Пути повышения производительности труда в строительной организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 15:25, дипломная работа

Краткое описание

Целью данного дипломного проекта является выявление резервов повышения производительности труда в строительной организации на примере ООО «РемПромСтрой» и разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда, а следовательно, эффективности хозяйственной деятельности.
Для реализации поставленной цели в дипломной работе были поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы производительности труда;
- изучить методику анализа производительности труда;

Содержание

Введение 5
Глава 1. Производительность труда: сущность, показатели, методы измерения и оценки, пути повышения 7
1.1. Понятие и сущность производительности труда 7
1.2. Показатели и методы расчета производительности труда 10
1.3 Классификация факторов повышения производительности труда 17
Глава 2. Анализ производительности труда в ООО «РемПромСтрой» 30
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «РемПромСтрой» 30
2.2. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов 38
2.3. Анализ динамики выработки и трудоёмкости продукции 43
2.4. Характеристика условий труда на участках строительных объектов предприятия ООО «РемПромСтрой» 51
Глава 3. Пути повышения производительности труда в ООО «РемПромСтрой» 57
3.1. Обоснование повышения производительности труда в зависимости от реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 57
3.2. Повышение производительности труда по фактору – внедрения достижений научно-технического прогресса 64
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности ….78
4.1. Защитные мероприятия по безопасности труда 78
4.2. Объекты, цели и задачи экологического аудита .81
Выводы и предложения ………………………………………………………….85
Список источников и литературы……….…….………..………….………..…….87

Вложенные файлы: 1 файл

diplom_ot_15_05.docx

— 460.49 Кб (Скачать файл)

 

 

Как мы видим из данных табл.2.8. производительность труда на ООО «РемПромСтрой» каждый месяц в течение 2013 г. была не одинаковой. Самая высокая была во втором и третьем кварталах (май – 15,6 тыс. руб., июнь – 15,4 тыс. руб., август – 15,0 тыс. руб.). Это связано с большими объемами работ, так как изменения численности рабочих были незначительными.

Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей – объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ), которая определяется по формуле 2.5.

 

ГВ = УД × Д × П × ЧВ        (2.5)

где ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником,

УД – доля рабочих в общей численности работников,

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год,

П – средняя продолжительность рабочего времени,

ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Исходные данные для проведения анализа производительности труда представлены в табл. 2.8.

Таблица 2.8 - Исходные данные для анализа производительности труда в ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

 

Показатели

2011 г.

2012 г.

Отклонение

2012/2011

2013 г.

Отклон.

2013/2012

Абс.

Уд. %

Абс.

Уд. %

Объем СМР, млн. руб.

2 256

2 746

490

121,7

3 988

1 242

145,2

Среднесписочная численность:

- промышленно-производственного персонала

- рабочих

 

 

224

 

 

196

 

 

236

 

 

208

 

+12

 

 

+12

105,4

 

 

106,1

 

 

244

 

 

212

+8,00

 

 

+4,00

103,4

 

 

101,9

Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД), %

87,5

81,14

-6,36

 

92,7

 

86,89

+5,75

 

107,9

 

Отработано дней одним рабочим за год

 

231

 

219

-12,00

94,8

 

200

-19,00

91,32

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

 

8

 

8

0

0

 

8

0

0

Общее количество отработанного времени:

- всеми рабочими за год, чел./час.

- в том числе одним рабочим, чел./час.

 

 

413952

 

1848

 

 

413472

 

1752

 

-480

 

-96

 

 

99,9

 

94,8

 

 

390400

 

1600

-23072

 

-152

94,4

 

91,3

Среднегодовая выработка, млн. руб.:

- одного работающего

- одного рабочего

 

 

10,07

11,51

 

 

11,64

13,2

+1,57

+1,69

115,6

114,7

 

 

16,34

18,8

+4,7

+5,8

140,4

142,4

Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб.

49,82

60,27

+10,45

 

121

 

94,0

+33,73

 

155

 

Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.

6,22

7,53

+1,31

 

121,1

 

11,75

+4,22

 

156

 


Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц  с помощью формулы 2.6.

Δ = –       (2.6)

Δ = 16,34 – 11,64 = +4,7 млн. руб.

Изменение доли рабочих в общей численности ППП расчитывается по формуле 2.7.

Δ = ΔУД  ×,      (2.7)

Δ = (0,8689 – 0,8114) × 11,64 = +0,67 млн. руб.

Изменение кол-ва отработанных дней одним рабочим за год определяем по формуле 2.10.

Δ = × ΔД × ,     (2.8)

Δ = 0,8689×(200-219)×60,27 = -995, 003 тыс. руб

Изменение продолжительность рабочего дня вычисляем по формуле 2.9.

Δ = × × ΔП × ,   (2.9)

Δ = 0,8689 × 200 × (8 – 8) × 7,53 = 0

Изменение среднечасовой выработки вычисляем по формуле 2.10.

Δ = × × × ΔЧВ,   (2.10)

Δ = 0,8689 × 200 × 8 × (11,75 – 7,53) = +5,867 млн. руб.

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на повышение среднегодовой выработки работников ООО «РемПромСтрой» не все факторы положительно повлияли. Среднегодовая выработка возросла на 4,7 млн. руб., за счет изменения доли рабочих в общей численности ППП – 0,67 млн. руб., за счет уменьшения кол-ва отработанных дней одним рабочим за год уменьшилась – на 995, 003 тыс. руб., за счёт увеличения среднечасовой выработки – увеличилась на 5,87 млн. руб.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что трудовые ресурсы в ООО «РемПромСтрой» используются эффективно, так как среднегодовая выработка или производительность труда в динамике значительно повышалась.

Далее в процессе анализа изучим динамику трудоемкости работ ООО «РемПромСтрой» и ее влияние на уровень производительности труда (табл. 2.9).

Таблица 2.9 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

 

Показатель

Годы

Отклонение 2012/ 2011

Отклонение 2013/ 2012

 

2011

 

2012

 

2013

Абс.

Уд. вес, %

Абс.

Уд. вес, %

1

Объём выполненных СМР, млн. руб.

2256

2746

3988

490

121,7

1242

145,2

2

Отработано всеми рабочими, чел/ч

413952

413472

390400

-480

99,8

23070

94,4

3

Удельная трудоемкость на 1 млн. руб., ч (п.2/п.1)

0,19

0,15

0,098

-0,04

78,9

-0,052

65,3

4

Среднечасовая выработка, тыс. руб.

6,22

7,53

11,75

1,31

121,1

4,22

156,0


 

 

Из табл. 2.9. видно, что трудоемкость продукции в целом по предприятию снизилась по сравнению с предыдущим годом на 0,035 часа или на 34,66 % (0,098/0,15×100-100).

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки по формуле 2.11.

 ΔЧВ% =               (2.11)

Трудоемкость в 2013 году ниже уровня 2012 года на 34,66 %. Найдем темп повышения производительности труда:

ЧВ%=(34,66 × 100)/ |100-34,66| = 53,05

Таким образом, вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 53,05 %.

Далее проведем обобщение влияния трудовых факторов на объем производства.

Для этого проведем анализ изменения выпуска продукции за счет изменения фонда рабочего времени. Анализ можно произвести способом цепной подстановки по формуле 2.12 [24].

ВП = ×Д × × ,             (2.12)   

где – среднегодовая численность рабочих,

Д – отработано дней одним рабочим,

 – средняя  продолжительность рабочего дня,

 – среднечасовая  выработка рабочего.

Итак, произведем расчет, используя данные таблиц 2.7 – 2.9:

= 208×219×8×7,53 = 2744052,48 тыс. руб.

= 212×219×8×7,53 = 2796822,72 тыс. руб.

= 212×200×8×7,53 = 2554176 тыс. руб.

=  212×200×8×7,53= 2554176 тыс. руб.

= 212×200×8×11,75 = 3985600 тыс. руб.

Таким образом, общее увеличение объема выполненных СМР (формула 2.13) составило:

= –      (2.13)

Δ = 3985600 – 2744052,48 = 1241547,52 тыс. руб.

На прирост объема выполненных СМР оказали влияние следующие факторы:

1) увеличения среднегодовой численности рабочих (формула 2.14):

Δ = –                                                      (2.14)

Δ = 2796822,72 – 2744052,48 = + 52770,24 тыс. руб.

2) уменьшения количества дней, отработанных одним рабочим за год (формула 2.15):

Δ = –       (2.14)

Δ= 2554176 - 2796822,72 = -242646,72 тыс. руб.

3) изменения средней продолжительности рабочего дня (формула 2.15):

Δ = –       (2.15)

Δ = 2554176 – 2554176 = 0 тыс. руб.

4) увеличения среднечасовой выработки (формула 2.16):

Δ = – .      (2.16)

Δ = 3985600 – 2554176 = +1431424 тыс. руб.

Подводя итог по проведенному факторному анализу, можно отметить, что на прирост объема выполненных СМР ООО «РемПромСтрой» оказали положительное влияние все факторы, кроме уменьшения количества отработанных дней, в результате которого выработка снизилась на 242646,72 руб. (или 242,4 млн. руб.).

В результате проведённого во второй главе исследования сформулируем основные выводы.

Наибольший удельный вес в прибыли предприятия имеет оказание услуг по проведению строительства (в 2011 и 2012гг – 85%, в 2013 г – 87%).

Отделочные строительные работы занимают в 2011, 2012 гг. 15% и в 2013 г. – 13% в общем объёме работ. Это снижение связано с тем, что на рынке строительных услуг с каждым годом появляется всё большее количество мелких фирм, оказывающих услуги по отдельным строительным работам.

В настоящее время, исследуемое строительное предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. На это указывает рост прибыли на 2,4%, выручки от реализации на 42,9%. Следует отметить также и рост себестоимости работ на 45,5% (это связано с удорожанием материалов и сырья, а также ТЭР), но рост выручки сопоставим с ростом себестоимости, поэтому мы можем говорить об улучшении экономического состояния предприятия. Также следует обратить внимание и на то, что темпы роста производительности труда (140,4%) опережают темпы роста заработной платы (106,5%).

Общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек, при этом численность служащих увеличилась на 4 человек и составила 32, а рабочих - на 4 человека и составила - 212. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 1 человека, специалистов – на 3 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2013 году составляет 86,89%, в то же время на 1,25% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала в 2013 г он составил 13,11%.

Трудовые ресурсы в ООО «РемПромСтрой» используются эффективно, так как среднегодовая выработка или производительность труда в динамике значительно повышалась. На повышение среднегодовой выработки работников ООО «РемПромСтрой» положительно повлияли не все факторы. За счет первого фактора (увеличения численности рабочих) среднегодовая выработка возросла на 4,7 млн. руб., за счет второго возросла на 0,67 млн. руб., за счет третьего уменьшилась на 995, 003 тыс. руб., за счёт пятого увеличилась на 5,87 млн. руб.

Вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 35,72%.

 

2.4.Характеристика условий труда на участках строительных объектов предприятия ООО «РемПромСтрой»

 

Организация охраны труда, условий труда на рабочих местах и техники безопасности на данном предприятии осуществляется согласно нормативным документам, таким как ГОСТы, СНиПы (Строительные нормы и правила), ТКП (Технический кодекс практики), ПУЭ (Правила устройства электроустановок) и другими.

На предприятии существует отдел охраны труда и техники безопасности, возглавляемый инженером по охране труда, который в своей работе руководствуется:

законодательными и нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими документами и материалами по вопросам охраны труда;

требованиями безопасности к Основным технологическим процессам производства работ организации;

организацией работы по охране труда;

системой стандартов безопасности труда;

психофизиологическими требованиями к работникам, исходя из категории тяжести работ;

порядками и сроками составления отчетности о выполнении мероприятий по охране труда;

системой стандартов безопасности труда;

основами экономики, организации труда и управления;

основами трудового законодательства;

правилами внутреннего трудового распорядка.

Инженер по охране труда осуществляет контроль за:

соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

-соблюдением Правил расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

-наличием в подразделениях действующих инструкций по охране труда, своевременным их пересмотром, разработкой новых;

-выполнением должностными лицами, другими работниками функциональных обязанностей по охране труда;

-прохождением работниками медицинских осмотров;

-соответствием правилам и нормам охраны труда оборудования, инструмента, приспособлений, транспортных средств, электроустановок, зданий и сооружений, материалов, сырья и химических веществ, технологических процессов, индивидуальных и коллективных средств защиты, наличием соответствующей эксплуатационной документации;

-своевременностью проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдением графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнением предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатациюж;

-организацией рабочих мест и производства работ в соответствии с требованиями охраны труда;

-за организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонт специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделения предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда.

Также, инженер по охране труда участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников; в определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии.

Информация о работе Пути повышения производительности труда в строительной организации