Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2014 в 12:10, курсовая работа
В современных условиях необходима перестройка планово- аналитической функции преимущественно на финансовые ориентиры при приоритете перспективного анализа. Это позволяет не только повышать качество прогнозирования ситуаций на рынке, но и разрабатывать превентивные меры по минимизации негативных факторов воздействия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности характеризуется многочисленными аспектами, широта которых обусловлена многогранностью экономической жизни предприятия. В связи с этим набор принимаемых во внимание факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности постоянно меняется по мере того, как под воздействием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации. Исходя из этого, можно сказать, что конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, меняется по мере изменения условий функционирования предприятия.
ВВЕДЕНИЕ...………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЁ ОСОБЕННОСТИ…………………………………………………………………….5
1.1. Экономическая среда и конкуренты…………………………………………..5
1.2. основные показатели финансово-хозяйственной деятельности…..………....9
1.3. Технико-экономические показатели деятельности ООО «Спортмастер»....15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТМАСТЕР»……………………………………..……………………20
2.1. Анализ состава, динамика изменения основных экономических показателей…………………………………………………………………….…...20
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Спортмастер»………..…...………..23
2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности………...26
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»…………………………………….…………………………..30
3.1. Анализ сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз компании ООО «Спортмастер»………………………….………………..……….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….……………………………………………………………...…..32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…..………………………..…..33
Таблица 4 Товарный баланс ООО "Спортмастер" за 2008 -2009 гг., в тыс.руб.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение |
Запасы товаров на начало года |
765,0 |
898,0 |
+ 133,0 |
Поступление товаров |
6097,0 |
7819,0 |
+ 1722,0 |
Прочее выбытие товаров |
80 |
60 |
- 20 |
Запасы товаров на конец года |
898,0 |
1226,0 |
+ 328 |
Реализация товаров |
6526,0 |
8323,0 |
+1802,0 |
Таблица 5 Показатели финансовой устойчивости
Показатели финансовой устойчивости |
Норма |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение | |
+, - |
% | ||||
1. Показатели финансовой независимости | |||||
Коэффициент автономии |
³ 0,1 |
0,52 |
0,46 |
-0,06 |
-11,54 |
Коэффициент финансирования |
1 |
0,94 |
1,16 |
+0,22 |
+23,40 |
Коэффициент концентрации заемного капитала |
0,5 |
0,85 |
1,11 |
+0,26 |
30,59 |
2. Показатели обеспеченности запасов собственным оборотным капиталом | |||||
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат |
³ 0,6¸0,8 |
0,55 |
0,50 |
-0,05 |
-9,09 |
Коэффициент маневренности собственного капитала |
£ 0,5 |
1,31 |
1,59 |
+0,28 |
+21,37 |
Приложение 2
Таблица 2 Анализ качественного состава трудовых ресурсов ООО "Спортмастер"
Группа рабочих |
Численность рабочих |
Удельный вес, % | ||
2008г. |
2009г. |
2008г. |
2009г. | |
По возрасту, лет: |
||||
- до 30 лет |
148 |
154 |
69,8 |
74,8 |
- от 30 до 50 лет |
64 |
52 |
30,2 |
25,2 |
Итого |
212 |
206 |
100 |
100 |
По образованию: |
||||
- с высшим |
42 |
20 |
19,8 |
9,7 |
- со средним |
138 |
164 |
65,1 |
79,6 |
- со средним специальным |
32 |
22 |
15,1 |
10,7 |
Итого |
212 |
206 |
100 |
100 |
По трудовому стажу, лет: |
||||
- до 5 лет |
106 |
113 |
50 |
54,8 |
- до 10 лет |
63 |
62 |
29,7 |
30,1 |
- свыше 10 лет |
43 |
31 |
20,3 |
15,1 |
Итого |
212 |
206 |
100 |
100 |
Приложение 3
Таблица 3 Анализ движения рабочей силы
Показатель |
2008г. |
2009г. |
Отклонение |
Численность персонала на начало года |
220 |
212 |
-6 |
Принято на работу |
20 |
8 |
-12 |
Выбыло, в том числе |
20 |
15 |
-5 |
по собственному желанию |
8 |
10 |
+2 |
уволено |
12 |
5 |
-7 |
Численность персонала на конец года |
212 |
206 |
-6 |
Среднесписочная численность персонала |
212 |
206 |
-6 |
Коэффициент оборота по приему |
0,09 |
0,04 |
-0,05 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,09 |
0,07 |
-0,02 |
Коэффициент текучести кадров |
1 |
1,8 |
+0,08 |
Коэффициент постоянства кадров |
1 |
1 |
- |
Приложение 4
Таблица 4 Анализ использования трудовых ресурсов
Показатель |
2008г. |
2009г. |
Отклонение |
Темп роста, % |
Среднегодовая численность, чел. |
212 |
206 |
-6 |
97,2 |
Отработано дней одним чел. за год, дни |
249 |
250 |
+1 |
100,4 |
Отработано часов одним чел., час |
1867,5 |
2000 |
+132,5 |
107,1 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час |
7,5 |
8 |
+0,5 |
106,7 |
Розничный товарооборот, тыс. руб. |
218075,23 |
264653,27 |
+46578,04 |
121,36 |
Среднегодовая выработка одного работника: |
||||
среднегодовая, тыс.руб. |
1028,7 |
1284,7 |
+256 |
124,89 |
среднедневная, руб. |
4131,3 |
5138,8 |
+1007,5 |
124,39 |
среднечасовая, руб. |
2,21 |
2,57 |
+0,36 |
116,29 |
Приложение 5
Таблица 5 Анализ эффективности использования фонда оплаты труда, руб.
Показатель |
2008г. |
2009г. |
Отклонение, % |
Реализация продукции на рубль зарплаты |
5,91 |
5,05 |
-0,86 |
Сумма балансовой прибыли на рубль зарплаты |
0,344 |
0,319 |
+0,025 |
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты |
0,238 |
0,211 |
-0,027 |
Таблица 6 Анализ фонда оплаты труда персонала
Категории персонала |
2008г. |
2009г. | ||||||
ФОТ всего |
В том числе |
ФОТ всего |
В том числе | |||||
Переменная часть |
Постоянная часть |
Премии и иные выплаты |
Переменная часть |
Постоянная часть |
Премии и иные выплаты | |||
Основной персонал |
20 375 |
8755 |
10188 |
1432 |
29 752 |
12431 |
13 911 |
3410 |
Административно-управленческий персонал |
13 060 |
5611 |
6530 |
919 |
17 800 |
7437 |
8 323 |
2040 |
Вспомогательный персонал |
3483 |
1497 |
1741 |
245 |
4 833 |
2020 |
2 260 |
553 |
ИТОГО |
36 918 |
15863 |
18459 |
2596 |
52 385 |
21888 |
24494 |
6003 |