Стратегия и тактика антикризисного финансового управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2013 в 18:49, курсовая работа

Краткое описание

Кризисные события, наблюдавшиеся в американской финансовой системе во второй половине 2008г. и отразившиеся во многих странах, были столь масштабными, а меры регуляторов по стабилизации ситуации - столь беспрецедентными, что это позволяет в принципе поставить под сомнение эффективность американской финансовой модели капитализма и ее жизнеспособность в условиях глобального рынка. Ряду ключевых основ финансовой системы был фактически причинен невосполнимый ущерб, а сама она, будучи не в состоянии функционировать в прежнем виде, была частично национализирована или поставлена под государственный контроль.

Содержание

Введение………………………………………………………………………......3
Глава 1. Программа антикризисного финансового управления…………….6
1.1 Стратегия и тактика антикризисного финансового управления.....6
1.2 Признаки и особенности антикризисного управления……….......10
Глава 2. Методы антикризисного финансового управления……………….14
Глава 3. Практика антикризисного финансового управления……………...31
3.1 Современное антикризисное управление в РФ…………………....31
3.2 Современные способы зарубежного антикризисного управления.37
Заключение………………………………………………………………………42
Расчетная часть………………………………………………………………….44
Список литературы………………………………………………………………87

Вложенные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.docx

— 427.26 Кб (Скачать файл)

Закупка материала в I квартале:

Iк: руб. II к: руб.

Итого закупка материала  в I квартале: 3 539 + 3 539 = 7 078 руб.

Аналогично в следующих  кварталах.

Итого выплат: 2 700 + 7 078 + 6 800 + 6 812 + 3 434 = 26 824 руб.

Если кредиторская задолженность (счета к оплате), которая существует на начало прогнозного периода, гасится  в первом квартале, расчет величины денежных средств, необходимых для  закупки материала в первом квартале прогнозного периода, производится по формуле: ,где - величина денежных средств, необходимая для оплаты материала в I квартале; - стоимость материала, необходимого для производства готовой продукции в I квартале; - кредиторская задолженность (счета к оплате) на начало прогнозного периода; - процент квартальных закупок материала, оплачиваемых в текущем квартале.

 руб. 

Итого выплат в I квартале: 6 239 руб.

Величина денежных средств, необходимых для закупки материала  во втором и последующих кварталах, рассчитывается по следующей формуле:

, где  - величина денежных средств,

необходимая для оплаты материала  во втором и последующих кварталах; - стоимость материала, необходимого для производства готовой продукции в текущем квартале; - процент квартальных закупок материала, оплачиваемых в следующем квартале.

 руб.

 руб.

 руб.

Этап VI «Построение бюджета  прямых затрат на оплату труда»

Бюджет прямых затрат на оплату труда - это количественное выражение  плана относительно затрат предприятия  на оплату труда производственного  персонала.

Таблица 3.7 - Бюджет прямых затрат на оплату труда

Показатели

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Прямые затраты труда  в часах на ед.

5

5

5

5

 

2

Итого часов

4 295

4 250

4 250

4 325

17 120

3

Стоимость прямых затрат труда  в час

5

5

5

5

 

4

Общая стоимость прямых

затрат труда

21 475

21 250

21 250

21 625

85 600


Определим общее количество часов.

Общее количество часов приходящееся на производство готовой продукции  рассчитывается следующим образом: , где - общее количество часов, приходящееся на производство готовой продукции в текущем квартале; - прямые затраты труда в часах на единицу готовой продукции в текущем квартале; - общий объем производства готовой продукции в текущем квартале.

 ч.  ч.

 ч.

 ч.

Итого общее количество часов: 4 295 + 4 250 + 4 250 + 4 325 = 17 120 ч.

Определим общую стоимость  прямых затрат труда.

Если установлены нормативы  в часах на производство продукции  или ее компонентов, а также тарифная ставка за час работы, то можно рассчитать прямые затраты труда по следующей  формуле: , где - общая стоимость прямых затрат труда на производство готовой продукции в текущем квартале; - стоимость прямых затрат труда в час в текущем квартале.

 руб.

 руб.

 руб.

 руб.

Итого общая стоимость  прямых затрат труда:

21 475 + 21 250 + 21 250 + 21 625 = 85 600 руб.

Этап VII «Построение бюджета  производственных накладных расходов»

Бюджет производственных накладных расходов - это количественное выражение планов относительно затрат, связанных с производством готовой  продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.

Таблица 3.8 - Бюджет производственных накладных расходов

Показатели

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Переменная ставка накладных  расходов

2

2

2

2

 

2

Прогнозируемые переменные накладные расходы

8 590

8 500

8 500

8 650

34 240

3

Прогнозируемые постоянные накладные расходы, включая амортизацию

6 000

6 000

6 000

6 000

24 000

4

Амортизация

3 250

3 250

3 250

3 250

13 000

5

Общие прогнозируемые накладные  расходы, включая амортизацию

14 590

14 500

14 500

14 650

58 240

6

Выплаты денежных средств  по накладным расходам

11 340

11 250

11 250

11 400

45 240


 

Определим прогнозируемые переменные накладные расходы.

Прогнозируемые переменные накладные расходы = Итого часов Переменная ставка накладных расходов.

I квартал:  руб. II квартал: руб.

III квартал:  руб. IV квартал: руб.

Итого прогнозируемые переменные накладные расходы:

8 590 + 8 500 + 8 500 + 8 650 = 34 240 руб.

Итого прогнозируемые постоянные накладные расходы, включая амортизацию: 6 000 + 6 000 + 6 000 + 6 000 = 24 000 руб.

Итого амортизация: 3 250 + 3 250 + 3 250 + 3 250 = 13 000 руб.

Определим общие прогнозируемые накладные расходы, включая амортизацию.

Общие прогнозируемые накладные  расходы, включая амортизацию = Прогнозируемые переменные накладные расходы + Прогнозируемые постоянные накладные расходы включая амортизацию.

I квартал:  руб. II квартал: руб.

III квартал:  руб. IV квартал: руб.

Итого общие прогнозируемые накладные расходы, включая амортизацию: 34 240 + 24 000 = 58 240 руб.

Определим размер выплат денежных средств по накладным расходам.

Выплаты денежных средств  по накладным расходам = Общие прогнозируемые накладные расходы, включая амортизацию  – Амортизация.

I квартал:  руб. II квартал: руб.

III квартал:  руб. IV квартал: руб.

Итого выплаты денежных средств  по накладным расходам:

58 240 – 13 000 = 45 240 руб.

Этап VIII «Построение бюджета  товарно-материальных запасов на конец  прогнозного периода»

Бюджет товарно-материальных запасов отражает планируемые запасы сырья, материалов и готовой продукции.

Таблица 3.9 - Бюджет товарно-материальных запасов на конец прогнозного  периода

Показатели

Единицы

Цена единицы

Итого

1

Основные производственные материалы

320

2

640

2

Готовая продукция

100

43

4 300

   

Цена за единицу

Количество единиц

Итого

3

Основные производственные материалы

2

4

8

4

Затраты труда

5

5

25

5

Переменная ставка накладных  расходов

2

5

10

6

Общая переменная стоимость  изготовления

   

43


 

Показатели данного бюджета  перенесем из уже сформированных нами бюджетов.

Основные производственные материалы.

Единицы: ед. Цена единицы: 2 руб. (переносим из табл. 3.5).

Итого основные производственные материалы: 320 2 = 640 руб.

Готовая продукция.

Единицы: ед.

Цена единицы: общая переменная стоимость изготовления = 43 руб.

Итого готовая продукция: 100 43 = 4 300 руб.

Основные производственные материалы.

Цена за единицу: 2 руб. (переносим  из табл. 3.5).

Количество единиц: 4 ед. (переносим  из табл. 3.5).

Итого основные производственные материалы: 2 4 = 8 руб.

Затраты труда.

Цена за единицу: 5 руб. (переносим  из табл. 3.7).

Количество единиц: 5 ед. (переносим  из табл. 3.7).

Итого затраты труда: 5 5 = 25 руб.

Переменная ставка накладных  расходов.

Цена за единицу: 2 руб. (переносим  из табл. 3.8).

Количество единиц: 5 ед. (переносим  из табл. 3.7).

Итого переменная ставка накладных  расходов: 2 5 = 10 руб.

Общая переменная стоимость  изготовления.

Итого общая переменная стоимость  изготовления: 8 + 25 + 10 = 43 руб.

Этап IX «Построение бюджета  коммерческих и

управленческих расходов»

Бюджет управленческих и  коммерческих расходов - это плановый документ, в котором отражаются расходы, непосредственно не связанные с  производством продукции.

 

 

 

 

Таблица 3.10 - Бюджет коммерческих и управленческих расходов

Показатели

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Переменные коммерческие и управленческие расходы на ед. продукции

4

4

4

4

 

2

Прогнозные переменные расходы

3 400

3 400

3 400

3 400

13 600

3

Постоянные коммерческие и управленческие расходы:

12 750

9 950

11 150

9 950

43 800

4

Реклама

1 100

1 100

1 100

1 100

4 400

5

Страхование

2 800

     

2 800

6

Заработная плата

8 500

8 500

8 500

8 500

34 000

7

Аренда

350

350

350

350

1 400

8

Налоги

   

1 200

 

1 200

9

Общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы

16 150

13 350

14 550

13 350

57 400


Зададим переменные коммерческие и управленческие расходы на единицу  продукции: I кв. - 4, II кв. - 4, III кв. - 4, IV кв. - 4.

Зададим постоянные коммерческие и управленческие расходы постатейно: реклама, страхование, заработная плата, аренда, налоги.

Определим прогнозные переменные расходы.

Прогнозные переменные расходы = Прогнозируемый объем реализации в единицах Переменные коммерческие и управленческие расходы на единицу продукции.

I квартал:  руб. II квартал: руб.

III квартал:  руб. IV квартал: руб.

Итого прогнозные переменные расходы:

3 400 + 3 400 + 3 400 + 3 400 = 13 600 руб.

Итого реклама: 1 100 + 1 100 + 1 100 + 1 100 = 4 400 руб.

Итого страхование: 2 800 руб.

Итого заработная плата: 8 500 + 8 500 + 8 500 + 8 500 = 34 000 руб.

Итого аренда: 350 + 350 + 350 + 350 = 1 400 руб.

Итого налоги: 1 200 руб.

Определим постоянные коммерческие и управленческие расходы.

Постоянные коммерческие и управленческие расходы = Реклама + Страхование + Заработная плата + Аренда + Налоги.

I к:  руб. II к: руб.

III к:  руб. IV к: руб.

Итого постоянные коммерческие и управленческие расходы:

4 400 + 2 800 + 34 000 + 1 400 + 1 200 = 43 800 руб.

Определим общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы.

Общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы = Прогнозные переменные расходы + Постоянные коммерческие и управленческие расходы.

I квартал:  руб. II квартал: руб.

III квартал:  руб. IV квартал: руб.

Итого общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы:

13 600 + 43 800 = 57 400 руб.

Этап X «Построение бюджета  денежных средств»

Бюджет денежных средств - это плановый документ, отражающий будущие денежные поступления и  платежи. Приход денежных средств классифицируется по источнику поступления, расход - по направлениям использования.

Таблица 3.11 - Бюджет денежных средств

Показатели

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Денежные средства на начало прогнозного периода

5 000

14 346

38 057

60 701

5 000

2

Поступления от покупателей

68 550

76 500

76 500

76 500

298 050

3

Итого денежных средств в  наличии

73 550

90 846

114 557

137 201

303 050

 

Выплаты:

         

4

Основные производственные материалы

6 239

6 939

6 806

6 840

26 824

5

Оплата труда производственных рабочих

21 475

21 250

21 250

21 625

85 600

6

Производственные накладные  расходы

11 340

11 250

11 250

11 400

45 240

7

Коммерческие и управленческие расходы

16 150

13 350

14 550

13 350

57 400

8

Закупка оборудования

0

0

0

0

0

9

Налог на прибыль

4 000

     

4 000

10

Итого выплат

59 204

52 789

53 856

53 215

219 064

11

Излишки (дефицит) денежных средств

14 346

38 057

60 701

83 986

83 986

 

Финансирование:

         

12

Кредитование

0

0

0

0

0

13

Погашение долгов

 

0

0

0

0

14

Проценты

 

0

0

0

0

15

Итого финансирование

0

0

0

0

0

16

Денежные средства на конец  прогнозного периода

14 346

38 057

60 701

83 986

83 986

17

Годовая ставка процента за банковский кредит

20

18

Расчетная величина для начисления процентов

0,05

Информация о работе Стратегия и тактика антикризисного финансового управления