Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2012 в 14:56, дипломная работа
В аналитическом разделе дипломного проекта было рассмотрено текущее состояние ЗАО «Азимут СП», был произведен финансовый и стратегический анализ деятельности предприятия. Также была построена матрица SWOT-анализа деятельности фирмы и выявлены недостатки в работе предприятия, а именно:
1) высокая зависимость фирмы ЗАО «Азимут СП» от поставщиков;
2) узкая специализация компании ЗАО «Азимут СП»;
На основании этого анализа в специальном разделе дипломного проекта были разработаны меры по совершенствованию инновационной деятельности предприятия. Был разработан инвестиционный проект по созданию тюнниг ателье на базе компании ЗАО «Азимут СП».
В разделах 4 и 5 дипломного проекта описывается программное обеспечение, необходимое для реализации проектных мероприятий, а также правовое обеспечение производственно-хозяйственной деятельности фирмы ЗАО «Азимут СП».
1 Обзорный раздел 2
1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности 2
1.2 Обзор состояния рынка (внешней среды организации) и ее особенности 4
1.3 Сущность и направления инновационной деятельности в отрасли 10
1.4 Инновационная деятельность и инновационный процесс. 18
1.5 Анализ организационной структуры предприятия 21
2 Аналитический раздел 24
2.1 Финансовый анализ 24
2.1.1 Горизонтальный и вертикальный анализы 25
2.1.2 Анализ структуры капитала 38
2.1.3 Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия 44
2.1.4 Ликвидный денежный поток 49
2.1.5 Анализ рентабельности предприятия 53
2.2 Стратегический анализ 57
2.2.1 SWOT–анализ фирмы ЗАО «Азимут СП» 61
2.2.2 Основные выводы по стратегическому анализу ЗАО «Азимут СП» 64
3 Специальный раздел 66
3.1 Инфраструктура для тюнинга 66
3.2 Тюнинг от производителя 69
3.2 Тюнинг на предприятии технического сервиса 70
4 Программное обеспечение 73
5 Правовое обеспечение 76
6 Организационно-экономический раздел 78
6.1 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЗАО «Азимут СП» 78
6.2 Расчет технико-экономических показателей проекта 84
6.3 Статическая оценка проекта 85
6.4 Динамическая оценка проекта 85
Заключение 88
Список использованных источников 90
∆К – первоначальные капиталовложения на внедрение мероприятия;
Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Ен = 0,15).
Поступления складываются из всех платежей за произведенную по проекту продукцию и оказанные услуги. Сюда включены продажи за наличные, по которым деньги уже получены, и продажи, по которым платежи еще не поступили, но покупатели стали должниками.
Доходы от продажи планируются путем умножения прогнозируемого объема реализации продукции проекта на рыночные или контролируемые цены.
К прочим поступлениям относятся субсидии и иные доходы (например, арендная плата за пользование собственностью проекта), которые, вместе с доходами от продаж, дают полную сумму текущих поступлений. В сумму поступлений входит также выручка от продажи активов проекта.
Затраты (расходы) равняются всем платежам за товары и услуги, используемые для выпуска продукции проекта, и делятся на две группы: первоначальные капиталовложения на внедрение проектных мероприятий и текущие затраты.
Зг = ∆К + Стек
Первоначальными капиталовложениями (∆К) являются инвестиции, необходимые для осуществления проекта. Например, затраты на строительство цеха, покупку оборудования, программного обеспечения и т. д. К ним также относятся расходы на замену или модернизацию фондов, которые износились в ходе хозяйственной деятельности проекта, а также расходы на капитальный ремонт для поддержания в рабочем состоянии фондов проекта в период проведения анализа. Если, например, анализ охватывает 10 или 20 лет, то, возможно, что оборудование пришлось заменить не один раз, а инфраструктура и другие основные сооружения нуждаются в реконструкции.
В таблице 6.1 представлены первоначальные капиталовложения, необходимые для осуществления проектных мероприятий.
Таблица 6.1 - Расчет первоначальных капиталовложений
Статьи расходов |
Количество, шт. |
Стоимость 1 шт., руб. |
Суммарная стоимость, руб. |
Оборудование: 1) Компьютер (включает в себя системный блок, монитор, клавиатуру и мышь) |
2 |
25 000 |
50 000 |
2) Принтер |
1 |
6000 |
6000 |
3) Рабочее место |
2 |
10 000 |
20 000 |
Программное обеспечение |
1 |
45 000 |
45 000 |
Прочие затраты: |
|||
1) Комплектующие и аксесуары |
- |
- |
990000 |
2) Мероприятия по найму работников (через агентство); |
3 |
3000 |
9 000 |
ИТОГО стоимость капитальных вложений (∆К) |
1 120 000 |
Таким образом, первоначальные капиталовложения (∆К) на открытие тюнниг ателье равны 1 120 000 руб.
∆К = 1 120 000 (руб.)
В годовые текущие затраты (Стек) входят оплата труда, общих и административных услуг, налоги, а также платежи за иные товары или услуги, необходимые для выпуска продукции проекта.
Текущие расходы, в том числе расходы на техническое обслуживание и текущий ремонт, предприятие несет каждый год, начиная с первого дня ввода проекта в эксплуатацию. Эксплуатационные расходы оплачиваются из общих доходов предприятия. Эксплуатационные (текущие) расходы включают в себя еще не оплаченную задолженность за оказанные проекту услуги.
Годовые текущие затраты складываются из следующих составляющих:
С тек = С мат + С осн + С доп + С соц + С накл. + С аморт + С рек, (6.3)
где
С мат - стоимость используемых материалов;
С осн - основная заработная плата работника за год;
С доп - дополнительная заработная плата работника, учитывающая потери времени на отпуска и болезни (принимается в среднем 15 % от основной);
С соц - отчисления на социальные нужды во внебюджетные фонды государственного социального страхования (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования) рассчитываются как 26% от основной и дополнительной заработной платы;
С накл - накладные расходы, включают затраты на управление, уборку, ремонт, электроэнергию, отопление помещения и др. (принимаются в размере 60% от основной и дополнительной заработной платы работника);
С аморт - годовая сумма амортизационных отчислений по соответствующим группам основных производственных норм амортизации (например, 12,5% - от стоимости оборудования; 2,5% - от стоимости производственных площадей и 30% от стоимости программного обеспечения).
С рек - затраты на рекламу.
Все затраты должны быть рассчитаны за год.
В таблице 6.2 представлены текущие затраты на функционирование одного тюнниг ателье (на 1 год).
Таблица 6.2 - Годовые текущие затраты на функционирование тюнниг ателье
Статья расходов |
Затраты в месяц, руб. |
Суммарные затраты, руб. |
1 |
2 |
3 |
1. Затраты на материалы: |
||
Канцелярские товары |
1500 |
18 000 |
Расходные материалы к оргтехнике |
2500 |
30 000 |
Расходы на спецодежду |
1 000 |
12 000 |
ИТОГО стоимость затрат (Смат.) |
5 000 |
60 000 |
2. Заработная плата персонала (Сосн.): |
||
дизайнера-художника |
30 000 |
360 000 |
инженер |
30 000 |
360 000 |
электрик |
35 000 |
420 000 |
Продолжение Таблицы 6.2 | ||
Итого (Сосн.)
|
95 000 |
1 140 000 |
Дополнительная заработная плата (10% от стоимости з/п) Сдоп. |
9 500 |
114 000 |
Итого за год (Сосн. + С доп.) |
104 500 |
1 254 000 |
Отчисления на социальные нужды в год (Ссоц.) (26% от осн. + доп. з/п) |
34 200 |
410 400 |
Накладные расходы за год (Снакл.) (60% от осн. + доп. з/п + Смат.) |
71 500 |
858 000 |
Амортизационные отчисления за год (Саморт.) (12,5 % от Соб. + 30% от Спр.об.) |
20 500 |
246 000 |
Затраты на рекламу в год (Срек.) |
60 000 |
720 000 |
Итого затрат за год (Стек.) |
385 700 |
4 628 400 |
Ниже представлен расчет годовых текущих затрат.
Смат. = 60 000 руб./год.
Сосн. = 1 140 000 руб./год.
Сдоп. = 1 140 000 * 0,1 = 114 000 руб./год
Ссоц. = 1 140 000 * 0,26 + 114 000 = 410 400 руб./год
Снакл. = 1 140 000 * 0,6 + 114 000 + 396000 = 858 000 руб./год
Годовая сумма амортизационных отчислений составит:
Саморт. = 246 000 руб./ год
Затраты на проведение рекламной компании составят в год:
Срек. = 720000 руб. /год
Итого текущие годовые затраты на внедрение системы по улучшению качества работы персонала составят: Годовые текущие затраты складываются из следующих составляющих:
Стек. = 1 140 000 + 1 254 000 + 410 400 + 858 000 + 246 000 + 720000 =
4 628 400 руб./год
Зг= 1 120 000 + 4 628 400 = 5 748 400 руб.
Ожидаемый планируемый доход от внедрения проектных мероприятий (∆П) составит:
- Количество клиентов в месяц (розница) – 60 чел;
- Каждый автомобилист тратит на тюнинг в среднем 30 000 рублей;
∆П = 60 х 30 000 х 12 = 1 800 000 руб./мес. ∙ 12 =
= 21 600 000 руб./год.
В результате, выручка от работы тюнинг ателье составит 21 600 000 руб./год.
Таким образом, годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет:
Эг. = ∆П – Стек – Е н ∙ ∆К = 21 600 000 – 4 628 400 – 0,15 ∙ 1 120 000 = 16 803 600 руб./год
Соответственно, годовой экономический эффект для тюннинг ателье будет равен 16 803 600 руб./год
На рисунке 6.1 представлены этапы внедрения проектных мероприятий. Как видно из графика, срок внедрения проектных мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЗАО «Азимут СП» составит Твнедр = 2,25 мес. = 7 недель.
Наименование мероприятия |
Периоды проекта | ||||||||||||
Год |
2009г. | ||||||||||||
Месяц |
Июль |
Август |
Сентябрь | ||||||||||
Неделя |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | |
1. Принятие решения о создании тюннинг ателье |
|||||||||||||
2. Поиск решения |
|||||||||||||
3. Проведение найма необходимых работников |
|||||||||||||
4. Заключение договоров
по найму необходимого |
|||||||||||||
5. Заключение договоров
по найму необходимого |
|||||||||||||
6. Адаптация работника |
|||||||||||||
7. Начало функционирования программного продукта (промышленная эксплуатация) |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
Т внедрения = 7 недель |
Рисунок 6.1 – Линейный график реализации проектных мероприятий (график Ганта)
В таблице 6.3 представлен расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности деятельности фирмы ЗАО «Азимут СП».
Таблица 6.3 – Расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта
Показатели |
Сумма в месяц (год), руб. |
1) Выручка от реализации |
1 800 000 (21 600 000) |
2) НДС |
324 000 (3 888 000) |
3) Доход с оборота, руб. |
1 476 000 (17 712 000) |
4) Внутрипроизводственные |
351 500 (4 218 000) |
5) Отчисления на социальные нужды (Cсоц) |
34 200 (410 400) |
6) Платежи по процентам |
0 |
7) Прибыль балансовая |
1 090 300 (13 083 600) |
8) Налог на прибыль |
218 060 (2 616 720) |
9) Чистая прибыль |
872 240 (10 466 880) |
Рентабельность реализации продукции (оказания услуг) (ЧП/ВР) |
48% |
Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта необходимо рассчитать денежные поступления (Сt) по месяцам реализации проекта, т.е. денежные потоки от реализации проектных мероприятий (см. таблицу 6.4).
Таблица 6.4 – Денежные потоки от реализации проектных мероприятий
Месяц |
Денежный Поток (поступления) (С) |
Чистая прибыль (нарастающим итогом), руб. |
2009 г. |
||
07 |
С1 |
218 060 |
08 |
С2 |
1 090 300 |
09 |
С3 |
1 962 540 |
Показателем данного метода оценки является срок окупаемости инвестиций (PB - Payback Period). Это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом. Срок окупаемости рассчитывается по формуле:
PB = min n, при котором ∑Pk ≥ I0, (6.4)
где Pk – величина сальдо накопленного денежного потока;
I0 – величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);
n – количество периодов (мес.)
∑Pk = 1 962 540 (руб.)
I0 = 1 120 000 (руб.)
Таким образом, PB = 3 мес. с начала функционирования проекта.
При этом ∑Pk ≥ I0 (1 962 540 руб. ≥ 1 120 000 руб.). То есть с 3 мес. от начала реализации инновационного проекта по внедрению тюнниг ателье фирма ЗАО «Азимут СП» выходит на самоокупаемость собственных инвестиций.
При расчете показателей
В случае дисконтирования показателем является чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPV- Net Present Value). Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег.
Он рассчитывается по формуле:
где Io – величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);