Совершенствование планирования производства и реализации продукции

- совершенствование технико-экономического  обоснования исследований и разработок, определение наиболее перспективных  направлений с целью концентрации  сил на этих направлениях;

- совершенствование методов  плановых расчетов.

В планах выпуска продукции  предусматривается снятие с производства продукции, не пользующейся спросом  и внедрение в производство новых  видов изделий.

На предприятии можно организовать  дополнительный выпуск продукции за счет:

-увеличения среднесуточной  выработки;

- увеличения производственных  мощностей;

- совершенствование технологий  производства продукции;

- дальнейшего расширение  ассортимента выпускаемой продукции;

- повышения качества  продукции; 

- применения научной организации труда.

Целью совершенствования организации планирования производства и реализации продукции является рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия. Поэтому нам целесообразно разработать производственную программу предприятия.

 

 

3.2. Разработка производственной программы предприятия

 

Планирование ассортимента продукции включает, определение  потребности в товарах и групп потенциальных потребителей, оценку конкурентоспособности изделий, обновление ассортимента. Планирование сбыта предполагает выбор каналов сбыта (товародвижения), определение мест продажи товаров (фирменная торговля), планирование товарооборота, размера товарных запасов.

Составим производственную программу предприятия, рассмотрим план производства колбасных изделий в натуральном выражении.

 

Таблица 21 - Производственная программа МПП «Велес»

Объем выпуска	2011г.	2012г.	2013г.
Колбасные изделия,т	4060	5425	5760
Полуфабрикаты,т	1206	1784	1920
Мясо, включая субпродукты 1 категории,т	3545	5449	5850
Жиры  пищевые,т	224	277	336

 

Исходя из расчетных  данных таблицы 20, мы видим что в 2013 году объем выпускаемой продукции должен увеличиться на 335 тонн.

Далее запланируем реализацию продукции.   

Таблица 22 - Планируемый объем реализации  продукции

Наименование продукции	2012г.			2013 г.
	Объем выпуска продукции  в нат. ед.	Цена ед. продукции (без  НДС), тыс.р.	Объем продаж тыс.р.	Объем выпуска продукции в нат. ед., шт.	Цена ед. продукции (без  НДС), тыс.р.	Объем продаж тыс.р.
Колбасные изделия	5425	66	358050	5980	66,50	397670
Полуфабри-каты	1784	36	64224	1920	36,8	70656
Мясо, включая субпродукты 1 категории	5449	18	98082	5850	18,3	107055
Жиры  пищевые	277	8	2216	336	8,2	2755
Итого:			910806			1012262

 

Таким образом, предприятие  будет наращивать объемы производства и объемы продаж продукции собственного производства составят 1012262 тыс. руб., что  на 101456 тыс. руб. больше, чем в 2011 году.

 

 Рассмотрим затраты на производство и реализацию продукции

 

Таблица 23 - Смета затрат на производство и реализацию продукции

Наименование затрат	Сумма затрат, тыс.р. на планируемый  период
Переменные затраты	530000
сырье:
говядина	320000
свинина	210000
Постоянные затраты	398357,5
Затраты на оплату труда	130125
Отчисления на социальные нужды	33832,5
Амортизация	14250
Прочие затраты	220150
Себестоимость	928357,5

 

Данные таблицы 23 учитывают эффект от планируемых мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия. Наибольший объем затрат приходиться на переменные затраты, которые составляют 53000 тыс. р.

 

3. 3 Планирование финансовых результатов деятельности

 

В условиях рыночной экономики финансовый результат организации образуется:

1. Из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), товаров и иных материальных ценностей (основных средств, нематериальных активов, материальных оборотных средств и других активов). Такую прибыль исчисляют как разность между выручкой от реализации без налогов и акцизов и затратами на производство и реализацию также без налогов и акцизов.

В связи с тем, что затраты на производство и реализацию оказывают непосредственное воздействие на себестоимость, перечень их строго регламентирован.

2. Результаты от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Сюда включаются суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций. Также включаются сюда “проценты, полученные по суммам средств, числящихся на счетах предприятий, курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой, доходов (дивидендов) по акциям и другим ценным бумагам, которые принадлежат предприятию, и доходов от долевого участия в деятельности других предприятий.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуют степень эффективности работы организации, ее предпринимательскую деятельность.

Прибыль мясокомбината является важнейшим обобщающим показателем, характеризующим конечный результат деятельности предприятия. От размера прибыли, полученной предприятием, зависит формирование оборотных средств, выполнение обязательств перед бюджетом, платежеспособность предприятия, доходы акционеров и т.д.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются системой взаимосвязанных отчетных показателей.

К ним относятся:

валовая прибыль (убыток),

прибыль (убыток) от продаж,

прибыль (убыток) до налогообложения,

прибыль (убыток) от обычной деятельности,

чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода).

В качестве основного источника пополнения собственного капитала, расширения масштабов деятельности предприятия и повышения его финансовой устойчивости выступает чистая прибыль.

Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции. На объем прибыли от реализации продукции оказывают влияние 6 факторов:

  объем реализации продукции;

ее структура; уровень производственной себестоимости;

уровень коммерческих расходов;

уровень управленческих расходов;

уровень среднереализационных цен.

Прибыль от реализаций продукции имеет прямо пропорциональную зависимость от объема реализации: больше продали, продукции – больше получили прибыли; меньше продали – соответственно меньше получили прибыли.

Изменение структуры реализованной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. При увеличении доли более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации сумма прибыли возрастает, и наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции – общая сумма прибыли снизится.

Уровень производственной себестоимости, а также коммерческих и управленческих расходов, и прибыли находятся в обратно пропорциональной зависимости: производственная себестоимость или коммерческие и управленческие расходы возросли – прибыль соответственно снижается и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: цены возросли – соответственно возросла и сумма прибыли и наоборот.

Составим план финансового  развития МПП «Велес» на 2012 год поквартально.

 

 

 

 

Таблица 24 - Планирование финансовых результатов

Наименование показателя, тыс. р.	2012 г.				Итого за год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Выручка от продажи товаров, продукции работ, услуг (без НДС)	253066	253066	253066	253066	1012262
Колбасные изделия	99418	99418	99418	99418	397670
Деликатесы	66413	66413	66413	66413	265650
Полуфабрикаты	17664	17664	17664	17664	70656
Мясо, включая субпродукты 1 категории	26764	26764	26764	26764	107055
Себестоимость продукции	232089	232089	232089	232089	928358
Материальные затраты	132500	132500	132500	132500	530000
Затраты на оплату труда	32531	32531	32531	32531	130125
Отчисления на социальные нужды	8458	8458	8458	8458	33833
Амортизация	3563	3563	3563	3563	14250
Прочие затраты	55038	55038	55038	55038	220150
Коммерческие расходы	16450	16450	16450	16450	65800
Прибыль от продажи продукции	4526	4526	4526	4526	18105
Балансовая прибыль (убыток)	4526	4526	4526	4526	18105
Налог на прибыль	529	529	529	529	2117
Чистая прибыль (убыток)	3997	3997	3997	3997	15988

 

Чистая прибыль рассчитывается разностью между балансовой прибылью и налогом на прибыль.

Таким образом, на основе прогноза финансовых результатов деятельности, мясокомбинат в 20112 году получит чистую прибыль в размере 15988 тыс. руб.

На предприятии рост выручки от продаж и снижение себестоимости проданных товаров, продукции, приводит к росту валовой прибыли (или уменьшению валового убытка).

В целом, можно положительно охарактеризовать деятельность предприятия. В рассматриваемый период предприятие получает относительно высокую прибыль при постоянном росте рентабельности производства и стабильном объеме выпуска.

Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в его полное распоряжение. Предприятие самостоятельно определяет направление использования остающейся в его распоряжении прибыли, если иное не установлено учредительными документами и принятой учетной политикой.

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет, а руководство предприятия – на расширенное воспроизводство. Работники предприятия заинтересованы в материальном стимулировании труда.

Определенной внутренней проблемой формирования прибыли в данной ситуации возможно рассматривать значительное превышение доли переменных расходов (затраты на закупку товаров + условно-переменные издержки обращения) над постоянными, поскольку в условиях роста спроса на товары, предприятие может столкнуться с рядом проблем:

• нехваткой материальных и человеческих ресурсов для реализации своих целей,
• снижения спроса на продукцию из-за высоких цен на рынке сбыта;
• потерей темпов сбыта,
• невозможностью реализации перспективных направлений, и как следствием, указанных факторов - недополучением потенциальной прибыли.

Совершенствование ассортимента товаров и услуг предприятия в целях повышения объема продаж и роста прибыли заключается в:

1. модификации существующей технологии изготовления продукции;
2. увеличении объема выпуска продукции;
3. снижении себестоимости продукции;
4. снижении расходов предприятия;
5. установлении прочных хозяйственных связей е поставщиками сырья и материалов;
6. систематическом контроле за распределением сырья, материалов и топлива;
7. повышении производительности труда работников;
8. внедрении новейших технологий;
9. эффективном использовании производственных мощностей.
10. созданию торговых предприятий по реализации продукции;