Экономическая оценка инвестиционного проекта по производству камбалы дальневосточной холодного копчения

Задание на курсовую работу

 

 

Студента (ки) Лунина Е.Г.

Тема:  Экономическая оценка инвестиционного  проекта   по производству камбалы дальневосточной холодного копчения.

Тема  утверждена на заседании  кафедры,  протокол №  1   02 сентября   2011г

 

Срок сдачи законченной  работы: 13.12.2011г.

 

Перечень, обязательных для  рассмотрения   вопросов:

1. Инвестиционный проект и инвестиционная деятельность.
2. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
3. Учёт факторов риска и инфляции в инвестиционных проектах.

 

Рекомендуемая литература и другие источники к теме:

 

1. Бирман Г., Шмидт С.  Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,  2003.
2. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономике. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
3. Крылов Э.И., Журавкова И.В., Власова В.М. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие.-2-е изд., перераб. и доп.,- М.: Финансы и статистика, 2003.-608 с.
4. Несветаева Ю.А. Экономическая оценка инвестиций: Уч.пос. –М.: МГИУ, 2004
5. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2004.- 464 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные (вариант 3)

		Примечание	Проект А	Проект Б
1	Потребность в инвестициях (капитальные  вложения),  тыс. руб.		8000-1-й год 4000-2-й год	6000-1-й год 6000-2-й год
2	Цена  оптовая реализации 1 тонны  продукта, тыс. руб.		121	121
3	Срок реализации проекта, лет		10	10
4	Производственная мощность цеха, тонн	В месяц	10	10
5	По истечении … лет технологическое  оборудование реализуется		10	10
6	Балансовая стоимость ОПФ, тыс. руб.		1650	1750
7	Амортизационные отчисления, %	От балансовой стоимости	8	8
8	Ликвидационная стоимость,   %	От балансовой стоимости	5	5
9	Норма дисконта, %		15	15
10	Производственная мощность, тонн в  месяц
11	Выход на проектную мощность –  два месяца спустя начала работы цеха.
12	В первый месяц цех работает с  загрузкой мощности, %		75	75
13	Во второй месяц цех работает с загрузкой мощности, %		85	85
14	Переменные затраты на тонну  продукции, тыс. руб.		50	45
15	Постоянные затраты, тыс. руб.		4500	4600

 

НДС – 10%. При реализации проекта А и Б необходимы дополнительные капитальные вложения в начале второго года, новое оборудование позволит увеличить объем реализации на 5 %,   с третьего года и до окончания проекта.

 

 

 

Графический материал___________________________________

 

Руководитель  к.э.н., доцент Михайлова Е.Г.________________

 

Задание принял к исполнению  Лунина Е.Г._________________ 

                                                                                                                                                  

                                                                                        

 «___»  ___________  2011 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Камчатский государственный  технический университет

Кафедра экономики  и управления

 

Дисциплина

Экономическая оценка инвестиций.

 

Курсовая работа.

Вариант №3

 

Группа 08 ЭУ, шифр зачетки 090101-ФЗО 

 

Выполнил (а) студент (ка)  ___________             Лунина Е.Г.

                                                     (подпись)                (ф.и.о.)

Дата сдачи на рецензирование «____»  _____________ 20__ г.

 

Работа защищена «___» _________ 20__ г с оценкой ________

Преподаватель: доцент к.э.н.  Михайлова Е.Г.

                         (уч. степень, звание)          (подпись)            (ф.и.о.)

 

 

 

 

 

 

 

 

Петропавловск-Камчатский, 2011

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение…………………………………………………………….……………3

1. Инвестиционный проект и инвестиционная деятельность……….……7
2. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов……..…...13
1. Статистические методы оценки……………………………………..14
2. Динамические методы оценки………………………………………16

3. Учет факторов риска и инфляции в инвестиционных проектах…..........22

Заключение………………………………………………………………………28

4. Практическое задание…….………………………………………………30

Библиографический список…………………………………………………….64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Одной из важнейших сфер деятельности любой предпринимательской  фирмы является инвестиционная деятельность, которая невозможна без учета  следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или  иного решения.

Причины, обусловливающие  необходимость инвестиций, могут  быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической  базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов  деятельности. Степень ответственности  за принятие инвестиционного проекта  в рамках того или иного направления  различна. Так, если речь идет о замещении  имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков.

Актуальность выбранной  темы состоит в том, что в условиях рыночной экономики возможностей для  инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет  ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации  инвестиционного портфеля, когда  решения должны приниматься в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов и в этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях.

 

Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно  варьировать, однако, весьма существен  фактор риска. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда  нельзя точно предсказать экономический  эффект этой операции.

 Таким образом, основной  целью работы является оценка  экономической эффективности инвестиционного  проекта на примере производства  камбалы дальневосточной холодного  копчения, для чего в работе  поставлены следующие задачи:

- дать определение инвестиционному  проекту и инвестиционной деятельности;

- выделить методы оценки  эффективности инвестиционных проектов;

- рассмотреть факторы  риска и инфляции в инвестиционных  проектах;

- определить наиболее  эффективный проект по производству  камбалы.

При написании работы использована литература законодательного и учебного направления: учебник под редакцией  Ример М.И., Качатова А.Д. «Экономическая оценка инвестиций», где оценка инвестиций оценивается в соответствии с техническими, организационными, маркетинговыми, финансовыми решениями, заложенными в проектах; учебное пособие «Инвестиции» под редакцией Кузнецова Б.Т., где приведены способы анализа в управлении инвестициями, а так же методы их организации и финансирования; учебно-практическое пособие «Инвестиционный анализ» под редакцией Аньшина В.М., где рассматриваются вопросы комплексного анализа инвестиций, имеются практические задания, использованные при написании практической части работы.

 

 

1. Инвестиционный  проект и инвестиционная деятельность.

Инвестиционный проект - это система целей, реализация которых основывается на инвестициях, сформированных для достижения этих целей, а также исходных данных, обусловливающих способ достижения поставленных целей. Инвестиционный проект включает в себя замысел, средства реализации этого замысла и результаты.

На начальном этапе  инвестиционного проекта разрабатывается  его концепция. Предвидение предпринимателя позволяет в общих чертах интуитивно разработать схему проекта.

После определения основной идеи проекта переходят к анализу.

Анализ распадается, как правило, на три части [12, c.77]:

- конкурентный анализ;

- внешний анализ;

- внутренний анализ.

Конкурентный анализ в  данном случае выделяется из внешнего, как его результаты тесно связаны с внутренним анализом.

В результате проведения анализа  снимаются проблемы реализации целей. При этом находят наилучшее или  оптимальное решение -  выбирается тип технологического процесса, определяются с поставщиками и потребителями.

Реакция  на важнейшие  проблемы занимает высший приоритет  в деятельности руководителей проекта. Выявление наиболее важных проблем в современной экономике становится необходимым, так как окружающая среда становится все более сложной. Важнейшей проблемы вытекают из следующих моментов:

- наиболее важные факторы  развития окружающей среды;

- наиболее важных сильных  и слабых сторон;

-  предпринимательского  предвидения.

Примером наиболее распространенной проблемы в российских условиях является качество продукции. Если конкуренты уже  заняты повышением качества, то ваш бизнес попал в затруднительное положение.

После разработки проблем  переходят к действиям и принятию решений. Процесс принятия решений основан на трех моментах:

- формулирование целей;

- составление плана действия;

-  составление финансового  плана.

После выполнения анализа  формулируют цели, основанные на проектных  целях компании. Корпоративные цели вытекают из задач корпорации. Цели, формирующие задачи корпорации, строятся на основе следующих параметров:

- заданные показатели  финансовой деятельности;

- желаемое поведение компании (репутация компании);

- границы действия компании и ее отделений (категория клиентов, география рынков, виды продуктов или услуг, виды технологий);

-  цели, касающиеся сфер  бизнеса;

- цели, касающиеся социальной  ответственности компании.

В качестве целей компании могут быть поставлены, например, высокая  эффективность и качество, производство дешевых качественных продуктов или услуг, доля на рынке, доходность, товарооборот и рост прибыли, финансовые показатели.

Важнейшее место в управлении проектами занимает планирование. Планы составляются на всех этапах инвестиционного проекта. Инвестиционное планирование предусматривает обработку информации с целью разработки проекта. При этом заранее устанавливает показатели для достижения целей. Планирование позволяет стремиться к выполнению заранее сформулированных целей и показателей. Поэтому оно является основой деятельности любой организаций.

Важное место в реализации проекта занимает разработка пробно-сметной документации, а также документации на поставки, складирование и хранение.

Большое значение для инвесторов имеет качество инвестиционго проекта. В него входит качество продукции и соответствие этого качества стандартами.

Другим важным примером качества инвестиционного проекта является обеспечение качественного управления проектом. И, наконец, качество инвестиционного проекта определяется его финансовыми характеристиками, которые, в свою очередь, существенным образом зависят от потоков платежей проекта.