Увеличение доходов предприятия за счет эффективного использования основных средств

Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов. Организует повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции.

Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

Главный бухгалтер подчиняется Генеральному директору.

Организует работу по постановке и  ведению бухгалтерского учета организации  в целях получения заинтересованными  внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

Формирует в соответствии с законодательством  о бухгалтерском учете учетную  политику исходя из специфики условий  хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации.

Возглавляет работу:

• по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности;

Бухгалтер  подчиняется главному бухгалтеру. Учитывает расход горюче-смазочных материалов. Осуществляет приём путевых листов, авансовых отчётов и ведёт их бухгалтерскую обработку; выписывает счета-фактуры покупателям природного газа.

Кассир подчиняется главному бухгалтеру. Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов.

Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое  наличие денежных сумм и ценных бумаг  с книжным остатком.

Главный инженер  подчиняется Генеральному директору  предприятия. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Обеспечивает  необходимый уровень технической  подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

В соответствии с планами предприятия на среднесрочную  и долгосрочную перспективу руководит  разработкой мероприятий по реконструкции  и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Организует разработку и реализацию планов внедрения новой  техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Главный механик  подчиняется главному инженеру предприятия.

Обеспечивает  бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии  на требуемом уровне точности.

Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы  планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства.

Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой  технической документацией, участвует  в составлении титульных списков  на капитальный ремонт.

Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической  и отчетной документации.

Руководит разработкой нормативных  материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования.

Главный энергетик непосредственно  подчиняется Генеральному директору предприятия. Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией и другими видами энергоносителей, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

Руководит организацией и планированием работы службы главного энергетика и службы электрохимзащиты, разработкой графиков ремонта энергетического  оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.

Обеспечивает составление  заявок и необходимых расчетов к  ним на приобретение энергетического  оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.

Начальник строительного участка  подчиняется главному инженеру. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной  деятельностью участка.

Обеспечивает выполнение производственных заданий по выполнению строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ и по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

Обеспечивает эффективное использование  основных и оборотных средств.

Организует производство строительно-монтажных  работ в соответствии с проектной  документацией, строительными нормами  и правилами, техническими условиями  и другими нормативными документами.

Проводит работу по совершенствованию  организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

Анализ обеспеченности трудовыми  ресурсами МУП «Михаловкажилпромгаз»  представлен в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Год	Наименование показателей	Средняя численность работников, чел		Обеспеченность трудовыми ресурсами
		Плановая	фактическая
2004	Работники списочного состава	70	66	94,29
2005	Работники списочного состава	70	68	97,14
2006	Работники списочного состава	72	70	97,22

 

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод о том, что предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами в 2006 году только на 97,22%

Анализ состава и структуры  трудовых ресурсов представлен в  таблице 2.

Таблица 2

Анализ состава и  структуры трудовых ресурсов

Категории персонала	2004 год		2005 год		2006 год		Отклонение (+,-) чел			Отклонение (+,-), %
	чел	Уд.в.%	чел	Уд.в.%	чел	Уд.в.%	2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004	2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004
Руководители	4	6,06	4	5,88	4	5,71	-	-	-	-0,18	-0,17	-0,35
Специалист	1	1,51	1	1,47	1	1,43	-	-	-	-0,04	-0,04	-0,08
Служащие	1	1,52	1	1,47	1	1,43	-	-	-	-0,05	-0,04	-0,09
Рабочие	60	90,91	62	91,18	64	91,43	2	2	4	0,27	0,25	0,52
Итого	66	100	68	100	70	100	2	2	4	Х	Х	Х

 

Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод о том, что в 2006 году удельный вес рабочих в общей численности составил 91,43 % или 64 человека, а в 2005 году составлял 91,18 % или 62 человека.

Основным видом деятельности  предприятия является оптовая торговля природным газом. Выручка за 2006 год от реализации товаров по основной деятельности составила 173 592 941 руб. (без учета НДС), что составляет 98% от общей суммы реализации.

Прибыль по основной деятельности  равна  9 071 212 руб.

Выручка  от других видов деятельности представлена в таблице 3.

 

 

Таблица 3

Выручка от других видов  деятельности

Года	Газификация объектов
	Выручка без НДС руб.	Процент от общей выручки.	Прибыль, руб.
2004	2 017 224	2	214 520
2005	5 640 9985	4	343 520
2006	3 222 344	2	168 157

 

Сумма дебиторской задолженности предприятия по состоянию на 31.12.2006 года составила 13 068 000 руб., из них просроченной 7 882 795 руб.

Сумма кредиторской задолженности  предприятия по состоянию на 31.12.2006 года составила 1 3580 000 руб. Просроченной кредиторской задолженности предприятие не имеет.

Социальные показатели предприятия  представлены в таблице 4.

Таблица 4

Социальные показатели

№ п/п	Показатель	2004 г	2005г	2006г	Отклонение
					2006г к 2005г
1	Среднесписочная численность  работников ,чел	66	68	70	2
2	Затраты на оплату труда, руб.	4 633 637	6 368 376	8 820 181	2 451 805
3	Сумма начисленного ЕСН, руб.	1 611 001	1 659 115	2 196 773	537 658

 

Сведения о собственном капитале предприятия представлены в таблице 5.