Разработка финансовой стратегии предприятия

ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Дисциплина : Финансовый менеджмент

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

На тему: Разработка  финансовой стратегии предприятия

 

 

СТУДЕНТ(КА) : Пупыкина Ю.А.

(инициалы, фамилия) (личная подпись)

РУКОВОДИТЕЛЬ: Анастасия Александровна Курилова

(ученая степень, звание, инициалы, фамилия) (личная подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тольятти 2012г.

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...2

 

Глава 1. Понятие сущность и значение финансовой стратегии  предприятия..7

 

1.1 Понятие сущность и значение финансовой стратегии  предприятия……...7

 

1.2. Методология управления финансовой стратегией предприятия………...12

 

1.3. Информационная база финансовой стратегии предприятия …………….17

 

Глава 2. Управление финансовой стратегией ООО «Интел-плюс»……….....19

 

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Интел-плюс»…………..19

2.2 Планирование финансовой стратегии на ООО «Интел-плюс»…………..26

2.3 Анализ финансовой стратегии ООО «Интел-плюс».……………………..31

Глава 3. Пути совершенствования деятельности предприятия на основе управления  финансовой стратегией…………………………………………...40

 

3.1 Рекомендации по автоматизации  управления финансовой стратегией….40

 

3.2 Рекомендации по совершенствованию управления финансовой стратегией  ООО «Интел»…………………………………………………………………….53

 

Заключение………………………………………………………………………63

 

Список использованной литературы

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Определение и реализация стратегий относятся к числу  сложных и трудоемких работ, которые  раньше на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня управление большинства предприятий ориентировано в основном на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часто сменяются задачи, приоритеты деятельности, решения, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Многие предприятия  напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом  интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей  провести в случае необходимости эффективное обновление.

Развитие рыночных отношений  делает необходимым изменение сложившихся  стереотипов хозяйствования, характера  управления. В первую очередь это  относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

По данным Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий.

На первом уровне руководители объясняют существование проблем  либо неблагоприятными условиями внешней  среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды предприятий (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).

Второй уровень понимания  руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и т.п.

И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития предприятия, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.

Различный уровень понимания  сути проблем отражает представление  руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки  некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию ценообразования и поведения предприятия на рынке ценных бумаг - оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно представить.

Задача данной работы состоит в том, что бы раскрыть сущность финансовой стратегии предприятия  и на примере рассмотреть ее применение.

Целью данной дипломной  работы является изучение аспектов формирования финансовой стратегии предприятия на основе анализа его финансово-экономического состояния

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие  задачи:

·  изучить теоретические  основы разработки финансовой стратегии  в современной организации;

·  провести финансово-экономический анализ деятельности исследуемого предприятия;

·  разработать финансовую стратегию, позволяющей повысить эффективность  финансовой деятельности предприятия.

Объектом исследования является ООО «Интел-плюс». Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.

Структура курсовой работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

 

 

Глава 1. Понятие сущность и значение финансовой стратегии  предприятия

 

1.1 Понятие сущность и значение финансовой стратегии предприятия

 

При разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций  развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

- текущее и перспективное  финансовое планирование, определяющее  на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

- централизацию финансовых  ресурсов, обеспечивающую маневренность  финансовыми ресурсами, их концентрацию  на основных направлениях производственно-хозяйственной  деятельности;

- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

- безусловное выполнение  финансовых обязательств перед  партнерами;

- разработку учетно-финансовой  и амортизационной политики предприятия;

- организацию и ведение  финансового учета предприятия  и сегментов деятельности на  основе действующих стандартов;

- составление финансовой  отчетности по предприятию и  сегментам деятельности в соответствии  с действующими нормами и правилами  с соблюдением требований стандартов;

- финансовый анализ  деятельности предприятия и его  сегментов (приоритетных хозяйственных  и географических сегментов, прочих  сегментов в составе нераспределенных  статей);

- финансовый контроль  деятельности предприятия и всех его сегментов.

Охватывая все формы  финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и  оборотных средств, формирование и  распределение прибыли, денежные расчеты  и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные  экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.

Финансовая стратегия  включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим  основным направлениям финансовой деятельности:

 

 

налоговая политика;

ценовая политика;

амортизационная политика;

дивидендная политика;

инвестиционная политика.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится  производству конкурентоспособной  продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости  продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

Большое значение для  формирования финансовой стратегии  имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с  учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

Стратегия экономического развития -- это совокупность главных  целей и основных средств их достижения. Стратегическое планирование -- единый способ прогнозирования будущих  возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать стратегический фокус - приоритетное направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально невыполнима.

Важным принципом стратегического  планирования является многовариантность  плановых расчетов. Несоответствие между  желательной стратегической целью  и текущим состоянием определяется большим количеством путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно.

 

Большое значение имеет  комплексность разработки стратегии, поскольку каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определения и согласования временных и количественных параметров. Выделение ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует стабильность реализации стратегии, хотя и ограничивает возможность маневрирования.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения  финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее:

- планирование, учет, анализ  и контроль финансового состояния; 

- оптимизацию основных  и оборотных средств; 

- распределение прибыли. 

Финансовая стратегия  предприятия обеспечивает:

- формирование и эффективное  использование финансовых ресурсов;

- выявление наиболее  эффективных направлений инвестирования  и сосредоточение финансовых  ресурсов на этих направлениях;

- соответствие финансовых  действий экономическому состоянию  и материальным возможностям  предприятия; 

- определение главной угрозы со стороны конкурентов, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения преимущества над конкурентами;

- создание и подготовку  стратегических резервов;

- ранжирование и поэтапное  достижение целей.

Задачи финансовой стратегии:

- определение способов  успешного использования финансовых  возможностей;

- определение перспективных  финансовых взаимоотношений предприятия  с третьими лицами 

 

- финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

- изучение экономических  и финансовых возможностей вероятных  конкурентов, разработка и осуществление  мероприятий по обеспечению финансовой  стойкости. 

Формирование и реализация финансовой стратегии как основы финансового планирования предприятия  базируются на использовании инструментов:

- финансового управления -- финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль;

- рынка финансовых  услуг -- факторинг, страхование,  лизинг.

Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции  и темпы расширенного воспроизведения и является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия и включает в себя разработку и прогнозирование его финансовой деятельности.

В условиях рыночной экономики  возникает объективная необходимость  выявления тенденций развития финансового  состояния и перспективных финансовых возможностей предприятия.

Разработка финансовой стратегии -- это часть общей стратегии  экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с ее целями и направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, поскольку изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.