Анализ нормирования труда служащих в ООО «Газпром трансгаз Самара»

Содержание

 

      Введение…………………………………………………………………....….3

1. Теоретические основы нормирования……………………………..……..4
1. Содержание и характеристика труда руководителей, специалистов и служащих…………………………………………………………..……….4
2. Основные методические подходы и разработка норм по труду используемые для специалистов и служащих…………………………..13
2. Анализ нормирования труда служащих в ООО «Газпром трансгаз Самара»……………………………………………...…………………….21
1. Общая характеристика ООО «Газпром трансгаз Самара»…..…………21
2. Анализ нормирования труда служащих в ООО «ГТС»……..…………24
3. Расчет и нормы на токарные работы………………………...…………..42

Заключение……………………………………………...……………………49

Список используемой литературы…………………..………………………51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для эффективной  работы любого предприятия необходим  грамотно подобранный и квалифицированный  управленческий персонал. От его работы в большей степени зависит  успех организации.

Эффективность управленческого  труда во многом зависит от правильности определения трудоемкости отдельных  видов выполняемых работ и  на этой основе установления требуемой  для их выполнения численности.

В данной работе разобраны основные методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические  основы нормирования

1.1Содержание и  характеристика труда руководителей,  специалистов и служащих

Эффективность управленческого  труда во многом зависит от правильности определения трудоемкости отдельных  видов выполняемых работ на этой основе установления требуемой для их выполнения численности. Управленческий персонал предприятия принято делить на три группы:

• Руководители
• Специалисты
• Технические исполнители

Труд каждой из этих групп  имеет свои особенности как с  точки зрения его функционального  содержания и характер умственных нагрузок, так и с точки зрения его  влияния на результаты деятельности предприятия.

Содержание труда этих категорий работников определяется сущностью обособившихся функций  по координации, планированию, контролю, подготовке, организации и управлению производством. Поэтому основным объектом нормирования являются функции управления, каждая из которых характеризуется  определенным составом работ, объединённых общностью факторов целевого направления  в системе управления и трудоемкостью  выполнения.

В зависимости от характера  выполняемых функций управленческий персонал предприятия для целей  нормирования можно условно разделить  на следующие группы:

• Руководители предприятия и их заместители
• Линейные руководители в цехах и на участках
• Руководители функциональных подразделений
• Специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение его функционирования
• Специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет
• Служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства

Разнообразие выполняемых  работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнения, субъективные особенности  процесса мышления при переработке  необходимой информации и принятия решений обуславливают применение различных методик нормирования и видов норм.

Для высших руководителей определяющими факторами, которыми учитываются в процессе определения их численности, являются: число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных за ними функций (работ).

Теорией и практикой для  руководителя предприятия определенна  норма числа подчиненных звеньев  аппарата управления в пределах от 5-6 до 8-10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которым он может  эффективно управлять. При превышении этой нормы расчетным путем устанавливается  потребность в заместителях.

Нормирование труда руководителей  также включает регламентацию порядка  их рабочего дня и рабочей недели: установление времени проведения совещаний  и их длительность; приема посетителей; рассмотрения корреспонденции; посещение  цехов; и т.д.

Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, их количество учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности заместителей по подготовке производства и по сменам.

Наибольшие нормы подчиненности  осуществляются у мастеров. Число  рабочих, подчиненных одному мастеру, колеблется в весьма широких пределах – от 10 до 60 человек и более, при  средней норме 25 человек. Такие, различая связаны с типом производства, сложностью выполняемых работ и другими показателями, характеризующими конкретные условия производства. В каждом конкретном случае норма подчиненности для мастеров цехов () может быть установлена по формуле:

 Z

 где  – коэффициент специализации, выражающий отношение количества мест в цехе к количеству закрепленных за ними технологических операций

Z – наибольшая величина нормы подчиненности для данной группы цехов (находится в пределах 30-50 человек)

 – средний  разряд работы в цехе

х – дробный показатель степени при значении среднего коэффициента специализации

у – дробный показатель степени при значении среднего разряда  работы

Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников устанавливается по нормам управляемости.

Расчет таких норм основан  на получении достаточно точных эмпирических зависимостей, устанавливаемых с  учетом характера данного производства, уровня организации управления, выполнения функций по управлению и других производственных факторов и условий. В ходе такой работы изучаются структура затрат рабочего времени руководителя, распределение функциональных обязанностей в подчиненном ему подразделении и т.д.

Для функциональных руководителей  число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находиться в  интервале 5-10. При конкретизации  нормы необходимо учитывать круг обязанностей руководителя. Например, если руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функциями, то берется минимальное  значение нормы.

Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИ Труда, основана на использовании фактически данных о численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы.

Исходная формула имеет  вид:

= К,

 где К – постоянный коэффициент, выражающий связь норм с числовым значением факторов

Х,У,Z – численное значение факторов

a,b,c – показатели степени при числовых значениях факторов, характеризующие степень влияния соответствующего фактора на численность работников по фикциям управления.

На базе этой формулы составлена таблица расчетных формул для  определения численности работающих в функциональных подразделениях предприятия (табл.1).

Пользуясь приведенными в  табл. 1 формулами, можно установить численность персонала по функциям управления лишь приблизительно. Это  связанно с тем, что исследования, установившие имеющиеся в формулах зависимости от ряда, влияющих на численность  факторов, проводились достаточно давно  и не учитывают возросший в  последние годы уровень компьютеризации  и механизации инженерного труда, что существенным образом снизило  трудоемкость выполнения технической  и аналитической работы. Поэтому  приведенные в табл.2 факторы и  показатели степени целесообразно  регулярно пересматривать.

     Таблица 1

Формулы для определения  нормативов численности специалистов по функциям управления для машиностроительных заводов*

Наименование  функций управления	Расчетная формула	Буквенные значения
Общее (линейное) руководство  основным производством	= 0,99	– численность производственных  рабочих
Разработка и совершенствование  конструкции изделий	= 0,155a	– коэффициент сложности  деталей a – число наименований оригинальных деталей
Технологическая подготовка производства	= 0,155	M –число рабочих мест в основ производстве T – число технологических операций в основном производстве
Обеспечение производства технологической  оснасткой	= 0,2	_____
Стандартизация и нормализация	= 0,05(+)	_____
Организация труда и заработной платы	= 0,087	– численность  производственно-производственного  персонала
Ремонтное и энергетическое облуживание	= 0,02	_____
Контроль качества продукции	= 0,044	______
Оперативное управление основным производством	= 0,11	С – количество самостоятельных  подразделений в основном производстве
Технико-экономическое планирование	= 0,043	_____
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	= 0,037	µ - число наименований, типоразмеров, артикулов, материалов, полуфабрикатов, покупных изделий и выпускаемой  продукции
Материально-техническое  обслуживание и сбыт	=0,078	– общая  численность рабочих П – число поставщиков и потребителей
Комплектование и подготовка кадров	= 0,099	____
Хозяйственное обслуживание	= 0,004	____

*См.: Методические указания  по разработке укрупненных нормативов  численности и типовых структур  аппарата управления промышленных  предприятий. М.: НИИ Труда, 1970.

     Таблица 2

Сумма машинно-автоматического  времени всех операций, включенных в рабочее время	Время активного наблюдения за работой станков, мин.	Сумма машинно-автоматического  времени всех операций, включенных в рабочее место	Время активного наблюдения за работой станков, мин.
0,10	0,005	4	0,084
0,20	0,009	5	0,100
0,30	0,012	6	0,114
0,50	0,018	7	0,126
0,75	0,022	8	0,134
1,00	0,025	9	0,144
2,00	0,046	10 и более	0,150
3,00	0,066

*См.: Нормирование и оплата  труда в поточно-массовом производстве. М.,1967. С. 27.

 

Дальнейшая детализация  нормативной численности внутри каждой функции осуществляется с  помощью норм управляемости: конкретизируются число структурных подразделений, которые могут быть созданы в  пределах одного функционального подразделения, а также их численность.

Оптимальное соотношение  работников одной специальности  в каждом из этих подразделений в  зависимости от их квалификационного  уровня устанавливается по нормативам соотношений. Этими нормативами  устанавливаются количественные пропорции  между различными категориями и  должностными группами, необходимые  для качественного выполнения определенного  объема работ. Например, в экономических  службах соотношения между ведущими экономистами, экономистами первой и  второй категории.

Существующие нормативы  на конструкторские, технологические, чертежные работы, работы по бухгалтерскому учету, делопроизводству, работу экономических  служб и др. позволяют, используя  аналитически-расчетный метод, нормировать  труд значительного количества специалистов и служащих.