Отчет по практике в ОАО «НПО Курганприбор»

 

Таким образом, вероятность  банкротства для ОАО «НПО «Курганприбор» является высокой.

 

3.3 Оценка интенсификации и экстенсивности развития предприятия

Для  оценки интенсификации  и эффективности деятельности  ОАО «НПО «Курганприбор» произведем построения обобщающего показателя  всесторонней  интенсификации  деятельности. Проведем  расчет показателей интенсификации  и представим полученные данные в таблицах 35-36.

В результате анализа данных таблиц можно прийти к выводу с одной стороны об увеличении количественных показателей деятельности ОАО «НПО «Курганприбор» - валовых продаж, стоимости основных и оборотных средств. Однако данные показатели не отражают полную картину  производственной деятельности ОАО «НПО «Курганприбор». Снижение показателя фондоотдачи может указывать на определенные проблемы функционирования предприятия.

На основании проведенного анализа необходимо предложить ряд мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности общества.   Как отмечалось выше ОАО «НПО «Курганприбор» имеет в своем составе три производственных подразделения. Для повышения эффективности деятельности необходимо провести оценку деятельности каждого подразделения и в случае необходимо провести реорганизация общества с целью уменьшения производственных издержек.

 

Таблица 35 - Расчет  показателей интенсификации по предприятию

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонение, %
1 Валовые продажи, тыс.р.	374114	463810	604181	161,50
2 Производственный персонал: а)численность, чел б)оплата труда с начислениями,тыс.р.	1327 82033	1520 91274	1562 99352	177,71 121,11
3 Материальные затраты,тыс.р.	145389	185242	206397	141,96
4 Основные средства,тыс.р.	17072	30894	90851	532,17
5 Оборотные средства,тыс.р.	25862	25862	408230,5	1578,50
6 а) Производительность  труда (1/2а),тыс.р./чел.    б) Продажи на 1 р. оплаты (1/2б),р./р.	28,26 4,56	305,14 5,08	386,80 6,08	1368,71 133,33
7 Материалоотдача (1/3),р./р.	0,258	2,50	2,97	1151,61
8 Фондоотдача (1/4),р./р..	2,197	15,01	6,65	302,69
9 Оборачиваемость оборотных  средств (1/5),количество оборотов.	14,46	17,93	14,79	102,22

 

     Таблица 36- Сводный анализ показателей интенсификации

Виды ресурсов	Динамика качествен- ных пока- зателей, коэффици- ент	Прирост ресурсов на 1% прироста продукции, %	Доля влияния на  100 % прироста  продукции		Относи- тельная экономия ресурсов, тыс.р.
			экстен- сивности	интен- сивности
1 Производственный персонал                   а) численность б) оплата труда	177,71 121,11	106,12 112,86	94,25 89,36	5,75 10,64	12 410
2 Материальные затраты	141,96	103,85	97,25	2,75	586
3 Основные средства	532,17	256,36	120,5	-20,5	264
4 Оборотные средства	1578,50	325,25	94,96	5,04	412
Итого:	х	х	х	х	1672

Вторым направлением повышения  деятельности  ОАО «НПО «Курганприбор» является минимизация различных непроизводственных затрат, в частности прочих расходов. 

Внедрить на предприятии  систему стимулирования -  заинтересованности каждого работника за результат своей деятельности. В частности можно предложить создание мер материального стимулирования за качественно о вовремя исполнения работ. Это позволить увеличить как валовые поступления от производства, так и снизить и увеличить скорость обращения всех оборотных активов предприятия, что опять же приведет  к получению прибыли предприятия.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Анализ расходов будущих  периодов 

Счет 97 «Расходы будущих периодов» предназначен для обобщения информации о расходах, произведенных в данном отчетном периоде, но относящихся к будущим отчетным периодам. В частности, на этом счете могут быть отражены расходы, связанные с горно-подготовительными работами; подготовительными к производству работами в связи с их сезонным характером; освоением новых производств, установок и агрегатов; рекультивацией земель и осуществлением иных природоохранных мероприятий; неравномерно производимым в течение года ремонтом основных средств (когда организацией не создается соответствующий резерв или фонд) и др. 

Проведем  анализ расходов будущих периодов.

На первоначальном  этапе  определим  динамику данного  показателя (Таблица 37).

 

Таблица 37 – Анализ динамики расходов будущих периодов

Статья	2008г.			2009г.			2010г.
	Сальдо  началь-ное	Сальдо конечное	Откло-нение	Сальдо  началь-ное	Сальдо конечное	Откло-нение	Сальдо  началь-ное	Сальдо конечное	Откло-нение
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Расходы будущих периодов	16232	1353466	1337234	1353466	1540827	187361	1540827	1443070	-97757

Анализ динамики расходов будущих периодов ОАО «НПО «Курганприбор» свидетельствует  об увеличении данного показателя в 2008г. на 1337234 р., в 2009г. на 187361р. и снижение в 2010г. на 97757р.

С целью определения относительного изменения  проведем следующие расчеты:

Т08 = 1353466 х 100 / 16232 = 8338,25%

Т09 = 1540827х100/1353466 =  113,84%.

Т10= 1443070 х 100 / 1540827 = 93,65%.

На основании представленной  информации можно отметить, что размер расходов будущих периодов в 2008г. увеличился  более чем в восемьдесят раз, в 2009г. на 13,84%, а в 2010г. снизился на 6,35%.

Далее  представим показатели начисления и списания  по оборотам расходов будущих периодов (Таблица 38).

 

Таблица 38 - Показатели начисления и списания  по оборотам расходов       будущих периодов

Статья	2008г.			2009г.			2010г.
	дебет	кредит	Откло-нение	дебет	кредит	Откло-нение	дебет	кредит	Откло-нение
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Расходы будущих периодов	1957614	620379	-1337235	620379	2271414	1651035	2271414	1433070	-838344

 

На основании имеющейся информации можно отметить, что в 2008г. наблюдается  превышение начисления на 1337235 р., в 2009г. отмечается  превышения списания на 1651035р., а в 2010г. отмечается превышение начисления  на  838344 р.

Далее представим  показатели структуры расходов будущих периодов (Таблица 39).

 

Таблица 39 – Показатели структуры расходов будущих периодов за 2008г.

Статья	Остаток на конец периода, р.	Удельный  вес, %
А	1	2
ОСАГО	203019,9	15
Подписка	135346,6	10
антивирус	162415,92	12
Лицензия	108277,28	8
Аренда	94742,62	7
Страховка	81207,96	6
Сертификат	54138,64	4
Программа	40603,98	3
Прочие	473713,10	35
Всего	1353466,00	100,00

 

Таким образом, можно  отметить, что доминирующее положение  в структуре  расходов будущих  периодов  ОАО «НПО «Курганприбор» в 2008г. приходится на ОСАГО (15%), подписка (10%), Антивирус (12%) и лицензия (8%). Кроме того в структуре расходов будущих периодов  наблюдается затраты по страховке, сертификату, программе. На долю прочих расходов приходится 35%. 

Далее проанализируем  структуры расходов будущих периодов за 2009г. (Таблица 40).

 

Таблица 40 – Показатели структуры расходов будущих периодов за 2009г.

Статья	Остаток на конец периода, р.	Удельный  вес, %
А	1	2
ОСАГО	231124,05	15
Подписка	154082,7	10
антивирус	123266,16	8
Лицензия	138674,43	9
Аренда	107857,89	7
Страховка	138674,43	9
Сертификат	61633,08	4
Программа	61633,08	4
Прочие	523881,18	34
Всего	1540827,00	100,00

 

На основании представленных данных  можно отметить, что в целом структура расходов  будущих периодов существенно не изменилась. По-прежнему доминирующее положение  в структуре  расходов будущих периодов  ОАО «НПО «Курганприбор» в 2008г. приходится на ОСАГО (15%), подписка (10%), Антивирус (8%) и лицензия (9%).

В данном периоде отмечается снижение  прочих  расходов на 1%, что составляет 34%.

В завершении  представим   структуры расходов будущих периодов за 2010г. (Таблица 41).

 

 

 

Таблица 41– Показатели структуры расходов будущих периодов за 2010г.

Статья	Остаток на конец периода, р.	Удельный  вес, %
А	1	2
ОСАГО	1875991	13
Подписка	144307	10
антивирус	115445,6	8
Лицензия	129876,3	9
Аренда	101014,9	7
Страховка	216460,5	15
Сертификат	115445,6	8
Программа	57722,80	4
Прочие	404059,6	28
Всего	1443070	100,00

 

На основании представленных данных  можно отметить, что в  целом структура расходов  будущих  периодов существенно не изменилась. По-прежнему доминирующее положение  в структуре  расходов будущих  периодов  ОАО «НПО «Курганприбор» в 2008г. приходится на ОСАГО (10%), подписка (10%), Антивирус (8%) и лицензия (9%).

В данном периоде отмечается увеличение  затрат по сертификату  до 8% и страховке  до 28%. В тоже время отмечается снижение прочих расходов на 6% до 28%.

В продолжение анализа рассмотрим сравнительный анализ темпов роста общих затрат и расходов будущих периодов (Таблица 41).

 

Таблица  41 – Сравнительный  анализ  темпов роста общих затрат и расходов      будущих периодов

№ п/п	Показатель	2008г.	2009г.	Темп роста, %	2010г.	Темп роста, %
1	Расходы будущих периодов, тыс.р.	1353	1541	113,90	2369	153,73
2	Себестоимость,  тыс.р.	227417	274808	120,83	391497	142,46