Совершенствование отбора и подбора персонала (на примере ОАО «БетЭлТранс»)

 

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирский государственный университет путей сообщения»

 

		К защите:
Заведующий кафедрой	«Социальная психология
управления»,    к. психол. наук, проф.
		В.И. Мельников
подпись		инициалы, фамилия
«___» июня 20__ г.
дата

 

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

Тема:	« Совершенствование отбора и подбора персонала (на примере ОАО «БетЭлТранс»)
		ДП.УП.18.2014
		шифр документа

 

 

		Выполнил				Руководитель
		И.В. Шашок				Н.В. Марченко
подпись		инициалы, фамилия		подпись		инициалы, фамилия
дата				дата

 

Консультанты по разделам
1 Экономический раздел				Н.В. Марченко
2
3
4
5
Нормоконтролер проекта				Н.Н. Андреева

 

2014   г.

 

 Задание на выполнение выпускной квалификационной работы

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирский государственный университет путей сообщения»

 

Факультет Управление персоналом     Кафедра «Социальная  психология управления»

Специальность _Управление персоналом  

 

УТВЕРЖДАЮ:

      зав. кафедрой

Мельников В.И.

 

«___ » ________ 20__г.

 

 

 

З А Д А Н И Е

 

на выполнение  дипломного проекта

 

Студенту      Шашок Ирине Викторовне______________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

 

1. Тема проекта    «Совершенствование отбора и подбора персонала (на примере ОАО «БетЭлТранс»)                                              

 

утверждена приказом ректора № 395/с от «21»апреля 2014г.

 

2. Задание выдано «21» апреля    20 14 г.

 

3.Срок сдачи законченного проекта на кафедру «6» июня 2014 г.

 

4. Исходные данные к проекту: Разработка Положения о подборе и отборе персонала, карты компетенции, квалификационной карты, усовершенствование процедуры проведения собеседования.

 

5. Содержание проекта:	Примерное количество страниц		График (сроки) выполнения
Введение	3		2 дня
Теоретическая часть	24		3 недели
Аналитическая часть	29		5 недель
Разработка проекта	15		4 недели
Заключение	2		5 дней
Список используемых источников		3		2 недели
Приложения		8		2 недели

 

6. Перечень иллюстрационных материалов (с указанием содержания обязательных слайдов презентации)

 

Наименование темы слайда (схемы, диаграммы…)	Количество слайдов	График (сроки) выполнения
Реферат ВКР	1	1 день
Различие подбора и отбора персонала	1	1 день
Производственные показатели	2	2дня
Структура штатной численности и организационная структура	2	2 дня
Характеристика персонала, движение, источники найма	3	3 дня
Качественная оценка, выявленные недостатки	3	3 дня
Экономические расчеты	2	2 дня
Социальная эффективность	1	1 день

 

7. Консультанты по разделам проекта:

 

Наименование раздела	Фамилия, и., о. консультанта	Подпись, дата
		задание выдал	задание принял
Экономический раздел	Марченко Н.В.

 

8. Дата выдачи задания _________________________________________________________________________

 

Руководитель ________________________________________________________________________________

                                                                             (подпись)

Задание к исполнению принял _________________________________________________________________

                             (подпись студента)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аннотация

 

В данной выпускной квалификационной работе рассматриваются вопросы, касающиеся любой организации, потому что грамотный подбор персонала является одним из важнейших этапов в системе управления персоналом.

Приводятся данные исследования, посвященные анализу подбора и отбора персонала на Горновском заводе спецжелезобетона - филиала ОАО «БетЭлТранс». Разрабатывается  проект, по устранению недостатков на предприятии.

Полученные результаты имеют значение, как в экономической, так и в социальной эффективности.

Выпускная квалификационная работа содержит 15 рисунков, 23 таблицы, 38 использованных источников, 8 приложений.

 

 

 

  Содержание

 

 

Введение

 

В условиях рыночной конкуренции актуальность качественного отбора персонала и последующая его адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий.

Сегодня предприятия прилагают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке, к принятию большей ответственности. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов.

В настоящее время происходит переход к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Совершенствуется процедура самого отбора. В прошлом руководитель нередко выбирал работника без помощи кадровых служб. Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации (характеристики) с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работника и его заменой новым сотрудником. Такой подход в современных условиях становится не только неэффективным с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим.

Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом, которым может владеть управляющий персоналом. Строгие требования к подбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу.

Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты труда персонала, а также политика отношений между администрацией и работником.

Таким образом, тема совершенствования отбора и подбора персонала в настоящее время является очень актуальной.

Объектом исследования является подбор и отбор персонала организации.

Предметом исследования выступает подбор и отбор персонала в ОАО «БэтЭлТранс».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по совершенствованию подбора и отбора персонала ОАО «БэтЭлТранс».

Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно:

- исследовать теоретические основы подбора и отбора персонала в организации;

- проанализировать процессы отбора  и подбора персонала в ОАО  «БэтЭлТранс»;

- предложить мероприятия по совершенствованию подбора и отбора персонала в ОАО «БетЭлТранс».

Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной управленческой науки, так и для современной отечественной.

Информационной базой дипломной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором непосредственно в ОАО «БэтЭлТранс».

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений.

Первая глава выпускной квалификационной работы по священа тео ретическим о сно вам и со временным тенденциям подбора и отбора персо нала и их о со бенно стей.

Во  вто ро й главе выпускной квалификационной работы про веден анализ техно ло гии подбора и отбора персо нала и о пределение имеющихся про блем в о рганизации.

Третья глава по священа разрабо тке про екта со вершенство вания подбора и о тбо ра персо нала в о рганизации.

Методами исследования в выпускной квалификационной работе явились анализ документов, наблюдение, анкетирование.

 

 

1 Теоретические основы отбора и подбора персонала