Планирование снижения себестоимости продукции ЗАО «Строймир»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2014 в 23:44, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы заключается в разработке и плане мероприятий по снижению себестоимости на предприятии. В соответствии с этой целью в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
- изучить сущность и значение планирования снижения себестоимости продукции для развития предприятия;
- провести анализ себестоимости продукции на исследуемом предприятии;

Содержание

Введение 6
1 Сущность и значение планирования снижения себестоимости продукции для развития предприятия 8
1.1 Планирование себестоимости продукции и ее снижения как инструмент управления предприятием 8
1.2 Показатели, резервы и пути снижения себестоимости продукции и их планировани4е 16
2 Анализ себестоимости продукции на ЗАО «Строймир» 27
2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности ЗАО «Строймир» 27
2.2 Анализ уровня, структуры и динамики себестоимости продукции ЗАО «Строймир» 42
2.3 Практика планирования снижения себестоимости продукции на предприятии 54
3 Разработка и обоснование плана снижения себестоимости продукции ЗАО «Строймир» 64
3.1 Выявление резервов и обоснование путей снижения себестоимости продукции 64
3.2 Совершенствование управления затратами и планирования снижения себестоимости продукции ЗАО «Строймир» 71
Заключение

Вложенные файлы: 1 файл

Диплом - Планирование снижения себестоимости продукции (ЗАО Строймир).doc

— 1.29 Мб (Скачать файл)

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

По степени однородности все затраты подразделяются на простые (одноэлементные) и комплексные. Простые затраты имеют однородное содержание: сырье и материалы, топливо, энергия, амортизация, заработная плата. Комплексные расходы включают разнородные элементы. К ним относятся, например, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общецеховые расходы и др.

По признаку зависимости от изменения объема производства затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные. К переменным (пропорциональным) относятся затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства. Эти затраты включают: расходы на основные материалы, режущий инструмент, основную заработную плату, топливо и энергию для технологических целей и др. Условно-постоянными (непропорциональными) являются расходы, размер которых не зависит от изменения объема производства. К ним относятся: заработная плата административно-управленческого персонала, расходы на отопление, освещение, амортизация и т.п.

Вывод.

Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, т. е. самоокупаемости. Себестоимость — один из обобщающих показателей эффективности потребления ресурсов.

Задачами анализа себестоимости продукции являются:

- оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции, издержкам производства и обращения;

- установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости;

- определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых;

- анализ себестоимости отдельных видов продукции;

- выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Анализ себестоимости продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятиях.

В системе обобщающих показателей экономической эффективности общественного производства в отраслях материального производства планируются и анализируются такие показатели, как производство продукции на 1 руб. затрат, а также снижение затрат на 1 руб. товарной продукции (работ).

При планировании и анализе экономии от снижения себестоимости промышленной продукции рассчитывают экономию по следующим группам факторов:

1. Повышение технического уровня  производства.

2. Улучшение организации производства и труда.

3. Изменение объема, структуры и  размещения производства.

4. Улучшение использования природных  ресурсов.

5. Развитие производства.

 

2 Анализ себестоимости  продукции на ЗАО «Строймир»

2.1 Характеристика производственно-экономической  деятельности ЗАО «Строймир»

Компания «Строймир» - это часть мирового сообщества. ЗАО «Строймир» стремимся к тому, чтобы компания играла важную положительную роль в жизни людей нашей страны, чтобы жизнь людей становилась лучше благодаря заботе компании ЗАО «Строймир» об их безопасности и комфорте в каждом дворе, подъезде, квартире и офисе.

Для того, чтобы выполнять свою миссию, компания ЗАО «Строймир» есть и должна оставаться лидером на рынке производства и монтажа средств безопасности и создания комфортных условий жизни.

Основными направлениями деятельности предприятия является установка и техническое обслуживание, аудио- и видеодомофонных систем . ЗАО «Строймир», является крупнейшим производителем металлических дверей (подъездных, квартирных, офисных, противопожарных).

ЗАО «Строймир» - динамично развивающееся предприятие с диверсифицированным бизнесом. Постоянное обучение и использование новейших достижений менеджмента и других наук в своей деятельности, позволяют приобретать новые знания и давать свежие импульсы для прогрессивного движения вперед.

ЗАО «Строймир» неоднократно награждалось дипломами органов государственной власти, общественных организаций. По итогам 2002 года ЗАО «Строймир» стало победителем в четырех из пяти номинаций тендера ГП УЖХ Мингорисполкома по установке домофонных систем, а также в городском конкурсе «Предприниматель года» в номинации «Лучший предприниматель в сфере производства товаров производственного назначения».

На ЗАО «Строймир» работает около 195 человек.

ЗАО «Строймир» работает на рынке систем безопасности  Республики Беларусь уже 10 лет и является лидером в Республике Беларусь среди предприятий, оказывающих услуги населению по монтажу и техническому обслуживанию аудио - и видеодомофонных систем.

ЗАО «Строймир» предлагает следующие варианты установки аудио- и видеодомофонных систем:

Аудиотрубка «SMARTEL» SD-01 ECO:

- позволяет беседовать с посетителем;

- дистанционно управлять замком;

- современный дизайн в стиле “Hi-Tech”;

- цвет - серый глянцевый.

Аудиотрубка «SMARTEL» SD-07 LUX:

- позволяет беседовать с посетителем;

- дистанционно управлять замком;

- световая индикация вызова;

- возможность отключения звукового сигнала;

- современный дизайн в стиле “Hi-Tech”;

- цвет - белый глянцевый.

Абонентское устройство ТАП CYFRAL К:

- звуковой вызов абонента

- осуществление дуплексной акустической связи между посетителем.

- дистанционное открывание дверного электромагнитного замка.

- светлый тон расцветки

- европейский дизайн.

Видеодомофон "Stroymir JS-228V":

- позволяет дистанционно управлять замком;

- беседовать с посетителем;

- видеть его изображение;

- контролировать обстановку у входной двери.

Вот только небольшой перечень вариантов установки аудио- и видеодомофонных систем которые предлагает ЗАО «Стороймир».

При заключении договора на техническое обслуживание с предприятием ЗАО «Стороймир» гарантия на установленные домофонные системы продлевается до 10 (десяти) лет. Ремонт оборудования домофонной системы в рамках предоставленных гарантийных обязательств будет производиться за счет предприятия, даже в случае вандальных действий (если система подлежит ремонту).

Домофонное оборудование представляет собой сложную сбалансированную систему электронных узлов и дверных механизмов, которая нуждается в регулярном проведении комплекса работ по техническому обслуживанию, начиная с момента ввода ее в эксплуатацию. Выполнение этих работ позволяет избежать возникновения различного рода неисправностей, преждевременного износа отдельных частей системы и продлевает срок службы системы в целом. От работоспособности домофонного оборудования зависит безопасность и внешний вид подъезда.

В стандартный комплекс работ по техническому обслуживанию входят следующие работы:

Ежемесячные:

- проверка функционирования домофонной системы и электромагнитного замкового устройства, проведение необходимых регулировок;

- проверка состояния контактных соединений в электрических цепях оборудования;

- очистка устройств от наличия влаги и коррозии, устранение причин их образования;

Ежеквартальные:

- проверка функционирования и регулировка дверного доводчика;

- проверка выходного напряжения трансформатора (блока питания), его регулировка или устранение неисправностей при необходимости;

- проверка и профилактика состояния телефонных муфт;

Ежегодные:

- чистка и смазка петель двери;

- наклейка уплотнителя двери;

- чистка и покраска пульта переговорного;

- чистка, смазка и регулировка электромеханического, либо кодового механического замочного устройства;

- регулировка электромагнитного замочного устройства.

Предприятие ЗАО «Стороймир» имеет все необходимые для производства таких работ лицензии и сертификаты, квалифицированный персонал, круглосуточную диспетчерскую службу и иные возможности для проведения своевременного и качественного технического обслуживания установленной системы.

После заключения жильцами подъезда договора на техническое обслуживание с предприятием ЗАО «Стороймир» срок гарантии на установленное оборудование продлевается до 10 (десяти) лет со дня ввода домофонной системы в эксплуатацию, в том числе и в отношении элементов домофонной системы, по которым ранее установленный гарантийный срок истек. Ремонт оборудования домофонной системы в рамках предоставленных гарантийных обязательств будет производиться за счет предприятия.

У нашего предприятия открыты филиалы во многих городах Республики Беларусь:

г. Барановичи, 225320, ул. Комсомольская, 24, тел. (0163) 41-79-51

г. Бобруйск, 213826, ул. Социалистическая, 97-23, тел. (0225) 46-89-85

г. Борисов, 222120, ул. Трусова 22а, тел. (01777) 5-78-03

г. Брест, 224005, ул. К.Маркса, 19-56, тел. (0162) 21-73-37

г. Витебск, 210027, пр-т Строителей, 6, тел. (0212) 27-15-72

г. Гомель, 246028, ул. Советская, 126-515, тел. (0232) 57-05-15

г. Гродно, 230023, ул. Горького , 72-204, тел. (0152) 43-01-05

г. Жлобин, 247210, Микрорайон-17 д.16. тел. (02334) 5-38-03

г. Лида, 231300, ул. Советская, 21, тел. (01561) 3-48-09

г. Могилев, 212030, пер. Комиссарский, 5-58, тел. (0222) 25-36-21

г. Мозырь, 247760, ул. Советская, 120-61, тел. (02351) 2-50-99.

г. Пинск, 225710, ул. Днепропетровской флотилии, 31-347, тел. (0165) 35-48-23

г. Речица, 247500, ул. Советская, 66, тел. (02340) 2-38-40

г. Светлогорск, ул. Лесная, 7, тел. (02342) 5-18-18

г. Слуцк, ул. Ленина,120. (01795) 2-20-50.

г. Солигорск, 223710, ул. Коржа 3-35, тел. (01710) 3-65-65.

За время своей работы с 1997 г. ЗАО «Строймир» стало одним из лидеров белорусского рынка систем безопасности, в частности, вышло на первое место в Минске и республике среди предприятий, оказывающих услуги населению по монтажу и техническому обслуживанию домофонных систем. Предприятием осуществлен монтаж домофонных систем на более чем 6000 объектов Беларуси. С 2001 года услуги ЗАО «Строймир» стали доступны жителям не только столицы, но и других городов.

Работы там производят сотрудники филиалов предприятия, расположенных в областных центрах. Требования к качеству услуг едины независимо от географии их реализации. Дело в том, что только крупному предприятию под силу организовать подконтрольность всех звеньев производственной цепочки начиная с подбора и подготовки кадров. Монтаж, наладку и ввод в эксплуатацию систем безопасности осуществляют около 150 высококвалифицированных монтажников. Обеспечить оперативную доставку оборудования и материалов на объекты позволяет собственный автотранспорт. Обладая лицензией на международные перевозки, предприятие собственными силами доставляет необходимое для строительства систем оборудование, тем самым, сокращая издержки.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание объектов осуществляется подразделением технического обслуживания, в составе которого трудятся 25 опытных линейных монтажников. Для оперативного устранения неисправностей все они обеспечены мобильной связью.

О высокой репутации предприятия свидетельствует тот факт, что его клиентами являются посольства России и США, АСБ «Беларусбанк», ГУМ, крупные строительные тресты и управления. Главным в своей деятельности ЗАО «Строймир» считает удовлетворение запросов и ожиданий потребителей за счет предложения самых передовых разработок и технологий, постоянного повышения качества оказываемых услуг, обеспечения надежности и долговечности устанавливаемых систем.

Широту спектра оказываемых услуг от разработки коммерческого предложения и проекта до сдачи объекта под ключ с последующим его техническим обслуживанием обусловливают интересы заказчика. Оперативную и качественную реализацию проектов обеспечивают собственные производственные подразделения предприятия.

Это цех производства подъездных, квартирных, офисных и противопожарных металлических дверей и иных металлоконструкций, подразделение производства и персонализации пластиковых карт, отдел разработки систем безопасности, подразделение производства электронных ключей разных типов и технологий, подразделение производства электроники для систем безопасности и охранных систем, а также отдел специальных проектов — информационно-аналитический центр, ведущий изыскания в области новых технологий, проработку перспективных направлений деятельности, маркетинговые и социологические исследования, внедрение на предприятии современных компьютерных и информационных решений.

Информация о работе Планирование снижения себестоимости продукции ЗАО «Строймир»