятих і  звільнених не включаються працівники, які переміщуються в межах  одного підприємства; ті, кого залучено до роботи за спеціальними договорами з державними організаціями; прийнято на роботу за сумісництвом; працівники, які виконують роботу за договорами цивільно-правового характеру при умові, що ці працівники внесені до списків інших підприємств (організацій) і мають запис у трудовій книжці. Прийняття працівників на підприємство вивчають за джерелами, а звільнення за причинами. Особливо детально вивчаються причини звільнення працівників. Це пов’язано з тим, що прийняття нових працівників може бути зумовлене не тільки збільшенням обсягу виконуваних робіт, а й необхідністю заміни з різноманітних причин працівників.

Маючи аналітичні дані про  кількість звільнених та прийнятих  на роботу працівників, розрахуємо коефіцієнти, що характеризують рух кадрів: коефіцієнт обороту з приймання, звільнення, загального обороту та коефіцієнт плинності кадрів по кожному року. Коефіцієнти руху кадрів не плануються, тому їх аналіз проводиться шляхом порівняння звітного року з показниками попереднього року. Плинність кадрів грає велику роль в діяльності підприємства. Постійні кадри, довгий час працюючі на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, створюють відповідну ділову атмосферу в колективі, активно впливаючи на продуктивність праці.

  ;

    

Таблиця 2.6.1

Коефіцієнти руху кадрів на ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» за 2008-2010 рр.

Коефіцієнт	Роки			Абсолютне відхилення
	2008	2009	2010	2010-2009
Коефіцієнт прийняття	0,03	0,04	0,03	-0,01
Коефіцієнт звільнення	0,01	0,02	0,02	0
Коефіцієнт загального обороту	0,04	0,05	0,05	0
Коефіцієнт плинності	0,003	0,004	0,007	0,003

Аналізуючи отримані коефіцієнти  можна зробити висновок, що абсолютно  всі коефіцієнти є досить низькими, що говорить про не дуже часту зміну  працівників на підприємстві, якщо аналізувати у співвідношенні до загальної чисельності працюючих, то число як найманих, так і звільнених не є значним, що в цілому говорть  про стабільну кадрову політику підприємства.

 

2.2.6. Аналіз фонду заробітної плати

Таблиця 2.7.1.

Аналіз фонду  заробітної плати

Показник	2008	2009	2010	Відхилення	Відносні,%
				2010-2009	2010-2009
Товарна продукція, тис. грн.	30596	26679	55542	+28863	108,18
Фонд ЗП, тис. грн.	20 501,2	24454,2	26911	+2456,8	10,04
Середньоспискова чисельність  працівників, чол.	1096	1113	1129	16	1,43
Середньорічна ЗП працівників, тис. грн. (ФЗП / Чисельність працівників)	18,7	21,9	23,4	1,5	6,84

 

Розміри фонду заробітньої  праці та розміри середньорічної заробітної плати працівників мала тенденцію до збільшення з кожним роком, так наприклад, розмір фонду  ЗП у 2010 році становив 26911 тис.грн, що на 2456,8 тис грн. або на 10,04 % більше ніж  у попередньому 2009 році, не зважаючи на те, що у 2009 році різко знизилось  вартість продукції , представленої на ринок. Дана ситуація пояснюється важким періодом в економіці країні, що пов’язана зі світовою кризою, але не дивлячись на це підприємству вдалося залишитися наринку і забезпечити з/п своїх робітників.

 

2.3. Проблеми організації діяльності на підприємстві ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» та шляхи їх вирішення

2. 3.1. Розташування кадрів

Розміщення персоналу  на ВАТ «Шосткинський мiськмолкомбiнат» – це раціональний розподіл складу кадрів у структурних підрозділах, що проводиться з врахуванням специфіки виробництва, відповідності психологічних якостей людини змісту виконуваної роботи. При цьому керівництвом вирішуються такі завдання: формування активно діючих трудових колективів в межах структурних підрозділів, перспективність розміщення кадрів, що сприятиме їх росту; і дотримується таких принципів: відповідності (відповідальність моральних і ділових якостей претендентів вимогам робочих місць, посад); перспективності (враховує встановлення вікового цензу для різних категорій посад, тривалості періоду роботи на одній посаді).  

Підприємство має налагоджену систему зв’язків з навчальними та технічними закладами міста та області і приймає на виробничу, технічну практику та на постійну роботу випускників, але з певними вимогами.

Нині виникли незначні суперечки з приводу розташування кадрів у зв’язку з впровадженням новітніх автоматизованих технологій, які вимагають не так багато людської роботи, як це було раніше. Але керівництво спрямовує достатню кількість уваги на вирішення подібних проблем, особливо. Що стосуються роботи з персоналом.

2.3.2. Адаптація

Адаптація персоналу –  це пристосування працівників до змісту і умов трудової діяльності і безпосереднього соціального середовища. Вона необхідна для того, щоб скоротити час, який зазвичай потрібний новому співробітникові для того, що б освоїтися на новому місці і почати працювати з максимальною віддачею.

На підприємстві не спостерігається проблеми з адаптацією кадрів. Відділ організації праці та навчання персоналу  розробив спеціальну систему адаптації працівників на новому робочому місці і новоприйняті працівники мають можливість і час звикнути та увійти у курс справ з допомогою людей, що вже працюють на підприємстві.