Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2014 в 12:10, курсовая работа
В современных условиях необходима перестройка планово- аналитической функции преимущественно на финансовые ориентиры при приоритете перспективного анализа. Это позволяет не только повышать качество прогнозирования ситуаций на рынке, но и разрабатывать превентивные меры по минимизации негативных факторов воздействия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности характеризуется многочисленными аспектами, широта которых обусловлена многогранностью экономической жизни предприятия. В связи с этим набор принимаемых во внимание факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности постоянно меняется по мере того, как под воздействием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации. Исходя из этого, можно сказать, что конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, меняется по мере изменения условий функционирования предприятия.
ВВЕДЕНИЕ...………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЁ ОСОБЕННОСТИ…………………………………………………………………….5
1.1. Экономическая среда и конкуренты…………………………………………..5
1.2. основные показатели финансово-хозяйственной деятельности…..………....9
1.3. Технико-экономические показатели деятельности ООО «Спортмастер»....15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТМАСТЕР»……………………………………..……………………20
2.1. Анализ состава, динамика изменения основных экономических показателей…………………………………………………………………….…...20
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Спортмастер»………..…...………..23
2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности………...26
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»…………………………………….…………………………..30
3.1. Анализ сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз компании ООО «Спортмастер»………………………….………………..……….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….……………………………………………………………...…..32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…..………………………..…..33
Из результатов анализа следует, что компания имеет большое количество внутренних слабостей, но в тоже время присутствуют такие важные сильные внутренние стороны как экономия на масштабах, высокая доля рынка, известность торговой марки.
В сложившихся условиях для компании сейчас наиболее подходящей является стратегия выживания, так как выход на новые рынки затруднен из-за недостатка собственных оборотных средств и сложностью в получении кредита. Необходимо сконцентрировать внимание на уже существующих объектах, повышать качество товара, снизить текучесть кадров. Также необходимо погасить долги перед поставщиками и кредиторами, во избежание перебоев с поставками. Дальнейшее развитие компании рекомендуется после стабилизации экономико-политической ситуации в России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показывают данные результата исследования, первоочередной и главной проблемой является снижение темпов роста товарооборота предприятия торговли. При этом следует указать, что отдельные проблемы такие как недостаточный уровень собственных оборотных средств и недостаточная оборачиваемость товарных запасов являются следствиями главной проблемы и при ее решении их влияние также снизится. Кроме этого, важное значение имеет проблема недостаточного ассортимента и качества дополнительных услуг. Расширение дополнительного сервиса позволит дополнительно привлечь покупателей и будет также способствовать решению основной проблемы компании «Спортмастер».
С целью решения основных проблем компании «Спортмастер», заключающихся в снижении темпов роста товарооборота и прибыли, и недостаточном уровне ассортимента и качества дополнительных услуг необходимо повышать качество товара, снизить текучесть кадров. Также необходимо погасить долги перед поставщиками и кредиторами, во избежание перебоев с поставками.
В связи с тем, что компания «Спортмастер» - предприятие торговли, подсистема, позволяющая вести учет поступления и реализации товаров является первоочередной для разработки. Основной целью подсистемы является - обеспечение качественного складского учета товаров.
Хочется добавить, что компания «Спортмастер» выделяется среди всех конкурентов огромным ассортиментом и качеством товара.
На 2013 год магазины дивизиона «Спортмастер» открываются каждые 3 дня в России, Украине, Белоруссии и Казахстане.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМО ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС |
|||||||
на 1 января 2010 года |
|||||||
Форма N1 по ОКУД |
0710001 | ||||||
Организация ООО «Спортмастер» |
по ОКПО |
00361181 | |||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
1831080631 | |||||
Вид деятельности оптовая и розничная торговля |
по ОКДП |
| |||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
по КОПФ |
47 | |||||
ООО |
ОКФС |
42 | |||||
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384/385 | |||||
Адрес: |
|||||||
Дата утверждения |
|||||||
Дата отправки |
|||||||
АКТИВ |
Код показателя. |
На начало отчетного года |
На конец отчетного года | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
||||||
Нематериальные активы (04 ,05) |
110 |
0 |
0 | ||||
Основные средства (О1, О2, О3) |
120 |
19120 |
24112 | ||||
Незавершенное строительство (О7, О8, 16, 61) |
130 |
0 |
0 | ||||
Доходные вложения в материальные ценности (03) |
135 |
0 |
0 | ||||
Долгосрочные финансовые вложения (О6, 82) |
140 |
5250 |
5250 | ||||
Отложенные налоговые активы |
145 |
0 |
0 | ||||
Прочие внеоборотные активы |
150 |
32080 |
27198 | ||||
ИТОГО по разделу 1 |
190 |
56450 |
56560 | ||||
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
0 |
0 | ||||
Запасы |
210 |
122180 |
173110 | ||||
в том числе |
|
0 |
0 | ||||
сырье, материалы, другие аналогичные ценности |
|
0 |
0 | ||||
(10, 12, 13, 16) |
211 |
180 |
250 | ||||
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
0 |
0 | ||||
затраты в незавершенном |
213 |
0 |
0 | ||||
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) |
214 |
120000 |
170200 | ||||
товары отгруженные (45) |
215 |
0 |
0 | ||||
расходы будущих периодов (97) |
216 |
380 |
410 | ||||
прочие запасы и затраты |
217 |
1620 |
2250 | ||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным |
|
0 |
0 | ||||
ценностям (19) |
220 |
11900 |
12580 | ||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются |
|
0 |
0 | ||||
более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
0 |
0 | ||||
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82) |
231 |
0 |
0 | ||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются |
|
0 |
0 | ||||
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
34500 |
33500 | ||||
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82) |
241 |
0 |
0 | ||||
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
250 |
25870 |
27250 | ||||
Денежные средства |
260 |
28450 |
32000 | ||||
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
0 | ||||
ИТОГО по разделу 2 |
290 |
222900 |
278440 | ||||
БАЛАНС ( сумма строк 190 + 290) |
300 |
279350 |
335000 | ||||
ПАССИВ |
Код стр. |
На начало отчетного года |
На конец отчетного года | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
| ||||
Уставный капитал (85) |
410 |
20000 |
20000 | ||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
0 |
0 | ||||
Добавочный капитал (83) |
420 |
5000 |
5000 | ||||
Резервный капитал (86) |
430 |
0 |
0 | ||||
в том числе |
|
0 |
0 | ||||
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
0 |
0 | ||||
резервы, образованные в соответствии с учредительными |
|
0 |
0 | ||||
документами |
432 |
0 |
0 | ||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
127420 |
133140 | ||||
ИТОГО по разделу 3 |
490 |
152420 |
158140 | ||||
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
0 |
0 | ||||
Займы и кредиты (92,95) |
510 |
19840 |
35000 | ||||
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
0 |
0 | ||||
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
0 |
0 | ||||
ИТОГО по разделу 4 |
590 |
19840 |
35000 | ||||
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
0 |
0 | ||||
Займы и кредиты (90,94) |
610 |
25000 |
51000 | ||||
Кредиторская задолженность |
620 |
76220 |
85020 | ||||
в том числе |
|
0 |
0 | ||||
поставщики и подрядчики (60,76) |
621 |
52910 |
77250 | ||||
задолженность перед |
622 |
720 |
620 | ||||
задолженность перед |
|
0 |
0 | ||||
фондами (69) |
623 |
12000 |
8900 | ||||
задолженность по налогам и сборам |
624 |
4110 |
5250 | ||||
прочие кредиторы |
625 |
6480 |
13000 | ||||
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
630 |
0 |
0 | ||||
Доходы будущих периодов (98) |
640 |
5870 |
5840 | ||||
Резервы предстоящих расходов(96) |
650 |
0 |
0 | ||||
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
0 |
0 | ||||
ИТОГО по разделу 5 |
690 |
107090 |
141860 | ||||
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) |
700 |
279350 |
335000 | ||||
Приложение 2
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС |
|||||||
на 1 января 2011 года |
|||||||
Форма N1 по ОКУД |
0710001 | ||||||
Организация ООО «Спортмастер» |
по ОКПО |
00361181 | |||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
1831080631 | |||||
Вид деятельности оптовая и розничная торговля |
по ОКДП |
0 | |||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
по КОПФ |
47 | |||||
ООО |
ОКФС |
42 | |||||
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384/385 | |||||
Адрес: |
|||||||
Дата утверждения |
|||||||
Дата отправки |
|||||||
АКТИВ |
Код показателя. |
На начало отчетного года |
На конец отчетного года | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
| ||||
Нематериальные активы (04 ,05) |
110 |
0 |
0 | ||||
Основные средства (О1, О2, О3) |
120 |
24112 |
28547 | ||||
Незавершенное строительство (О7, О8, 16, 61) |
130 |
0 |
190 | ||||
Доходные вложения в материальные ценности (03) |
135 |
0 |
0 | ||||
Долгосрочные финансовые вложения (О6, 82) |
140 |
5250 |
6180 | ||||
Отложенные налоговые активы |
145 |
0 |
1870 | ||||
Прочие внеоборотные активы |
150 |
27198 |
23033 | ||||
ИТОГО по разделу 1 |
190 |
56560 |
59820 | ||||
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
0 |
0 | ||||
Запасы |
210 |
173110 |
209180 | ||||
в том числе |
|
0 |
0 | ||||
сырье, материалы, другие аналогичные ценности |
|
0 |
0 | ||||
(10, 12, 13, 16) |
211 |
250 |
930 | ||||
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
0 |
0 | ||||
затраты в незавершенном |
213 |
0 |
0 | ||||
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) |
214 |
170200 |
199500 | ||||
товары отгруженные (45) |
215 |
0 |
0 | ||||
расходы будущих периодов (97) |
216 |
410 |
340 | ||||
прочие запасы и затраты |
217 |
2250 |
8410 | ||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным |
|
0 |
0 | ||||
ценностям (19) |
220 |
12580 |
14560 | ||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются |
|
0 |
0 | ||||
более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
0 |
0 | ||||
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82) |
231 |
0 |
0 | ||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются |
|
0 |
0 | ||||
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
33500 |
55500 | ||||
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82) |
241 |
0 |
0 | ||||
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
250 |
27250 |
26830 | ||||
Денежные средства |
260 |
32000 |
41100 | ||||
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
0 | ||||
ИТОГО по разделу 2 |
290 |
278440 |
347170 | ||||
БАЛАНС ( сумма строк 190 + 290) |
300 |
335000 |
406990 | ||||
ПАССИВ |
Код стр. |
На начало отчетного года |
На конец отчетного года | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
||||||
Уставный капитал (85) |
410 |
20000 |
20000 | ||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
0 |
0 | ||||
Добавочный капитал (83) |
420 |
5000 |
5000 | ||||
Резервный капитал (86) |
430 |
0 |
0 | ||||
в том числе |
|
0 |
0 | ||||
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
0 |
0 | ||||
резервы, образованные в соответствии с учредительными |
|
0 |
0 | ||||
документами |
432 |
0 |
0 | ||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
133140 |
145500 | ||||
ИТОГО по разделу 3 |
490 |
158140 |
170500 | ||||
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
0 |
0 | ||||
Займы и кредиты (92,95) |
510 |
35000 |
31000 | ||||
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
0 |
0 | ||||
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
0 |
0 | ||||
ИТОГО по разделу 4 |
590 |
35000 |
31000 | ||||
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
0 |
0 | ||||
Займы и кредиты (90,94) |
610 |
51000 |
87000 | ||||
Кредиторская задолженность |
620 |
85020 |
116580 | ||||
в том числе |
|
0 |
0 | ||||
поставщики и подрядчики (60,76) |
621 |
77250 |
101900 | ||||
задолженность перед |
622 |
620 |
320 | ||||
задолженность перед государственными внебюджетными |
|
0 |
0 | ||||
фондами (69) |
623 |
8900 |
6250 | ||||
задолженность по налогам и сборам |
624 |
5250 |
8110 | ||||
прочие кредиторы |
625 |
13000 |
0 | ||||
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
630 |
0 |
0 | ||||
Доходы будущих периодов (98) |
640 |
5840 |
1910 | ||||
Резервы предстоящих расходов(96) |
650 |
0 |
0 | ||||
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
0 |
0 | ||||
ИТОГО по разделу 5 |
690 |
141860 |
205490 | ||||
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) |
700 |
335000 |
406990 | ||||
Таблица 1 Технико-экономического показатели хозяйственной деятельности ООО "Спортмастер" за 2007 – 2009 гг.
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009г. |
Изменение (+,-) |
Темп роста, % |
Товарооборот, тыс. руб. |
184809,52 |
218075,23 |
264653,27 |
+79843,75 |
143,20 |
Себестоимость, тыс. руб. |
144151,5 |
167481,78 |
198225,3 |
+54073,8 |
137,51 |
Валовой доход, тыс.руб. |
40658,02 |
50593,45 |
66427,97 |
+25769,95 |
163,38 |
В % к товарообороту |
22,0 |
23,2 |
25,1 |
+3,1 |
114,09 |
Издержки обращения, тыс. руб. |
30493,5 |
37945,09 |
49754,81 |
+17043,52 |
163,17 |
В % к товарообороту |
16,5 |
17,4 |
18,8 |
+2,3 |
113,94 |
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
10164,52 |
12648,36 |
16673,16 |
+6508,64 |
164,03 |
В % к товарообороту |
5,5 |
5,8 |
6,3 |
+0,8 |
114,55 |
Балансовая прибыль |
9416,56 |
12712,36 |
16773,16 |
+7356,6 |
178,12 |
В % к товарообороту |
5,1 |
5,83 |
6,34 |
+1,24 |
124,31 |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
2824,97 |
3940,83 |
5702,87 |
+2877,9 |
201,87 |
В % к товарообороту |
1,53 |
1,81 |
2,15 |
+0,62 |
140,52 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
6591,59 |
8771,53 |
11070,29 |
+4478,7 |
167,95 |
Численность работников, чел. |
202 |
202 |
202 |
- |
100 |
Товарооборот на одного работника, тыс. руб. |
914,9 |
1079,58 |
1310,16 |
+395,26 |
143,20 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
21696,64 |
36 918 |
52 385 |
+30688,36 |
241,44 |
В % к товарообороту |
11,74 |
16,93 |
19,79 |
+8,05 |
168,57 |
Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб. |
107,41 |
135,34 |
177,34 |
+60,75 |
165,11 |
Таблица 2 Ритмичность товарооборота торгового предприятия ООО "Спортмастер" за 2008 – 2009 гг.
Кварталы |
2008 год |
2009 год |
Отклонение, (+, -) |
2009 г. в % к 2008 г. | ||
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % | |||
1 |
1520,1 |
23,3 |
1915,4 |
23,0 |
+ 395,3 |
126,0 |
2 |
1631,5 |
25,0 |
2065,3 |
24,8 |
+ 433,8 |
126,5 |
3 |
1611,9 |
24,7 |
2065,3 |
24,8 |
+ 453,4 |
128,1 |
4 |
1762,0 |
27,0 |
2281,8 |
27,4 |
+ 519,8 |
129,5 |
Всего за год |
6526,0 |
100,0 |
8328,0 |
100,0 |
+ 1802,0 |
127,6 |
Таблица 3 Товарооборот торгового предприятия ООО "Спортмастер" по товарным группам за 2008-2009 гг.
Товарные группы |
2008 г. |
2009 г. |
2009 г. к 2008 г., | ||
Сумма, тыс. руб. |
Удел. Вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удел. Вес, % |
(+, -) | |
одежда для активного отдыха |
1138,8 |
17,5 |
1511,5 |
18,2 |
+ 372,7 |
спортивная одежда |
2476,6 |
37,9 |
3184,6 |
38,2 |
+708,0 |
обувь для активного отдыха |
1345,0 |
20,6 |
1813,0 |
21,8 |
+468,0 |
спортивная обувь |
946,3 |
14,5 |
1155,1 |
13,9 |
+208,8 |
спортивное снаряжение |
465,3 |
7,1 |
576,3 |
6,9 |
+111,0 |
спортивное оборудование |
154,0 |
2,4 |
87,4 |
1,1 |
-66,6 |
Всего товаров |
6526,0 |
100,0 |
8328,0 |
100,0 |
+ 1802,0 |