Лекции по "Маркетингу"

		Угроза  поставщиков
Угроза  потребителей	Конкуренция среди  действующих компаний	Угроза  поставщиков
	Угроза появления  новых товаров

Рис. 7.13. Модель конкурентных сил

  Конкуренция среди действующих  компаний направлена на достижение ими более выгодного положения на рынке, учитывая ассортимент, упаковку, цену, рекламу и т.д.

  Стратегические  действия по предотвращению угрозы со стороны новых конкурентов предполагают создание для них различных препятствий: сокращение издержек по мере роста объемов производства, дифференциацию продукции, стимулирование посредников, использование патентов.

  Угрозе  появления товаров-конкурентов  можно противопоставить постоянный поиск и реализацию идей товаров «рыночной новизны», использование новых технологий, расширение НИОКР, сервиса и т.д.

  Угроза  со стороны потребителей проявляется в их возможности влиять на уровень конкуренции через изменение требований к продукции, цене, торговому обслуживанию.

  Возможности поставщиков повлиять на уровень конкуренции выражаются в поднятии ими цен или снижении качества поставляемых материалов.

  3. Возможные стратегии по достижению  и удержанию конкурентного преимущества предприятия на рынке представлены в матрице конкурентных преимуществ (табл. 7.11).

Таблица 7.11

Матрица конкурентных преимуществ 

Типы  предприятий в зависимости от позиции на рынке	Упреждающие стратегии	Пассивные стратегии
Лидеры  рынка	«Захват рынка» «Защита рынка»	«Перехват»  «Блокировка рынка»
Преследователи  лидеров рынка	«Атака в  лоб» «Прорыв»	«Следование по курсу» «Окружение»
Избегающие  прямой конкуренции	«Сосредоточение сил на участке»	«Сохранение позиций» «Обход»

  Вид выбираемой стратегии зависит от положения предприятия на рынке и от характера его действий.

  Лидер рынка занимает доминирующее положение, располагая значительными стратегическими возможностями.

  Преследователи  лидера на рынке  не занимают доминирующего положения в настоящее время, но желают по мере накопления конкурентных преимуществ занять место, близкое к лидеру, и по возможности обогнать его.

  Избегающие  прямой конкуренции  предприятия согласны со своим положением на рынке и мирно существуют с лидером.

  Предприятия, занимая определенное положение  на рынке, могут выбрать упреждающую или пассивную стратегию для обеспечения своих конкурентных преимуществ (табл. 7.12). 

                                  Таблица 7.12

  Характеристика упреждающих и пассивных стратегий 

Тип стра- Вид стра- Характеристика тегии тегии     «Захват Расширение  спроса на продукцию   на рынке» предприятия при  использовании про-     дуктового или  ценового лидерства,     поиска новых  потребителей, увеличе-     ния интенсивности  потребления и т.д. Упреждающие «Защита Воздействие предприятия  на своих   рынка» потребителей  с помощью реклам! стратегии   стимулирования  и т.д.   «Атака Использование достигнутого преслодова-   в лоб» телем превосходства   «Прорыв» Использование  какой –либо слабой стророны лидера     лидера, поиск  бреши   Сосредоточение Выбор сегментов  рынка, не привлекающих внимание более  сольного конкурента   сил на внимание более  сильного конкурента   участке       Реакция  на нововведение преследователей   Перехват Для снижения эффективности  их действий         Блокировка  Использование действий, направленных на то, чтобы   рынка чтобы преследователи не достигли     преимуществ на отдельных Пассивные   маркетинговых направлениях стратегии   деятельности   «Следова- Минимизация риска  ответных действий   ние по лидера, например, ценовой   курсу» политике   «Окруже- Постепенное накопление преимуществ   ние» перед лидером   «Сохране- Поддержание собственного статуса-кво   ние пози- (постоянства  в рыночной деятель-   ций» ности)   «Обход» Избежание конкуренции  путем выпус-     ка конкурентоспособных  товаров,     улучшения сервиса  и т.д.

 

  4. Реакцию конкурентов на действия  предприятия можно оценить, используя модель реакции конкурентов, предложенную М. Портером и учитывающую элементы, представленные на рис. 7.14. 

Цели  конкурента		Текущая стратегия
	Характер реакции конкурентов
Самооценка  занимаемой на рынке позиции		Маркетинговые возможности

Рис. 7.14. Модель реакции конкурентов 

7.6. Стратегия сегментации рынка

  В функциональной стратегии сегментации  рынка выделяют три направления:

• стратегическую сегментацию;
• продуктовую сегментацию;
• конкурентную сегментацию.

  Основой стратегической сегментации является выделение стратегических зон хозяйствования (СХЗ) на корпоративном уровне, в результате чего определяются базовые рынки, на которых предприятие предполагает работать.

  Стратегическая  сегментация позволяет обеспечить экономический, технологический и стратегический рост предприятия.

Экономический рост СХЗ определяется:

• привлекательностью СХЗ (возможность роста продаж и повышения прибыли);
• входными и выходными параметрами системы маркетинга (затраты, стабильность предприятия на рынке).

  Технологический рост связан с использованием современных технологий для удовлетворения потребностей СХЗ. При этом различают три вида технологии:

  -> стабильную — производится однотипная  продукция, длительное время удовлетворяющая  потребности рынка (например, производство макаронных изделий на основе «выдавливания»);

  -^ плодотворную — в течение длительного  периода новые поколения продукции последовательно сменяют одно другое (например, производство современных средств вычислительной техники);

  -> изменчивую —происходит замена одних технологических процессов другими, что приводит к появлению принципиально новых товаров (например, создание биотехнологии, лазерной технологии, электронной почты и т.д.).

  Стратегический  рост определяется уровнем использования потенциальных возможностей предприятия и зависит от:

• капиталовложений в СХЗ;
• конкурентной стратегии СХЗ;
• мобилизационных возможностей предприятия

  Основой продуктовой сегментации  является выделение рыночных сегментов на основе потребительских, продуктовых и конкурентных признаков.

  Основой конкурентной сегментации является нахождение рыночной ниши, не занятой  конкурентами, с целью получения  преимуществ при использовании  нововведений.

  Характеристика  остальных функциональных и инструментальных  стратегий приведена в соответствующих главах.