Управление товарными запасами предприятия на примере торговой фирмы «Волга, Газель, УАЗ» ИП Гайнанова В.Р

Данная таблица показывает, что рост товарооборота организации будет способствовать увеличению поступления товаров на склад. Объем реализации  в 2013 году должен составить 11380,54 тыс. рублей, что по отношению к 2012 году показывает прогнозируемый рост товарооборота  на 2299,84 тыс. руб. или 20 процентов. Вполне возможно, что данные прогнозные показатели могут стать реальными, если организация будет руководствоваться рекомендациями совершенствования своего товарооборота, что значительно увеличит ее выручку, соответственно и прибыль, и уменьшит объем залежалых товаров на складе.

Далее необходимо провести сравнительный анализ показателей  товарооборачиваемости организации  за 2012 г. и прогнозный 2013 г.

 

Таблица 3.8

Сравнительный анализ показателей фирмы «Волга, Газель, УАЗ» ИП Гайнановой В.Р. за 2012 г. и прогнозный 2013 г.

 

Показатели	2012	2013	Отклонения
Товарооборот,тыс.руб.	9080,7	11380,54	2299,84
Товарные запасы на конец  года, тыс. руб.	4451,1	4579,36	128,26
Средняя величина товарных запасов, тыс.руб.	4304,6	4515,23	210,63
Уровень товарных запасов, в днях	178,91	146,87	-32,04
Товарооборачиваемость, в оборотах	2,11	2,52	0,41
Товарооборачиваемость, в днях	173,02	144,81	-28,21

 

Как уже было отмечено, прогнозная величина товарооборота  организации увеличилась на 2299,84 в 2013 г., что может быть связано с увеличением спроса на товары, введением рекламы, систем скидок и т.д.

Прогнозная величина товарных запасов на конец 2013 г. увеличилась  на 128,26 тыс.руб., а прогнозная средняя  величина товарных запасов на 210,63 тыс.руб.,что может быть связано с увеличением поступаемых товаров на склад, возврата на склад товара надлежащего качества.

Прогнозный уровень  товарных запасов в 2013 г. уменьшился до 32 дней, что может быть связано  повешением товарооборачиваемости.

Прогнозная величина товарооборачиваемости в оборотах увеличилась на 0,41 оборот, а в  днях она уменьшилась до 28 дней, что  может быть связано с  с единовременными  покупками крупного объема товаров (оптом) или проведенных акций, которые  действуют в определенный период времени.

Таким образом, зная прогнозные величины показателей товарооборачиваемости, организация может совершенствовать свою торговую деятельность.

Спрогнозировав показатели товарооборачиваемости, необходимо оптимизировать размер основных групп запасов. Такая оптимизация проводится при помощи модели EOQ. Расчетный механизм данной модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов.

Для проведения данного  анализа необходимо составить таблицу  с исходными данными и, руководствуясь формулами (1.6-1.8), найти оптимальный размер партии поставки.

Таблица 3.9

Модель EOQ фирмы «Волга, Газель, УАЗ» за отчетный период

 

Размер партии поставки (РПП),шт
1	2	3	4	5	6	7	8
235	337	413	691	587	591	605	694
Срз- стоимость размещения заказа
Q-объем производственного  потребления
Схз-стоимость хранения единицы товара
РПП	РПП1	РПП2	РПП3	РПП4	РПП5	РПП6	РПП7	РПП8
Зрз	62	43	35	21	25	25	24	21
Зхз	35	51	62	104	88	89	91	104
Сз	97	94	97	125	113	113	115	125
Зрз-издержки выполнения заказа,тыс.руб.
Зхз-издержки хранения, тыс.руб
Сз-суммарные годовые  издержки, тыс.руб.
Q, шт.	Схз, т.руб	Срз, т.руб
1035	0,3	14

РППопт.=√2*1035*14/0,3=310,8≈311 штук.

Таким образом, оптимальный размер партии поставки в данном случае будет равен 311 штук.

 

Заключение

 

Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие  затраты на их хранение, высвободить  из текущего хозяйственного оборота  часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Эффективное управление запасами позволяет организации  удовлетворять или превышать  ожидания потребителей, создавая такие  запасы, которые максимизируют чистую прибыль.

Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации  затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

Эффективная система  контроля состояния товарных запасов, обеспечивается применением современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода запасов.

В ходе данной курсовой работы особое внимание было обращено на такие  понятия, как: товарные запасы, товарооборот, товарооборачиваемость, которые влияют на процесс торговли в целом.

Объектом данной курсовой работы стала фирма «Волга, Газель, УАЗ» ИП Гайнанова В.Р. Основным видом деятельности данной организации является реализация запасных автомобильных частей на такие машины как: Волга, ГаЗель, УАЗ.  Целью данной фирмы является эффективная торговая деятельность, максимизация прибыли, занять прочное место на рынке автозапчастей.

В ходе анализа динамики, структуры и эффективности товарных запасов было выявлено, как меняется объем товарных запасов на складе с учетом поступления и реализации каждый месяц в течение определенного периода. Сравнивая 2011 г. и 2012 г., среднемесячный темп роста составил 14,52%. Данная разница малозначительна, но, все же, повышение объема запасов на складе представляет собой негативные последствия. На это может влиять: снижение спроса на товары, избыток поступаемых товаров и т.д.

В ходе анализа движения товарных запасов было выявлено, как  меняется весь объем товарных запасов  на складе, с учетом объема товарных запасов на начало месяца, поступления и выбытия товарных запасов, реализации товаров и объема товарных запасов на конец месяца.

По сравнению с 2011 годом объем реализации увеличился на 1424,8 тыс.руб., это произошло за счет завышенных товарных запасов на начало года, которые на 796,5 тыс.руб. превысили прошлогодние товарные запасы на начало года, а также роста поступления товаров на 921,1 тыс.руб. и уменьшения прочего выбытия на 2 тыс.руб.

Таким образом, за счет проведенных  методик анализа, были выявлены достоинства и недостатки, касающиеся товарных запасов организации «магазин автозапчастей» ИП Гайнанова В.Р.

Рекомендации по совершенствованию  таких недостатков были приведены  в 3 главе данной курсовой работы. Основными  недостатками являются:

- уменьшение спроса  на товары,

- избыток поступаемых  товаров,

- отсутствие аналитика  и более квалифицированных работников.

Исходя из данных проблем, выявленных посредством проведенного анализа, были представлены следующие  рекомендации по ускорению товарооборачиваемости организации:

- увеличение спроса  за счет проведения рекламных  кампаний,  распродаж, возможной  смены арендного помещения, фактическое  нахождение которого затрудняет  потребителям покупку у данной  организации,

- организации необходимо  анализировать весь процесс движения товаров, чтобы не было избытка запасов на складе, но для этого нужен финансовый аналитик,

- организации необходимо  принять на работу финансового  аналитика, который смог бы  рассчитать и проанализировать  весь процесс хозяйственной деятельность организации, планировать и прогнозировать показатели эффективности товарооборачиваемости и т.д.

Прогнозный объем товарооборота на 2013 г. составил 11380,54 тыс.руб., что по отношению к 2012 году показывает прогнозируемый рост товарооборота  на 2299,84 тыс. руб. или 20 процентов.

Сравнительный анализ показателей  товарооборачиваемости организации  показал, что прогнозная величина товарооборота организации увеличилась на 2299,84 в 2013 г., что может быть связано с увеличением спроса на товары, введением рекламы, систем скидок и т.д. Прогнозная величина товарных запасов на конец 2013 г. увеличилась на 128,26 тыс.руб., а прогнозная средняя величина товарных запасов на 210,63 тыс.руб.,что может быть связано с увеличением поступаемых товаров на склад, возврата на склад товара надлежащего качества. Прогнозный уровень товарных запасов в 2013 г. уменьшился до 32 дней, что может быть связано повешением товарооборачиваемости. Прогнозная величина товарооборачиваемости в оборотах увеличилась на 0,41 оборот, а в днях она уменьшилась до 28 дней, что может быть связано с  с единовременными покупками крупного объема товаров (оптом) или проведенных акций, которые действуют в определенный период времени.

При помощи модели EOQ был выявлен оптимальный размер партии поставок фирмы, он составил 311 штук.

Обобщая все полученные результаты в процессе выполнения курсовой работы, можно сказать, что ИП Гайнанова  В.Р. безубыточно ведет свою торговую деятельность, однако анализ показал, что некоторые недочеты могут  всерьез повлиять на товарооборот организации. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя выявлять такого рода недочеты и совершенствовать их, руководствуясь рекомендациями по совершенствованию. Также необходимо делать прогнозные расчеты, чтобы повысить эффективность предпринимательской деятельности. Такие действия придадут организации ИП Гайнановой В.Р. устойчивое конкурентоспособное место на рынке автозапчастей и максимум прибыли.

 

 

 

Список использованных источников:

 

1. Бланк, И.А. Финансовый  менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - К.: Ника - Центр, 2004. – [528с.]

2. Бродецкий, Г.Л. Управление  запасами. - М.: Эксмо, 2007. – [342 с.]

3. Бурмистров, В.Г. Организация  торговых процессов непродовольственных  товаров - М.: Экономика, 2007. – [349 с.]

4. Дородников, В.Н. Управление запасами на предприятии: учебное пособие / В.Н. Дородников. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 344 с.

5. Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов / А.М. Зеваков, В.В. Петров. - СПб.: Издательство Михайлов, 2002 . – [320 с.]

6. Зергман, П.Н. Практика управления товарными запасами / П.Н. Зергман. - М.: Дело, 2007. – [308 с.]

7. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2003. – [294 с.]

8. Кудрявцев, В.М. Модели управления запасами: учебное пособие / В.М. Кудрявцев. - М.: Финансы и статистика, 2001. – [150с.]

9. Самсонова, С.Д. Управление товарными запасами /С.Д. Самсонова // Финансовый директор. - 2007. - № 04. - С. [с. 12-17.] 

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2005. [704 с.]

11. Журнал учета движения  товаров на складе.

          12. Форма №3-торговля «Отчет о продаже и остатках товаров».

13. http://ru.wikipedia.org/wiki/ABC-анализ

14. http://www.grandars.ru/student/fin-m/upravlenie-zapasami.html

15. http://www.znaytovar.ru/s/Sistemy_upravleniya_zapasami.html