Разработка мероприятий по повышению эффективности управления деятельностью ОАО «Альфа-Банк»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ . . . . . . . . . .  5

 

1.1 Сущность и классификация проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

 

1.2 Особенности управления  банковской системы на территории РФ . . . . . 9

 

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «АЛЬФА-БАНК» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Альфа-Банк» . . . . . . . . . . . .16

 

2.2 Анализ системы управления  ОАО «Альфа-Банк» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

 

 

3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «АЛЬФА-БАНК» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

 

3.1 Мероприятия  по повышению эффективности управления ОАО «Альфа-Банк» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

3.2 Расчет эффективности усовершенствованной системы управления ОАО «Альфа-Банк» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

 

ВВЕДЕНИЕ

 

  Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью банков в системе финансово-экономических отношений и их усиливающимся воздействием на макроэкономические процессы рыночной экономики. На фоне напряженности в банковской сфере, вызванной отзывами лицензий у банков, осуществивших противозаконные операции, а также стремлением Банка России сократить число действующих кредитных организаций путем ужесточения требований к их деятельности, каждый отдельно взятый коммерческий банк вынужден искать пути к повышению эффективности функционирования за счет качественного управления своей деятельностью.

Управление банковской деятельностью  может быть признано качественным, а сама деятельность банка - эффективной  только в том случае, если банк успешно  реализует долгосрочные и текущие  цели, учитывая при этом принятые уровни рисков, адекватно реагирует на изменения  внешних условий, соответствует  требованиям надзорных и контрольных  органов и содействует развитию реального сектора экономики.

Связь эффективности функционирования банка с качественным управлением  является двухсторонней: с одной  стороны, эффективность является критерием  качественного управления, с другой стороны, качественное управление является необходимым условием достижения эффективности. Поэтому с целью исследования внутрибанковских управленческих решений, влияющих на финансовое состояние банка, а также выявления потенциала его дальнейшего развития и повышения  эффективности, важной задачей является оценка качества управления банковской деятельностью, которая приобретает  особое значение в связи с установлением  Банком России стратегических задач  развития отечественной банковской системы и достижения ею уровня, сопоставимого с уровнем банковских систем развитых стран мира.

Качественное управление деятельностью отдельно взятого  банка представляет собой необходимое  условие развития и совершенствования  банковской системы в целом. В  связи с расширением географических границ и интеграцией рынков банковских продуктов разных стран к отечественным  банкам предъявляются требования о  повышении качества управления. Это, в свою очередь, придает актуальность созданию методики оценки качества управления банковской деятельностью, так как  универсальной методики оценки качества управления банковской деятельностью  не существует ни в зарубежной, ни в  отечественной практике.

Вышеперечисленные аргументы  свидетельствуют о необходимости  проведения оценки качества управления деятельностью конкретного коммерческого банка ОАО «Альфа-Банк», актуальной как с позиций теории, так и практики ее применения коммерческими банками.

  Целью курсового проекта является разработка мероприятий по повышению эффективности управления деятельностью ОАО «Альфа-Банк».

Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования банковской деятельности. 
         Объектом исследования является система управления ОАО «Альфа-Банк».

Задачи курсового проекта следующие:

- изучить теоретические  аспекты управления проектом;

- рассмотреть основы управления банковской системы;

-  изучить особенности банковской системы;

- проанализировать состояние  системы управления ОАО «Альфа-Банк»;

- разработать мероприятия по развитию системы управления ОАО «Альфа-Банк»;

Для достижения  поставленной  цели  были  использованы  нормативные  и законодательные   акты, статистические данные, исследовательские статьи в  периодической  литературе.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

 

1. Сущность и классификация проектов

 

В последнее время все  больше организаций задействовано  в выполнении различных проектов, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное народно-хозяйственное, политическое значение.

Одни фирмы непосредственно  проводят исследования и разработки, т.е. работы по созданию новых продуктов  или устройств, новых материалов, внедрению новых процессов, систем и услуг или усовершенствованию уже выпускаемых или введенных  в действие.

Другие предприятия осуществляют проектное кредитование, которое  требует от его участников тщательного  проведения предынвестиционной фазы проекта, уделив особое внимание подготовке качественного бизнес-плана реализации инвестиционного проекта. Это позволит принять обоснованные и взвешенные решения о целесообразности применения данной формы кредитования и об участии в проекте.

Проект — это документально  оформленный план сооружения или  конструкции.

В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Проектное кредитование имеет  специфический объект инвестиционный проект.

Инвестиционный проект – это организационно-экономическая система решений, создаваемая для реализации эффективного вложения капитала в предприятие для достижения поставленных целей.

Организационный проект. Характеризуется  тем, что цели определены заранее, однако количественные и качественные результаты определить очень трудно, т.к. они  связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность  задаются предварительно; ресурсы предоставляются  по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировки  по мере продвижения проекта.

Экономический проект. Обладает своими особенностями: цель – улучшение  экономических показателей функционирования системы; главные цели намечаются предварительно, но требуют корректировки по мере продвижения проекта; то же самое  относится и к срокам проекта; ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и  уточняются по мере выполнения проекта.

Социальный проект. Отличаются тем, что цели только намечаются и  должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка затруднена; сроки и продолжительность проекта  зависят от вероятностных факторов или только намечаются и в последствии  подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных  ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Функционирование современного предприятия связано с осуществлением проектной деятельности, поскольку  любое его действие, принятое решение  или результат жизнедеятельности  представляет собой либо самостоятельный  проект, либо элемент более сложного проекта. Многообразие анализируемых  каждым предприятием проектов привело  к возникновению большого количества их классификаций, включающих от нескольких до десятков признаков, рассматривающих типы, виды, классы проектов. Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, размеру используемых ресурсов, месту осуществления и др. Необходимость систематизации видов проектов обусловлена потребностью создания понятийной базы, позволяющей по определенному виду проекта судить о его параметрах и вероятностной характеристике. Признаками классификации проектов могут быть:

• сфера деятельности, в  которой осуществляется проект и  которая определяет тип проекта;

• состав и структура  проекта, его предметная область, что  определяет класс проекта;

• размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир, что определяет масштаб проекта;

• продолжительность реализации проекта, что определяет длительность проекта;

• степень финансовой, технологической, технической, организационной и  иной сложности проекта, что определяет сложность проекта.

Классификацию проектов можно  принято различать по:

• Масштабам проекта – малые проекты (капиталовложения до 10 – 15 млн.долл., трудозатраты – до 40 – 45 тыс. чел-часов); мегапроекты (капиталовложения – 1 млрд.долл. и более, трудозатраты – 2 млн.человеко-час на проектирование, 15-25 млн. чел-час на строительство и монтаж оборудования, длительность реализации 5-7 и более лет); средние проекты находятся в промежутке между малыми проектами и мегапроектами.
• Срокам реализации – краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
• Степени независимости – взаимоисключающие (проекты не могут быть реализованы одновременно и необходимо выбирать один из них); взаимосвязанные (проекты способствуют реализации друг друга); взаимонезависимые (осуществление одного не противоречит и не связано с другим)
• Характеру и содержанию инвестиционного цикла
• Характеру и степени участия государства (государственные капиталовложения, пакет акции, налоговые льготы, гарантии).

Различают следующие формы  инвестиций:

• Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, паи и доли в уставных капиталах предприятий, ценные бумаги, кредиты, займы, залоги)
• Земля
• Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
• Имущественные права, оцениваемые как правило денежным эквивалентом, секреты производства, лицензии на передачу прав промышленной собственности.

Сложность проекта связана  со многими обстоятельствами, среди  которых требование высокого качества исполнения, ограниченность ресурсов — финансовых, трудовых, временных  и т.д. Практически все проекты  являются инвестиционными, т.е. требующими инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне  проекта, соответствующей его оценки и экспертизы.

 

 

 

 

 

1.2 Особенности управления банковской системы на территории РФ

 

Специфика экономической  ситуации в России поставила коммерческие банки перед необходимостью разработки четкой и слаженной системы управления для реализации выбранной ими  стратегии развития.

До сих пор проблема банковского совершенства в современной  России не была предметом специального рассмотрения. В периодической печати появлялись статьи, в которых рассматривались  только отдельные стороны успешного  функционирования банков. Таким образом, проблема обобщения опыта деятельности банков в России и определения  наиболее важных составляющих их успеха, основываясь на системном подходе  и учитывая российскую действительность, представляется достаточно актуальной.

В условиях радикальных экономических  преобразований в Российской Федерации, коммерческие банки были поставлены перед необходимостью разработки четкой и слаженной системы управления для реализации выбранной ими  стратегии существования, не говоря уже об успешном развитии. Российским банкам необходимо функционировать:

•  во-первых, в условиях переходной экономики;

•  во-вторых, при неопределенности стратегических целей;

•  в-третьих, в условия отсутствия (или непризнания) основных принципов эффективного управления банком.

Согласно проведенным  исследованиям, развитие банковской системы  России сдерживает:

•  80%-незначительный объем капитала банков

•  60%-существующий порядок налогообложения

•  47%-наличие недобросовестной конкуренции в банковской среде

•  40%-отсутствие необходимой нормативно правовой базы

•  34%-медленный переход банков на международные стандарты финансовой отчетности

•  30%-недостаточно высокий уровень управления банками.

На данном этапе развития возникла необходимость определения  наиболее важных составляющих успешного  функционирования банков и разработки общего подхода к управлению банком с позиций высшего менеджмента, которые, однако, стоит осуществлять, исключительно, учитывая российскую действительность.

В то же время в странах  с развитыми банковскими системами  критерии успешной деятельности, которые  влияют и на практическую политику ведущих банков мира, давно определены. Таким образом, можно выделить следующие  критерии:

•  Высокая культура взаимоотношений, которая является основой для принятия правильных решений. Ведь выбор единственно верного решения, зависит не столько от скорости его принятия, сколько от разумной расчетливости.