Анализ технологии гостиничного хозяйства и организации труда гостиницы

При уборке в отелях горничные  используют специальную тележку  с моющими средствами и инструментами  для наведения чистоты. Эти тележки  уже давно стали отличительным  признаком профессии горничной  в отеле.

В обязанности горничной  может входить помимо уборки также  и стирка. Отели, которые располагают  собственными прачечными, имеют в  своем штате специальных горничных, которые занимаются исключительно  стиркой и глажкой белья.

Основная работа горничных - либо до прибытия постояльца, либо после  его убытия. В дорогих отелях предусмотрен промежуточный визит горничной. Он допускается только с разрешения самого клиента. Случается, клиенты  вызывают горничных для помощи в  глажке белья или в уходе за собственной одеждой. В этом случае горничная может рассчитывать на дополнительные чаевые.

Считается, что зарплата у  горничной невысокая, так как  не требует дополнительно специального образования. Стандартная оплата труда  рядовой горничной варьируется  от 100 долларов в месяц в развивающихся  странах до полутора тысяч - в развитых. Однако многие отели и гостиничные  сети стремятся избежать текучести  кадров и предусматривают различные  бонусы для тех «хозяек номеров», которые выполняют свою работу безукоризненно.

Карьера в отельном бизнесе  среди горничных - вещь довольно редкая. Тем не менее, и здесь можно  рассчитывать на повышение. Хозяйственные  службы в крупных отелях имеют  специальные подразделения горничных, которые возглавляют старшие  горничные. Рядовая горничная может  рассчитывать на карьерный рост в  этом сегменте гостиничного дела.

Директор гостиницы

Управляющий отелем, директор гостиницы, менеджер отеля – три  названия одной профессии, которая  в гостиничном бизнесе считается  классической. Директор или управляющий  – это верхняя ступень в  иерархии персонала гостиницы. Директор гостиницы осуществляет руководство  всеми службами отеля, как коммерческими, так и сервисными. Должность директора  – это карьерный Олимп, до которого нередко приходится добираться с  самого низшего уровня. В гостиничном  бизнесе сотни, если не тысячи примеров того, как управляющими отелей становились  в прошлом простые администраторы и портье.

Директор гостиницы определяет эффективные способы мотивации  гостиничного персонала, определяет сроки  переквалификации сотрудников. Кроме  того, в обязанности директора  входит планирование инвестиций, контроль за оборотом и издержками, контроль экономического успеха отеля.

Уровень зарплат управляющих  гостиниц меняется в зависимости  от целого ряда параметров: статуса  отеля, страны, количества номеров, принадлежности к гостиничной сети, опыта самого директора и так далее. Разница  в зарплате между менеджеров гостиницы 3* и управляющим 5* отелем может сильно разниться, а может оставаться незаметной. Так директор крупного гостиничного комплекса 3* и управляющий пятизвездным апартотелем могут получать одинаковое жалованье, при этом у директора  гостиничного комплекса есть шанс рассчитывать на дополнительные бонусы за счет большего числа потенциальных клиентов.

Повара в отелях готовят  сами и параллельно контролируют процесс создания практически всех блюд – от стандартных завтраков  до десертов. Хороший повар –  это еще и хороший координатор. В крупных отелях повара не только руководят на кухне. Они также  участвуют в закупке оборудования, составляют меню, следят за тем, чтобы  продукты ресторана были свежими  и сразу поступали в работу.

При этом профессиональный повар  – это роскошь, доступная далеко не каждому отелю. В малобюджетных  гостиницах вакансия повара отсутствует  в принципе, так как в большинстве  своем питание, которое предлагается там туристам – это готовые  продукты из супермаркетов, типа йогурта  или фруктов. Чтобы стать поваром  в отеле недостаточно одного лишь стандартного обучения. Желательно, чтобы  помимо диплома, соискатель вакансии уже  имел опыт работы поваром в системе  общественного питания. Оптимальный  вариант - в качестве помощника повара в ресторане. Так или иначе, для  того, чтобы устроится поваром  в серьезный отель, нужно иметь  за плечами как минимум 3 года образования  и еще год, а лучше два профессионального  стажа. В ряде случаев кулинарные школы и колледжи предоставляют  постоянную практику на время всего  периода обучения. В такой ситуации для последующего успешного поиска работы повару стоит составить портфолио, с фотографиями его блюд. Подобный подход потенциальный работодатель воспринимает положительно.

Помимо таланта, которого требует профессия, повар в отеле  должен обладать целым набором личностных качеств, которые позволят ему четко  и квалифицированно выполнять поставленные задачи. Среди них главные –  внимательность к деталям и хорошая  память.

 

2. Анализ состояния техники  и технологии на предприятии

2.1 Технология выработки  (оказания) услуги

Понятие, особенности и  характеристики гостиничных услуг

Перед тем как приступить к рассмотрению гостиничных услуг, необходимо вспомнить, что же такое  «услуга», а также выделить характеристики, которыми обладают все услуги. Большая  Советская Энциклопедия определяет услугу как труд, направленный непосредственно  на удовлетворение потребностей определенной личности – индивидуального заказчика, клиента, потребителя данной услуги.

По определению известного американского специалиста по маркетингу Ф. Котлера, услуга – это любое  мероприятие или выгода, которые  одна сторона может предложить другой, и которые в основном неосязаемы. Производство услуги может быть, а  может и не быть связано с товаром  в его материальном виде. Услуга – это целесообразная трудовая деятельность, результат которой выражается в  удовлетворении каких‑либо потребностей человека. Особенность услуги заключается в том, что она может быть представлена в вещной форме либо в процессе функционирования живого труда.

В одной из работ услуга определяется как действие, осуществляемое неким юридическим или физическим субъектом в отношении другого  субъекта и преследующее цели извлечения материальной или нематериальной, прямой или косвенной выгоды. Большинство  экономистов ссылается при определении  понятия «услуга» на определение, данное К. Марксом в первом томе «Капитала»: «услуга есть не что иное, как  полезное действие потребительной стоимости  – товара ли, труда ли». Приведенное  определение лишь частично приемлемо  для современности.

Развернутое определение  понятия «услуга» можно сформулировать следующим образом: «услугой следует  считать часть непроизводственной или материально‑производственной деятельности, которая заключается в полезном действии в оказании материальных услуг, включающих производство продукции и ее ремонт, либо заключается в удовлетворении непроизводственных личных потребностей населения (в том числе духовных и эстетических)».

В России с июля 1994 года впервые  был введен в действие ГОСТ Р 50646‑94 «Услуги населению. Термины и определения». В соответствии с этим документом, под услугой понимается результат непосредственного взаимодействия исполнителя и потребителя, а также собственной деятельности исполнителя по удовлетворению потребности потребителя.

По функциональному назначению услуги, оказываемые населению, подразделяются на материальные и социально‑культурные. Материальная услуга – это услуга по удовлетворению материально‑бытовых потребностей потребителя услуг. Материальная услуга обеспечивает восстановление (изменение, сохранение) потребительских свойств изделий или изготовление новых изделий по заказам граждан, а также перемещение грузов и людей; создание условий для потребления. В частности, к материальным услугам могут быть отнесены бытовые услуги, связанные с ремонтом и изготовлением изделий, жилищно‑коммунальные услуги, услуги общественного питания, услуги транспорта и др.

Социально‑культурная услуга – это услуга по удовлетворению духовных, интеллектуальных потребностей и поддержанию нормальной жизнедеятельности потребителя. Социально‑культурная услуга обеспечивает поддержание и восстановление здоровья, духовное и физическое развитие личности, повышение профессионального мастерства. К социально‑культурным услугами могут быть отнесены медицинские услуги, услуги культуры, туристские услуги, образовательные услуги и др. Таким образом, стандарт позволяет определить место туристских услуг среди многообразия услуг, оказываемых населению, и относит их к социально‑культурным услугам.

Все услуги, как материальные, так и социально‑культурные, обладают пятью фундаментальными характеристиками. Особенности влияния выделенных характеристик услуг на деятельность предприятий сферы сервиса представим в виде таблицы 1.1. в приложении.

Особенности деятельности организации  сферы сервиса определяются особенностями  оказания услуг, а именно: наличием индивидуального заказчика; локальным  характером производства услуги; разнообразными технологическими процессами; сезонным характером услуг; совмещением производства и продажи услуг; качеством обслуживания; срочностью услуг и их невзаимозаменяемостью.

Согласно принятой в нашей  стране классификации, услуги по функциональному  назначению делятся на четыре группы: 1) ремонт и восстановление потребительных стоимостей (товаров и услуг); 2) изготовление на заказ новых потребительных стоимостей; 3) услуги по созданию удобств в работе, жизни и быту людей; 4) информационные услуги.

Также было выделено 12 основных групп услуг:

• жилищное и коммунальное обслуживание;

• розничная торговля;

• общественное питание;

• бытовое обслуживание;

• общее образование и  воспитание;

• медицинское обслуживание;

• социальное обеспечение  и обслуживание;

• обслуживание культурных потребностей;

• рекреационное обслуживание (услуги туризма и отдыха);

• кредитно‑страховое обслуживание;

• охрана имущества и прав граждан;

• услуги связи и пассажирского  транспорта.

Эти группы образуют четыре большие сферы услуг: сферу коммунально‑бытового обслуживания; сферу сохранения и восстановления здоровья; сферу управления, регулирования и обмена; сферу культурно‑просветительских услуг. По мнению Н. Б. Щениковой[1], индустрию сервиса можно представить как производную пяти составляющих:

• технический сервис;

• технологический сервис;

• информационный сервис;

• транспортно‑коммуникационный сервис;

• социально‑культурный или гуманитарный сервис.

Технический сервис связан с  удовлетворением потребностей человека в различных видах техники, обеспечивающей должный уровень качества жизни  в соответствии с современными стандартами. Сервис этого типа обеспечивается такими техническими средствами, как оборудование для приготовления пищи, бельеобрабатывающие  агрегаты, воздухо– и водоочистители, средства для хранения пищи, теле‑, радио– и видеотехника, компьютерные устройства.

Технологический сервис –  удовлетворение различных потребностей человека (одежда, жилище, питание, восстановление здоровья) с помощью современных  технологий в условиях мелких производств  и быта. Это требует применения современных технологий производства из текстиля, кожи, древесины, металла  и других материалов, а также специальных  технологий, использующих достижения химии, биологии и т. д.

Информационный сервис. Мировые  тенденции указывают на возрастание  роли информации во всех сферах жизни  общества. Широчайшее развитие получают различные типы информационных систем, методов сбора, обобщения, анализа  информации, ее использования обществом  в целом, группами людей и отдельными людьми.

Транспортно‑коммуникационный сервис. В отличие от информационной потребности, коммуникационная потребность заключается не столько в получении, сколько в целенаправленном обмене информацией, носящем, чаще всего, диалоговый характер, либо в виде общения по желанию обеих сторон в любое удобное для них время. Техническими средствами общения служат транспорт, почтовая связь, электронная связь.

Социально‑культурный (гуманитарный) сервис представляет собой широкий круг услуг в области организации проведения свободного времени населения: развлечения, туризм, гостиничное и ресторанное обслуживание, театры, музеи, тематические парки, кинематограф. Одновременно с этим начинают развиваться и такие виды сервисной деятельности, как образование на дому, культурно‑развлекательные, ритуальные, социально‑правовые, просветительские, социально‑медицинские, санаторно‑лечебные.

Гостиничная индустрия как  вид экономической деятельности включает в себя предоставление гостиничных  услуг и организацию за вознаграждение краткосрочного проживания в гостиницах, кемпингах, мотелях, школьных и студенческих общежитиях, домах для приезжих и  т. д. К этой деятельности относятся  и услуги ресторанов. На гостиничные  услуги распространяются все основные характеристики, что в определенной степени роднит их с туристскими  услугами и услугами вообще. Но они  имеют и свою специфику. Важнейшие  специфические черты гостиничных  услуг определяются Т.И. Черняевой  и М.С. Отнюковой[2].

Неодновременность процессов  производства и потребления. В отношении  предоставляемого в гостинице комплекса  услуг не в полной степени действует  такая общая для услуг характеристика, как одновременность, неразрывный  характер процессов производства и  потребления. Отдельные гостиничные  услуги не связаны с присутствием клиента. Например, уборка и подготовка номера к продаже не совпадают  по месту и времени с моментом продажи номера в службе reception и  непосредственным заселением клиента.

Ограниченная возможность  хранения. Комплекс гостиничных услуг  не может быть сохранен для дальнейшей продажи. Если на текущие сутки гостиничный  номер остается непроданным, то его  невозможно продать дополнительно  за эти сутки. Все убытки и упущенная  выгода ложатся в данном случае либо на отельера, либо на туроператора, забронировавшего блок номеров и отказавшегося  от всего блока или его части  в силу различных обстоятельств.

Срочный характер гостиничных  услуг. Специфика гостиничных предприятий  состоит в том, что обслуживание клиентов должно происходить быстро. Данный фактор является наиболее значимым при выборе гостиницы. Время предоставления ряда гостиничных услуг измеряется даже секундами. В частности, самое  быстрое обслуживание предлагает гостиница  в городе Токио, в которой максимальное время, необходимое для обслуживания гостя на приеме, ограничено 45 секундами. В большинстве других гостиниц на совершение аналогичных операций затрачивается 10‑15 минут. В российских гостиницах можно затратить на те же процедуры до 30‑40 минут и более.