Разработка мероприятий по усовершествованию договорной политики организации с целью снижения налоговых обязательств

Место нахождение предприятия город Дивногорск. Почтовый адрес: 663090, г. Дивногорск, улица Б.Полевого, 1.

Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Жилье».

Сокращенное наименование предприятия: ООО «Жилье».

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, законами Красноярского края, правовыми актами органов местного самоуправления г. Дивногорска и настоящим Уставом.

Предприятие является коммерческой организацией, наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ним собственником.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, фирменное наименование.

Предприятие создано в связи  с необходимостью осуществления деятельности в целях решения социальных задач по эксплуатации и содержанию жилищного фонда, выполнению работ, оказанию жилищных услуг для населения по тарифам, утвержденным представительным органом местного самоуправления для юридических лиц - по договорным ценам.

Учитывая специальную (целевую) правоспособность Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- выполнение работ и оказание  жилищных услуг в соответствии  с заказом;

- управление эксплуатацией жилищного  фонда:

- проведение профилактических осмотров (обследований) объектов жилого и нежилого фонда, инженерного оборудования, придомовых территорий;

- работа аварийного характера  в жилых зданиях;

- подготовка жилых зданий к  сезонной эксплуатации;

- работа, выполняемая при технических смотрах и по заявкам потребителе услуг;

- проведение ремонтно-строительных, строительно-монтажных, отделочных реставрационных, дизайнерских работ в жилом фонде;

- платные услуги населению по  ремонту и эксплуатации жилищного  фонда;

- уборка внутриквартирных и придомовых территорий.

- производство санитарно-технических  работ;

- выполнение работ по санитарному  содержанию мест общего пользования  жилых зданий, в т.ч. чердаков, подвалов и технических помещений.

- уборка производственных и  жилых помещений;

- производство электромонтажных  работ;

- предоставление услуг по монтажу,  ремонту и техническому обслуживанию электрической, распределительной и регулирующей аппаратуры, проведение пусконаладочных работ.

Право предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение – лицензия, возникает у Предприятия с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.

Право хозяйственного ведения в  отношении имущества, принадлежащего Предприятию, возникает у Предприятия  с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника. Продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Предприятия, а также имущество, приобретенное им за счет полученной прибыли, являются собственностью и поступают в хозяйственное ведение Предприятия. При переходе права собственности на Предприятие как имущественный комплекс к другому собственнику имущества такое предприятие сохраняет право хозяйственного ведения на принадлежащее ему имущество.

Имущество Предприятия формируется  за счет:

- имущества, закрепленного за  Предприятием на праве хозяйственного ведения собственником этого имущества;

- доходов Предприятия от его  деятельности;

- иных, не противоречащих законодательству  источников.

Лиц, занятых управленческой деятельностью  на предприятии классифицируют по составу и профилю возглавляемых ими коллективов, по уровню и месту, занимаемому в системе управления. По данному признаку руководители могут быть высшего, среднего и низшего уровней (рисунок 1.1).

Структура организации, представленная на рисунке 1.1, имеет линейно-функциональную структуру управления с разграничением прав и обязанностей между линейными и функциональными руководителями, при которой нижестоящее звено полностью подчинено одному вышестоящему руководителю.

Такая система довольно эффективна, но требует от директора большого профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах, по которым он принимает решения. Обмен информацией осуществляется в двух направлениях (снизу вверх и сверху вниз).

К преимуществам данной структуры  можно отнести:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение определенных  функций; - личная ответственность  руководителя за результаты своей  деятельности.

 

A.L.

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «Жилье»

К недостаткам данной системы можно  отнести:

- высокие требования к руководителю;

- большая перегрузка информацией,  множественность контактов с  подчиненными, вышестоящими и смежными  организациями.

Разделение труда в ООО «Жилье» происходит следующим образом: вертикальное разделение труда происходит на трех основных уровнях, труд остальных работников организации разделен горизонтально.

Основными правовыми документами  во взаимоотношениях между предприятиями  являются коммерческие контракты (договора), представляющие собой соглашение сторон об установлении и регулировании каких-либо отношений.

ООО «Жилье» является подрядной организацией ОАО «ДЖКХ, с которой заключен договор на выполнение работ по содержанию и текущему ремонту жилого фонда г. Дивногорска.

К основным видам услуг, оказываемых  ООО «Жилье» можно отнести:

- содержание и текущий ремонт  жилого фонда,

- отделочные работы,

- организация  похорон,

- розничная  торговля ритуальными товарами.

Поставщики ООО «Жилье» приобретает необходимые материалы в основном на оптовых базах г. Красноярска (ул. Матросова д.1 - чугунные радиаторы, лесоматериалы – МУП «Лесная заготовительная компания».

Поставщики:

- ООО «Водолей», ООО «Полимет», «Резон» - системы отопления, водоснабжения и канализации;

- МУП «Лесная заготовительная компания» - брус, доска, ДВП, ДСП.

Потребители. Анализ потребителей как компонента непосредственного окружения предприятия в первую очередь имеет своей задачей составления профиля. Главную роль играет платежеспособность населения.

Профиль потребителя может быть составлен по следующим характеристикам: географическое местоположение; демографические  характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.); социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.); отношение потребителя к предоставленным видам работ и услуг.

Основным пожеланием потребителей работ и услуг ООО «Жилье», явилось улучшение качества обслуживания и уменьшение размеров оплаты.

Также ООО «Жилье» сотрудничает с такими организациями как ООО «Дивногорский водоканал», с которым заключены договора на аренду транспортных средств (автокатафалк, дорожно – ремонтной техники), с ИП Пташко на установку железных подъездных дверей и решеток на окна в МУП зданиях.

Конкуренты. Изучение конкурентов, т.е. A.L.тех, с кем предприятию приходиться бороться за потребителя и за ресурсы, которые она стремиться получить из окружающей среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные  стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, предоставляемые аналогичные услуги и реализацию их на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок. Многие предприятия не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация, низкие издержки за счет масштаба производства, контроль над каналами распределения использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п.

Рынок жилищно-коммунальных услуг  в городе Дивногорске практически сформирован. Уже выделились объекты и субъекты рынка, основные конкуренты. В основном конкурентами ООО «Жилье» являются коммерческие фирмы, занимающиеся ремонтом, как жилых, так и нежилых помещений. К таким фирмам можно отнести:

- ООО «Студия ремонта»,

- ТД «Строй»,

- ИП Пташко  и другие.

Основным  конкурентом в сфере оказания похоронных услуг и содержанию кладбищ является ООО «Дивногорский водоканал», который также участвует в тендерах на оказание данных услуг.

Государственный орган. ООО «Жилье» руководствуется всеми нормативно – законодательными актами необходимыми для деятельности предприятия.

На основе типовых документов с учетом особенностей предприятия работники службы управления разрабатывают документы для  внутреннего пользования. Важнейшим  организационным документом является коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделений службы управления. Порядок и условия заключения коллективного договора определяются законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 № 2490-1 в редакции Федерального закона от 24.12.95 № 176-ФЗ. В трудовом законодательстве преобладающее место занимают акты централизованного регулирования – Кодекс законов о труде РФ, постановления Правительства РФ, акты Минтруда РФ.A.L.

Банк. Все  расчеты с поставщиками и потребителями  осуществляются через банк ОСБ «Сбербанк России» в г. Дивногорск.

Налоговую отчетность ООО «Жилье» предоставляет в Единую Налоговую Инспекцию, находящуюся в г. Красноярске по ул. Партизана Железняка, д. 46.

Все необходимые  расчеты по социальному страхованию  ООО «Жилье» осуществляет в Филиале №2 Красноярского регионального отделения Фонда социального страхования РФ (Пригородный) в г. Дивногорске.

Все необходимые расчеты связанные с начислениями в Пенсионный фонд осуществляются в Управлении Пенсионного фонда г. Дивногорска.

Экономическую оценку развития ООО «Жилье» проведем, используя данные бухгалтерской отчетности за 2010 – 2012 гг. Источниками информации являются Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках.

Таблица 2.1 – Оценка экономических показателей ООО «Жильё»

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп изменения, %
				2011/2010	2012/2011
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от реализации услуг,  тыс. руб.	65014	70260	67847	108	97
2. Выпуск товаров и услуг,  тыс. руб.	63926	71116,5	68635	111	97
3. Себестоимость выручки от продаж, тыс. руб.	57850	66538	66927	115	101
4. Себестоимость выпуска товаров,  тыс. руб.	56672	66926	67574	118	101
5. Затраты на 1 рубль выручки  от продаж, тыс.руб.	0,889	0,947	0,986	107	104
6. Затраты на 1 рубль выпуска  товаров и услуг	0,887	0,941	0,995	106	106
7. Среднегодовая стоимость основных  фондов, тыс. руб.	5643	5643	7238	100	128
8. Фондоотдача	11,3	12,6	9,5	112	75
9. Численность работников ОВД,  чел., в том числе:	326	331,9	248,75	102	75
- рабочие	266	271,9	208,75	102	77
- служащие	60	60	40	1	67
10. Фонд оплаты труда работников  ОВД, тыс.руб.	43564,2	48782,1	30575,3	112	63
- рабочие - служащие	163,8 726,1	179,4 813,04	146,4 764,4	109 112	82 94
11. Среднемесячная Заработная плата работников ОВД, руб.	3630,4	4065,2	2547,9	112	63
- рабочие	13,65	14,95	12,2	109	82
- служащие	60,5	67,75	63,7	112	94
Окончание таблицы 2.1
1	2	3	4	5	6
12. Прибыль от продаж, тыс.руб.	7164	3722	920	51,9	24,7
13. Рентабельность продаж, %	0,11	0,053	0,014	48,2	26,4
14. Прибыль (убыток) до налогообложения,  тыс.руб.	4787	3787	-1844	79,1	-
15. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	4787	3787	-1844	79,1	-

 

Как показывают данные табл. 2.1, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. наблюдался рост выручки от реализации на 8%, в 2012 г. по отношению к 2011 г. динамика ухудшилась, о ч5м свидетельствует снижение выручки на 3%.

Выпуск продукции и услуг  в 2011 г. по отношению к 2010 г. имел рост  в размере 11%, а в 2012 г. относительно 2011 года наблюдалось снижение в размере 3%.

Себестоимость от продаж в 2011 г. увеличилась на 15%, в 2012 г. на 1%.

Данная тенденция наблюдалось  и по себестоимости от выпуска  продукции, в 2011 г. она выросла на 18%, а в 2012 г. на 1%.

Разница между выручкой от продаж и себестоимостью сокращалась к 2012 г., что является отрицательной  тенденцией, т.к. приводит к сокращению валовой прибыли.

В результате данных изменений в 2011 г. произошло сокращение прибыли от продаж на 20,9%, а в 2012 г. предприятие получило убыток в размере 1844 тыс.руб.

Изменение себестоимости и выручки  от продаж привело к тому что на протяжении анализируемого периода  наблюдался рост затрат на руль выручки  от продаж и сокращение рентабельности от продаж, что также является отрицательным моментом в деятельности ООО «Жилье».

В 2011 г. среднегодовая стоимость основных фондов оставалась на одном уровне, а в 2012 г. их стоимость выросла на 28%, что привело к сокращению фондоотдачи на 25%.

Численность ООО «Жилье» за анализируемый период сначала увеличилась на 2%, а к концу анализируемого периода сократилась на 25%, в том числе рабочие на 23% и служащие на 33%.

Изменение численности привело  к тому, что фонд заработной платы  в 2011 г. имел рост в размере 12%, в том числе рабочих – 9% и служащих – 12%, а в 2012 г. наблюдалось снижение фонда заработной платы на 37%, в том числе рабочих на 18% и служащих на 6%.

Таким образом, снижение основных показателей  финансового состояния ООО «Жилье» свидетельствует о его недостаточно стабильном и финансово неустойчивом состоянии.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Жилье»

 

A.L.Финансовое состояние предприятий характеризует размещение и использование средств предприятия. Оно зависит от того, насколько рационально размещены средства, имеющиеся у предприятия, обеспечивает ли наличие этих средств бесперебойный ход производственно – хозяйственной деятельности, поддерживает ли предприятие запасы необходимых ему товарно – материальных ценностей на должном уровне, в состоянии ли оно своевременно удовлетворять платежные требования поставщиков, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату работающим, вносить платежи в бюджет и другое.

В условиях нестабильной экономики  и частых переоценках основных фондов приводит к усложнению анализа финансового  состояния.

Изменение кредитной системы приводит к тому что предприятия – кредиторы  заинтересованы предоставлять кредиты  финансово – устойчивым предприятиям. Увеличивается заинтересованность в качестве финансового состояния со стороны поставщиков, налоговых органов, банков, поэтому хорошее финансовое состояние является залогом выживания предприятия.