Взаимодействие финансового и управленческого учета в интегрированной системе учета

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Глава 1 Взаимосвязь финансового и управленческого  учета в теории

1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

1.3. Модели  взаимосвязи финансового и управленческого  учета и их особенности

Глава 2 Взаимодействие финансового  и управленческого учета на практике

2.1.Интегрирование  бухгалтерского и упрвленческого учета

2.2. План счетов в интегрированной системе учета

2.3. Информационное взаимодействие между системами финансового и управленческого учета

2.4. Преимущества и недостатки интегрированной системы учета

Заключение

Список  литературы

Приложение 

ВВЕДЕНИЕ

 

   Актуальность выбранной темы «Взаимодействие финансового и управленческого учета в интегрированной системе бухгалтерского учета» обусловлена:

1. возможностью выявить основные преимущества и недостатки интегрированной системы учета;
2. важностью сравнительной характеристики финансового и управленческого учета;
3. применением методов финансового учета и в управленческом учете;
4. необходимостью для принятия эффективных управленческих и финансовых решений;

   В современных условиях развития рыночной экономики крайне важным становится вопрос изучения взаимосвязи финансового и управленческого учета. Существуют различные модели взаимодействия, предложенные разными авторами.

В этой курсовой работе рассмотрена интегрированная (монистическую, однокруговую) модель взаимодействия финансового и управленческого  учета.

Исходя из выше сказанного, целью  курсовой работы является исследование взаимодействия финансового и управленческого  учета в интегрированной системе  бухгалтерского учета.

Для достижения данной цели перед курсовой работой  поставлены следующие задачи:

1. Дать определение и раскрыть сущность финансового и управленческого учета;
2. Составить сравнительную характеристику финансового и управленческого бухгалтерского учета;
3. Изучить модели взаимосвязи финансового и управленческого бухгалтерского учета и их особенности;
4. Раскрыть сущность интегрированной системы учета;
5. Исследовать План счетов в интегрированной системе учета;
6. Рассмотреть информационное взаимодействие между системами финансового и управленческого бухгалтерского учета;
7. Выделить преимущества и недостатки интегрированной системы учета.

 Теоретической  и методологической основой проведения  исследования послужили законодательные  акты, методические указания, были  использованы источники учебной,  монографической и периодической  литературы, посвященной бухгалтерскому  управленческому учету.

Структура работы соответствует поставленной цели и содержит:

Введение;

Основная  часть состоит из 2 глав с параграфами:

- Понятие  финансового и управленческого  учета;

- Сравнительная  характеристика финансового и  управленческого учета;

- Модели  взаимосвязи финансового и управленческого  учета и их особенности;

- Сущность  интегрированной системы учета;

- План  счетов в интегрированной системе  учета;

-Информационное  взаимодействие между системами  финансового и управленческого  учета;

- Преимущества  и недостатки интегрированной  системы учета;

- Заключение;

- Приложение.

Кроме того в Приложении представлено решение практического задания курсовой работы.

 

ГЛАВА 1.  ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВОГО  И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В  ТЕОРИИ

1.1. Понятие финансового и управленческого  учета

 

Бухгалтерский учет представляет собой систему  сбора, регистрации и обобщения  информации в денежном выражении  об имуществе, обязательствах организации  и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.¹

Бухгалтерский учет является сплошным и непрерывным  во времени, он строго документирован, используются специфические приемы и способы обработки учетных  данных, организуется в рамках отдельных  хозяйствующих субъектов.

В зависимости  от целевого назначения информации ,состава  ее пользователей различают бухгалтерский  финансовый учет и бухгалтерский  управленческий учет.²

Бухгалтерский управленческий учет – это система внутреннего оперативного управления, основной целью которой является обеспечение менеджеров предприятия всей необходимой им информацией для принятия оптимальных управленческих решений. Бухгалтерский или финансовый учет не обеспечивает информацией стратегию и тактику внутреннего управления предприятием. Для управляющих всех уровней необходим значительный объем оперативной информации, которую в силу своей специфики не может представить финансовый учет. Кроме того, финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей на базе единых правил ведения.³

В свою очередь, выделяют два подхода  к пониманию сущности термина  «управленческий учет».

1. Связан с management accounting.
2. Связан с европейским «контроллинг» (Германия).

В соответствии с первым термином главной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting означает в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При данном подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет- система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с  деятельностью предприятия.

Чаще управленческий учет рассматривается  в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. ⁴

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Разнообразие форм организации управленческого учета определяется различным сочетанием экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов.

В практике управленческого учета  на Западе существует два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов  финансовой бухгалтерии. При наличии  прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами  имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета  автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. ⁵

Бухгалтерский финансовый учет-это систематизированный сбор данных, обработка и регулярный документальный учет всех финансовых операций.

Бухгалтерский финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: акционерам, партнерам, кредиторам, налоговым и статистическим органам, банкам, осуществляющим финансирование, и т. д. С этих позиций данные финансового учета не представляют коммерческой тайны. Ведение финансового учета осуществляется в обязательном порядке и в строго регламентированной форме в соответствии с требованиями законодательства. Для финансового учета характерно соблюдение общепринятых бухгалтерских принципов, применение денежных единиц измерения, периодичность и объективность.

Таким образом, раздельное ведение финансового и управленческого учета не означает, что они существуют независимо друг от друга. Так, в управленческом учете используются данные финансовой отчетности, а управленческий учет позволяет рассчитать такие показатели финансового учета, как себестоимость, остатки готовой продукции и др.

Бухгалтерский финансовый учет обязаны вести все организации, находящиеся на территории Российской Федерации, а также филиалы и представительства иностранных организаций, с момента регистрации организации в качестве юридического лица до реорганизации или ликвидации в законодательном порядке, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации. А управленческий учет необходим самой организации. Однако следует отметить, что без его ведения принятие управленческих решений затрудняется, а также существует возможность неправильного принятия решений по возникающим вопросам.

 

1.2. Сравнительная  характеристика финансового и управленческого учета

     Управленческий  учет представляет собой систему  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного  принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия. Международный  институт дипломированных бухгалтеров  управления (CIMA) определяет управленческий  учет как предоставление информации, необходимой руководству для  таких целей, как:

   - выработка политики;

    -  планирование и контроль деятельности предприятия;

    -  принятие альтернативных решений;

    - раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие);

    -   раскрытие  данных служащим;

    -   обеспечение  сохранности активов.

    Тремя основными  целями управленческого учета  являются:

    -   планирование  и контроль;

    -  информационное  обеспечение принятия решения; 

    -  определение  затрат.⁶

Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и  сообщается контрагентам (сторонним  пользователям).

       Можно  сказать, что управленческий и  финансовый учет находятся в  одном информационном поле, а  их взаимосвязь может быть  различной (см. рис.1).

 

 

 

Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3

Рис.1 Взаимосвязь управленческого  и финансового учета

• финансовый и управленческий учет полностью независимы друг от друга (вариант 1);
• часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы (вариант 2);
• управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет (вариант 3).

Последний вариант  редко встречается в российских компаниях.⁷

     Таким образом примерная схема  взаимодействия финансового и  управленческого учета может  выглядеть следующим образом. (см. схему 1, стр.9).⁸

    

 

 

Схема 1. Взаимодействие финансового и  управленческого учета.

Несмотря  на то, что управленческий учет является логическим следствием бухгалтерского учета, отметим наиболее существенные различия между ними.(см. табл. 1).⁹

Таблица 1. Сравнительная  характеристика

финансового и управленческого  учета.

	Критерий	Финансовый учет	Управленческий учет
1	Обязательность ведения учета	Ведение обязательно. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 26.11.1996 г. №139-ФЗ «О бухгалтерском учете», действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ.	Ведение зависит от воли руководства. Собирается и обрабатывается информация, ценность которой для управления не ниже затрат на ее получение.
2	Цель ведения учета	Подготовка информации для внешних  пользователей об активах и обязательствах компании, финансовых результатах ее деятельности, т.е. внешней отчетности.	Обеспечение менеджмента компании достоверной  и оперативной информацией, необходимой  для планирования, анализа, контроля, принятия решений.