Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 15:44, практическая работа

Краткое описание

Компанії, що оперують на стабільному ринку, у галузях, не підданих швидким змінам, звичайно боролися за свою, цілком визначену частку ринку. А самі ринки звичайно росли остільки, оскільки росла чисельність населення. І тут класичною ринковою стратегією фірми було збільшення своєї частки на наміченому ринку за рахунок зниження цін і витрат виробництва своєї продукції. Частка ринку, контрольована даною фірмою, у цих умовах не могла бути дуже великою. Почасти і тому, що будь-яка монополія розглядалася суспільством як зло, і уряд вважав, що конкуренція необхідна, щоб зробити ціни на товари прийнятними для споживачів.

Содержание

Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Розділ 1. Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства
1.1 Сутність та завдання управління маркетинговою діяльністю . . . . . . . .7
1.2 Особливості управління маркетинговою діяльністю на підприємствах АПК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …. .12
Механізм функціонування маркетингової діяльності підприємства агропромислового комплексу. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Розділ 2 Організаційно-економічна характеристика СФГ «Кондор»Ульяновського району Кіровоградської області
Загальна характеристика підприємства……………………………….20
Організація аграрного виробництва підприємства…………………..22
Організаційна структура……………………………………………….30
Розділ 3. Удосконалення маркетингової стратегії СФГ «КОНДОР» та підвищення її ефективності. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……. .34
3.1. Оцінка готовності підприємства до реалізації маркетингової стратегії
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ………………….41
3.2. Основні напрямки удосконалювання управління маркетинговою діяльністю СФГ «Кондор». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ………45
3.3 Обґрунтування заходів і розрахунок бюджету по удосконалюванню управління маркетинговою діяльністю СФГ «Кондор»……………..47
Висновки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Список використаних джерел . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .55

Вложенные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word (5).docx

— 103.61 Кб (Скачать файл)

якості, кількості, асортиментів, доступності  й вартості товарів;

якості  фізичного середовища;

якості  культурного середовища.

Прихильники цього погляду оцінюють систему  маркетингу не тільки по ступеню безпосередньої споживчої задоволеності, але й  по впливу діяльності у сфері маркетингу на якість фізичного й культурного  середовища.

При організації  агромаркетингової діяльності виділяють  три етапи. [9, 72]

Перший  етап – розподіл роботи. Весь обсяг  агромаркетингових робіт розподіляють на невеликі частини. Залежно від  розмірів і виробничо-господарської  структури сільськогосподарського підприємства ці частини робіт виконують  або окремі працівники, маючи певну  кваліфікацію, або одна людина, яка  чітко уявляє завдання кожної частини  агромаркетингової роботи. Такими частинами роботи можуть бути виявлення ринків збуту продукції, забезпечення просування товару на ринок, укладання домовленостей на поставки партій продукції і т. п.

Другий  етап – спеціалізація за групами. Робота виконується в тих господарствах, де агромаркетингову роботу виконує  відділ, у якому працюють декілька чоловік. Виділення таких спеціалізованих  груп дає можливість згрупувати завдання в структурнологічні блоки, що забезпечує більш ефективну роботу підрозділу.

Третій  етап – координація роботи. Оскільки в агромаркетингову роботу задіяні  і управлінські, і виконавчі підрозділи підприємства, важливо скоординувати  їхні дії, щоб запобігти конфліктній  ситуації, врегульовувати їх, забезпечувати  злагодженість і послідовність  виконання окремих управлінських  і виробничих функцій, а також  здійснення контролю – останньої  функції агромаркетингу.

Якщо  сільськогосподарське підприємство малих  розмірів, то всі агромаркетингові обов’язки виконує одна людина. Вона займається і агромаркетинговими дослідженнями, і організацією збуту, і рекламою, і просуванням товару на ринок і т. п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ2 Організаційно-економічна характеристика СФГ «Кондор»Ульяновського району Кіровоградської області

 

2.1 Загальна характеристика підприємства

 

Селянсько-фермерське господарство «Кондор» було створене у 1997 році. Господарство є юридичною  особою, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банку, круглу печатку та штамп зі своїм  найменуванням. Діє у відповідності  до законів України «Про селянське (фермерське) господарство», «Про пріоритетність розвитку села та агропромислового комплексу  в народному господарстві», «Про власність», «Про підприємництво», законодавства  про землю та інших законодавчих актів України. У своїй діяльності керується Статутом.

Засновником СФГ «Кондор» і одночасно його керівником є Кримський Ігор Аркадійович.

СФГ «Кондор» розташоване на території села Богданове  Ульяновського району Кіровоградської  області. Господарство має 3 відділки: у селі Богданове, Вільхове та селі Шамраїве.

Необхідно відмітити, що в СФГ «Кондор» провідною  галуззю є рослинництво. Продукція  тваринництва виробляється в невеликих  обсягах.

У СФГ  «Кондор» вирощуються такі культури як озима пшениця, гречка, кукурудза, ячмінь озимий і ярий, овес, соняшник, озимий ріпак, цукрові буряки. Є невелике поголів’я свиней.

Першою  особливістю сільськогосподарського виробництва є земля,що виступає як засіб виробництва і є основою  діяльності. Розглянемо як використовується земля у СФГ «Кондор» за останні 3 роки.                                                                                       

Дані  табл. 1.1 свідчать про те, що за період з 2008 по 2010 рік склад і структура  земельних угідь зазнала змін. Так загальна земельна площа із 4745,56 га у 2008 році скоротилася до 4282,0 у 2010. такі ж зміни відбулися і з сільськогосподарськими угіддями: 4742,56 га у 2008 році, 4690,09 га у 2009 році та 4282,0 у 2010, тобто угіддя поступово скорочувалися. Площа під сіножатями у 2008 році становила 8 га, але у наступні 2 роки площу під сіножатями взагалі скоротили. Що стосується пасовищ, то протягом 2008-2009 року площа під ними становила 7,7 га, а у 2010 – пасовища ліквідували. Площа ставку не змінилася і становить 3 га.

Таблиця 2.1

Склад і структура земельних  угідь в СФГ «Кондор» за 2008-2010 рр.

Види угідь

2008р.

2009р.

2010р.

В середньому за 3 роки

Питома вага, % 2010 р.

Загальна земельна площа, га

4745,56

4690,09

4282,0

4572,55

100

Сільськогосподарські угіддя, га

4742,56

4687,09

4279,0

4569,55

49,93

у тому числі рілля

4726,86

4679,39

4279,0

4564,32

49,93

сіножаті

8,0

-

-

8,0

-

пасовища

7,7

7,7

-

7,7

-

Інші угіддя (ставок)

3,0

3,0

3,0

3,0

0,07


 

Далі  необхідно розглянути основні фінансово-економічні показники ефективності, які характеризують стан фінансово-господарської діяльності підприємства. Це такі показники як собівартість реалізованої продукції, прибуток, збиток, виручка від реалізації, продукції, а також рівень рентабельності.

  Дані нижче наведеної таблиці 1.2 свідчать про те, що собівартість реалізованої продукції протягом 2008-2010 рр. не була стабільною. У 2008 році вона становила 5950,3 тис. грн., у 2009 році собівартість зменшилася більш ніж у 3 рази і становила 1975.5 тис. грн. (це пов′язано з тим,що у цьому році продукція реалізовувалася у значно менших обсягах), а у 2010 — знову  зросла до 4455,9 тис. грн. У 2008 році виручка від реалізації продукції досягла максимального значення 9943,8 тис. грн. за 2008-2010 рр., у 2009 році — мінімального і становила 2985,4 тис. грн.,що в 3,3 рази менше, ніж у 2008, а у 2010 знову зросла до 7481 тис. грн. Найбільший прибуток підприємство отримало у 2008 році — 1878,4тис. грн., а найменший у 2009 — 336,1 тис. грн. Рівень рентабельності СФГ «Кондор» за 2008, 2009,2010 рік становить: 31,6%, 17,01%, 34,7 % відповідно.

 

Таблиця 2.2

Основні фінансово-економічні показники діяльності СФГ «Кондор» Ульяновського району Кіровоградської  області

Показники

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.

5950,3

1975,5

4455,9

Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.

3222,0

3047,1

3321

Середньорічна чисельність працівників, чол.

63

66

41

Фондозабезпеченість, тис. грн.

62,9

63,02

73,55

Фондоозброєність, тис. грн..

47,38

44,65

70,46

Фондовіддача, грн.

2,19

0,85

2,30

Фондомісткість, грн..

0,5

1,17

0,43

Виручка від реалізації, тис. грн.

9943,8

2985,4

7481

Прибуток, тис. грн.

1878,4

336,1

1546

Рівень рентабельності, %

31,6

17,01

34,7


 

 

2.2 Організація аграрного виробництва

 

Селянське (фермерське) господарство «Кондор» знаходиться  в селі Богданове Ульяновського  району Кіровоградської області. Господарство має досить зручне місцерозташування. Відстань від центральної садиби до районного центру м. Ульяновка  – 10 км, до обласного центру м. Кіровоград – 254 км, до автомагістральної траси Київ-Одеса – 3,5 км, до м. Києва – 260 км.

Господарство  знаходиться у досить теплій та достатньо  зволоженій зоні області. Кліматичні умови  в даному регіоні якнайкраще сприяють веденню сільського господарства. Серед  ґрунтів переважають чорноземи. Середньорічна норма опадів складає 400 – 450 мм. Перші заморозки починаються в жовтня – на початку листопада.

В сільському господарстві основним засобом виробництва  є земля. Загальний земельний  фонд СФГ «Кондор» становить 4282 га. Від того, наскільки раціонально використовуються земельні ресурси, залежить кількість виробленої сільськогосподарської продукції. Тому необхідно розглянути основні економічні показники використання землі в господарстві.

Дані  нижченаведеної таблиці 2.1 свідчать про  те, що ефективність використання землі  у СФГ «Кондор» знаходиться на досить високому рівні. Так, урожайність  культур у 2010 р. значно підвищилася  у порівнянні із попередніми роками. Виробництво зернових і зернобобових на 100 га ріллі у 2010 р. зросло у порівнянні із 2009 у 2,5 рази, а у порівнянні із 2008р. – у 1,2 рази. Виробництво цукрових буряків на 100 га ріллі у 2010 р. становило 820,7 ц, що в порівнянні із 2009 р. на 287,1 ц більше, проте у порівнянні із 2008 р. – знизилося аж на 2485,4 ц.

Проте необхідно  зазначити, що у 2009 р. показники були найнижчими,що пов’язано із несприятливими природно-кліматичними умовами у  цьому році.

Таблиця 2.3

Основні економічні показники ефективності використання землі в СФГ «Кондор» Ульяновського району Кіровоградської  області

Показники

2008 р.

2009 р.

2010 р.

В середньому за 3 роки

Урожайність, ц з 1 га:

       

зернових  і зернобобових

33,3

19,4

44,4

32,4

ріпаку

16,0

8,0

25,0

16,3

цукрових  буряків

312,6

83,0

413,2

296,6

соняшнику

23,6

9,6

22,7

55,9

Виробництво на 100 га ріллі, ц

       

зернових  і зернобобових

1640,9

778,9

1922,9

1447,3

цукрових  буряків

3306,1

533,6

820,7

1553,5

Одержано  на 100 га с.-г. угідь,тис. грн.:

       

  валової продукції

173,3

63,1

178,4

138,3

  валового доходу

209,7

63,8

174,8

151,8

балансового прибутку

48,6

19,2

50,01

39,3


Під спеціалізацією аграрного формування розуміють  зосередження його діяльності на виробництві  певного виду продукції або декількох  її видів, які в найбільшій мірі відповідають конкретним природним та економічним  умовам та потребам споживачів даної  продукції.

Мета  спеціалізації с.-г. підприємств  – створення умов для збільшення прибутку, досягнення більш високої  продуктивності праці, збільшення виробництва  продукції  і підвищення її якості.

Основним  показником спеціалізації є структура  товарної продукції.

З даних  таблиці 2.2 видно, що питома вага зернових і зернобобових культур становить 36,18 %, соняшнику – 15,24 %, цукрових буряків  – 22,49 %, ріпаку – 24,25 %, свиней – 1,20 %, птиці  – 0,04 %.

Таблиця 2.4

Обсяг і структура товарної продукції  у СФГ «Кондор» Ульяновського  району Кіровоградської області, тис. грн.

Види товарної продукції

2008 р.

2009 р.

2010 р.

В середньому за 3 роки

Тис. грн..

Питома вага, %

Зернові і зернобобові

3336,8

900,5

1819,6

2019,0

36,18

Соняшник

1560,4

706,7

284,9

850,7

15,24

Цукрові буряки

3012,9

346,8

406,1

1255,3

22,49

Ріпак

-

465,7

3594,1

1353,3

24,25

Інша продукція рослинництва

85,9

479,0

-

188,3

3,37

Всього по рослинництву

7996,0

2433,0

6104,7

5511,2

98,76

Свині

17,9

54,8

128,9

67,2

1,20

Птиця

6,3

-

-

2,1

0,04

Разом по тваринництву

24,2

54,8

128,9

69,3

1,24

Разом по господарству

8020,2

2487,8

6233,6

5580,5

100

Информация о работе Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства