Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 15:44, практическая работа
Компанії, що оперують на стабільному ринку, у галузях, не підданих швидким змінам, звичайно боролися за свою, цілком визначену частку ринку. А самі ринки звичайно росли остільки, оскільки росла чисельність населення. І тут класичною ринковою стратегією фірми було збільшення своєї частки на наміченому ринку за рахунок зниження цін і витрат виробництва своєї продукції. Частка ринку, контрольована даною фірмою, у цих умовах не могла бути дуже великою. Почасти і тому, що будь-яка монополія розглядалася суспільством як зло, і уряд вважав, що конкуренція необхідна, щоб зробити ціни на товари прийнятними для споживачів.
Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Розділ 1. Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства
1.1 Сутність та завдання управління маркетинговою діяльністю . . . . . . . .7
1.2 Особливості управління маркетинговою діяльністю на підприємствах АПК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …. .12
Механізм функціонування маркетингової діяльності підприємства агропромислового комплексу. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Розділ 2 Організаційно-економічна характеристика СФГ «Кондор»Ульяновського району Кіровоградської області
Загальна характеристика підприємства……………………………….20
Організація аграрного виробництва підприємства…………………..22
Організаційна структура……………………………………………….30
Розділ 3. Удосконалення маркетингової стратегії СФГ «КОНДОР» та підвищення її ефективності. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……. .34
3.1. Оцінка готовності підприємства до реалізації маркетингової стратегії
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ………………….41
3.2. Основні напрямки удосконалювання управління маркетинговою діяльністю СФГ «Кондор». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ………45
3.3 Обґрунтування заходів і розрахунок бюджету по удосконалюванню управління маркетинговою діяльністю СФГ «Кондор»……………..47
Висновки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Список використаних джерел . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .55
Група управління товарними марками складається з менеджерів по товарних марках (бренд-менеджерів), у задачі яких входить координування всього комплексу маркетингу своєї торгової марки і визначення товарної політики компанії по кожній товарній марці. Менеджери цієї групи можуть оперативніше реагувати на найменші зміни ситуації на ринку, вони краще інших співробітників департаменту маркетингу знають особливості свого ринкового сегмента і свого продукту (товарної марки).
Група розробки нових товарів і послуг відповідає за планування, організацію і контроль діяльності компанії в області розробки і впровадження нових товарів і послуг, а також виведення з ринку товарів і послуг, життєвий цикл яких підходить до кінцю.
Запропонована структура департаменту маркетингу і рівень повноважень його співробітників максимально адаптовані до особливостей і потреб СФГ «КОНДОР»на даному етапі діяльності.
Таблиця 3.3
Розрахунок бюджету витрат на створення підтримка єдиної служби маркетингу у СФГ «Кондор»
Статті витрат |
Сума, грн. |
Разові витрати при формуванні департаменту |
|
Оренда і ремонт приміщення |
79 800,00 |
Меблі |
7 448,46 |
Обчислювальна й офісна техніка |
34 048,10 |
Засоби зв'язку |
5 958,40 |
Транспортні засоби |
18 758,32 |
Усього |
146 013,28 |
Річні витрати операційної діяльності |
|
Палата за оренду приміщень |
9 576,36 |
Запчастини і ремонт автотехніки |
563,00 |
Витрати на персонал (зарплата, страхування, відрядження, навчання) |
44 156,00 |
Канцтовари й офісний папір |
1 170,40 |
Госптовари |
456,00 |
Послуги зв'язку |
23 620,80 |
Інтернет |
6 384,00 |
Обслуговування і ремонт основних засобів |
1 915,20 |
Експлуатаційні і комунальні послуги |
3 192,00 |
Представницькі витрати |
6 584,00 |
Усього |
111 854,74 |
Разом |
243631,04 |
В якості наступного заходу, який здатний уплинути на ріст валового доходу компанії, пропонуємо провести рекламну компанію в спеціалізованих виданнях і каталогах.
Таблиця 3.4
План подачі рекламних оголошень і рекламних статей у спеціалізованих виданнях
№ пп. |
Найменування видання |
Заявлений тираж, шт. |
Періодичність виходу |
Призначення видання |
Характер розміщуваної реклами |
Вартість реклами, грн. |
1. |
Спеціалізований каталог «HiTec от А до Я» |
5 000 |
1 раз в рік |
Консолідований прайс-лист |
2 стор. обкладинки, кольорова вставка, рекламна стаття, 160 прайс-рядків |
23 778,48 |
2. |
Спеціалізований каталог «Системи управління 2005» |
5 000 |
1 раз в рік |
Аналітичний огляд, перелік продукції, що виготовляється, особливості компаній |
3 стор. обкладинки, рекламна стаття |
15 990,00 |
3. |
Журнал "Дзеркало реклами" |
5 000 |
9 раз в рік |
Інформаційне видання |
9 подач: 1 кольорова смуга і рекламна стаття |
79 806,38 |
4. |
Журнал "Маркетинг і реклама" |
5 000 |
6 раз в рік |
Науково-аналітичне видання |
6 подач: 1 кольорова смуга |
31 920,00 |
5. |
Журнал "Маркетинг в Україні" |
5 000 |
6 раз в рік |
Науково-аналітичне видання про стан і розвиток маркетингу на Україні |
6 подач: 1 кольорова смуга |
29 366,40 |
6. |
Каталог виставки "Techno 2005" |
1 000 |
1 раз в рік |
Перелік експонентів виставки, короткий огляд діяльності |
2 стор. обкладинки, кольорова вставка |
10 635,74 |
Разом |
191 497,00 | |||||
Информация о работе Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства