Отчет по практике на предприятии КСУП «Кошевичи»

за 2009-2010 гг. (чел.)

 

Что касается половозрастных характеристик работников – преобладающая доля женщин. Их количество превышает количество мужщин. Так, в 2011 году удельный вес женщин составил 32%, мужчин 61%. В 2010 – 26% и 78% соответственно, в 2009 году 41% и 73%.

В этом случае данную ситуацию можно объяснить тем, что в основном преобладают  экономические, а  не технические специальности, где традиционно большинство женщин (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4  – Половая структура персонала КСУП «Кошевичи»

за 2009-2010 гг. (%)

 

Оценивая сотрудников по стажу работы, следует отметить, что компания начала свое существование давно. Структуру персонала по стажу работы можно рассмотреть на рисунке 1.5

Рисунок 1.5 – Структура персонала по стажу КСУП «Кошевичи»

за 2009-2011 гг. (чел.)

Таким образом, в 2011 году доля работников со стажем 1-3 года уменьшилась на 5% по сравнению с 2009 (в 2009 г. – 10%) и на 1% по сравнению с 2010 г. (в 2010 г. – 6%). Удельный вес сотрудников со стажем 3-5 лет в 2011 году составил 7%, в 2009 и 2010 – 16 и 9% соответственно. Категория 5-10 лет в 2011 году составила 29%, в 2009 и 2010  – 33%. И сотрудники, стаж которых более 10 лет составили следующие проценты: 2011 – 50%, 2010 – 52%; 2009 – 53%.

Данная тенденция обусловлена приоритетом для молодых сотрудников, так как компания предпочитает сама «выращивать» специалистов, адаптируя их под свои особенности.

В таблице 1.6 приведена структура валового оборота рабочей силы в КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 гг.

 

Таблица 1.6 – Динамика приема и увольнения в КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2012 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	114	104	93
Принято, чел.	25	18	13
Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	10	8	6
Уволено по другим основаниям, чел.	6	4	6

 

Таким образом, из данных, представленных в таблице 1.6 можно заключить, что число принятого персонала превышает число уволенных на протяжении 2009-2011 гг. Однако к 2011 году найм персонала снизился, при этом снизилось число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины снизилось на 34,3%, а число уволенных по другим основаниям не изменилось за три года, а в 2010 году даже сократилось на 33%.

Рассчитаем показатели текучести кадров по формулам (2.1), (2.2), (2.3).

1. Коэффициент текучести  кадров – это отношение числа  выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (Nув.и.о) – по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, к среднему списочному числу работников за тот же период (Nппп).

            (1.1)

Для оценки состояния текучести персонала рассчитаем экономические показатели, характеризующие динамику персонала.

2. Коэффициент оборота  по приему, то есть отношение  числа принятых за период (Nпр.) к среднему списочному числу работников за тот же период (Nппп).

        (1.2)

3. Коэффициент оборота  по увольнению, то есть отношение  числа выбывших за период (Nув) к среднему списочному числу работников за тот же период.

        (1.3)

Данные расчетов по показателям текучести, приема и оборота по кадрам персонала представим в таблице 1.7

 

Таблица 1.7 – Показатели текучести, приема и оборота по кадрам в КСУП «Кошевичи» в 2009-2011 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент текучести кадров:	0,09	0,08	0,06
Коэффициент оборота по приему	0,22	0,17	0,14
Коэффициент оборота по увольнению	0,14	0,11	0,13

 

Таким образом, из таблицы 1.7 видно, что наибольшая текучесть кадров наблюдается в 2010-2011 гг. году, при этом численность персонала к настоящему времени уменьшилась за счет выбытия работников по причинам, связанных с увольнением по собственному желанию. Основная причина увольнения – неудовлетворенность заработной платой. За указанный период практически не изменились показатели, характеризующие оборот по приему (за исключением 2009 года). Это обусловлено тем, что предприятие ограничивает прием новых работников, увольняя неэффективно работающий персонал.

Основные причины увольнения работников:

-неудовлетворенность заработной платой;

-увольнение по собственному желанию;

-перемена места жительства.

Среди причин увольнения отсутствуют такие основания, как нарушение норм трудового законодательства, это говорит о высокой дисциплине труда в коллективе.

Анализируя трудовой потенциал, следует отметить следующее.

1.за три прошедших года численный состав организации сократился. Численность персонала в 2011 году по сравнению с 2009 года уменьшилась в 1,2 раза (преимущественно это рабочие специальности);

2.образовательный уровень сотрудников предприятия в среднем является достаточно высоким, поскольку практически все работники предприятия имеют либо техническое, либо высшее образование;

3.в организации работает преимущественно работники старшего возраста (36-50 лет) и работники среднего возраста, однако в последнее время растет доля сотрудников в возрасте от 26 до 36 лет, что является благоприятной тенденцией, поскольку эти данные свидетельствуют об омоложении персонала и ухода лиц пенсионного возраста;

4.персонал организации преимущественно представлен работниками-женщинами (61% в 2011 году), что обусловлено спецификой деятельности предприятия.

 

1.4 Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда КСУП «Кошевичи».

 

         Производительность  труда – это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Производительность труда является одним из основных показателей оценки эффективности предприятия.

        В общем  виде производительность труда  измеряется количеством продукции (работ, услуг), произведенных в единицу рабочего времени, либо затратами рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг).

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

выработка продукции на единицу времени;

трудоемкость единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднегодового работника за единицу времени определяется по формуле:

 

ПТ = Q / Чсг,        (1.4)

 

где ПТ - производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел., шт./чел., норма-час./чел.;

Q - объем произведенной продукции в расчетном периоде, руб., шт., нормо–часы;

Чсг - среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.

        Для оценки  производительности труда в производственных  подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.

           Натуральные  измерители (штуки, тонны, литры и  т.д.) объема произведенной продукции применяются для оценки производительности труда в подразделениях, выпускающих однородную продукцию. Они просты и наглядны, наиболее объективно характеризуют рост производительности труда, однако область их применения ограничена. Натуральные измерители не могут использоваться в многономенклатурном производстве, так как не позволяют определить общий объем выпуска продукции.

         Разновидностью  натуральных измерителей являются  условно - натуральные измерители. При этом методе для определения общего объема товарной продукции всю номенклатуру выпускаемой продукции приводят к определенному виду с помощью коэффициентов перевода.

       Трудовые измерители  основаны на определении объема  производства в нормо–часах. Они используются для оценки производительности труда во внутрипроизводственных подразделениях.

Данный метод измерения производительности труда имеет определенные недостатки:

- при сравнении объемов производства планируемого и базового периодов возникает необходимость приведения их в сопоставимый вид, так как нормы времени периодически пересматриваются в связи с внедрением прогрессивных технологических процессов, новых методов организации труда и производства, что затрудняет его применение;

- не учитывает сложность и качество труда;

- трудно достичь равно напряженности норм;

- охват нормированием рабочих, находящихся на повременной оплате труда.

           Наиболее  распространенным измерителем производительности  труда является стоимостной, который позволяет определить общий объем производства в денежном выражении. При данном методе производительность труда может определяться по товарной, валовой и реализованной продукции.

           К  товарной продукции относятся  готовая продукция и полуфабрикаты  собственного изготовления, предназначенные  для реализации на сторону, а  также работы промышленного характера.

            Валовая продукция характеризует  весь объем выполненных работ, включает товарную продукцию  и изменение остатков незавершенного  производства за расчетный период.

           К  реализованной продукции относится  товарная продукция, отгруженная  и оплаченная в расчетном периоде.

           Расчет  производительности труда производится  на один человеко–год (среднегодовая  выработка), человеко–месяц (среднемесячная), человеко–день (среднедневная) и человеко–час (среднечасовая).

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

     К обобщающим показателям  относятся:

1.Производство валовой продукции сельского хозяйства на 1 среднегодового работника, занятого в сельском хозяйстве;

2.Производство валовой продукции на 1 человеко-час.

Анализ данных показателей приведем в таблице 1.8.

 

Таблица 1.8 Обобщающие показатели производительности труда

в КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 года

Показатель	2009	2010 год	2011 год	Изменение (2011/2009)
Валовая продукция с/х в сопоставимых ценах, в том числе:	5617	5223	8133	+2516
Растениеводство Животноводство	3148 2469	2753 2470	5377 2756	+2229 +287
Произведено валовой продукции сельского хозяйства: на одного среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, руб. (среднегодовая выработка)	52009259	52230000	91382022	+39372763
на 1 чел.-час, руб., в том числе:	22468	23422	38545	+16077
в растениеводстве, руб.	29148	27257	59088	+36620
в животноводстве, руб.	17387	20246	22967	+5580

    

Анализируя обобщающие показатели производительности труда, мы видим, что произошел рост данных показателей, что связано с увеличением производства валовой продукции в 2011г. по сравнению с 2009г.

           Для  измерения динамики используется  индексный метод, основанный на  сопоставлении производительности  за разные календарные периоды. Основными индексами являются рост и прирост производительности труда. Рост производительности труда определяется так:

Iпт = ПТф * 100 / ПТб,

где: Iпт - индекс роста производительности труда, %;

ПТф - производительность труда в текущем периоде;

ПТб - производительность труда в базисном периоде.