Пути повышения конкурентоспособности продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2014 в 20:01, курсовая работа

Краткое описание

В соответствии с этим, главная цель дипломной работы – дать оценку конкурентоспособности продукции и выявить пути ее повышения.
Объектом исследования является ЗАО «Щара-Агро».
Предмет исследования – выпускаемая продукция и сфера услуг исследуемого предприятия ЗАО «Щара-Агро»
Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи:
-исследование теоретических и методологических основ оценки конкурентоспособности предприятия;
-обоснование комплексного подхода к обеспечению конкурентоспособности продукции;
-разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…................................................................................................................
4
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ оценки КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………

6

1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия …..……………..
6

1.2 Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия….
13

1.3 Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия….
22

1.4 Оценка собственной конкурентной позиции на рынке……………
30
ГЛАВА 2
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЩАРА-АГРО»………………………………………………………………………

38

2.1 Общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции…
38

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ……….………...
46

2.3 План маркетинговой деятельности. Стратегия ценообразования….
55
ГЛАВА 3
ВЫПУСК КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ………………….………………………………………...

60

3.1 Пути повышения конкурентоспособности продукции ……….……
60

3.2 Оценка конкурентоспособности ЗАО «Щара-Агро»…………..…...
64

3.3 Эффективность использования производственных мощностей ЗАО «Щара-Агро»………………………………………………………....
66

3.4 Повышение эффективности производства за счет снижения издержек производства…………………………………………………....
72

3.5 Меры повышения конкурентоспособности продукции……….…....
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….….…………………………..……................…..
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.……….

Вложенные файлы: 1 файл

Кокурентоспособность товара.doc

— 621.50 Кб (Скачать файл)

РП - относительный показатель рентабельности продаж;

КЗ - относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

КМ - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

КР - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты  весомости показателей.

В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:

Этап 1-й. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия 1.1-4.2 (табл. 1.2) и перевод показателей 1.1-3.4 в относительные величины (баллы).

Для перевода показателей 1.1-3.4 в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать:

  • среднеотраслевые показатели;
  • показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке;
  • показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени.

В целях перевода показателей в относительные величины используется 15-ти балловая шкала. При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами - на уровне базового; 15-ю баллами - лучше, чем базовый.

Этап 2-й. Расчёт критериев конкурентоспособности предприятия по представленным выше формулам.

Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП).

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятии, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

 

 

 

ГЛАВА 2

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЩАРА-АГРО»

 

2.1 Общая характеристика  предприятия и выпускаемой продукции

 

 

Закрытое акционерное общество "Щара-Агро" зарегистрированного Брестским областным исполнительным комитетом от 30.06.2003г. № 539. Место нахождения Общества: 225352 Бестская обл., Барановичский район, п. Мирный. Тел. (80163) 32-18-48, факс (80163) 32-28-54.

ЗАО «Щара-Агро» имеет расчетный счет в белорусский рублях № 3012201240052 в отделении ОАО "Белагропромбанк" г. Барановичи, в российский рублях № 3012201248041 в том же банке.

ЗАО «Щара-Агро» является коммунальной собственностью райисполкома и входит в состав ОКУПТП "Брестоблагросервис".

Целью деятельности ЗАО «Щара-Агро» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственников Общества.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

  • производство продукции животноводства;
  • производство продукции растениеводства;
  • ремонт и техническое обслуживание животноводческий ферм;
  • ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственной техники;
  • транспортные перевозки грузов - молока и молокопродуктов, нефтепродуктов;
  • ремонт и техническое обслуживание автомобилей;
  • монтаж оборудования на объектах сельскохозяйственного назначения;
  • изготовление и производство сельскохозяйственных машин и запасных частей к ним.

Органами управления в Обществе являются:

  • общее собрание акционеров;
  • наблюдательный совет;
  • дирекция и директор.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Уставный фонд Общества составляет 6088546496 (шесть миллиардов восемьдесят восемь миллионов пятьсот сорок шесть тысяч четыреста девяносто шесть) рублей.

Уставный Фонд разделен на 792396 простых именных акций номинальной стоимостью 8976 рублей каждая. Из ним принадлежит:

  • областной собственности — 13787 шт. (0,7%);
  • районной собственности — 1750248 шт. (97,8%);
  • сельскохозяйственным производителям — 17021 шт. (0,9%);
  • частным лицам — 11340 шт. (0.6%).

Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров.

Руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, осуществляет дирекция. Количественный состав дирекции, избрание ее членов и директора, а также досрочное прекращение их полномочий находятся в компетенции общего собрания акционеров.

Директор осуществляет руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

К исключительной компетенции дирекции относятся следующие вопросы:

  • Определение приоритетных направлений деятельности общества.
  • Созыв годового и внеочередных собраний акционеров общества.
  • Утверждение повестки дня общего собрания акционеров.
  • Определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров.
  • Вынесение на собрание акционеров вопросов, входящих в их компетенцию.
  • Размещение обществом акций и иных ценных бумаг.
  • Определение рыночной стоимости имущества.
  • Приобретение размещенных обществом акций и иных ценных бумаг.
  • Заключение трудового договора (контракта) с директором и его прекращение.
  • Рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждения и компенсаций.
  • Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
  • Использование резервного и иных фондов общества.
  • Утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества.
  • Создание филиалов и открытие представительств общества.
  • Принятие решения об участии общества в других организациях.

ЗАО «Щара-Агро» – многопрофильное предприятие. Одним из основных видов деятельности является сельское хозяйство. Организационную структуру предприятия можно увидеть в приложении А

Животноводство ЗАО «Щара-Агро» насчитывает 2256 голов скота, в т.ч. 630 голов дойного стада. Комплекс по откорму КРС насчитывает 914 голов.

Растениеводство насчитывает 6340 га сельхозугодий, в т.ч. пашни 4114 га. Обществу доводятся планы госзакупок зерна, рапса, мяса, молока. В райагросервисе имеется в наличии необходимая техника для обработки и обслуживания сельхозугодий и животноводческих ферм.

Райагросервис самостоятельно занимается заготовкой, транспортировкой, сбытом производимой продукции. Для этого имеются необходимые службы и подразделения.

Поставщиками материалов для промышленных производств являются заводы-изготовители Республики Беларусь.

Площадь земельного участка, занимаемого предприятием 6596,66 га.

По схеме природно-сельскохозяйственного районирования области ЗАО «Щара-Агро» расположено в юго-западном подрайоне южного природно-сельскохозяйственного района Республики Беларусь.

Климат умеренно-континентальный; среднегодовая температура воздуха +4,8°С. Минимальная температура воздуха зимой составляет -40°С; максимальная летом +39°С; продолжительность безморозного периода составляет 145 дней. Вегетационный период составляет 180 дней; господствуют ветры южные и юго-западные метелевые и суховейные; количество годовых осадков составляет 459 мм. Гидротермический коэффициент составляет 1,1.

Урожайность сельскохозяйственных культур зависит от влажности и теплообеспеченности растений. Относительным показателем снижения урожайности в условиях дефицита влаги является коэффициент продуктивности, показывающий, во сколько раз в данных условиях влагообеспеченности снижается урожай относительно его максимума в условиях оптимального увлажнения. Для условий хозяйства коэффициент увлажнения составляет 0,35 и коэффициент биологической продуктивности -0,84. Комплексным показателем влияния тепла и влаги на урожайность сельскохозяйственных культур является биоклиматический потенциал. Для условий ЗАО «Щара-Агро» он составил 111 баллов.

Потенциальная урожайность сельскохозяйственных культур для хозяйства, полученная на основе биоклиматического потенциала, составляет: зерновых 41,4 ц/га, сахарной свеклы 313 ц/га, кормовой свеклы 564 ц/га и кукурузы 349 ц/га, многолетних трав - 205 ц/га.

Основными формами рельефа, определяющими характер поверхности территории, являются равнины. Почвы ЗАО «Щара-Агро» состоят на 25 % из выщелоченных черноземов, на 65 % из черноземов оподзоленных, 10%-темных серых лесных; все 100 % тяжело суглинистые, почвы со слабой смытостью. По содержанию гумуса большинство почв отнесено к среднегумусным (6,0-9,0% гумуса в пахотном слое).

Таким образом, природно-климатические условия в целом, несмотря на отдельные годы, благоприятны, и способствуют успешному ведению многоотраслевого хозяйства.

Предметом деятельности предприятия являются: ремонт и техническое обслуживание тракторов и автомобилей, монтаж оборудования на объектах сельскохозяйственного назначения, текущий ремонт в обслуживание оборудования иефтехозяйств, выполнение сельхозработ мехотрядом, автотранспортные перевозки, производство сельскохозяйственных машин и запчастей к ним, производство продукции животноводства н растениеводства.

ЗАО «Щара-Агро» осуществляет следующие виды деятельности:

  1. Выращивание зерновых и зернобобовых культур.
  2. Выращивание картофеля.
  3. Выращивание сахарной свеклы и семян.
  4. Выращивание масличных культур и их семян.
  5. Выращивание кормовых культур и их семян.
  6. Выращивание растительных прядильных культур и их семян.
  7. Выращивание прочих культур, не включенных в другие группировки
  8. Выращивание овощей, их семян и рассады.
  9. Выращивание плодов и ягод.

10.Разведение  крупного рогатого скота.

11 .Разведение  лошадей.

12.Разведение  свиней.

13.Разведение птицы на мясо.   

14.Производство  яиц.

15.Растениеводство  в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство).

16.Услуги по  выращиванию сельскохозяйственной  продукции.

17.Услуги в  области животноводства, кроме ветеринарных  услуг.

18.Разработка торфа.

19. Лесозаготовки.

20.Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание  промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.

21.Ремонт и  техническое обслуживание сельскохозяйственных  тракторов.

22.Производство  сельскохозяйственных машин.

23. Ремонт и  техническое обслуживание машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве.

24.Производство  тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками.

25.Передача и  распределение тепловой энергии тепловыми сетями.

26.Сбор, очистка  и распределение воды.

27.Земляные работы.

28.Прочие строительные  работы, требующие специальных профессий.

29.Электромонтажные  работы.

30.Техническое  обслуживание и ремонт автомобилей.

31.Оптовая торговля  автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.

32.Розничная торговля  автомобильными деталями, узлами  и принадлежностями.

33.Оптовая торговля  зерном, семенами и кормами для  сельскохозяйственных животных.

34.Оптовая торговля  живыми животными.

35.Оптовая торговля шкурами и кожей.

36.Оптовая торговля  фруктами и овощами.

37.Оптовая торговля  мясом и мясными продуктами.

38.Оптовая торговля  молочными продуктами, яйцами, пищевыми  маслами и жирами.

39.Неспециализированная  оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.

40.Оптовая торговля  радио- и телеаппаратурой.

41.Оптовая торговля  бытовыми электротоварами.

42.Оптовая торговля  прочими бытовыми товарами, не  включенными в другие группировки.

43.Оптовая торговля  углем.

44.Оптовая торговля бензином, керосином, дизельным топливом.

45.Оптовая торговля  мазутом топочным.

Информация о работе Пути повышения конкурентоспособности продукции