Шпаргалка по "Теории организации"

 

Слияние обществ может  происходить с целью диверсификации производства, совершенствования обслуживания производственных процессов и т. д.

 

При этом все права и  обязанности обществ переходят  к вновь созданному обществу. Эти  же цели преследует и присоединение  общества.

 

В этом случае присоединяемые общества прекращают свое существование, а все их права и обязанности  передаются другому обществу.

 

В случае если отсутствует  целесообразность организационного объединения  различных видов деятельности либо нарушается антимонопольное законодательство, может быть проведено разделение общества.

 

При этом признается прекращение  деятельности общества, а все его  права и обязанности передаются вновь созданным обществам.

 

Реорганизация общим собранием  акционеров определяет порядок конвертации  акций общества, а при преобразовании общества – обмена акций на вклады общества с ограниченной ответственностью или паевые взносы членов производственного  кооператива.

 

Законодательно закреплено требование об активном взаимодействии акционерных обществ со специализированными  внешними организациями, в состав которых  входят общества, осуществившие размещение акций, или реестродержатели (специализированные регистраторы), аудиторы, оценщики имущества, а также средства массовой информации, публикующие информацию об общих  собраниях, отчеты акционерных обществ, результаты аудиторских проверок, сведения о реорганизации обществ и  т. п.

32. МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

В последние годы были созданы  условия для развития такой формы  предпринимательской деятельности, как малые предприятия. Для определения  размерности российских предприятий  используются основные признаки, такие  как численность производственного  персонала, объем валовой продукции  и стоимость основных производственных фондов. Широко применяются качественные критерии: личное руководство предприятием, прямой личный контакт руководства  с персоналом, клиентурой, поставщиками, жесткая зависимость от местных  рынков и источников сырья и др.

 

Для малых предприятий, имеющих  юридическую самостоятельность, характерны финансово-хозяйственная независимость, упрощенная организационная структура и способность к быстрой перестройке хозяйственных подразделений.

 

Законодательство предусматривает  организацию предприятий путем  передачи, продажи и сдачи в  аренду неиспользуемых производственных мощностей, машин и оборудования, законсервированных недостроенных  объектов и сооружений, выделения  из состава действующих предприятий  одного или нескольких структурных  подразделений.

 

Они могут создаваться  на основе любых форм собственности  отдельными гражданами, предприятиями  и организациями, государственными органами. Для образования новых  и развития действующих малых  предприятий создаются целевые  фонды за счет добровольных взносов  различных предприятий, организаций  и граждан.

 

В рыночной инфраструктуре выделяют организации двух типов:

 

1) формирующиеся самостоятельно  в ходе развития рыночной экономики  – биржи, посреднические организации,  коммерческие банки, консалтинговые  учреждения и другие, оказывающие  различные услуги; 2) формируемые  государством или при его участии.  Это инвестиционные и инновационные  фонды с государственным или  смешанным капиталом, органы государственной  контрактной системы, а также  органы, регулирующие товаропотоки и формирование хозяйственных связей. Применительно к тем или иным элементам рыночной инфраструктуры используются разные формы государственной поддержки: субсидирование, жесткий контроль и регулирование, исполнение определенных функций и т. п. Малым фирмам предоставляются также льготы при взимании местного налога на имущество.

 

В федеральных программах предусматривается выделение следующих  основных направлений и конкретных мероприятий по государственной  поддержке малого предпринимательства, осуществляемых на общегосударственном  уровне:

 

– формирование нормативно-правовой базы;

 

– совершенствование системы  финансовой поддержки;

 

– создание системы информационного  обеспечения;

 

– содействие внешнеэкономической  деятельности субъектов малого предпринимательства;

 

– подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

 

– производственно-технологическая  поддержка. Малые предприятия в  сфере своей деятельности поддерживают связи со множеством организаций. Можно выделить такие их деловые связи, как: 1) хозяйственные связи с поставщиками ресурсов, потребителями продукции и услуг; 2) связи, основанные на отношениях взаимопомощи и сотрудничества, поддержки предпринимательской деятельности; 3) связи, основанные на специфическом переплетении собственности и контроля.

33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО  ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ 

 

Существует следующее  разделение организаций по функциональному  назначению.

 

1. Факторинговые фирмы.

 

Факторинг – это финансирование под уступку банку клиентом-поставщиком  неоплаченных платежей-требований на поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги.

 

Существует два вида факторинга: конвенционный и конфиденциальный. Конвенционный факторинг – система  финансового обслуживания клиентов, включающая бухгалтерский учет, расчеты  с поставщиками и покупателями, страховое  кредитование и т. д.

 

Эта система позволяет  предприятию сократить издержки производства, но одновременно возникает  риск почти полной зависимости клиента  от факторинговой фирмы.

 

Конфиденциальный факторинг  выполняет только некоторые операции: уступка права на получение денег, оплата долгов и т. п. Он является формой предоставления поставщику-клиенту  факторинга – кредита под отгруженные  товары, а покупателю-клиенту факторинга – платежного кредита.

 

2. Инжиниринговые фирмы.

 

Инжиниринг – предоставление на основе договора одной стороной (консультантом) другой стороне (заказчику) комплекса или отдельных видов  инженерно-технических услуг, связанных  с проектированием, строительством и вводом объекта в эксплуатацию, разработкой новых технологических  процессов, усовершенствованием имеющихся  производственных процессов. Предоставление на основе договора полного комплекса  услуг и поставок, необходимых  для строительства нового объекта, называется комплексным инжинирингом. Он включает три отдельных вида инженерно-технических  услуг.

 

Консультативный инжиниринг связан с интеллектуальными услугами в целях проектирования объектов, разработки планов строительства и  контроля за проведением работ.

 

Технологический инжиниринг состоит в предоставлении заказчику  технологий, необходимых для строительства  промышленного объекта и его  эксплуатации, разработки проектов по энергоснабжению, водоснабжению, транспорту и др.

 

Строительный, или общий, инжиниринг – это предоставление оборудования, техники и монтаж установок, включая инженерные работы.

 

3. Лизинговые фирмы.

 

Лизинг – это форма  долгосрочного договора аренды, характеризующегося определенными условиями использования  арендованного имущества. Существует три основных вида лизинга: финансовый, оперативный и обратный. При финансовом лизинге арендодатель изготавливает  или приобретает в собственность  указанное арендатором оборудование и передает ему его за плату  во владение и пользование. Срок, на который имущество передается в  лизинг, часто совпадает со сроком его амортизации. Имущество может  перейти в собственность арендатора как по истечении срока лизинга, так и ранее после внесения им всей установленной выкупной суммы.

 

При оперативном лизинге  срок пользования имуществом короче срока его амортизации, что позволяет  арендодателю многократно передавать имущество в лизинг. При этом арендаторы имеют право досрочно возвратить взятое в лизинг имущество и тем  самым получают возможность постоянно  использовать в производстве временное  оборудование.

 

При обратном лизинге собственником  имущества является будущий лизингополучатель. Именно он продает его лизингодателю, а затем заключает с ним  договор аренды на это имущество.

34. КОРПОРАТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ 

 

Одна из важнейших тенденций  развития экономики – формирование и усиление корпоративных структур.

 

Промышленные группы являются эффективной формой консолидации материальных ресурсов и производственного капитала разных компаний.

 

Кроме общемировых тенденций  корпоративного развития, в России действуют специфические факторы, диктующие необходимость формирования корпоративного звена.

 

Поиск новых форм кооперации обусловлен обвальным падением спроса и объемов производства, нехваткой  инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов  и неопределенностью перспектив.

 

К числу специфических  факторов, побуждающих предприятия  к объединению в крупные структуры, относится такой, как рост транзакционных издержек в результате отказа от прямого  государственного управления и изменения  характера взаимоотношений между  предприятиями в ходе экономической  реформы.

 

В последние годы произошли  структурные преобразования нефтяного  сектора России путем создания нефтяных акционерных компаний, обеспечивающих добычу нефти, ее переработку, а также  сбыт нефти и нефтепродуктов, в  целях формирования конкурентного  рынка и защиты интересов потребителей.

 

Структурная перестройка  предусматривает создание вертикально  интегрированных нефтяных компаний путем присоединения принадлежащих  государству акций акционерных  обществ по добыче нефти, ее переработке  и сбыту нефтепродуктов.

 

Основными критериями формирования нефтяных компаний являются производственно-технологическая  целесообразность их создания, обеспечивающая сбалансированность объема добычи нефти, ее переработки и покрытия потребностей экономики в нефтепродуктах, обеспечение  конкурентоспособности отечественных  предприятий на внутреннем и внешнем  рынках нефти и нефтепродуктов.

 

Нефтяные компании и подконтрольные им акционерные общества могут участвовать  в финансово-промышленных группах.

 

Государство заключает контракты  с нефтяными компаниями на поставку нефти, продуктов ее переработки  и нефтяного газа для федеральных  нужд и по межправительственным соглашениям.

 

Нефтяные компании могут  создаваться в форме:

 

– акционерных обществ  без непосредственного закрепления  за государством части их собственности;

 

– акционерных обществ  с частичным закреплением за государством их собственности;

 

– государственных компаний при полном закреплении их активов  в государственной собственности.

 

Форма собственности компаний не может служить основанием для  получения каких-либо экономических  и финансовых льгот или привилегий. Деятельность нефтяных компаний регулируется едиными государственными нормативами  и рыночными условиями.

 

В нефтяных комплексах используется двухуровневая структура управления: первый уровень (нижний) – нефтяные компании, управляющие группой подконтрольных акционерных обществ за счет владения пакетами их акций; второй уровень (верхний) – федеральные органы управления, обеспечивающие управление нефтяными  компаниями через своих представителей в советах директоров этих компаний или государственное участие  в их капитале.

35. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  АЛЬЯНСА 

 

Стратегический альянс –  это соглашение между организациями  о совместной работе для получения  доступа к новым знаниям, технологиям  и рынкам и о выполнении задач, приносящих взаимную выгоду.

 

Они могут иметь различные  организационные структуры, технологические  акценты, механизм финансирования и  состав персонала. К стратегическим альянсам относятся функциональные соглашения, соглашения об участии  в активах с созданием совместных предприятий, образовании новых  организаций.

 

Стратегические альянсы  имеют основную задачу – эффективно управлять знаниями, чтобы ускорить разработку, передачу и коммерциализацию технологий и тем самым ускорить их доступ на новые рынки.

 

В коммуникациях различают  пассивные и активные звенья.

 

Пассивные звенья связаны  со средствами массовой информации. Это  доклады, статьи и видеоматериалы.

 

Активные звенья – это  непосредственные взаимодействия людей.

 

Они могут варьироваться  от телеконференций до образования  целевых групп и демонстраций на рабочем месте. Чем больше звеньев  и чем они активнее, тем больше шансов на эффективное управление технологиями.

 

Поэтому стратегические альянсы  должны усиливать механизмы активных коммуникаций.

 

В стратегических альянсах, когда принятие решений осуществляется вне границ корпорации, управление знаниями концентрирует внимание на таких задачах, как: – создание, сохранение и распределение комплексных  глобальных активов, находящихся в  совместной собственности;

 

– выработка процедур принятия решений, необходимых для противостояния кризисам в любой части образованной сети;

 

– использование новых  ролей и обязанностей. Организация  управления стратегическими альянсами  вместе с традиционными управленческими  структурами предполагает существование  ряда новых структурных позиций  – экспедиторов решений, альянс-энтузиастов и альянс-менеджеров, персонала, работающего с потребителем.