Рентабельность предприятия

 

 

Таблица 3.7

Расчет стратегий, направленных на повышение рентабельности реализации Услуги по техническому обслуживанию автотранспорта

Стратегия	Количество продукции, усл ед	Средняя цена, тыс.руб. за ед	Постоянные затраты, тыс. руб.	Переменные затраты, тыс. руб.	Суммарные затраты, тыс. руб.	Выручка от реализации , руб.	Маржинальный доход, руб.	Доля марж дохода в выручке	Точка безубыточности, тыс. руб	Точка безубыточности, усл. Ед	Запас прочности производства, усл. Ед	Порог финансовой  прочности,  руб.	Запас финансовой прочности,  руб.	Прибыль,   руб.	Изменение прибыли, руб.	Уровень рентабельности , %
Услуги по техническому обслуживанию автотранспорта	1 565	12,0	2 016	14 784	16 800	18 780	3 996	0,21	9 475	790	775	9 475	9 305	1 980	----	11,8%
Увеличение цены реализации на 5 %	1 565	12,6	2 016	14 784	16 800	19 719	4 935	0,25	8 055	639	926	8 055	11 664	2 919	939	17,4%
Снижение переменных издержек на 5%	1 565	12,0	2 016	14 045	16 061	18 780	4 735	0,25	7 996	666	899	7 996	10 784	2 719	739	16,9%
Снижение постоянных издержек на 5%	1 565	12,0	1 915	14 784	16 699	18 780	3 996	0,21	9 001	750	815	9 001	9 779	2 081	101	12,5%
Увеличение объёмов реализации на 5%	1 643	12,0	2 016	15 523	17 539	19 719	4 196	0,21	9 475	790	854	9 475	10 244	2 180	200	12,4%

 

 

Совокупный эффект от реализации данных стратегий представлен в таблице

Таблица 3.8

	Постоянные затраты, тыс. руб.	Переменные затраты, тыс. руб.	Суммарные затраты, тыс. руб.	Выручка от реализации , руб.	Точка безубыточности, тыс. руб	Запас финансовой прочности,  руб.	Прибыль,   руб.	Уровень рентабельности, %
Базовые показатели 2010 года	43 080	128 740	171 820	187 800	132 655	55 145	15 980	8,51%
Увеличение цены реализации на 5 %	43 080	128 740	171 820	197 190	120 331	76 859	25 370	12,87%
Снижение переменных издержек на 5%	43 080	122 303	165 383	187 800	119 778	68 022	22 417	11,94%
Снижение постоянных издержек на 5%	40 926	128 740	169 666	187 800	126 022	61 778	18 134	9,66%
Увеличение объёмов реализации на 5%	43 080	135 177	178 257	197 190	132 655	64 535	18 933	9,60%

 

 

Наглядно динамика основных показателей безубыточности при реализации различных вариантов стратегии укрепления финансового состояния представлена на рисунке.

Рисунок 3.4 Динамика показателей безубыточности при различных стратегиях повышения рентабельности  ООО «-»

 

Мы видим, что наиболее значительно снижается порог финансовой прочности и увеличивается ее запас при увеличении цены реализации продукции. Также при этом показатели прибыли увеличиваются наиболее значительно, поэтому увеличение цены реализации продукции является наиболее привлекательной стратегией повышения рентабельности деятельности предприятия. Однако повышение цены на услуги предприятия может отрицательно отразиться на объемах реализации, поэтому необходимо сосредоточить усилия на стратегиях направленных на снижение издержек и расширение объемов реализации.

При выборе одной из стратегий развития предприятия возможно применение следующих мероприятий:

1. Увеличение цены реализации продукции возможно за счет выхода предприятий на новые рынки, поиск новых каналов реализации.
2. Снижение переменных издержек возможно за счет рационального ведения производственно-экономической деятельности предприятия, использования продукции новых поставщиков, использование ресурсосберегающих технологий, оптимизации затрат.
3. Снижение постоянных издержек возможно за счет оптимизации загруженности имеющихся машин и оборудования, приобретения надежной, более производительной и менее материалоемкой техники. Снижение затрат на управление.
4. Увеличение объема реализации продукции возможно за счет  выхода на новые рынки сбыта, улучшения технологии мероприятий по формированию спроса и стимулирование сбыта продукции.

Реализация стратегии, направленной на расширение рынка сбыта, увеличение объемов реализации продукции и услуг, а также снижение совокупных затрат предприятия будет в полной мере способствовать повышению рентабельности и улучшению финансовых результатов деятельности  ООО «-».

 

 

Заключение

Предприятие считается рентабельным, если в результате реализации продукции, работ, услуг оно покрывает все свои издержки и получает прибыль. По этому в широком смысле слова понятие рентабельность означает прибыльность, доходность. Но определение рентабельности как прибыльности не достаточно точно раскрывает её экономическое содержание из-за отсутствия тождества между ними, т.к. сумма прибыли и уровень рентабельности, как правило изменяются не в равной пропорции, а зачастую и в разном направлении.

В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности деятельности предприятий, а также занятие устойчивых позиций на внутреннем и международном рынках.

Основным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность реализованной продукции, т.к. именно она характеризует эффективность основной деятельности.

Для определения рентабельности реализованной продукции (в некоторых источниках этот показатель называют рентабельностью продаж), на основании данных бухгалтерской отчетности, соотносят различные показатели прибыли с объемом реализованной продукции, эти отношения показывают, какое количество прибыли приходится на единицу реализованной продукции. На основании этих показателей осуществляется оценка эффективности управления предприятием, т.е. способность предприятия получать прибыль от своей основной деятельности. В зависимости целей, которые ставятся при анализе рентабельности реализованной продукции, могут быль использованы различные виды прибыли, на основании которых рассчитываются показатели рентабельности.

Объектом исследования является предприятие ООО «-».

Как показало проведенное исследование, предприятие имеет хорошие показатели финансовой устойчивости, и неудовлетворительные показатели платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода, т.е. работает и приносит прибыль, общая рентабельность предприятия составляет около 9%.

Предприятие в своей деятельности использует в основном собственный капитал и является финансово не зависимым предприятием, что снижает угрозу банкротства.

Основными рекомендациями на основании проведенного анализа являются повышение показателей ликвидности и платежеспособности, грамотное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия - формируется видение будущего, записанное в конкретных числовых величинах, оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности компании и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий. Также необходим эффективный контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов.

Проблема повышения нормы прибыли на вложенный капитал является основным направлением совершенствования деятельности ООО «-», что позволяет оценить осуществляемую руководством предприятия управленческую деятельность. Поскольку норма прибыли на вложенный капитал, зависит от доли чистой прибыли в общем объеме продаж, то руководству ООО «-» необходимо разработать мероприятия, позволяющие добиться повышения получаемой суммы чистой прибыли. Все это ведет к повышению рентабельности деятельности предприятия в целом.

Увеличить сумму получаемой чистой прибыли возможно несколькими путями: либо за счет увеличения цены реализации, либо за счет увеличения объемов реализации, либо за счет снижения издержек, как постоянных так и переменных.

Основной эффективного управления предприятием является анализ безубыточности деятельности, т.е. необходимо знать сколько продукции нужно реализовать. Чтобы покрыть все свои расходы, как постоянные так и переменные.

Расчеты показывают, что предприятию, чтобы не нести убытков необходимо реализовывать 95 автомобилей по средней цене 1200 тыс. руб,  оказывать услуги по установке дополнительного автооборудования в объеме 206 ед, по средней цене 45 тыс. руб. и  Оказывать услуги по техническому обслуживанию автотранспорта в объеме 790 ед по средней цене 12 тыс. руб.

Показатели безубыточности используются для прогнозирования развития предприятия, повышения рентабельности его деятельности.

 Для этого в работе предложены пять основных стратегий направленных на увеличение прибыли и рентабельности:

1. Увеличение цены реализации.
2. Снижение переменных затрат.
3. Снижение постоянных затрат.
4. Увеличение объема производства и реализации.
5. Сочетание любых перечисленных стратегий.

В работе представлен расчет показателей прибыли и рентабельности при применении данных стратегий к различным направлениям деятельности предприятия. Но в целом можно сказать, что наиболее значительно снижается порог финансовой прочности и увеличивается ее запас при увеличении цены реализации продукции. Также при этом показатели прибыли увеличиваются наиболее значительно, поэтому увеличение цены реализации продукции является наиболее привлекательной стратегией повышения рентабельности деятельности предприятия. Однако повышение цены на услуги предприятия может отрицательно отразиться на объемах реализации, поэтому необходимо сосредоточить усилия на стратегиях направленных на снижение издержек и расширение объемов реализации.

При выборе одной из стратегий развития предприятия возможно применение следующих мероприятий:

Увеличение цены реализации продукции возможно за счет выхода предприятий на новые рынки, поиск новых каналов реализации.

Снижение переменных издержек возможно за счет рационального ведения производственно-экономической деятельности предприятия, использования продукции новых поставщиков, использование ресурсосберегающих технологий, оптимизации затрат.

Снижение постоянных издержек возможно за счет оптимизации загруженности имеющихся машин и оборудования, приобретения надежной, более производительной и менее материалоемкой техники. Снижение затрат на управление.

Увеличение объема реализации продукции возможно за счет  выхода на новые рынки сбыта, улучшения технологии мероприятий по формированию спроса и стимулирование сбыта продукции.

Реализация стратегии, направленной на расширение рынка сбыта, увеличение объемов реализации продукции и услуг, а также снижение совокупных затрат предприятия будет в полной мере способствовать повышению рентабельности и улучшению финансовых результатов деятельности  ООО «-».

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2007. – 576с.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2007. – 424.
4. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. Учебное пособие. - М.:Финансы и статистика, 2007 г.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:, ИНФРА-М, 2007 – 344 с.
6. Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. Пособие для вузов.- М.: Юнити-ДАНА, 2006.- 479 с.
7. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.
8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - Москва, «ИНФРА-М», 2001 - 176с.