Аналіз трудової та соціально-трудової сфери філії ПАТ «МетаБанк»

 

Основні напрямки пошуку резервів зростання продуктивності випливають із формули розрахунку її рівня, згідно з якою домогтися підвищення продуктивності праці можна шляхом:

а) збільшення випуску  продукції за рахунок більш повного  використання виробничої потужності підприємства, так як при нарощуванні обсягів виробництва збільшується тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. В результаті витрати часу на випуск одиниці продукції зменшуються;

б) скорочення витрат праці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва, підвищення якості продукції, впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва, більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва, матеріально-технічного постачання і інших факторів відповідно до планом організаційно-технічних заходів.

При цьому можливі  наступні варіанти співвідношення зміни  обсягу випуску продукції і витрат праці, які повинні враховуватися при виборі управлінської стратегії по забезпеченню росту продуктивності праці при існуючих в даний момент економічних умовах:

а) відбувається збільшення обсягу випуску продукції  при зниженні витрат праці на її виробництво;

б) обсяг продукції  зростає швидше, ніж витрати праці;

в) обсяг продукції  зростає при незмінних затратах праці;

г) обсяг продукції  залишається незмінним при зниженні витрат праці;

д) обсяг продукції  знижується повільнішими темпами, ніж  витрати праці.

Крім того слід відзначити, що продуктивність праці  не обмежується лише вищеназваними  факторами, великою мірою вона залежить від працівників. Як суб’єкти  трудової діяльності люди розглядаються з точки зору біологічних, психологічних і соціальних властивостей, які впливають на результати трудового процесу. Це стать, вік, стан здоров’я, знання вміння, досвід, винахідливість, свідомість, дисциплінованість, тощо. Ефективність праці залежить також від умов трудової діяльності. Стан середовища, в якому працюють люди, впливає на них, визначає рівень їх фізичних, інтелектуальних і моральних сил, ставлення до праці.[11.c. 63-64]

 Висновки  до II розділу

Дослідивши  та проаналізувавши загальновідомі шляхи підвищення продуктивності праці  можна зробити висновок що найбільш ефективними з них є наступні: запровадження заходів по модернізації обладнання , покращити умови праці, підвищити, забезпечити безпеку на робочому місці, посилити мотивацію працівників. Підвищувати кваліфікацію персоналу для цього можна проводити різноманітні лекції, семінари, тренінги Також треба прийняти заходи що до покращення трудової дисципліни на підприємстві  наприклад поліпшувати організаторську та виховну роботу, спрямовану на усунення втрат робочого часу на виробництві, формування стабільних трудових колективів, забезпечити чітку регламентацію прав і обов'язків кожного працівника, застосувати матеріальне і моральне заохочення за самовіддану працю впровадження штрафів та застосування впливу на порушників трудової дисципліни і підвищення відповідальності керівників підприємств та їх підрозділів за стан трудової дисципліни. Зменшувати втрати в середині робочого дня, забезпечити оптимальне завантаження робітників, оснащувати робочого місця всім необхідним і забезпечувати його раціональне розміщення, та забезпечення всім необхідним для безперервного трудового процесу. Також дуже важливо впровадити контроль за здійсненням усіх цих заходів, оскільки саме контроль забезпечить правильне впровадження даних пропозицій на виробництві та подальше їх додержання.

 

 

 

 

 

3. Розробка ПРОПОЗИЦІй ЩО ДО ПОЛІПШЕННЯ ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ПАТ «МЕТАБАНК»

Дослідницьким шляхом було виявлено що найбільш суттєвий вплив на підвищення продуктивності праці робітника підприємства мають  покращення підвищення кваліфікації  працівників та модернізація обладнання.

 Для того  щоб дослідити вплив даних  факторі на підвищення продуктивності праці робітника підприємства був проведений наступний аналіз:

1) Наприклад  для підвищення продуктивності  праці можна проводити курси підвищення кваліфікації для основних працівників банку.

Для завідуючої банком курси матимуть вартість в 2000,00 грн., а для іншого основного персоналу будуть коштувати 1500,00 грн., які проводяться в Запорізькому центрі професійної освіти та консалтингу, який знаходиться за адресою м. Запоріжжя   вул. Правди 7.

Розрахуємо  загальну кількість витрат на поліпшення кваліфікації працівників:

                                            В= Вз+Ко ·Цо                                                     (3.1)

Вз-вартість курсів для завідуючої;

Ко -кількість  основних  працівників;

Цо-ціна за курси  одного працівника.

В=2000,00+4*1500,00=8000,00грн.

    Загальні  витрати на проведення курсів  для підвищення кваліфікації  складуть  8000,00 грн.     

Виходячи з  досвіду результатів проведення аналогічних заходів підвищення продуктивності праці на ТОВ «Приватбанк» було виявлено, що це призведе до росту загального обсягу виробництва в середньому на 15%.

Враховуючи  проведення курсів для підвищення кваліфікації  було виявлено, що загальний обсяг виробництва продукції підвищиться на                   20823 грн. в квартал.

Розрахуємо  прогнозне значення продуктивності праці робітників підприємства за умови  здійснення вище наведених заходів.

Таблиця 3.1 ―  Зрівняння показників звітного періоду  і двох прогнозних (без урахування і з урахуванням пропозицій)

Показник	Звітній період (II кв)	Прогнозний період (IIIкв)		Абсолютне відхилення	Відносне відхилення (%)
		Без урахування пропозиції	З урахуванням пропозиції
Загальний обсяг  виробленої продукції	113411	122431	143254	20823	1,17
Чисельність робітників	7	7	7	-	-
Номінальний фонд робочого часу (днів)	60	60	60	-	-
Середня тривалість робочого дня (годин)	8	8	8	-	-
Середньогодинна виробітка одного робочого (грн.)	33,75	36,43	42,63	6,2	12

 

Таким чином  продуктивність праці підвищиться  на 12%.

Визначимо ефект  від реалізації запропонованого заходу та доцільність його втілення.Економічний ефект є абсолютним показником і полягає у визначенні суми коштів, що підприємство додатково отримає в результаті реалізації пропозицій, тобто перевищення додаткових прибутків від запропонованих заходів над додатковими витратами на реалізацію запропонованих заходів.

Економічний ефект  визначається за формулою :

                                                Ее = ВП – І,                                                (3.2)                                                                   

де ВП – валовий  прибуток, що отримає підприємство в результаті впроваджених заходів, що пропонуються;

І – витрати (інвестиції, додаткові викладення коштів) на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказаний ЧП).

Ее  =   143254-8000 = 135254грн.

 Розрахунок  чистого прибутку компанії: 

Таблиця 3.2 –  Розрахунок чистого прибутку компанії

Показник	2010, грн.	Очікуваний прибуток 2011 рік		Абсолютне відхилення		Відносне відхилення
		без урахування пропозиції,грн.	з ураху ванням пропозиції,грн.
Дохід, від реалізованих послуг	113411	122431	143254	9020	20823	1,08	1,17
Податок на додану вартість	22682,2	24486,2	28650,8	1804	4164,6	1,08	1,17
Чистий дохід  від реалізації	90728,8	97944,8	114603,2	7216	16658,4	1,08	1,17
Собівартість  реалізованих послуг	19638	23584	24040,4	3946	456,4	1,20	1,02
Валовий прибуток	71090,8	74360,8	90562,8	3270	16202	1,05	1,22
Адміністративні витрати	4256	6789	7549	2533	760	1,60	1,11
Витрати на збут	514	612	629	98	17	1,19	1,03
Інші операційні витрати	637	649	667	12	18	1,02	1,03
Фінансовий  результат  (прибуток)	65683,8	66310,8	81717,8	627	15407	1,01	1,23
Податок на прибуток	13793,5	13925,2	17160,73	131,67	3235,47	1,01	1,23
Чистий прибуток	51890,2	52385,5	64557,06	495,33	12171,5	1,01	1,23

 

З таблиці  видно, що при впровадження заходів для  підвищення продуктивності праці валовий  прибуток компанії зросте на 16202 грн.

Затрати на реалізацію пропозиції складають 8000  грн.

Економічна  ефективність визначається як співвідношення результатів і витрат за формулою :

                                                Е = Р /І                                                           (3.3)

де Р –  результати, тобто додаткові вигоди, що отримує підприємство в результаті реалізації пропозицій;

І – витрати  на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказані  результати).                      

Е = 16202 / 8000  = 2,025 грн.

Період окупності  проекту – це час, який потрібен для того, щоб сума надходжень від реалізації проекту відшкодувала суму витрат на його впровадження. Період окупності звичайно вимірюється в роках або місяцях.

Розрахунок  цього показника передбачає визначення тривалості періоду, протягом якого  проект буде здійснено. [15,c.231]

 Він розраховується за формулою, що дає приблизне значення терміну окупності:

                                      То = (І /  ВПср) *365                                               (3.4)                                 

де І –  витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності;

ВПср – середньорічний валовий прибуток, що отримає підприємство в результаті впровадження заходів, що пропонуються;

365 - кількість днів в році.

То = (8000 /16202 ) * 365 = 180

Тобто пропозиція окупиться приблизно за 180 днів.

Розраховані дані заносимо до таблиці 3.3 .

Таблиця 3.3 - Показники  економічної ефективності

Показник	Одиниці виміру	Значення
Витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності,І	грн.	8000
Приріст валового прибутку за рахунок зростання продуктивності праці	грн.	16202
Економічний ефект, Ее	грн.	135254
Економічна  ефективність, Е	грн.	2,025
Термін окупності,То	днів	180

 

З таблиці можна  побачити, що впровадивши заходи що до підвищення продуктивності праці на ПАТ «МетаБанк»  загальні витрати на курси підвищення кваліфікації робітників складуть 8000 грн. При цьому додатковий валовий прибуток підприємства   складе  16202 грн. Тобто підприємство з кожної вкладеної гривні отримає додатково 2,025 грн. та окупиться пропозиція приблизно за 180 днів роботи підприємства після впроваджених заходів.

Висновки по 3 розділу

 Для того  щоб збільшити продуктивність  праці робочих на ПАТ «МетаБанк»  було запропоновано провести курси для підвищення кваліфікації.

Реалізація даних рекомендацій призведе до збільшення продуктивності праці робочих на підприємстві на 12%.

Загальні витрати  на курси підвищення кваліфікації робітників складуть 8000 грн. Витрати, які ми вклали для підвищення продуктивності праці  ПАТ «МетаБанк» окупляться через 180 днів роботи підприємства. Через 180 днів підприємство зможе отримувати додатковий валовий прибуток в розмірі 16202 грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

   Філія   ПАТ «МетаБанк» - це банк, який  готовий запропонувати своїм  клієнтам отримати на вигідних умовах кредити готівкою - на ремонт нерухомості, придбання туристичних путівок, весілля, лікування; кредити на покупку товарів і послуг - на придбання побутової і комп'ютерної техніки, меблів, металопластикових вікон, дверей і інших товарів. У відділеннях Банку можна сплатити комунальні послуги, так само Банк пропонує депозитні програми, що дозволяють вигідно розмістити вільні грошові кошти, вибравши найбільш зручний вклад. Кожному клієнтові, що оформив кредит або депозит надається пластикова картка «Металлкарт», яка значно полегшує розрахунки з банком при погашенні кредиту або знятті відсотків по вкладу. Підприємство працює ефективно так як об'єм випуску продукції у звітному періоді збільшився в порівнянні з базовим.

 Обсяг продукції у вартісному вираженні за II кв. збільшився на 1634 грн. в порівнянні з I кварталом.

Допоміжний  персонал підприємства збільшився 16% в  порівнянні з базовим періодом. Можна припустити, що на це вплинуло рішення керівного складу підприємства про збільшення допоміжного персоналу в цілях економії часу. 
        З аналізу руху робочої сили видно, що на ПАТ «МетаБанк» коефіцієнт плинності кадрів не змінився.

Середньорічне виробництво одного працівника зменшилася на 6,15%. 
Виходячи з аналізу трудової і соціально-трудової сфери ПАТ «МетаБанк» можна зробити висновок що на підприємстві нормальний рівень продуктивності.