Совершенствование организации и оплаты труда в прессово-кузовном производстве ОАО «МАЗ»

Окончание таблицы 2.20

Шифр  оплаты	Вид   оплаты	2004		2005		2006
		выпла чено, млн.руб.	удель ный   вес, %	выпла чено, млн.руб.	удель ный   вес, %	выпла чено, млн.руб.	удель ный   вес, %
036	Надбавка за профмастерство	515,10	11,41	679,64	11,18	657,15	8,68
054	Доплата за вечернюю смену	70,59	1,56	100,89	1,66	144,64	1,91
065	Надбавка рабочим за стаж работы на МАЗе	328,60	7,28	441,23	7,26	344,35	4,55
	Итого:	1422,28	31,52	1943,82	31,97	2041,09	26,95
Премирование рабочих
016	Премирование за достижение лучших результатов в труде	21,01	0,47	22,85	0,38	21,24	0,28
032	Фонд руководителей для премирования работников	175,49	3,89	204,40	3,36	264,30	3,49
078	Премия за экономию проката	13,80	0,31	5,88	0,10	11,14	0,16
079	Премия по другим системам	0,28	0,01	0,37	0,01	1,46	0,02
181	Премирование за достижение лучших результатов по качеству	0,38	0,01	1,75	0,03	2,52	0,03
	Итого:	210,96	4,67	235,25	3,87	300,66	3,98
	Всего:	4512,85	100,00	6079,34	100,00	7573,15	100,00
	Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	368,34	-	470,39	-	595,37	-
Премирование рабочих за счет прибыли
062	Премия за особо важные задания	0,00	0,00	0,00	0,00	3,03	0,04

 

На рисунке 2.15 приведено изменение фонда оплаты труда вспомогательных рабочих по ПКП за период 2004 - 2006гг.

 

Рисунок 2.15 – Динамика фонда оплаты труда вспомогательных рабочих ПКП за период 2004 - 2006гг.

 

Данный рисунок показал, что фонд оплаты труда вспомогательных рабочих в основном состоит из повременной оплаты труда и надбавок и доплат рабочим. Уровень надбавок имеет тенденцию падения, а в 2006 году часть повременной формы увеличилась, за счет перевода маляров цеха окраски и металлопокрытий из категории основных во вспомогательные.

 

 

 

2.5 Анализ организации и оплаты труда руководителей, специалистов и служащих

 

 

Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих (РСиС) направлено на повышение производительности и эффективности труда рассматриваемых категорий работников на основе установления минимальных затрат на выполнение необходимых функций управления при нормальной интенсивности труда и оптимальных организационно-технических условиях.

Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих производится в управлении организации труда и заработной платы на основании прямого метода, т.е. путем изучения затрат рабочего времени.

На основании косвенного метода производится расчет норм численности, норм обслуживания и норм управляемости (управленческий труд).

В таблицах 2.21-2.24 представлены нормы управляемости для расчета руководителей производственных участков при различных условиях [26].

 

Таблица 2.21 – Нормы управляемости для расчета руководителей производственных участков

Наиме нование участка	Тип производства	Средний разряд выполняемых работ
		2-3	3-4	свыше 4
Слесарно-сборочный участок	Массовый, крупносерийный Серийный Мелкосерийный, единичный	35 32 28	33 31 27	31 30 25
Сварочный участок	Массовый, крупносерийный Серийный Мелкосерийный, единичный	28 24 22	25 23 21	23 21 20

 

Таблица 2.22 – Нормы управляемости для расчета руководителей производственных участков

Наиме нование участка	Тип производства	Объем производства участка в месяц, т
		до 100	100-150	250-500	свыше 500
Участок штамповки	Массовый, крупносерийный Серийный Мелкосерийный, единичный	24 22 21	25 25 21	25 25 22	27 27 22

 

Таблица 2.23 – Нормы управляемости для расчета руководителей производственных участков

Наименование участка	Коэффициент закрепления операций
	до 2	5	10	20	свыше 20
Участок окраски	25	25	24	23	21

 

С целью учета специфических особенностей производственных участков внутри данного вида производства необходимо учитывать дополнительные факторы, которые определяет корректирующий коэффициент к нормам управляемости, определенным в таблице 2.25.

 

Таблица 2.24 – Нормы управляемости для расчета руководителей производственных участков

Наименование участка	Количество наименований выпускаемых деталей в месяц, ед.
	до 250	500	1000	2000	свыше 2000
Заготовительный участок	25	24	23	22	21

 

Таблица 2.25 – Корректирующие коэффициенты к нормам управляемости

Наиме нование участка	Корректирующий коэффициент	Значение корректирующего коэффициента
Слесарно-сборочный участок	Удельный вес рабочих охваченных механизированным трудом, %: до 40 свыше 40	1,05 1,00
Заготовительный участок	Удельный вес рабочих охваченных механизированным трудом, %: до 30 свыше 30	1,0 0,9

 

Норма управляемости для мастеров производственных участков, не охваченных указанными нормами, устанавливается с учетом, что в целом по структурному подразделению на одного мастера приходится не менее 21 рабочего.

Норма управляемости для мастеров ремонтных служб составляет 16 рабочих.

В норму управляемости для мастеров участков хозяйственного обслуживания включаются все рабочие участка.

Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее двух мастеров, кроме ремонтных служб, где отсутствует механик или энергетик цеха.

Должность начальника участка вводится при условии подчинения ему не менее двух старших мастеров.

Среди РСиС ПКП немного реже встречается совмещение должностей, а именно в производстве только 7 штатных единиц.

В таблице 2.26 приведены данные по использованию рабочего времени РСиС ПКП за 2004–2006 гг..

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.26 – Использование рабочего времени РСиС ПКП за 2004–2006 гг.

Наименование показателя	2004 год	Фонд, пересчитанный на численность 2006 года	2005 год	Фонд, пересчитанный на численность 2006 года	2006 год
Среднесписочная численность РСиС, чел.	344	364	361	364	364
Время, отработанное РСиС, тыс.ч	611,1	646,6	632,0	637,3	633,8
Сверхурочно отработанное время, тыс.ч	3,1	3,1	2,3	2,3	1,9
Отработанно чел.-дней РСиС	79144	83756	81446	82123	81588
Время, отработанное одним работником, ч	1776,4	1776,4	1750,7	1750,7	1741,3
Количество отработанных одним работником чел.-дней	230,1	230,1	225,6	225,6	224,1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,72	7,72	7,76	7,76	7,77

 

Проведенный анализ показывает увеличение целодневных потерь, что показывает неудовлетворительную организацию труда руководителей, специалистов и служащих.

При оплате труда руководителей, специалистов и служащих в контракте указывается должностной оклад, т.е. применяется контрактная форма оплаты труда.

В таблице 2.27 приведены сведения распределения РСиС ПКП по категориям согласно штатному расписанию на 01.01.2007. На рисунке 2.16 показан состав руководителей, специалистов и служащих ПКП на 01.01.2007.

 

Рисунок 2.16 – Соотношение численности руководителей, специалистов и служащих ПКП на 01.01.2007

 

Таблица 2.27 – Распределение РСиС ПКП по категориям согласно штатному расписанию на 01.01.2007

Подразделение	Руководители		Специалисты										Служащие		Всего по цеху
	численность, чел.	удельный вес, %	ведущий, чел.	удельный вес, %	1 категории, чел.	удельный вес, %	2 категории, чел.	удельный вес, %	без категории, чел.	удельный вес, %	численность, чел.	удельный вес, %	численность, чел.	удельный вес, %	численность, чел.	удельный вес, %
Цех мелкой штамповки	13	3,4	0	0	0	0	0	0	4	1,0	4	1,0	1	0,3	18	4,7
Прессовый цех	37	9,8	0	0	1	0,3	1	0,3	5	1,2	7	1,8	1	0,3	45	11,9
Цех платформ и сварных узлов	36	9,5	0	0	1	0,3	3	0,8	4	1,0	8	2,1	1	0,3	45	11,9
Кузовной цех	21	5,5	0	0	0	0	2	0,5	6	1,6	8	2,1	1	0,3	30	7,9
Цех сварки и окраски кабин	34	9,0	0	0	0	0	0	0	4	1,0	4	1,0	1	0,3	39	10,3
Цех окраски металлопокрытий	26	6,9	0	0	0	0	1	0,3	8	2,0	9	2,3	1	0,3	36	9,5
Управление ПКП	43	11,3	13	3,4	16	4,2	25	6,6	59	15,6	113	29,8	1	0,3	157	41,4
Ремонтный цех	8	2,1	0	0	0	0	0	0	1	0,3	1	0,3	0	0	9	2,4
Всего по ПКП:	218	57,5	13	3,4	18	4,8	32	8,5	91	23,7	154	40,4	7	2,1	379	100