Анализ и обоснование направлений повышения экономической эффективности организации

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный  технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных организациях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем в организациях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между организациями.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда (таблица 27) С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда в организациях сцнижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда  изменяются нормы выработки и  расценки, организация получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

С ростом объема выпуска  продукции прибыль организации  увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой прибыли.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу  продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по организации, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Значительные резервы  снижения себестоимости заключены  в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Резервы снижения себестоимости подразделяются на внутрипроизводственные, народнохозяйственные и отраслевые.

К перспективным внутрипроизводственным резервам, имеющим также отраслевой характер, относятся:

1. автоматизация процессов производства и на этой основе диспетчирование хлебопекарных организаций;
2. полное внедрение участков бестарного хранения и транспортирования муки, соли, жиров, сахара, дрожжевого концентрата;
3. внедрение вычислительной техники и на этой основе автоматизированных систем управления;
4. внедрение автоматизированных печей большой мощности, позволяющих получить максимальное количество изделий в единицу времени, что позволит организации осуществить переход на трехсменный режим работы и обеспечить значительный рост производительности труда, и другие.

В свою очередь  внутрипроизводственные резервы снижения себестоимость делятся на:

• Резервы за счет улучшения использования средств труда, что обеспечить рост объема производства, представленные в таблице 25.

 

Таблица 25 – Резервы улучшения использования средств труда филиала Жлобинский хлебозавод

 

Пути улучшения	Объект воздействия	Результат
механизация  и автоматизация производственных процессов      улучшение  использования производственных мощностей       реконструкция,  модернизация, совершенствование технология     рациональная организация ремонта	увеличение выручки от реализации продукции на 10 %	увеличение фондоотдачи на 0,16 р.     ускорение оборачиваемости оборотных средств на 4 дня

Источник: собственная  разработка

 

Расчет улучшения  использования средств труда филиала Жлобинский хлебозавод приведен в таблице 26.

 

Таблица 26 – Расчет улучшения использования средств труда филиала Жлобинский хлебозавод

 

Показатели	Годы		Отклонение +/-
	2009	2010
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р.	19 129	21 041,9	1912,9
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн р.	11 599	11 599	-
Среднегодовая стоимость оборотных  фондов, млн р.	2 447	2 447	-
Фондоотдача, р.	1,65	1,81	+ 0,16
Оборачиваемость, дн.	46	42	- 4

Источник: собственная  разработка

 

Таким образом, можно рекомендовать следующие мероприятия:

1) Ежегодно обновлять  ассортимент хлебобулочных и  кондитерских изделий;

2) Увеличение производства  хлебобулочных изделий в упаковке, заварных и подовых сортов хлеба;

3) Увеличение производства  кондитерских изделий;

4) В целях улучшения  использования производственных  мощностей участка по производству ржано-пшеничного хлеба изучить вопрос организации дополнительного производства других видов хлебобулочных изделий и др.

5) Ускорение оборачиваемости  средств (улучшение деятельности  коммерческих служб, налаживание прямых поставок, повышение отдачи использованных заемных средств, рост доли собственных средств в оплате товаров и т.д.). Одним из основных путей, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств, является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в запасы организации. Ускорить поступление денежных средств можно путем перехода на полную или частичную предоплату продукции покупателям, сокращения сроков предоставления им товарного кредита, увеличения ценовых скидок при продаже за наличных расчет, применения мер для ускорения погашения просроченной задолженности, привлечения кредитов банка, продажи или дачи в аренду неиспользуемой части основных средств, дополнительной эмиссии акций с целью увеличения собственного капитала.

Необходимо также поддерживать оптимальное соотношение собственных  и заемных средств, так как  это влияет на конечные результаты деятельности, а также от этого зависит финансовая устойчивость, независимость, возможность получения новых кредитов и т.д.

6)  Для ускорения  оборачиваемости средств в расчетах  и сокращения размера дебиторской задолженности продолжать работу по переводу торговых точек, имеющих задолженность свыше 5 дней на расчеты в порядке плановых платежей или на предварительную оплату;

7)  В целях сокращение дебиторской задолженности осуществлять постоянный контроль над своевременным поступлением денежных средств за отгруженную продукцию;

8)  Обеспечивать  финансовый контроль, поддерживать дисциплину в расходовании денежных средств и материальных ресурсов, принимать меры материального воздействия к руководителям подразделений, где имели место хищения государственной собственности;

9)  Для финансовой устойчивости организации своевременно проводить расчеты с дебиторами и кредиторами;

10)  На основании инвентаризационных описей установить срок полезного использования основных средств, используемые в предпринимательской деятельности и разгруппировать амортизируемые объекты по диапазонам сроков полезного использования с привлечением работников АСУ и программистов для нового порядка начисления амортизации.

11) Возможность предоставления  аренды, продажа неиспользуемого  имущества, что позволит снизить  расходы на хранение и содержание неиспользуемых основных фондов, инвестирование производства при эффективной реализации.

 

• Резервы за счет улучшения использования труда, что обеспечить рост производительности труда, представленные в таблице 27.

 

Таблица 27 – Резервы улучшения использования труда филиала Жлобинский хлебозавод

 

Пути улучшения	Объект воздействия	Результат
повышение квалификации, совмещение профессий      распространение передового опыта      совершенствование нормирования и оплаты труда      улучшение использования рабочего времени      научная организация труда и производства      увеличение доли более или менее трудоемких по производству товаров или реализации товаров      повышение технического уровня труда       внедрение новых технологических процессов	увеличение выручки от реализации продукции на 10 %      увеличение фонда заработной платы на 5%	увеличение производительности труда на 8,25 млн р.     увеличение среднегодовой заработной платы на 0,6 млн р.

Источник: собственная  разработка

 

Расчет улучшения использования  труда филиала Жлобинский хлебозавод приведен в таблице 28.

 

Таблица 28 - Расчет улучшения использования труда  филиала Жлобинский хлебозавод

 

Показатели	Годы		Отклонение +/-
	2009	2010
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р.	19 129	21 041,9	1912,9
Фонд заработной платы, млн р.	2791,2	2 930,8	139,6
Численность, чел.	232	232	-
Производительность труда	82,45	90,70	+8,25
Среднегодовая заработная плата, тыс р.	12,03	12,63	+0,6

Источник: собственная  разработка

 

• Резервы за счет улучшения использования предметов труда, что обеспечить совершенствование организации производства, планирования, управления, представленные в таблице 29.

 

Таблица 29 – Резервы улучшения использования предметов труда филиала Жлобинский хлебозавод

 

Пути улучшения	Объект воздействия	Результат
экономия сырья  и топливно-энергетических ресурсов в результате внедрения мероприятий  научно – технического прогресса, улучшения хранения специализация (расширение) производства предупреждение  и устранение брака, потерь, возвратной тары замена сырья совершенствование ассортимента, структуры продукции  и т.д. повышение эффективности  деятельности по сбыту продукции	увеличение  прибыль от реализации продукции на 10 %	увеличение  рентабельности производства на 0,5% увеличение  рентабельности продаж на 0,5 % увеличение  рентабельности фонда заработной платы на 3,4% увеличение  рентабельности функционирующего капитала на 0,69%

Источник: собственная разработка

 

Расчет улучшения использования  предметов труда приведен в таблице  29.

 

Таблица 30 –  Расчет улучшения использования  предметов труда филиала Жлобинский хлебозавод