Пути повышения производительности труда в строительной организации

На рассматриваемом предприятии имеется перечень профессии повышенной опасности: газорезчик; изолировщик на термоизоляции; кровельщик; монтажник наружных трубопроводов; столяр; машинист экскаватора; электросварщик ручной сварки.

Согласно Типовому положению об инструктаже, проверке знаний работников по вопросам охраны труда, на данном предусмотрена периодическая проверка знаний по вопросам охраны труда у следующих специалистов и руководителей: директор, главный инженер,  механик, инженер по ОТ, производитель работ, инженер по наладке и испытаниям, мастер-строитель.

Так как предприятие выполняет работы по строительству инженерных сетей, то, согласно специфике выполняемых работ, работники снабжаются средствами индивидуальной защиты, которые обеспечивают защиту работника во время их проведения. К ним относятся:

-головные уборы - каски, шапки (зимние, летние);

-спецодежда - костюм летний, костюм зимний;

-спецобувь - летняя, зимняя, сапоги резиновые, валенки, калоши;

-страховочные пояса (для выполнения кровельных работ);

-маски сварочные;

-очки;

-наушники;

-беруши.

На предприятии так же предусмотрено предоставление дополнительных отпусков за вредные условия труда, например, электросварщику ручной сварки, газорезчику. Регулярно проводиться аттестация рабочих мест, согласно нормам, утвержденным Санэпидемстанцией г. Минска. На предприятии ведутся следующие учетные документы:

-журналы регистрации вводного инструктажа;

-журнал регистрации инструктажей на рабочем месте;

-протоколы комиссий (квалификационных и экзаменационных) по проверке знаний работников по вопросам охраны труда;

-журнал регистрации несчастных случаев на производстве;

-технические паспорта на оборудование, установки, здания, сооружения;

-личные карточки учета средств индивидуальной защиты;

-акты "Дня охраны труда";

-перечень должностей руководителей и специалистов, которые должны проходить предварительную и периодическую проверку знаний по вопросам охраны труда и другие документы.

На строительных объектах также были выявлены ряд нарушений, которые подлежат устранению. Это такие нарушения как отсутствие огнетушителя, не полная комплектация аптечки первой медицинской помощи, отсутствие места складирования строительных материалов, отсутствие на складском помещении инвентарного номера и принадлежности, несвоевременная уборка бытового помещения и иные незначительные нарушения. Ответственность за устранение данных нарушений ложиться на производителей работ. На некоторых строительных объектах были выявлены факты нарушения ведения журнала ежедневного контроля, журнала инструктажей по ОТ в установленном порядке. Поэтому, одним из мероприятий по улучшению условий труда являетсяконтроль за ведением журналов. Так, регулярное ведение журнала ежедневного контроля позволит специалистам отдела Охраны труда отслеживать погрешности в работе на строительных объектах, своевременно предотвращать несчастные случаи, случаи травматизма посредством ежедневного контроля за соблюдением правил техники безопасности. Таким образом, это позволит улучшить условия труда работников.

Другим не менее важным мероприятием по улучшению условий труда работников является благоустройство бытовых помещений. В ходе анализа условий труда на участках строительных объектов были выявлены ряд нарушений, а именно отсутствие освещения, питьевой воды, аптечки первой необходимости в бытовых помещениях, отсутствие заземления согласно ПУЭ, а так же несвоевременная уборка бытовых помещений. Все эти нарушения негативно сказываются на здоровье и уровне работоспособности рабочих. Так, в каждом бытовом помещении должна присутствовать аптечка первой необходимости и питьевая вода, чтобы пострадавшему рабочему была оказана первая медицинская помощь при получении травмы на рабочем месте до прибытия скорой медицинской помощи. Освещение - это один из санитарно-гигиенических факторов внешней производственной среды. Присутствие освещения в бытовых помещениях так же является обязательным условием улучшений труда рабочих, так как достаточное количество света на рабочем месте обуславливает меньшую напряженность зрительного анализатора.

 Следует более детально рассмотреть  степень освещенности (или ее  отсутствие) в бытовых помещениях, обеспечить заземление в бытовых  помещениях согласно требованиям  Правил устройства электроустановок  и устранить негативно влияющий  на здоровье рабочих фактор.

Таким образом, мы можем сделать выводы о том, что на предприятии в целом соблюдаются требования Правил охраны труда, ведется соответствующая документация, работники снабжаются СИЗ. Однако есть некоторые погрешности. Следует устранить имеющиеся нарушения в короткие сроки, так как даже незначительное нарушение Правил охраны труда, техники безопасности и правил пожарной безопасности может повлечь за собой более серьезные последствия. На предприятии за пять лет работы не произошло ни одного несчастного случая, повлекшего смерть или увечья работника, что также говорит нам о высокой степени организации отдела Охраны труда и условий труда работников.

 

 

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО  «РЕМПРОМСТРОЙ»

 

3.1. Обоснование  повышения производительности труда  в зависимости от реализации  мероприятий по совершенствованию  системы управления персоналом

 

На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результате производства. Темпы роста производительности труда должны отражать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования нарушается, и уровень оплаты труда во многих предприятиях значительно опережает уровень производительности труда.

В ООО «РемПромСтрой» необходимо увязать обучение персонала и повышение его квалификации со стратегическими целями. Ошибочно считать, что вопрос построения программы обучения персонала не связан со стратегическими целями компании. Однако на предприятии стратегический отдел как таковой отсутствует, стратегический план развития предприятия не разрабатывается, функциями стратегического планирования и управления занимаются планово-экономический отдел под руководством директора предприятия, что не полной мере позволяет не только грамотно сформировать политику управления персоналом, но политику работы предприятия на долговременную перспективу.

Достаточно высокая текучесть кадров на ООО «РемПромСтрой» говорит о неудовлетворенности работников работой. Исходя из этого на предприятии необходимо:

1. выявить причины текучести кадров;

2. создать благоприятные условия труда;

3) организовать эффективную  систему морального и материального  стимулирования и т.д.

И только на этой базе строить систему повышения квалификации, т.к. вкладывая деньги в работника, предприятие стремиться получить от него полезный эффект, а если работник, улучшив свои знания, уходит на другое место работы, предприятие теряет и время и деньги.

В ходе анализа состава и структуры работников ООО «РемПромСтрой» было установлено, что рабочие предприятия имеют достаточно низкий квалификационный уровень. Удельный вес рабочих, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование в общей численности рабочих ООО «РемПромСтрой» составлял на конец 2011 г. всего лишь 43%, в то время как доля рабочих, имеющих общее среднее образование составляла 57%. Из руководителей предприятия только 45%, а из числа специалистов – 38%, имеют высшее образование.

Рекомендации : руководству предприятия необходимо:

1) обратить особое внимание на  повышение квалификации персонала  предприятия, подготовке и переподготовки  кадров;

2) изыскать возможности по пересмотру  штатного расписания предприятия  и сокращению общей численности  управленческого аппарата предприятия, что, в свою очередь, позволит  увеличить фонд заработной платы  этой категории работников и  на этой основе привлечь к  сотрудничеству молодых специалистов, имеющих высокую квалификацию.

Важным стимулом повышения производительности труда на ООО «РемПромСтрой» является премирование его работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности. Целью премирования работников предприятия должно являться достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников, что не всегда находит свое отражение в премировании работников ООО «РемПромСтрой».

Стимулирование количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования, и в связи с этим выполнять роль как поощрительного, так и запретительного стимула.

Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности субъекта хозяйствования.

Для достижения конкретных результатов труда каждого работника необходимо обеспечить стимулирование напряженного труда, инициативы через установленные показатели и условия премирования.

Показатели и условия премирования, их исходные уровни должны определяться в соответствии с показателями работы, установленными для данного участка, цеха, и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей.

Показатели и размеры премирования рабочих:

1) До 10% от тарифа или сдельного заработка:

• за соблюдение культуры производства, при оценке удовлетворительно;

• выполнение нормированного задания по выполнению СМР на 100%;

• выполнение графика выполнения СМР на 100% (справка ПТО);

• за ритмичность работы.

2) До 20% от тарифа или сдельного заработка:

• выполнение нормированного задания по выполнению СМР на 100%, при соблюдении качества;

• выполнение нормированного задания по приготовлению бетонной смеси и раствора на 100% при соблюдении качества;

• выполнение нормированного задания по изготовлению арматурных сеток и каркасов на 100%;

• выполнение задания по изготовления запасных деталей, металлизация на 100%;

• выполнение нормированного задания на 100% и при отсутствии простоев по вине обслуживающих служб.

До 30% от тарифа или сдельного заработка

• выполнение плана по выполнению СМР;

• качественное выполнение испытаний сырья и материалов, контроль качества СМР.

До 80% от тарифа или сдельного заработка:

• машинист крана за обслуживание 2-х козловых кранов.

В разработанных положениях по премированию рабочих необходимо соблюдать соотношение количественных и качественных показателей.

Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности должно быть как индивидуальным, так и коллективным.

Индивидуальное премирование рабочих целесообразно производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и др. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного времени.

При определении величины объемных показателей для бригад и отдельных рабочих следует исходить из производственной программы соответствующего участка, резервов использования производственных мощностей, снижения трудоемкости продукции и т.д.

При стимулировании роста производительности труда для рабочих основного производства рекомендуются показатели:

• рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;

• выполнение и перевыполнение плана по производительности труда;

• выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку;

• снижение трудоемкости продукции;

• выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

• внедрение технически обоснованных норм выработки;

• высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии.

Для рабочих вспомогательных хозяйств и обслуживающих участков рекомендуется установить премию за:

• выполнение и перевыполнение доведенных заданий (графиков, программ), нормированных заданий;