удешевление сметы затрат, экономию
всех видов материально-технических ресурсов;
отсутствие нарушений технологического
режима по их вине;
отсутствие претензий на несвоевременное
и некачественное выполнение СМР.
Размеры премий необходимо
устанавливать дифференцированно по профессиям
и группам рабочих в зависимости от значимости
и сложности выполняемых ими работ.
Главным направлением в стимулировании
руководителей, специалистов и других
служащих в условиях рыночной экономики
необходимо ввести премирование за фактическое
улучшение результатов работы. Основным
условием заинтересованности руководителей,
специалистов и других служащих в улучшении
результатов труда является установление
показателей премирования, на которые
они непосредственно могут повлиять.
Показатели премирования руководителей,
специалистов и других служащих основных
и вспомогательных цехов, которые обеспечивают
выполнение производственных заданий
и несут ответственность за результаты
работы непосредственно на своем участке
производства, должны отражать эффективность
деятельности этих подразделений.
Премирование руководителей,
специалистов и других служащих за основные
результаты хозяйственной деятельности
следует производить по четырем целевым
направлениям, стимулирующим выполнение
и перевыполнение планов (заданий, норм),
таким как:
рост объемов выполнения СМР
в соответствии с заключенными договорами;
повышение производительности
труда (рост выработки) по сравнению с
достигнутым уровнем и др.;
улучшение качества работ и
услуг, повышение удовлетворенности потребительского
спроса;
снижение затрат выполнение
СМР и повышение эффективности хозяйственной
деятельности организации.
Руководители, специалисты
и другие служащие основных цехов и участков
должны премироваться по результатам
деятельности этих подразделений независимо
от общих итогов работы по организации
в целом.
В современных условиях хозяйствования
в целях материальной заинтересованности
работников в повышении эффективности
хозяйствования предприятия особое значение
приобретает такой показатель работы
предприятия как прибыль, которая является
одним из основных финансовых ресурсов
технического совершенствования производства.
В связи с этим, стимулирование
роста прибыли является обязательным
направлением в организации премирования
руководителей, специалистов и других
служащих аппарата управления, производственных
и функциональных подразделений предприятий.
В качестве основных показателей премирования
в данном случае можно использовать:
выполнение (перевыполнение)
плана по прибыли;
рост (прирост) прибыли к соответствующему
периоду прошлого года или к предыдущему
периоду (кварталу).
В подразделениях, где отсутствует
планирование и учет показателя прибыли,
возможно, использование общезаводского
показателя прибыли в качестве основного
показателя или дополнительного условия
премирования.
Можно ограничиться, исходя
из специфики производства, показателями
премирования, нацеленными на повышение
его эффективности, которые планируются
и учитываются в данном подразделении:
рост производительности труда;
снижение себестоимости продукции;
снижение трудоемкости и материалоемкости
продукции;
экономия по отдельным элементам
затрат на производство и реализацию продукции.
В этом случае целесообразно
увязывать выплату премий работникам
соответствующих подразделений с прибыльностью
всего предприятия, предусмотрев ее условием
премирования.
В качестве инструмента материального
стимулирования работников ООО «РемПромСтрой»
может также использоваться система участия
работников в прибыли предприятия. Она
предусматривает разделение между работниками
и фирмой дополнительной прибыли, которая
была получена в результате повышения
производительности труда, улучшения
качества продукции. При этом всегда рассматривается
производительность всего предприятия.
Участие в прибылях (доходах)
состоит в распределении определенной
их части между работниками ООО «РемПромСтрой»,
которое может быть срочным (например,
ежемесячные выплаты) или выступать в
форме распространения между работниками
акций предприятия.
Дополнительные выплаты с прибылей
зависят от уровня затрат на производство
и цен, конкурентоспособности продукции
и финансового состояния предприятия.
Их размеры определяются специальным
документом (соглашением), прилагаемым
к коллективному договору.
На уровне коллективного договора
предприятия (организации) конкретизируются
и дополняются обязательства, принятые
в соглашениях более высокого уровня.
С учетом финансовых возможностей предприятий
в договоре должны фиксироваться тарифные
ставки и оклады; формы и системы оплаты
труда; порядок нормирования труда; размеры
надбавок, доплат, денежных вознаграждений
и компенсаций; порядок индексации зарплаты;
сроки ее выплаты; размеры социальных
выплат и льгот; системы участия наемных
работников в прибылях и др.
3.2. Повышение производительности
труда по фактору – внедрения достижений
научно-технического прогресса
Современный уровень развития
народного хозяйства, включая промышленность,
все более остро ставит вопрос о рациональном
использовании трудовых ресурсов. Улучшение
использования трудового потенциала,
повышение производительности труда относятся
к числу ключевых в реализации принципов
формирования рыночной экономики. Ориентация
рыночной экономики на качественные факторы
роста требует кардинального совершенствования
сложившейся системы регулирования трудовыми
ресурсами. Поиск резервов повышения производительности
труда помогает многим предприятиям выжить
в условиях рыночной экономики.
Экономическое значение обеспечения
роста производительности совокупного
труда на предприятии определяется тем,
что этот рост позволяет:
- снизить затраты
труда на производство и реализацию продукции
(если рост ПТ опережает рост средней заработной
платы);
- повысить конкурентоспособность
предприятия и товара, обеспечить финансовую
устойчивость производственной деятельности;
- увеличить (при прочих
равных условиях) объем производства продукции,
а главное, при ее конкурентоспособности
– объем реализации и рост прибыли;
- проводить политику
по увеличению средней заработной платы
работникам предприятия;
- более успешно осуществлять
реконструкцию и техническое перевооружение
предприятия за счет получаемой прибыли.
В этой связи актуальным является выявление
резервов повышения производительности
труда, которые представляют собой неиспользованные
возможности экономии затрат живого и
овеществленного труда. Эти резервы классифицируются
на народнохозяйственные, отраслевые
и внутрипроизводственные.
Внутрипроизводственные резервы определяют
возможности повышения производительности
труда на уровне предприятия. Такие резервы
заключены в возможностях совершенствования
техники и технологии производства, организации
производства, труда и управления, повышение
культурно-технического уровня и квалификации
кадров. В этом смысле резервы переплетаются
с факторами роста производительности
труда.
Факторы роста производительности
труда – это изменения материально-технических,
организационных и социально-экономических
условий как непосредственно в процессе
производства, так и вне его, под влиянием
которых сокращаются затраты труда на
производство единицы продукции.
Факторы повышения производительности
труда на предприятии классифицируются
на технические, организационные, структурные,
социальные, изменение объема производства
и природные.
Технические факторы – повышение
технического уровня производства на
основе механизации и автоматизации производства,
внедрения новых видов оборудования и
технологических процессов, улучшения
конструктивных свойств изделия, повышения
качества сырья и использования новых
конструктивных материалов. Результатом
повышения технического уровня производства
является, как правило, снижение трудоемкости.
В целях повышения эффективности
деятельности ООО «РемПромСтрой» предлагается
реализовать следующие мероприятия:
заменить частично ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые;
заменить передвижные компрессоры на более экономичные.
3.2.1. Замена
устаревшие ручные трамбовки на высокопроизводительные
бензиновые
В настоящее
время в ООО «РемПромСтрой» при выполнении
работ, связанных с уплотнением грунта
используется морально и физически устаревшие
ручные трамбовки.
Эти трамбовки являются менее
производительными, в связи с чем, для
повышения эффективности деятельности
предприятия предлагается замена 10 единиц
устаревшего оборудования на 4 единицы
нового.
На рынке представлен достаточно
широкий спектр производителей бензиновых
трамбовок. При этом лидирующие позиции
занимают следующие бренды: Вега, Enar и
Weber.
В табл. 3.1 приведена характеристика
трех конкурирующих моделей бензиновых
трамбовок, предлагаемых к внедрению в
ООО «РемПромСтрой».
Таблица 3.1 - Сравнительная характеристика
предлагаемых к внедрению бензиновых
трамбовок
Наименование
параметра |
Существующее
оборудование |
Вега ТВБ-2 |
Enar PH60H |
Weber
SRV66 |
Габариты
(Д х Ш х В), мм. |
790x440x
1150 |
630х370х 910 |
770x398x
1038 |
760x394x
1050 |
Вес
без топлива, кг. |
77 |
70 |
69 |
66 |
Размер
плиты (Д х Ш), мм. |
290 х
210 |
350 х
260 |
333 х
280 |
280x345 |
Производительность
за
1 проход, м2/час |
60-80 |
280 |
210 |
230 |
Глубина
уплотнения, мм |
40-50 |
40-80 |
40-65 |
70 |
Расход
топлива,л/ч |
|
1,2 |
2,8 |
3,0 |
Цена,
руб. |
1000 |
79 600 |
133 940 |
123 250 |
Из приведенной сравнительной
характеристики видно, что бензиновая
трамбовка Вега ТВБ-2 является наиболее
дешевой и имеет наилучшие характеристики
производительности по сравнению со своими
конкурентами.
Таким образом, для ООО «РемПромСтрой»
предлагается внедрение бензиновых трамбовок
Вега ТВБ-2.
Трамбовка вибрационная бензиновая
ТВБ-2 представляет собой новое поколение
трамбовок для уплотнительных работ на
песке, гравии и других типах грунтов.
Небольшой вес в сочетании с
высоким удельным давлением от вынуждающей
силы делают трамбовку эффективным дополнением
к тяжелому уплотняющему оборудованию,
они позволяют легко проводить работы
в труднодоступных местах, в самых ограниченных
пространствах, можно также легко уплотнять
грунт обратной засыпки вокруг фундаментов
и в местах, расположенных близко к стенам
зданий.
Данная вибротрамбовка производится
с использованием импортных комплектующих,
что делает ее качественной и эффективной
в работе.
Эффектом от внедрения бензиновой
трамбовки Вега ТВБ-2 является повышение
производительности труда и, как следствие,
сокращение сроков строительства объекта
и экономия фонда заработной платы.
Исходные данные для расчетов
представлены в табл. 3.2.
Таблица 3.2 - Исходные данные
для расчетов
Наименование
параметра |
Существующее
оборудование |
Вега
ТВБ-2 |
Годовой
объем работ (полная загрузка), тыс.м2. |
1370 |
1370 |
Время
работы 1 трамбовки в смену, час. |
7 |
7 |
Необходимое
количество оборудования, ед. |
10 |
3 |
Необходимое
количество рабочих, чел. |
10 |
3 |
Месячная
заработная плата рабочих, тыс.руб. |
25 |
25 |
Как видно из данных табл. 3.2,
в настоящее время уплотнительными работами
в ООО «РемПромСтрой» занимаются 10 чел.
Средняя производительность
труда, зафиксированная на объектах составляет
60-80 м2 / час. Таким образом, производительность
труда в результате внедрения бензиновой
трамбовки Вега ТВБ-2 вырастает в 4 раза.
Это позволяет осуществить экономию персонала
с 10 до 4 человек.
Месячная заработная плата
данного персонала составляет 25 тыс. руб.
Расчет эффективности внедрения
оборудования осуществляется следующим
образом: