Планирование на предприятии на АПК

Планирование социального  развития трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности, которая  является важнейшей предпосылкой и  условием благополучия предприятия  и его работников. Параллельно  с планом социального развития коллектива многими предприятиями разрабатывались  так называемые социальные паспорта предприятий. Этот опыт целесообразно  использовать и в настоящее время.

Социальный паспорт предприятия  представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу  социального развития. В нем характеризуются  социальная структура коллектива предприятия, его функции, условия труда, обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными  учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии. В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального паспорта используются при разработке плана социального развития. [7]

Кадры - наиболее ценная и  важная часть производительных сил  общества. В целом эффективность  предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы  прироста вырабатываемой продукции, использование  материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим  условием развития производительных сил  страны и главным источником роста  национального дохода.

Штатная численность персонала  в 2012 г. составляет 339 чел, фактическая численность - 339 чел.  

Данная социально-демографического структура коллектива показывает, что  подавляющая часть персонала - это  женщины, более 75%. Определяющим фактором при таком гендерном соотношении, прежде всего, является уровень дохода. Преобладающий возрастной диапазон от 32-39 лет, а в среднем можно говорить, что почти в равной степени присутствуют работники разных возрастных групп. Это дает коллективу возможность эффективно развиваться и перенимать опыт у более взрослого поколения, а также вводить различные новшества в образовательный процесс. 

По расчетам специалистов, отставание среднего разряда рабочих  от среднего разряда выполняемых  ими работ приводит к снижению производительности труда на 4-5%.

На заводе уровень требуемого стажа работы по специальности сотрудников полностью соответствует занимаемым должностям и выполняемым работам, следовательно, коэффициент квалифицированности равен 1.

Каждому уровню специалистов присваивается балл:

незаконченному среднему образованию соответствует 1 балл;

среднему образованию - 2 балла;

среднему профессиональному - 3 балла;

среднему специальному - 4 балла;

высшему - 5 баллов. 

Установлено, что для рабочих  в условиях современного производства среднее время, затраченное на получение  образования, равно 10.5 лет, что соответствует  среднему образованию. Для руководителей  и специалистов это время составляет около 15 лет, т.е. не ниже среднего специального.

Поэтому социальным ориентиром служит [К₁₂] = 2, т.е. образовательный уровень рабочих должен быть не ниже среднего образования.

Социальным ориентиром для  специалистов служит [K₁₂]=4, т.е. образовательный уровень у специалистов должен быть не ниже среднего специального.[6]

Стабильный состав коллектива позволяет организации осуществлять свою деятельность на высшем уровне, сплотить коллектив в команду, а так  же  дает возможность руководителю принимать решать кадровые вопросы более точно и эффективно. Но для того, чтобы развитие персонала было постоянным необходим приток молодых и перспективных специалистов, которые дают заводу новый импульс к деятельности. Коэффициент соответствия рабочих мест типовым равен 1 т.к. все рабочие места оборудованы необходимой организационной и технической оснасткой и полностью соответствуют правилам безопасности и охраны труда.   

Сотрудники имеют все  необходимые санитарно-бытовые помещения, которые полностью соответствуют  всем требованиям, поэтому коэффициент  обеспеченности санитарно-бытовыми помещениями  можно прировнять к 0.8. 

Отсутствие собственной  столовой создает дискомфорт. Открытие столовой запланировано на новый год. Исходя, из этого коэффициент условий производственного быта равен 0.3  

Заработная плата сотрудников по сравнению со средним значением по региону - низкая, особенно для молодых специалистов. Но при введении одной части заработной платы, такой как премия, за результативный труд, каждый может увеличить ее размер. 

Для повышения эффективности  трудовой деятельности необходимо  полное соблюдение правил внутреннего трудового распорядка. Трудовая дисциплина нарушается крайне редко и не влечет за собой серьезных последствий для деятельности организации, и поэтому коэффициент уровня трудовой дисциплины можно прировнять к 0.04.

Коэффициент обеспеченности жильем

Социальный ориентир [K_4.1 ] = 1, т.е. организация обязана ориентироваться на то, что все работники организации должны быть обеспечены жильем в соответствии с жилищной нормой в регионе: работники, приглашенные из других регионов, должны быть обеспечены ведомственным или арендуемым, а работники данного региона - собственным или муниципальным жильем.

Коэффициент обеспеченности жильём равен 0.8, поскольку 10 сотрудников  проживают в общежитие со своими семьями, а некоторые увольняются  из-за отсутствия жилья. Но организация  имеет программу предоставления жилья молодым специалистам, некоторые  сотрудники уже получили определенную сумму денег для улучшения  жилищных условий.

Коэффициент обеспеченности детскими учреждениями

Социальный ориентир [K_4.2 ] =1 , что свидетельствует о 100%-й обеспеченности детскими учреждениями.

Коэффициент К_4.2=0.8, поскольку у некоторых сотрудников нет необходимости пользовать услугами  детских учреждений.

Коэффициент обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями

Социальный ориентир [K_4.3 ] = 1, что свидетельствует о 100%-й обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями.

Данный коэффициент равен 0.5, поскольку отсутствует обеспеченность  лечебно-оздоровительными учреждениями, но профсоюзная организация предоставляет путевки в санатории, дома отдыха, профилактории Забайкальского края и за его пределами.

Коэффициент обеспеченности культурными, просветительными, культовыми учреждениями:

Социальный ориентир [K_4.4 ] = 1, что свидетельствует о 100%-й обеспеченности культурно-просветительными учреждениями. Так же как и предыдущий коэффициент равен 0.5, поскольку на территории завода отсутствует библиотека, которая откроется только в новом году, актовый зал полностью удовлетворяет потребности персонала, а так же для проведения крупных мероприятий имеется большой актовый зал.

Коэффициент обеспеченности спортивными сооружениями

Социальный ориентир [K_4.5 ] = 1, что свидетельствует о 100%-й обеспеченности спортивными учреждениями.

Обеспеченность спортивными  сооружениями достаточно низкая и ее можно приравнять к 0.2, поскольку  спортивный комплекс только строится, а для занятий спортом руководство  завода арендует спортивные залы, спортплощадки и бассейны.

Таким образом, данный анализ говорит о необходимости дальнейшего  развития социальной инфраструктуры завода. Для этих целей при составлении плана социального развития будут учтены выявленные в ходе анализа недостатки и запланированы мероприятия по доведению социальных ориентиров до единицы для 100%-й обеспеченности персонала завода всеми необходимыми объектами инфраструктуры.

 

 

3 Планирование мероприятий  по выполнению плана на ГП Солигорский хлебозавод филиал РУП «Борисовхлебпром»

3.1 Планирование мероприятий  по обеспечению выполнения параметров  социально-экономического прогноза

 

 Задача формирования стратегии  развития не может быть конструктивно  решена без  анализа, выявления    и адекватного описания важнейших  характеристик объекта планирования. Для этих целей при разработке Программы социально-экономического планирования используется эффективный инструмент исследования объектов подобного рода - системный анализ, который позволяет воспроизвести основные системные характеристики, показать механизмы функционирования и развития. Использование инструментов системного анализа обусловлено необходимостью учета сложности и многообразия экономических, социальных, политических и других факторов, влияющих на развитие объекта планирования. С данных позиций объект планирования  представляет собой сложную систему, которая характеризуется совокупностью различных подсистем, сложными и многочисленными взаимосвязями между ними, динамичностью протекающих процессов.

Использование системного анализа  для  разработки Программы позволило выявить и описать основные сферы деятельности. Таковыми являются: производственная сфера, сфера управления и развития, а также сферы  обеспечения условий функционирования и поддержания работоспособности основных элементов, составляющих основу объекта планирования.

Комплекс конкретных мер по обеспечению выполнения параметров социально-экономического прогноза должен быть направлен на достижение целевых параметров развития ГП Солигорский хлебозавод филиал РУП «Борисовхлебпром» (приложение А). Эти меры могут включать, кроме организационно-технических мероприятий микроуровня, предложения внутриотраслевого и межотраслевого характера.

К мероприятиям микроуровня  относятся прежде всего те, которые зависят от собственных усилий коммерческой организации, - предусматривающие повышение эффективности производства (ресурсосбережение, увеличение трудового потенциала, расширение рынков сбыта, ускорения внедрения новой техники и технологии, новых конкурентоспособных изделий и другие мероприятия).

При планировании мероприятий отдельно приводится прогноз ресурсного обеспечения (потребности в материально-сырьевых ресурсах, комплектующих изделиях, топливно-энергетических ресурсах) и меры по совершенствованию снабжения коммерческой организации. Объемы потребления ресурсов на прогнозируемый период определяются на основе сложившегося уровня их потребления в базовом периоде с учетом снижения в перспективе за счет реализации мероприятий по ресурсосбережению и внедрения достижений науки и техники.

Особое внимание уделяется мероприятиям организационного характера, включающим обоснование организационно-штатной структуры коммерческой организации, выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением и сбытом. Приводится расчет потребности в трудовых ресурсах. Следует учитывать, что заработная плата должна стать важнейшим фактором экономического роста и повышения эффективности производства. Для этого необходимо обеспечивать доведение среднемесячной заработной платы работников коммерческой организации до уровня, установленного соответствующей Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет, причем рост заработной платы должен достигаться реализацией мероприятий по повышению производительности труда.

Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития ГП Солигорский хлебозавод филиал РУП «Борисовхлебпром» на пять лет представлен в приложении Б.

Нововведения составляют основу развития экономических систем, определяют темпы роста и качественные сдвиги в их эволюции, определяют структурные  изменения в них. Ход и направление  развития экономических систем определяются внедрением в них новых средств  и способов человеческой деятельности, позволяющих эффективно и систематически преодолевать ограниченность наличных ресурсов. Инновации порождают новые  потребности, цели, ценности и формы  их экономической реализации. Воплощению в жизнь этих закономерностей  способствует целенаправленная деятельность по составлению прогнозов и научно обоснованных стратегических и оперативных  планов.

Существует ряд обязательных предварительных условий, на которые  должен опираться план. Необходимо учитывать, что базовые цели в  деятельности предприятия формируются  как отражение целей и интересов  различных групп людей, так или  иначе связанных с деятельностью  предприятия и вовлеченных в  процесс его функционирования. Основными  субъектами, чьи интересы наиболее тесно сопряжены с деятельностью  предприятия и соответственно должны быть учтены при определении целей  и при формировании стратегических планов организации, являются:

• учредители, собственники данной организации;
• персонал данной организации;
• потребители продукции, услуг;
• деловые партнеры организации;
• органы исполнительной власти и муниципальные органы и др.