Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 19:25, курсовая работа
Основная цель данного курсового проекта: обоснование целесообразности внедрения нового продукта, производства конфет «Эйнемъ» в компании «Красный Октябрь». Это способствует повышению лояльности потребителей, а также увеличению существующих покупателей. В свою очередь увеличение клиентов станет толчком к увеличению производства и реализации продукции.
Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:
▪ Проанализировать состояние и особенности рынка кондитерских изделий;
▪ Выявить основных игроков – крупнейших производителей на рынке (конкурентов);
▪Дать точное описание нововведения и обосновать его внедрение в компанию «Красный Октябрь»;
▪ Оценить риски данного нововведения.
Введение 3
1. Характеристика внешней и внутренней среды компании ОАО «Красный Октябрь» 4
1.1 Краткая характеристика компании ОАО «Красный Октябрь» 4
1.2. Анализ внешней среды компании ОАО «Красный Октябрь»……………………………5
1.2.1. Анализ общего окружения компании ОАО «Красный Октябрь» 5
1.2.2. Анализ общей ситуации в отрасли кондитерских изделий 8
1.3 Анализ внутренней среды компании «Красный Октябрь» 10
1.4 Обоснование направления инновационной деятельности компании ОАО «Красный Октябрь» 18
2. Характеристика и обоснование нововведения .20
2.1 Комплексная характеристика нового продукта конфет «Эйнемъ» .20
2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей ОАО «Красный Октябрь» по внедрению нового продукта конфет «Эйнемъ» 25
2.3. Обоснование экономических показателей, требуемых для расчета проекта «Эйнемъ»
……………………………………………………………………………………………………28
2.4 Характеристика источников финансирования проекта по внедрению и разработке нового продукта «Эйнемъ» 31
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет финансовых результатов 32
4. Экономическая экспертиза проекта по внедрению и производству нового продукта конфет «Эйнемъ» 39
5. Организация реализации инновационного проекта по производству нового продукта конфет «Эйнемъ» 51
Заключение 52
Список литературы 53
Увеличим
стоимость сырья на 10% и подсчитаем
ЧТС (Таблица 39 и 40).
Поток денежных средств (млн. руб.)
| п/г | ||||
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Приток | 74 | 100 | 232,2 | 252,6 |
| 1.1.Выручка | 54 | 82 | 216 | 238 |
| 1.2. Амортизация | 20 | 18 | 16,2 | 14,6 |
| 2.Отток | 237,62 | 57,62 | 98,12 | 145,22 |
| 2.1. ЕЗ | 201 | 0,1 | 0,1 | 0 |
| ст. приобретённого оборудования | 200 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на доставку и установку | 0,5 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на рекламу | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0 |
| 2.2. ТЗ | 36,62 | 57,52 | 98,02 | 145,22 |
| 2.2.1. Пост. | 22,42 | 20,42 | 18,62 | 17,02 |
| З/п производственных рабочих | 2 | 2 | 2 | 2 |
| З/п вспомогательных рабочих | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Затраты на электроэнергию | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 |
| Амортизация | 20 | 18 | 16,2 | 14,6 |
| 2.2.2. Переменные | 14,2 | 37,1 | 79,4 | 128,2 |
| Покупка сырья | 13,2 | 34,1 | 70,4 | 123,2 |
| Накладные расходы | 1 | 3 | 9 | 5 |
| Сальдо | -163,62 | 42,38 | 134,08 | 107,38 |
Расчёт ЧТС (млн. руб.)
Таблица 40
| п/г | Итого | ||||
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| ЧД (П-ТЗ) | 73,5 | 99,9 | 232,1 | 252,6 | 658,1 |
| ЕЗ | 237,62 | 57,62 | 98,12 | 0 | 393,36 |
| К диск. =(1/(1+0,145)i-1) | 1 | 0,87 | 0,76 | 0,67 | |
| ДЧД=(1*3) | 73,5 | 87,248908 | 177,03705 | 168,2739 | 506,05991 |
| ДЕД=(2*3) | 237,62 | 50,323144 | 74,842204 | 0 | 362,78535 |
| ЧДД =(4-5) | -164,12 | 36,925764 | 102,19485 | 168,2739 | 143,27456 |
| ЧТС | -164,12 | -127,19424 | -24,999388 | 143,2746 | |
При
увеличения стоимости сырья на 170%, получим
следующее значение ЧТС (Таблицы 41 и 42).
Поток денежных средств (млн. руб.)
Таблица 41
| п/г | ||||
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Приток | 74 | 100 | 232,2 | 252,6 |
| 1.1.Выручка | 54 | 82 | 216 | 238 |
| 1.2. Амортизация | 20 | 18 | 16,2 | 14,6 |
| 2.Отток | 256,82 | 107,22 | 200,52 | 324,42 |
| 2.1. ЕЗ | 201 | 0,1 | 0,1 | 0 |
| ст. приобретённого оборудования | 200 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на доставку и установку | 0,5 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на рекламу | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0 |
| 2.2. ТЗ | 55,82 | 107,12 | 200,42 | 324,42 |
| 2.2.1. Пост. | 22,42 | 20,42 | 18,62 | 17,02 |
| З/п производственных рабочих | 2 | 2 | 2 | 2 |
| З/п вспомогательных рабочих | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Затраты на электроэнергию | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 |
| Амортизация | 20 | 18 | 16,2 | 14,6 |
| 2.2.2. Переменные | 33,4 | 86,7 | 181,8 | 307,4 |
| Покупка сырья | 32,4 | 83,7 | 172,8 | 302,4 |
| Накладные расходы | 1 | 3 | 9 | 5 |
| Сальдо | -182,82 | -7,22 | 31,68 | -71,82 |
Расчёт ЧТС (млн. руб.)
| п/г | Итого | ||||
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| ЧД (П-ТЗ) | 73,5 | 99,9 | 232,1 | 252,6 | 658,1 |
| ЕЗ | 256,82 | 107,22 | 200,52 | 0 | 564,56 |
| К диск. =(1/(1+0,145)i-1) | 1 | 0,87 | 0,76 | 0,67 | |
| ДЧД=(1*3) | 73,5 | 87,248908 | 177,03705 | 168,2739 | 506,05991 |
| ДЕД=(2*3) | 256,82 | 93,641921 | 152,94903 | 0 | 503,41095 |
| ЧДД =(4-5) | -183,32 | -6,3930131 | 24,088023 | 168,2739 | 2,6489584 |
| ЧТС | -183,32 | -189,71301 | -165,62499 | 2,648958 | |
При
увеличения стоимости сырья на 180%, получим
следующее значение ЧТС (Таблицы 43 и 44).
Поток денежных средств (млн. руб.)
Таблица 43
| п/г | ||||
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Приток | 74 | 100 | 232,2 | 252,6 |
| 1.1.Выручка | 54 | 82 | 216 | 238 |
| 1.2. Амортизация | 20 | 18 | 16,2 | 14,6 |
| 2.Отток | 258,02 | 110,32 | 206,92 | 335,62 |
| 2.1. ЕЗ | 201 | 0,1 | 0,1 | 0 |
| ст. приобретённого оборудования | 200 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на доставку и установку | 0,5 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на рекламу | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0 |
| 2.2. ТЗ | 57,02 | 110,22 | 206,82 | 335,62 |
| 2.2.1. Пост. | 22,42 | 20,42 | 18,62 | 17,02 |
| З/п производственных рабочих | 2 | 2 | 2 | 2 |
| З/п вспомогательных рабочих | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Затраты на электроэнергию | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 |
| Амортизация | 20 | 18 | 16,2 | 14,6 |
| 2.2.2. Переменные | 34,6 | 89,8 | 188,2 | 318,6 |
| Покупка сырья | 33,6 | 86,8 | 179,2 | 313,6 |
| Накладные расходы | 1 | 3 | 9 | 5 |
| Сальдо | -184,02 | -10,32 | 25,28 | -83,02 |
Расчёт ЧТС (млн. руб.)
Таблицы 44
| п/г | Итого | ||||
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| ЧД (П-ТЗ) | 73,5 | 99,9 | 232,1 | 252,6 | 658,1 |
| ЕЗ | 258,02 | 110,32 | 206,92 | 0 | 575,26 |
| К диск. =(1/(1+0,145)i-1) | 1 | 0,87 | 0,76 | 0,67 | |
| ДЧД=(1*3) | 73,5 | 87,248908 | 177,03705 | 168,2739 | 506,05991 |
| ДЕД=(2*3) | 258,02 | 96,349345 | 157,8307 | 0 | 512,20005 |
| ЧДД =(4-5) | -184,52 | -9,1004367 | 19,206346 | 168,2739 | -6,1401417 |
| ЧТС | -184,52 | -193,62044 | -174,41409 | -6,140142 | |
Определим
устойчивость (Х) и чувствительность
(%Ч) проекта к уменьшению объёмов
продаж (Таблица 45).
Данные
для расчета устойчивости
и чувствительности
проекта к увеличению
стоимости сырья (млн.
руб.)
Таблица 45
| показатель | Значение | |||
| Покупка сырья (%) | 100 | 170 | 180 | |
| Стоимость сырья, млн.руб. | 219 | 591,3 | 613,2 | |
| ЧТС, млн.р. | 62,17 | 2,64 | -6,14 | |
Х= 591,3 + 2,64 * (613,2-591,3) = 597,87 млн. руб. Ч=|597,87-219|/219=173 %
2,64 - (- 6,14)
Рис.9. Уровень устойчивости проекта к уменьшению объёмов продаж
Таким образом, стоимость сырья может увеличиться не более чем на 173 %,что наглядно показано на рис. 9 что больше чем 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к увеличению стоимости сырья.
Результаты устойчивости и чувствительности представлены в Таблице 46.
Итоговые данные по исследованию устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций
Таблица 46
| Показатель, ед.изм. | Исходное значение | Уровень устойчивости | Значение ЧТС при 10%-м изменении показателя (млн. руб.) | Вывод о чувств-ти |
| Объем реализации продукции, % | 100 | 23,2 |
36,2 |
Не чувствителен |
| Стоимость рекламной компании, млн.р. | 0,5 |
устойчив |
18,6 |
Не чувствителен |
| Стоимость сырья, млн.р. | 219 |
597,87 |
147,3 |
Не чувствителен |
Данные
Таблицы 46 показывают, что проект не
чувствителен к трем существенным рискам,
что подтверждает его практическую реализуемость.
5.
Организация реализации
инновационного проекта
по производству нового
продукта конфет “Эйнемъ”
Цель инновационного проекта: получение максимальной прибыли за счёт внедрения нового продукта «Эйнемъ». Это способствует повышению лояльности покупателей, а также увеличению существующих клиентов (что приведёт к увеличению прибыли).