Экономическая характеристика и эффективность производства сельскохозяйственного предприятия ООО "Новая Победа"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 19:55, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель курсовой работы заключается в определении экономических результатов реализации продукции растениеводства и оценка их эффективности на примере конкретного предприятия – ЗАО «Новая Победа».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Ознакомится с характеристикой рынка сельскохозяйственной продукции.
2. Составить организационно-экономическую характеристику хозяйства.
3. Изучить организацию и эффективность сбыта продукции растениеводства в хозяйстве.

Содержание

Введение
Характеристика рынка сельскохозяйственной продукции.
Организационно-экономическая характеристика хозяйства ЗАО «Новая Победа».
Местоположение и природно-климатические условия.
Структура и анализ товарной продукции.
Экономические показатели деятельности хозяйства.
Организация сбыта продукции растениеводства в хозяйстве.
Порядок составления договоров на сбыт.
Организация поставки и порядок расчета за реализованную продукцию.
Эффективность сбыта продукции растениеводства в хозяйстве.
Основные показатели экономической эффективности.
Резервы повышения эффективности сбыта продукции растениеводства.
Охрана труда.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы.

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 136.47 Кб (Скачать файл)

Согласно Положению  о службе охраны труда в системе  Министерства аграрной политики Украины, утвержденным Государственным комитетом  Украины по надзору за охраной  труда 9 марта 1994року ', работодателем  или уполномоченным им органом на предприятиях, учреждениях, организациях независимо от форм собственности и  видов их деятельности для организации  исполнения правовых, организационно-технических, санитарно-гигиенических, социально-экономических, лечебно-профилактических мероприятий, направленных на предотвращение несчастных случаев, профессиональных заболеваний  и аварий в процессе труда, создается служба охраны труда, ее ликвидация допускается только в случае ликвидации предприятия. Служба охраны труда в зависимости от численности работающих может функционировать как самостоятельное структурное подразделение или в виде группы специалистов или одного специалиста, в том числе по совместительству. В управлении сельского хозяйства и продовольствия районной госадминистрации эта служба охраны труда подчиняется непосредственно начальнику районного управления.

Приказом Государственного комитета Украины по надзору за охраной  труда от 3 сентября 1993 года № 72 утверждено Типовое положение о комиссии по вопросам охраны труда на предприятии. Такая комиссия может создаваться  на предприятиях, в организациях, хозяйствах с числом работающих 50 и более человек независимо от форм собственности и видов хозяйственной деятельности. Этот постоянно действующий контрольно-совещательный орган трудового коллектива и работодателя создается с целью привлечения их представителей к сотрудничеству в области управления охраной труда на предприятии, согласованного решения вопросов, возникающих в этой сфере. Решение о создании комиссии, ее количественный и персональный состав, срок полномочий принимается трудовым коллективом на общих собраниях (конференциях) по представлению работодателя, органа самоуправления трудового коллектива и профсоюзного комитета.

Общее собрание утверждает и Положение о комиссии по вопросам охраны труда предприятия, которое разрабатывается с участием сторон на основе Типового положения. Комиссия формируется на принципах  равного представительства лиц  от работодателя и от трудового коллектива. Комиссия в своей деятельности руководствуется  законодательством о труде, межотраслевыми и отраслевыми актами с охраной  труда, а также Положением о комиссии по вопросам охраны труда предприятия. Основные задачи комиссии:

- Защита прав  и законных интересов работников  в сфере охраны труда;

- Подготовка  на основе анализа состояния  безопасности и условий труда  на производстве рекомендаций  по профилактике производственного  травматизма и профессиональных  заболеваний, практической реализации  принципов государственной политики  в области охраны труда на  предприятии;

- Согласование  путем двусторонних консультаций  позиций сторон в решении практических  вопросов в сфере охраны труда  с целью обеспечения сочетания  интересов государства, работодателя  и трудового коллектива, каждого  работника, предотвращение конфликтов;

- Выработка предложений  о включении в коллективный  договор отдельных вопросов по  охране труда и использования  средств фонда охраны труда предприятия.

Комиссия имеет  следующие права:

- Обращаться  к владельцу или уполномоченного  им органа, органа самоуправления  трудового коллектива, профсоюзного  комитета с предложениями по  регулированию отношений в сфере  охраны труда;

- Создавать рабочие  группы из членов комиссии для выработки согласованных решений по конкретным вопросам охраны труда с привлечением в их состав на договорной основе по согласованию сторон соответствующих специалистов, экспертов, инспекторов государственного надзора за охраной труда;

-    Осуществлять  контроль за соблюдением требований законодательства по вопросам охраны труда непосредственно на рабочих местах, обеспечением работающих средствами коллективной и индивидуальной защиты;

-  Знакомиться  с любыми материалами по вопросам  охраны труда, анализировать состояние  условий и безопасности труда  на предприятии, выполнение соответствующих  программ и коллективных договоров;

-   Иметь  свободный доступ на все участки  производства и обсуждать с  работниками вопросы охраны труда.

Комиссию возглавляет  председатель, который избирается на ее заседании. Из состава комиссии избирается также заместитель председателя и секретарь. Члены комиссии выполняют  свои обязанности, как правило, на общественных началах. При привлечении к отдельным  проверкам, проведении обучения они  могут освободиться от основной работы на предусмотренный коллективным договором  срок ссохранением за ними среднего заработка. Комиссия осуществляет свою деятельность на основе планов. Заседание комиссии проводится не менее одного раза в квартал и считается правомочным, если на нем присутствует от каждой из сторон большинство ее членов. Комиссия не менее одного раза в год отчитывается о своей работе на общем собрании трудового коллектива. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Изучив показатели хозяйства ЗАО «Новая Победа», мы видим, что оно находится в  состоянии банкротства. Это видно  из показателей финансового состояния  предприятия. Уровень рентабельности составляет  -11,1 за 2011 г, прибыль, которая  в 2011 году уменьшилась в пять раз  по сравнению с 2010 г и составляет -760 тыс. грн., а также себестоимость, которая стремительно растёт и  в 2011 г она составляет 6788,9 тыс. грн.

Исходя из вышесказанного, данному предприятию необходимо предпринять следующие меры: для  выходя из банкротства, провести санацию  предприятия ЗАО «Новая Победа», осуществление которой предвидит  проведение организационно-хозяйственных, финансово – экономических, правовых, технических методов, направленных на восстановление о оздоровление деятельности предприятия, что будет способствовать увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции.

Важным условием повышения экономической эффективности  деятельности предприятия и обеспечения  расширенного воспроизводства является снижение себестоимости.

Для снижения себестоимости  продукции растениеводства необходимо увеличить урожайность сельскохозяйственных культур, достичь это можно путем  интенсификации сельского хозяйства.

Факторами интенсификации (снижения себестоимости) является эффективное  использование земли на основании  внедрения научнообоснованных систем земледелия и интенсивных технологий, использования высокопродуктивных сортов сельскохозяйственных культур.

Необходимо добиваться повышения производительности труда  за счет внедрения новой техники  и оборудования, широкого использования  прогрессивных форм организации  и оплаты труда.

   Снижения затрат  можно достичь в результате  интенсивного использования машинотракторного  парка, сельскохозяйственных машин  и других средств труда.

Чтобы повысить выручку от реализации продукции, необходимо искать новые, более выгодные рынки  сбыта, проводить рекламу своей  продукции.

За счет диверсификации можно достичь повышения стойкости  предприятия на рынке и снижения риска банкротства. Необходимо формировать  цену, которая будет доступна потребителям и в то же время, приносила прибыль  или возмещала затраты.

Чтобы повысить свой рейтинг, имидж на рынке сбыта  продукции предприятию необходимо выйти из кризисного положения, производить  продукцию высокого качества,  для  привлечения покупателей и повышения  спроса на продукции растениеводства.

Если провести все вышеперечисленные мероприятия, то предприятие может выйти из кризисного положения и состояния  банкротства.

В процессе проведения работы мы проанализировали результаты деятельности предприятия ЗАО «Новая Победа» и выяснили, что, проведя  вышеупомянутые мероприятия, можно  добиться более стабильной и эффективной  работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Информация о работе Экономическая характеристика и эффективность производства сельскохозяйственного предприятия ООО "Новая Победа"