Совершенствование системы управления персоналом на примере ОАО «Пружанский молочный комбинат»

Примечание  – Источник: собственная разработка 

     По  данным таблицы 2.1 можно сделать  вывод, что выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается. В 2009 году она увеличился по сравнению с предыдущим годом на 11 946,425 млн. руб., и на 40 566,696 млн. руб. по сравнению с 2007 годом, что составляет 74,43% от выручки 2007 года. Прибыль от реализованной продукции, показатель рентабельности и показатель материалоотдачи самые высокие в 2007 году, что может означать, что предприятие наиболее эффективно осуществляло свою деятельность. Опираясь только на эти показатели эффективности можно сделать поспешный и неправильный вывод. Один из принципов экономической теории гласит: главная задача предприятия – удовлетворить потребности общества. В 2009 году комбинат реализовал продукции на 40 566, 696 млн. руб. больше, чем в 2007 году, а это значит, что он более полно насытил внутренний рынок или вышел на новые, перспективные, ранее невиданные для предприятия рынки сбыта. А это, в свою очередь, является одной из наиболее главных задач любого хозяйствующего субъекта.

     Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое положение предприятия находиться в удовлетворительном состоянии. Как видно из таблицы, в 2007 году рентабельность составила 21,99%, что говорит о высокой конкурентоспособности комбината. В 2008 её уровень резко снизился, и составил 3,39%. Это можно связать с резким увеличением объема реализуемой продукции и конечно же с ухудшением качества использования производственных ресурсов. В 2009 году уровень рентабельности увеличился более чем в 2 раза (8,25), по сравнению с 2008, что говорит о возвращении к удовлетворительным показателям экономической эффективности.  Но, как всем известно, у хорошо функционирующего предприятия уровень рентабельности должен составлять не менее 15%. Следовательно управленческому составу следует задуматься: как вернуть высокие финансово-экономические достижения. 
 

     2.2Оценка использования персонала на ОАО «Пружанский молочный комбинат»

     Рассмотрим  численность, структуру персонала  и календарный фонд времени, а  также эффективность использования персонала и управления им на ОАО «Пружанский молочный комбинат».

     Численность руководителей, специалистов, других служащих, рабочих-повременщиков определена и утверждена штатным расписанием. При расчете потребности предприятия в персонале обеспечивается наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала.

     Сперва  уделим внимание календарному фонду времени, а также его полезному использованию работниками на ОАО «Пружанский молочный комбинат». Для этого представим данные в таблице 2.2 

Таблица 2.2 –Использование календарного фонда времени

     Примечание  – Источник: собственная разработка 

     Из  таблицы 2.2 видно, полезный фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2007 увеличился, по фактическим данным, на 4,8 человеко-дней, а в сравнении с 2008 – на 11.4 чел/дн. На протяжении анализируемого периода количество выходных дней сокращается, в 2007 составило 92 дн., в 2008 – 101дн., в 2009 - 87дн., что может свидетельствовать о необходимости более полной загрузки производственных мощностей. Невыходы на работу практически полностью соответствуют плановым расчётам, и не могут оказать существенного влияния на выполнение производственной программы.

     Рассмотрим структуру персонала на ОАО «Пружанский молочный комбинат». 

Таблица 2.3 –Среднесписочная численность работающих на 2007-2009гг.

     Примечание  – Источник: собственная разработка. 

     Из  таблицы 2.3 видно, что среднесписочная  численность рабочих составила  406 человек, из них наибольший удельный вес составляют рабочие-повремёнщики 51,2%, численность которых составляла 211 человек. Рабочие-сдельщики и служащие занимают 40,4% и 8,4% соответственно в общей численности. В 2008 численность рабочих повремёнщиков увеличилась на 28 человек и выросла на 0,2% в общей численности. Численность рабочих-сдельщиков выросла на 33 человека, а служащих сократилась на 2 человека. В 2009 году численность рабочих-повремёнщиков по-прежнему оставалось самой высокой и составляла 245 человек(50,6%), рабочих-сдельщиков - 207 человек (42,7%), численность АУП осталось неизменной по сравнению с 2008 и составила 32 человека, хотя удельный вес её сократился до 6,6%.

     Проанализируем  показатели использования трудовых ресурсов на ОАО «Пружанский молочный комбинат».

Таблица 2.4 – Анализ эффективности использования  персонала на предприятии

     Примечание  – Источник: собственная разработка  

     По  вышеприведённым данным можно сделать  вывод, что с каждым годом среднесписочная численность персонала возрастает. В 2009 году она составила 484 человека, что на 19 и на 78 человек больше чем в 2008 и в 2007 соответственно. Так же видно, что количество принятых, а соответственно и коэффициент оборота по приёму, больше в 2008 году (182 чел., 39,1). Коэффициент текучести кадров достигает наибольшего значения в 2009 году (45,9), что подтверждают данные о количестве уволенного персонала (222 чел). В 2007 году число принятых и уволенных людей было наименьшим, о чём свидетельствует коэффициент постоянства кадров.

     Нельзя оставить без внимания эффективность использования трудовых ресурсов и управления ими на ОАО «Пружанский молочный комбинат». 

     Таблица 2.5 - Анализ  эффективности управления персоналом на предприятии