Пути повышения прибыльности ассоциации

 

 

2.2 Внутренняя среда ассоциации

 

 

Управление текущей деятельностью и финансами ассоциации находится в руках наблюдательного совета, который избирается общим собранием членов ассоциации. Для реализации политики ассоциации совет назначает директора.

Высшим органом управления ассоциацией является общее собрание его членов, в настоящее время их количество достигло 19 юридических лиц.

Собрание избирает из числа своих членов наблюдательный орган – совет содействия предпринимательской деятельности в Костанайской области. Он состоит из 7 человек, избираемых сроком на три года.

Исполнительным органом является дирекция, возглавляемая директором. Директор полностью подотчетен общему собранию членов ассоциации.

 

 

Организационная структура ассоциации выглядит следующим образом:

 

 

 

Рисунок 4. Организационная структура АСПредКО

 

Ревизионная комиссия ассоциации осуществляет контроль над формированием и использованием средств ассоциации, избирается в количестве трех человек сроком на три года из числа членов ассоциации.

В настоящее время штат ассоциации состоит из трех сотрудников: директора, ассистента директора и кредитного эксперта. В филиалах штат сотрудников не укомплектован, в житикаринском филиале есть директор. В аркалыкском филиале исполнительный директор не назначен. Данные о квалификации персонала ассоциации приведены в приложении Б.

Основные средства ассоциации

К основным средствам ассоциации относятся:

1) Земля, как базисный  фактор, то есть пространство, на  территории которого расположен  офис ассоциации.

2) Собственного здания  ассоциация не имеет. Офис ассоциации, в том числе фонда, расположен в арендованном помещении и находится по адресу Байтурсынова 72  г.Костанай.

3) Оборудование: персональный  компьютер, принтер, телефон-факс, телефон, модем, стол компьютерный, шкаф, стулья, столы.

4) Нематериальные активы - база данных «Юрист».

Более подробный перечень имущества офиса представлен в приложении В.

Общая стоимость основных средств ассоциации составляет 734 тысячи тенге.

Оборотные средства на предприятии отсутствуют в связи со специфической деятельностью ассоциации.

Обычно для того, чтобы проанализировать размеры производства предприятия применяют следующую систему показателей:

• численность работников
• денежная выручка
• стоимость основных средств
• размер прибыли
• стоимость оборотных средств
• наличие основного оборудования.

 В данной работе, учитывая специфику деятельности ассоциации, мы рассмотрим следующие показатели:

• количество членов ассоциации
• количество проведенных мероприятий
• количество оказываемых услуг
• денежная выручка
• прочие доходы (таблица2).

 

Таблица 2

Размеры  деятельности ассоциации

 

Показатели	В среднем за 2008-2009 г.	В среднем за 2010-2011 г.	Коэффициент изменения показателей 2010-2011г. к 2008-2009г.	Темп роста, %
1) Количество членов ассоциации	8,5	17,5	2,06	105
2) Количество проведенных  мероприятий	3	8	2,67	166,7
3) Количество оказываемых  услуг	8	8	1	-
4) Денежная выручка, тг	92812,5	386020	4,16	315,9
5) Прочие доходы, тг	931719	550016,5	0,59	41

 

Из данных таблицы можно сделать следующие выводы:

Количество оказываемых услуг в период с 2008 по 2011 год не изменилось и равно 8.

Количество членов ассоциации за анализируемый период увеличилось на 105%, что связано с возрастанием популярности ассоциации среди предпринимателей, чему в свою очередь способствовало увеличение количества проведенных мероприятий (на 166,7%). 

Денежная выручка в 2010-2011 гг. составила 386020 тенге, что на 293207,5 тенге (т.е. на 315,9%) выше чем в 2008-2009гг. (92812,5тенге). Скорее всего, это связано с увеличением количества проведенных мероприятий, а также с увеличением количества членов ассоциации (так как логично предположить, что если членов ассоциации стало больше, то и услугами (в том числе и платными) воспользовалось в 2010-2011гг. большее количество предпринимателей, чем в 2008-2009гг).

В статью прочие доходы помимо всего остального входят также доходы от вступительных взносов. Поэтому, можно сделать вывод, что прочие доходы в период 2010-2011г. уменьшились на 41% по сравнению с 2008-2009 г. в связи с тем, что именно в 2009году в ассоциацию вступило наибольшее количество предпринимателей (7 юридических лиц).

 

Рисунок 5. Выявление зависимости количества членов ассоциации от количества проведенных мероприятий и количества оказываемых услуг

 

Как видно из рисунка 5 количество членов ассоциации напрямую зависит от количества и качества проведенных мероприятий.

Перечень оказываемых услуг очень узок и не соответствует потребностям членов ассоциации. Услуги по информационному и правовому обеспечению определены нечетко, то есть не разбиты на конкретные услуги, которые возможно предоставлять. Ассоциация до настоящего времени почти не оказывала полную консультационную юридическую помощь из-за отсутствия юриста. Большой спрос на сегодняшний день имеет получение консультации по правовым вопросам, так как многие малые и средние предприятия не имеют штатного юриста.

Одним из приоритетных направлений деятельности ассоциации является обучение персонала членов ассоциации, а также всех желающих. Однако, ассоциацией проводится недостаточное количество семинаров, а также наблюдается недостаточность актуальных тематик семинаров и курсов.

Таким образом, услуги ассоциацией предоставляются слабо и неорганизованно, причиной чего является пассивность членов ассоциации и руководства.

Все оказываемые ассоциацией услуги разделены на две группы:

• Основные услуги, оказываемые членам бесплатно, либо с определенной скидкой;
• Дополнительные услуги, оказываемые всем организациям за установленную плату.

Данные об услугах, предоставляемых ассоциацией, приведены в таблице 3.

 

Таблица 3

Структура услуг, предоставляемых ассоциацией

 

Услуги		Состав				Структура, %
		2008г.	2011г.	Коэффи-циент изменения показате-лей	Темп роста,%	2008г.	2011г.
Основные услуги	1.Представление интересов  членов	5	10	2	100	25	9
	2.Консолидация усилий  членов	0	0		-	0	0
	3. Предоставление информации	5	18	3,6	260	25	30
	4. Повышение профессиональной  квалификации	3	15	5	400	15	20
	5.Сотрудничество и партнерство	2	0	0	-	7	0
	6. Консультирование, также  посредством кооперации с партнерами	1	13	13	1200	3	11
	7. Содействие развитию  экономики и внешней торговли	5	18	3,6	260	25	30
	Всего	5	18	-	260	100	100
Дополнительные услуги	8. Предоставление информации	3	11	3,6	266,7	30	30
	9.Повышение квалификации  и консультирование	2	8	4	300	25	20
	10. Консультирование, также  посредством кооперации с партнерами	0	6	-	-	0	0
	11. Содействие развитию  экономики и внешней торговли	4	15	3,75	275	45	50
	Всего	4	15	4,44	275	100	100

 

Количество предпринимателей, воспользовавшихся некоторыми основными услугами, предоставляемыми ассоциацией в 2008 году составило 5 ассоциированных членов, в 2011 году это число увеличилось на 260 процентов или на 13 предпринимателей и составило 18 ассоциированных членов.

Количество предпринимателей, воспользовавшихся дополнительными услугами, предоставляемыми ассоциацией в 2008 году составило 4 ассоциированных членов, в 2011 году это число увеличилось на 275 процентов или на 11 предпринимателей и составило 15 ассоциированных членов.

При этом, как видно из данных таблицы наиболее популярными стали услуги:

• из основных услуг: «предоставление информации» и «содействие развитию экономики и внешней торговли» (количество предпринимателей, воспользовавшихся этими услугами в 2008 году, к 2011 году увеличилось в 3,6 раз или на 260%);
• из дополнительных услуг: «содействие развитию экономики и внешней торговли» (количество предпринимателей, воспользовавшихся этой услугой в 2008 году, к 2010 году увеличилось в 3,75 раз или на 275%).

Изменения в составе привели к изменениям в структуре: удельный вес услуг «представление интересов членов», «сотрудничество и партнерство» уменьшился в первом случае на 36%, во втором случае на 100% (и стал равен 0), но, при этом увеличился удельный вес остальных услуг, а именно:

• Предоставление информации на 27%
• Повышение профессиональной квалификации на 40%
• Консультирование, также посредством кооперации с партнерами на 73%
• Содействие развитию экономики и внешней торговли на 27%.

Как видно из данных таблицы наименьшей популярностью пользуется услуга «консолидация усилий членов», этой услугой ни в 2008, ни в 2011гг не воспользовался ни один предприниматель.

Также по данным таблицы можно сделать вывод о том, что предприниматели в основном предпочитают пользоваться основными услугами нежели дополнительными. Скорее всего, это связано с тем, что основные услуги предоставляются членам бесплатно, либо с определенной скидкой, а дополнительные оказываются всем организациям за определенную плату.

Таким образом, можно сделать вывод, что ассоциация специализируется, прежде всего, на содействии развитию экономики и внешней торговли, а также предоставлении информации. В 2008 году на эти услуги в структуре основных услуг пришлось 50%, а в 2011 году – 60%, в структуре дополнительных услуг – в 2008 году – 75%, в 2011 году – 80%.

 

 

2.3 Внешняя среда ассоциации

 

 

Внешнюю среду предприятия составляют:

• внешние экономические факторы;
• внешние политические условия;
• внешние правовые составляющие;
• внешние научные и технические факторы;
• коммуникационные внешние условия;
• природно-климатические факторы [4. с.43].

В дипломной работе рассматриваются только те факторы, которые непосредственно влияют на деятельность ассоциации: внешние экономические факторы, внешние политические условия, а также социальные факторы.

Сегодняшний Казахстан – это одна из ведущих стран бывшего советского блока и первая страна с преимущественно мусульманским населением, председательствующая в ОБСЕ. В ходе председательства республика намерена утвердить себя в качестве двигателя развития Центральной Азии и ускорить процесс сближения с ЕС.

 Политический и дипломатический  авторитет Казахстана в настоящее  время гарантирован значительным  экономическим потенциалом. Его  огромный энергетический потенциал  и огромные запасы сырья –  гарантия экономической мощи  в будущем. Эксплуатация нефти и газа, как ожидается, ускорит индустриализацию. Хотя страна пока еще не преодолела все трудности развития, она имеет несколько видов редких полезных ископаемых, которые пользуются высоким спросом на мировом рынке.. Казахстан в этой отрасли развивает экономическое партнерство с Россией, Китаем, Соединенными Штатами и Европой.

Дипломатическая деятельность и экономическое развитие было бы невозможно без гарантии полной политической и социальной стабильности. Сегодня в Республике Казахстан проживают представители 140 этносов и 46 концессий.  Конфликтов на этнической или религиозной почве между ними нет.

Казахстан очень выгодно находится на пересечении  многих крупных мировых экономик: Китая, Индии, России и расширяющегося Европейского союза. На сегодняшний день Евразия насчитывает 60% мирового производства, по прогнозам специалистов через 30 лет этот динамичный регион достигнет 75% мирового производства. Принимая во внимание данные долгосрочные перспективы, сегодняшний Казахстан в состоянии извлекать пользу от процессов евразийской интеграции. Страна уже пожинает плоды региональной интеграции в области торговли энергоресурсами, по мере того, как трубопроводы, соединяющие ее нефть с потребителями в России, Китае и Европе, уже функционируют, или проекты по ним находятся в фазе рассмотрения. Следующая задача заключается в расширении евразийской интеграции, не ориентированной на энергетическую сферу. На сегодняшний день внутриевразийская торговля в неэнергетической сфере расширяется быстрыми темпами и для стран Азии, СНГ, Европы уже имеет большее значение, чем торговля с Северной Америкой. Находясь в самом центре континента, Казахстан идеально расположен для использования лучшим образом развивающихся направлений.