Пути повышения производительности труда в строительной организации

Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности работающих.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения его эффективности.

В условиях рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в хозяйственной деятельности. Предприятия сами устанавливают размеры средств, предназначенных на оплату труда, распределяют их, определяют формы и системы заработной платы, самостоятельно устанавливают разного рода доплаты, надбавки, премии с учетом деловых характеристик, условий, количества, качества и результатов труда, которые тоже не ограничены.

Общий уровень заработной платы зависит от состояния экономики страны, от производительности труда, техники, применяемых технологий, организации производства. На реальное содержание заработной платы оказывает влияние изменение цен на товары широкого потребления и услуги, ставки налогов. В связи с этим различают номинальную и реальную заработную плату (рис.1.13).

 

Рисунок 1. 13. Виды заработной платы.

 

Ряд принципов организации оплаты труда представлен в табл. 1.3.

Можно выделить три основные модели, определяющие соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (рисунок 1.14):

- рост заработной платы пропорционален росту ПТ;

- рост заработной платы отстает от роста ПТ (дегрессивная модель);

- рост заработной платы опережает рост ПТ (прогрессивная модель).

 

Рисунок 1.14. - Соотношение темпов роста ПТ и заработной платы

 

Первую модель (рисунок 1.14, I) можно считать идеальной. В масштабах государства она не порождает инфляции, а для предприятия содержит стимул к повышению производительности труда его работников. На практике такое соотношение поддерживать трудно. Вторая ситуация (рисунок 1.14, II) не должна порождать инфляцию, но не содержит стимула к повышению производительности труда. Если темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, то такая модель стимулирует рост производительности труда, но порождает инфляцию (рисунок 1.15, III). Слишком высокие темпы роста заработной платы (рисунок 1.15, IV) нарушают связь между затратами труда и его оплатой, что так же приводит к снижению его производительности [20].

Таким образом, грамотная политика в области оплаты труда позволяет повышать его производительность, а, следовательно, эффективность использования рабочей силы.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые связаны с улучшением качества продукции. Пути повышения ПТ представлены в ПРИЛОЖЕНИИ В.

Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений (рис.1.15). Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс превращений возможности в действительность .

 

Рисунок 1.15. - Резервы повышения производительности труда.

 

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА В        ООО «РЕМПРОМСТРОЙ»

 

2.1.  Организационно - экономическая  характеристика  ООО «РемПромСтрой»

 

Общество с ограниченной ответственностью «РемПромСтрой»   расположено в Московской области, г. Ногинск, ул. Индустриальная, д.40. Руководителем организации является Барабанов Алексей Евгеньевич , тел 8-9164473888.

Основным направлением и целью деятельности предприятия является выполнение договорных обязательств по строительству и вводу в эксплуатацию жилых объектов.

ООО «РемПромСтрой» предлагает полный набор услуг: выполняет строительно-монтажные работы, выполняет комплектацию строительных работ материалами, производит экспертизу существующего проекта, разрабатывает новый проект, проводит шеф-монтаж, выполняет «под ключ» следующие виды работ: демонтаж любой сложности, строительство жилых и промышленных объектов, прокладка инженерных коммуникаций, ремонт и реконструкцию фасадов на зданиях любой этажности, ремонт кровель, комплекс работ по утеплению фасадов, штукатурные и отделочные работы, замену и ремонт остекления, высотные ремонтные работы на инженерных сооружениях, евроремонты квартир и офисов.

Целью деятельности предприятия является оказание качественных строительно-монтажных услуг населению и юридическим лицам, направленных на извлечение прибыли.

Достижение своей цели предприятие осуществляет путем:

- своевременного и качественного  выполнение заданий по строительству  и вводу в действие мощностей  и объектов строительства, выполнение  комплекса строительных и монтажных работ;

- повышения эффективности  строительного производства на  основе его интенсификации, наращивания  и рационального использования  мощностей;

- систематического повышение  труда на основе внедрения  и развития бригадного подряда;

- совершенствования организации  строительного производства и  управления строительством, снижение  себестоимости строительно-монтажных  работ;

- осуществления необходимых  мероприятий по охране окружающей  среды.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом ООО «РемПромСтрой» на основании сочетания интересов трудового коллектива и собственников имущества. Основные направления деятельности регулируются Уставом общества.

В организационную структуру рассматриваемой фирмы входит лишь несколько привычных для нас отделов. Это такие отделы как бухгалтерия, производственный отдел, отдел маркетинга, отдел продаж и отдел кадров.

Организационная структура – это схема, которая отображает основные подразделения компании и связи между ними.

ООО «РемПромСтрой» возглавляет Директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Он представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Организационная структура предприятия представлена в ПРИЛОЖЕНИИ С.

 

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: главный инженер; главный энергетик; главный бухгалтер; финансовый директор,главный юрист, начальник ПТО.

Производственно-технический отдел осуществляет подготовку производственного процесса, контроль производственной деятельности, составляет графики строительства и обеспечения его материально-техническими ресурсами, принимает от заказчика проектно-сметную документацию, контролируя ее своевременное поступление, комплектность и качество, участвует в осуществлении сметной деятельности, разработке проектов производства работ, заявок на участие в подрядных торгах. Отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

Отдел снабжения выполняет функции обеспечения производства материально-техническими ресурсами, осуществляют входной контроль материалов, деталей, конструкций, оборудования и других ресурсов.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: эксплуатации; охраны труда и техники безопасности, а также строительные участки.

Отдел охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями Трудового Кодекса и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта.

Мастера несут основную производственную нагрузку и заняты выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п.; проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах, проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

Трудовой коллектив ООО «РемПромСтрой» составляют работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе заключенного трудового договора (соглашения), контракта и коллективного договора.

Основные экономические показатели деятельности ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. приведены в табл. 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг., млн. руб.

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2012/2011		2013 г.	Отклонение 2013/2012
			(+,-)	%		(+,-)	%
Объём строительно-монтажных работ	2256	2746	+490	117,20	3988	+1242	145,2
Выручка от реализации работ (без налогов)	2298	2695	+397	117,28	3850	+1155	142,9
Себестоимость работ (услуг)	2450	2529	+79	103,22	3680	+1151	145,5
Прибыль от реализации работ (услуг)	152	166	+14	09,21	170	+4	102,4
Среднесписочная численность работников, чел.	224	236	+12	105,36	244	+7	103,4
Среднегодовая зарплата одного работающего, тыс.руб.	342	360	+18	+105,26	383,4	+23,4	106,5
Производительность труда	10,07	11,64	+1,16	105,63	16,34	+4,7	140,4
Рентабельность работ, %	6,1	6,56	+0,46	107,54	4,62	-1,94	70,7