Аналіз трудової та соціально-трудової сфери філії ПАТ «МетаБанк»

       

Якісний склад  персоналу характеризується професійною  віковою структурою та стажем роботи. На алізованому підприємстві простежуеться наступна ситуація: так як філія почала працювати тільки у 2009 році то кваліфікація робутників є же недостатньою і необхідним є її підвищення, тільки 1 працівник входить в категорію високваліфікованих, що складає 16,67% від всієї кількості персоналу, що підтверджує необхідність у підвищенні кваліфікації працівників, а особливо молодих спеціалістів 20-30 років яких у другому кварталі стало більше на 14,29%, стаж роботи працівників також не свідчить про їх достатню кваліфікацію. Колектив філії в основному складається з жінок (66,7% та 71,42% відповідно).

Отже очевидним  із проведеного вище аналізу є те, що працівникам необхідні заходи щодо підвищення їх кваліфікації як збільшать продуктивність їх праці і дохід банку відповідно.

Далі проведемо аналіз структури чисельності виходячи з того, що для високопродуктивної праці підприємство має бути забезпечене основними й допоміжними робітниками, кваліфікація яких відповідала б потребам виробництва.

Тому необхідно  розглянути співвідношення між основними  й допоміжними робітниками, а також тенденцію зміни цих співвідношень, і якщо вони не на користь основних робітників, то керівництву підприємства необхідно з'ясувати причини утримання понадпланової чисельності допоміжних робітників і розглянути можливість їхнього скорочення за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт (табл. 1.3).

Таблиця 1.3 – Аналіз зміни структури трудових ресурсів

Категорія персоналу	Структура персоналу						Зміна питомої  ваги, %
	Баз.		План.		Звіт.		Порівняно з  планом	Порівняно з  минулим кварталом
	люд.	%	люд.	%	люд.	%
1. Працівники  основної діяльності	4	66	5	71	5	71	–	-25
2. Працівники  неосновної діяльності	2	34	2	29	2	29	–	–

 

Виходячи з  даних табл. 1.3 в І кварталі поточного року (базовий період) 66% персоналу – працівники основної діяльності, 34% – працівники неосновної діяльності. На наступний квартал поточного року було заплановано збільшити кількість працівників, виходячи з того, що один із працівників не може обслуговувати велику кількість клієнтів . В звітному періоді, тобто ІІ кварталі поточного року змінилася структура персоналу підприємства: питома вага працівників основної діяльності збільшилася  на 25%, що відповідає 71% в загальній структурі персоналу або 5 особам, кількість працівників неосновної діяльності не змінилася.

Так як зміна складу робочої  сили відбувається в результаті руху робочої сили, то цьому питанню при аналізі забезпеченості підприємства трудовими ресурсами слід приділити увагу (табл. 1.4) [7, c. 130-131].

Таблиця 1.4 – Рух робочої сили

Показник	Базовий період	Звітний період	Відхилення
Облікова чисельність  працюючих на початок періоду	6	7	1
Прийнято на підприємство	-	1	1
Вибуло з  підприємства,	-	-	-
у тому  числі:	-	-	-
на навчання	-	-	-
у Збройні  Сили	-	-	-
на пенсію  і за іншими причинами, передбаченими  законом	-	-	-
за власним  бажанням	-	-	-
за порушення  трудової дисципліни	-	-	-
Облікова чисельність  працюючих на кінець періоду	6	7	1
Середньоспискова  чисельність працюючих	6	7	1
Коефіцієнт  обороту по прийому працівників	-	0,14	0,14
Коефіцієнт  обороту по вибуттю	-	-	-
Коефіцієнт  плинності кадрів	-	-	-
Коефіцієнт  сталості складу персоналу фліїі	1	1	-

 

Для характеристики руху робочої  сили розраховується та аналізується динаміка наступних показників:

• коефіцієнт обороту по прийому робітників (Кпр) формула 1.1:

;

КпрІкв=0/6=0

КпрІІкв=1/7=0,14

• коефіцієнт обороту по вибуттю (Кв) формула 1.2:

;

КвІкв=0/6=0

КвІІкв=0/7=0

• коефіцієнт плинності кадрів (Кпл) формула 1.3:

;

• коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Ксс) формула 1.4:

;

  Аналізуючи  рух робочої сили у філії,  можна зробити висновок, що в  цілому   у філії спостерігається  стабільність робочої сили, про  що свідчать коефіцієнти по вибуттю кадрів, які не змінюються у розглянутих періодах, та коефіцієнт сталості складу, що в обох роках дорівнює 1.

   Такі  зміни розглядаються як позитивні  у русі робочої сили на філії.

   1.3 Аналіз використання робочого часу

Однією з  найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена трудового колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є ощадливе й ефективне використання робочого часу. [14, c. 89] Баланс робочого часу зазвичай складають в розрахунку на одного працівника підприємства. Плановий баланс робочого часу одного працівника приведено в табл. 1.5.

Таблиця 1.5 – Баланс робочого часу одного робітника

№ п/п	Склад фонду  робочого часу	Одиниця виміру	Значення показникі
1	2	3	4
1	Календарний фонд часу	дні	90
2	Вихідні дні	дні	26
3	Святкові дні	дні	4
4	Номінальний фонд робочого часу	дні	60
5	Невиходи на роботу усього а) основні і  додаткові відпустки; б) відпустки  в зв'язку з вагітністю та пологами; в) відпустки  і скорочення робочого тижня учнів; г) через хворобу; д) виконання  державних і суспільних обов'язків; е) за розпорядженням адміністрації.	дні   дні   дні дні дні дні дні	–   –   – – – – –
6	Явочний час	години	480
Продовження табл.1.5
1	2	3	4
7	Втрати усередині  робочого дня (внутризмінні втрати)	години	4
	а) скорочені  години роботи:	години	–
	- у передсвяткові  дні	години	4
	- у нічний  час	години	–
	б) перерви на годівлю дітей;	години	–
8	Корисний (ефективний) фонд робочого часу	години	450

 

   Таким чином, з табл. 1.5 можна зробити висновок, що плановий баланс робочого часу складається з календарного, номінального та ефективного фонду часу. На ПАТ «Метабанк» календарний фонд робочого часу складає 90 днів, номінальний – 60 днів, ефективний фонд – 476 годин.

Повноту використання персоналу можна оцінити по кількості відпрацьованих днів та годин за період часу, який аналізується, а також по ступеню використання фонду робочого часу (табл. 1.6).[12, c.91]

Таблиця 1.6 – Використання трудових ресурсів підприємства

Показник	Базовий період	Звітний період		Відхилення  факту
		план	факт	від базового періоду	від плану
1	2	3	4	5	6
Середньоквартальна  чисельність робітників	6	7	7	–	–
Відпрацьовано за квартал робітником:
Днів	60	60	60	–	–
Продовження табл.. 1.6
1	2	3	4	5	6
годин	480	480	450	–30	–30
Середня тривалість робочого дня , годин	8	8	7,5	–0,5	–0,5
Фонд робочого часу, годин	2880	3360	3150	-270	–210
У тому числі  надурочно відпрацьований час, годин	0	0	0	0	0

    

Фонд робочого часу (ФРЧ) залежить від чисельності  працівників(ЧП), кількості відпрацьованих днів одним працівником в середньому за квартал (Д) і середньої тривалості робочого дня (П). Цю залежність можна представити у вигляді формули 1.5:

                                                      ФРЧ=ЧП∙Д∙П;                                          (1.5);

ФРЧІкв.=6·60·8=2880

ФРЧІІкв.=7·60·8=3660

ФРЧфакт.=7·60·7,5=3150

Таким чином, на підприємстві календарний фонд робочого часу складає 90 днів, номінальний – 60 днів, ефективний – 450 годин. В ІІ кварталі порівняно  з І кварталом поточного року фонд робочого часу зменшився на 6,25%, тобто відпрацьовано на 4 годин менше. Причиною цього є скорочення середньої тривалості робочого часу на 0,5 годин через втрат усередині робочого дня у передсвяткові дні.

           

1.4 Аналіз продуктивності праці

Метою трудової діяльності є отримання продукту праці, тобто виробництво і збут конкретної продукції, продаж товарів або надання послуг.      Для працівника і трудового колективу має значення продуктивність цієї праці, виражена рівнем одержаного об'єму роботи на одиницю трудовитрат, зокрема в одиницю часу. І чим вищий цей рівень, тим менше доводиться витрат на одиницю часу. Важливим завданням організації праці є увага до зростання продуктивності праці, оскільки при його збільшенні росте об'єм роботи, вироблюваної працівником в одиницю часу, а час, що витрачається на одиницю роботи, зменшується.

Продуктивність праці  – це співвідношення об’єму випущеної (реалізованої) продукції за певний проміжок часу в натуральних, вартісних  та інших одиницях до витрат ресурсів, які відповідають даному об’єму випущеної (реалізованої) продукції.[13, c.44]

Вироблення – основний показник продуктивності праці, що характеризує кількість (у натуральних показниках) чи вартість зробленої продукції (товарна, валова, чиста продукція), що приходяться на одиницю часу (година, зміна, квартал, рік) чи одного середньоспискового працівника.

Вироблення розраховується як відношення обсягу виробленої (проданої) продукції (ОП) до витрат робочого часу на виробництво (продаж) цієї продукції (Т) (формула 1.6) або до середньоспискової чисельності працівників (Ч) (формула 1.7):

                                                       

                                                    (1.6);

                                                      

                                                     (1.7);

Вироблення  збільшилось в ІІ кварталі поточного  року порівняно з І кварталом на 1,46% – це якщо обсяг продажу продукції співвідносити з витратами робочого часу.

 

ВI=111777/7=15968,14(гривень)

B II=113411/7=16201,57(гривень)

Вироблення  збільшилось в ІІ кварталі відносно І на 1,46% – це якщо обсяг реалізованої продукції співвідносити з середньосписковою  чисельністю працівників.

Табл. 1.7 – Об’єм реалізації продукції на одного працівника

Показник	Базовий період  I квартал	Звітний період  IIквартал	Відхилення
			абсолютне	відносне
Випуск товарної продукції у вартісному вираженні, тис.грн. (ВП)	111777	113411	1634	1,46
Середньооблікова чисельність робочих, осіб (Чр)	6	7	1	16,67
Відпрацьовано всіма робітниками годин за рік, тис. год (tч)	2,88	3,15	0,27	9,38
Одним робочим (tчр)	480	450	-30	-6,25
Кількість відпрацьованих днів одним робочим за рік (Др)	60	60	0	0
Середня тривалість робочого дня робочого (Тр)	8	7,5	-0,5	-6,25
Середньорічне вироблення одного працівника,(Вп)	168053	157725	-10328	-6,15
Середньочасове  вироблення продукції одного робочого, грн. (Вчр)	350,11	350,5	0,39	0,11