Отчёт по практике в магазине

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 09:44, отчет по практике

Краткое описание

Целью является получение представления о структуре управления предприятием, об основных поставщиках товаров, конкурентах предприятия, о финансовом состоянии предприятия торговли и о политики стимулирования потребителей.
Объектом практики является сеть супермаркетов компании «Командор», основным видом деятельности которого является осуществление розничной торговли смешанными товарами.
Предмет исследования – система управления торговым предприятием, в частности маркетингом на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучение организационно-экономической характеристики компании «Командор»;
Анализ системы управления торговым предприятием;

Скачать в ZIP архиве (109.79 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

отчет Командор.doc

— 575.00 Кб (Скачать файл)

 

    Из  данных в таблице видно, что  гипермаркеты с большой заинтересованностью  стремятся реализовать свою продукцию  не смотря на конкуренцию. Коммуникационная  политика всех предприятий идентична.  Методы стимулирования сбыта  в «Командоре» и «Красном Яре»  схожи, «АЛПИ» в отличии рассмотренных конкурентов не имеет системы скидок по дисконтным картам. Это обусловлено низкими ценами на продукцию.   

2.10. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Для выявления сильных  и слабых сторон в деятельности компании «Командор», а также угроз и возможностей были опрошены десять экспертов, которые представляют собой управление предприятия.

По каждому показателю из десяти предложенных вариантов они по пятибалльной шкале путем простановки баллов выбирали пункты, наиболее сильно влияющие на компании «Командор» по их мнению:

5 баллов – наиболее  подходит;

4 балла – подходит;

3 балла – частично  подходит;

2 балла – практически  не подходит;

1 балл – вообще  не подходит.

Обобщенные анкетные данные приведены в приложении В.

 

Таблица 2.10 -  Экспертная оценка сильных сторон организации компании «Командор»

№ п/п

Сильные стороны

Экспертные  баллы

Итого

№ 1

№2

№3

№4

№5

№6

№7

№8

№9

№10

1

А

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Выдающаяся компетентность руководства

5

4

4

4

4

5

5

4

4

4

43

2

Адекватные финансовые ресурсы

5

5

5

5

5

4

4

4

5

5

47

3

Высокая квалификация сотрудников

4

4

4

5

4

4

5

4

5

4

43

4

Хорошая репутация у покупателей

5

4

4

5

5

4

4

4

4

4

43

5

Известный лидер рынка

4

4

4

5

5

4

5

4

5

5

44

6

Работа с ведущими фирмами

4

3

4

4

4

3

4

4

3

4

37

7

Хорошее месторасположение организации

4

4

5

4

5

5

4

5

5

4

45

8

Удобные часы работы организации

3

4

3

4

4

3

4

3

4

3

32

9

Наличие полного комплекса услуг  для оптовых покупателей

4

3

3

4

3

4

4

5

3

5

38

10

Широкий ассортимент услуг для  оптовых покупателей

4

4

4

4

4

5

3

4

5

3

40


 

 

 

 

   Таблица  2.11 -  Экспертная оценка слабых сторон компании «Командор»

№ п/п

Слабые стороны

Экспертные  баллы

Итого

№ 1

№2

№3

№4

№5

№6

№7

№8

№9

№10

1

А

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Пределы расширения ассортимента оказываемых услуг

4

4

3

3

3

3

4

3

3

4

34

2

Нецелевое использование финансовых ресурсов

3

2

1

2

3

1

1

2

2

2

18

3

Ухудшающаяся конкурентная позиция

2

1

1

2

1

1

1

1

1

1

12

4

Устаревшее оборудование

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

11

5

Недостаток управленческого таланта

1

3

2

2

1

2

2

1

2

1

17

6

Работа с региональными партнерами

3

2

4

2

4

2

3

3

2

2

27

7

Сезонность реализуемого товара (услуги)

1

1

1

3

1

2

3

1

2

3

16

8

Неудобные часы работы организации

1

4

1

3

1

2

2

3

1

2

20

9

Узкая ассортиментная линия

1

1

2

1

3

2

3

2

2

1

18

10

Преобладание женщин-руководителей  над мужчинами

2

2

4

3

2

2

3

2

1

2

23


 

 

 

На основании таблицы 2.10. наиболее сильными сторонами «Командор» являются:
  • Адекватные финансовые ресурсы, тем самым подчеркивается стабильное финансовое состояние;
  • Хорошее месторасположение способствует получению максимальной прибыли;
  • Известный лидер рынка- это благоприятно сказывается на имидже сети супермаркетов.

На основании таблицы 2.11. слабыми сторонами являются:

  • Пределы расширения ассортимента оказываемых услуг, т.е. расширить спектр оказываемых услуг предприятием: при покупке товаров на стоимость свыше 5000 р<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" s

Информация о работе Отчёт по практике в магазине