Анализ финансового состояния предприятия

Рисунок 8 – Эффект рекламной кампании

Предполагается, что организация  рекламной деятельности позволит предприятию  увеличить объем реализованной  продукции на 7%.

Следующим мероприятием по улучшению финансового состояния  ООО «Дмитров Петролеум» является сдача в аренду неиспользуемого складского помещения предприятия.

Результаты анализа основных средств ООО «Дмитров Петролеум», включающих земельные участки, здания, машины и оборудование, показали, что на балансе ООО «Дмитров Петролеум» имеется три складских помещения. Площадь двух складов по 200 м. кв. используются на все 100%, третий склад не используется вовсе (заставлен старым оборудованием для АЗС). Это оборудование можно продать на запасные части. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.

Обратившись в риэлторскую  компанию предприятие может получить предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр составляет, к примеру, 680 рублей. Таким образом, можно определить возможную годовую прибыль, учитывая, что площадь склада 120 кв.м.

Прибыль ООО «Дмитров Петролеум» в год составит:

120 * 680 * 12 = 979200 рублей

Годовая прибыль после  сдачи склада в аренду составит 979200 рублей. Некоторую сумму средств предприятие может получить и от реализации неиспользуемого оборудования. Это все позволит предприятию привлечь дополнительные денежные средства, а при эффективном управлении прибылью ООО «Дмитров Петролеум» увеличить сумму собственного капитала, что позволит предприятию скорее выйти из неустойчивого финансового состояния.

Таким образом, для стабилизации и улучшения финансового состояния ООО «Дмитров Петролеум» необходимо провести ряд мероприятий, в ходе которых необходимо следующее:

1)  активизация работы с дебиторами;

2)  уменьшить сумму дебиторской задолженности;

3)  поиск новых источников получения доходов;

4) увеличить финансовые результаты деятельности предприятия.

 

3.3. Эффективность реализации мер по улучшению финансового состояния предприятия

 

Необходимо обобщить весь изложенный выше в данной главе дипломной работы материал и полученные результаты по улучшению финансового состояния с помощью реализации на практике различных мероприятий:

1. Предполагается получение  денежных средств по дебиторской  задолженности, при заключении факторингового соглашения.

2. Также предполагается  увеличить клиентскую базу, создав  собственный сайт и проводя  активную рекламную деятельность.

3. Предполагается увеличить  объемы реализации при использовании скидок и бонусов.

4. Одним из эффективных  мероприятий будет являться сдача  неиспользуемого складского помещения  в аренду и пр.

Планируемые показатели ООО «Дмитров Петролеум» представлены в таблице 3.4. Предполагается, что внедрение предложенных мероприятий начнется уже с 2013 года, при сравнении ожидаемых экономических результатов будут использоваться данные 2010 года.

Исходными данными  для расчета проектируемых величин  технико-экономических показателей служат отчетные данные за 2011 г. Планируемый объем реализации определяется по формуле:

                             Уп = Уб + У1 + У2                                                                     (27)

^{где    Уб, п -объем продукции в базовом и плановом периодах;}

^{У1, У2 - прирост объема продукции по проектируемым  мероприятиям.}

В результате внедрения мероприятий по проведению рекламной деятельности, которые позволят увеличить объем реализованной продукции на 5%, из-за совершенствования ценовой стратегии – на 7% были получены следующие данные:

Уп = 855194тыс.руб.+42745,1тыс.руб.+59843,2тыс.руб. = 957782,3тыс.руб

Внедрение предложенных выше мероприятий не требует привлечения  дополнительного персонала, т.к. все  необходимые затраты могут временно распределиться между работниками ООО «Дмитров Петролеум».

Проектная себестоимость  в результате проведенных мероприятий  отражена в следующей формуле:

Себестоимость услуг  рассчитаем по формуле:

                                            Сп = Сб + С1                                                        (28)

где    Сп, Сб – себестоимость планируемая и базовая;

С1 – увеличение себестоимости  от мероприятия.

СП = 814234 тыс. руб.+55000+73281,06 тыс.руб. = 887570,06 тыс. руб.

Результат от реализации (Пп) рассчитаем по формуле:

                                                          Пп = Уп - Сп.                                                 (29)

Рассчитаем результат  от реализации после внедрения мероприятий:

Пп = 957782,3 – 887570,06 = 70212,24 тыс. руб.

В результате проектируемых  мероприятий прочие внереализационные доходы  увеличатся на сумму сдаваемого в аренду складского помещения.

(120*680)*12=979200 рубля.

Налог на рекламу составит 5% от стоимости рекламы:

55000*5%=2750 руб.

Таким образом, операционные расходы равны 57750 руб.

Результаты полученных величин  по технико-экономическим показателям после проведения мероприятий представлены в таблице 24.

Таблица 24 - Пересчет основных технико-экономических показателей ООО «Дмитров Петролеум» в результате внедрения мероприятий

Показатели	Величина показателей		Изменение абсол. (+,-)	Изменение относит.%
	2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5
Выручка от продаж, тыс. руб.	855194	957782,3	+102588,3	11,9
Себестоимость, тыс. руб.	814234	887570,06	+73336,06	9
Валовая прибыль, руб.	40960	70212,24	+29252,24	71,4

 

Продолжение таблицы 24

1	2	3	4	5
Коммерческие расходы, тыс. руб.	15249	15307	+58	0,3
Прибыль от продаж, тыс. руб.	25711	54905,24	+29194,24	113
Внереализационные  доходы, тыс. руб.	-	979,2	+979,2	-
Чистая прибыль, тыс. руб.	10658	32472,1	+21814,1	204,6
Рентабельность, %	1,3	3,3	+2	153,8

 

Таким образом, в результате проведения мероприятий произошло:

- увеличение выручки от реализации продукции на 102588,3 тыс. руб., или на 11,9%;

- себестоимость реализованной продукции при этом выросла на 9% и составила 887570,06 тыс. руб.;

- прибыль от продаж  увеличится на 113% , то есть на 29194,24 тыс.руб.;

- чистая прибыль увеличилась на 21814,1 тыс. руб. и составила 32472,1 тыс. руб.;

- рентабельность увеличивается на 2 пункта.

Обобщая полученные данные можно сделать вывод о том, что разработанные пути улучшения финансового состояния предприятия являются эффективными, так как по данным таблицы 3.4 улучшаются основные экономические показатели, такие как прибыль, рентабельность и др.

Следовательно, для того, чтобы улучшить деятельность объекта дипломного проектирования необходимо в предстоящий период времени реализовать предложенные мероприятия на практике.

Подводя общий итог, можно  выделить то, что ООО «Дмитров Петролеум» в результате проведенных мероприятий по улучшению финансового состояния сможет получить дополнительную прибыль, которую может, прежде всего, направить на погашение своих обязательств, а также на возможное дальнейшее расширение своей сферы деятельности.

Заключение

 

Главная цель предприятия  в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления финансовыми средствами. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Переход к рыночной экономике  требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия и оценка финансового состояния предприятия это важный и эффективный элемент в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов.

Анализом финансового  состояния  предприятия, организации  занимаются руководители и соответствующие  службы, так же учредители, инвесторы  с целью изучения эффективного использования  ресурсов, банки для оценки условий  предоставления кредита и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет  и т.д. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия.  Недооценка роли анализа финансового состояния  предприятия, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И, наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к данному вопросу, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия.

В анализ финансового  состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и  актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д.

Цель анализа состоит  не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние  предприятия, но и в том, чтобы  постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния предприятия  показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия  в конкретный период его деятельности. Но главной целью анализа является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия  и его платежеспособности.

В первой главе дипломной работы было рассмотрены теоретические и методические вопросы проведения анализа финансового состояния предприятия. Дана характеристика  и оценка следующим показателям: структура баланса; ликвидность баланса и платежеспособность предприятия; финансовая устойчивость; деловая активность; движение капитала; движение денежных средств и пр.

Во второй главе дипломной работы на базе рассмотренных теоретических и методических основ анализа и оценки финансового состояния предприятия был проведен анализ основных технико-экономических показателей объекта дипломного проектирования ООО «Дмитров Петролеум». Он показал, что в 2010 г. валовая прибыль увеличилась на 79,1%.  Прибыль от продаж за 2010 г. также увеличилась по сравнению с 2009 г. на 68,1%. Таким образом, чистая прибыль предприятия в 2010 г. составила 3727 тыс. руб., что свидетельствует об эффективности работы предприятия.

При анализе соотношения  собственного и заемного капитала ООО  «Дмитров Петролеум» было выявлено, что на данном предприятии основной удельный вес в источниках формирования активов в 2010 году занимал заемный капитал (93 %), что на 2% меньше по сравнению с 2009 г.

Удельный вес в структуре  оборотных активов предприятия  занимает дебиторская задолженность, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии исследуемой предпринимательской структуры.

Анализ финансовой устойчивости с помощью абсолютных и относительных показателей выявил, что у предприятия неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности и высокой степенью риска, обусловленный высоким уровнем привлеченных средств, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и дополнительного привлечения заемных средств.

На основании вышеперечисленных причин неустойчивого финансового состояния предприятия в третьем разделе дипломной работы были приведены основные мероприятия для улучшения финансового состояния ООО «Дмитров Петролеум».

Результат проведенного комплексного анализа финансового  состояния предприятия, показал, что  на исследуемом объекте существуют проблемы, связанные с неэффективностью использования финансовых ресурсов предприятия. Одним из способов стабилизации предприятия может являться факторинг, который в современных условиях является одним из эффективных инструментов совершенствования финансового положения предприятий, улучшения состояния денежных расчётов.

Результатом работы службы мониторинга финансового состояния  будет улучшение финансовой деятельности предприятия.

Для ООО «Дмитров Петролеум» была также предложена дифференциация цен через систему скидок с целью совершенствования ценовой стратегии предприятия. В результате предполагаемых мероприятий по совершенствованию ценовой стратегии улучшиться финансовое состояние предприятия, прежде всего за счет предполагаемого увеличения объема реализации продукции и сокращения дебиторской задолженности, так как новая система скидок будет стимулировать покупателей к покупке продукции именно у исследуемой организации и расплачиваться сразу. В результате внедрения данной системы скидок было определено увеличение объема реализованной продукции, сокращение дебиторской задолженности, увеличению суммы выручки, а соответственно, и суммы прибыли, что свидетельствует об эффективности предложений.

Актуальным в настоящее  время является продвижение своей  продукции с помощью рекламы. Для анализируемого предприятия были разработаны конкретные мероприятия по созданию Интернет-сайта ООО «Дмитров Петролеум», а также предложены определенные виды и средства рекламы.